О книге

Можно ли сократить расходы и при этом не сократить будущее? Где проходит грань между финансовой дисциплиной и стратегической слепотой? Если фонд оплаты труда — это издержка, то кто тогда создаёт выручку? Что происходит, когда экономию начинают с продаж? Можно ли управлять бизнесом через Excel, не выходя в операционку? Кто в компании отвечает за деньги — HR, коммерческий директор или здравый смысл? Если отчёты красивые, а сделки исчезают — что на самом деле оптимизировали? И главный вопрос: вы спасаете фонд… или просто откладываете финал? @naim bez illyuziy Примечания автора: HR без иллюзий — серия бизнес-рассказов, где жёсткий корпоративный юмор переплетается с холодной управленческой логикой. Без мотивационных сказок и модных терминов. Только реальные кейсы из моей практики консультанта — от проектов в SteepKinsey, ныне «Иванов и друзья», до трансформаций в сервисных и IT-компаниях. Читается легко, почти как сатира. Но за иронией — цифры, управленческие ошибки, иллюзии собственников и цена неверных решений. Это истории о деньгах, людях и скорости мышления руководителя. Если серия «зайдёт», она может привести не к лайкам, а к пересборке процессов, бюджетов и ролей в компании. Канал: @naim bez illyuziy