Фэнтези
Кто убил результат?
Компания «Х» сделала всё правильно. KPI выполнены. Продажи выросли. Разработка ускорилась. Людей наняли. Стратегия утверждена. Проекты зелёные. Только результат куда-то делся. Кто его убил? Продажи? Продукт? IT? HR? Стратегия? Бюджет? Собственник? Или преступника вообще нет в оргструктуре?
Гипотеза о том, что продукт способен решить эту проблему, — тоже.
Читать фрагмент
Читать ещёГлава 1. Все KPI выполнены. Где деньги?Друзья, здравствуйте!Начнём с места преступленияЕсть компания. Назовём её «Х». Почему «Х»? Потому что название начинается на букву, которая совершенно точно не позволит вам определить, о какой компании идёт речь. Юристы должны быть довольны. Ещё, конечно, был вариант «П», но тут уж «Х» поймёшь, что лучше.Компания вполне приличная. Не шарашкина контора, где бухгалтер одновременно отвечает за маркетинг, а стратегия заключается в том, чтобы дожить до пятницы. И даже формат работы гибридный.Нет.Есть совет директоров. Есть генеральный директор. Есть директора по направлениям. Есть стратегия в виде презентации на пачку бумаги формата А4. Есть бюджет. Есть KPI. Есть OKR и процесс управления изменениями.В кулуарах даже слышны слова из заклятия призывания демонов — DMAIC, а нерадивых сотрудников периодически отправляют на PDCA.Есть продуктовые команды, а у …
Иногда самые важные истории начинаются с первой страницы.
Комментарии 0