
Зачем?
Олег Груненков никогда не мечтал стать топ-менеджером. Он вообще ни о чем не мечтал, справедливо полагая, что желания — это лишь рябь на поверхности великого океана Пустоты. Его путь в бизнес-консультанты начался случайно: друг попросил помочь с мотивацией сотрудников в маленькой фирме.
Ну, чтобы повысить лояльность потребителей, увеличить продажи, обогнать конкурентов...
Читать фрагмент
Читать ещёГлава 1Олег Груненков никогда не мечтал стать топ-менеджером. Он вообще ни о чем не мечтал, справедливо полагая, что желания — это лишь рябь на поверхности великого океана Пустоты. Его путь в бизнес-консультанты начался случайно: друг попросил помочь с мотивацией сотрудников в маленькой фирме. Олег пришел, сел в позу лотоса прямо на стол для переговоров и на первую же жалобу менеджера («У нас низкие продажи!») ответил: «Низкие по сравнению с чем? С вашими ожиданиями? А зачем вам эти ожидания?»Через полгода фирма, пытаясь осмыслить эту консультацию, случайно избавилась от убыточного отдела и вышла в ноль. Олега объявили гуру антикризисного управления. Еще через год он уже сидел не на столе, а в огромном пустом кабинете АвтоВАЗа. Пустота кабинета была его единственным требованием при найме. «Зачем мне стул, если можно сидеть на полу? Зачем мне стол, если мысли не положишь?» — спросил он т…
Иногда самые важные истории начинаются с первой страницы.






Комментарии 0