Оптимизаторы в штабе

Глава 1

Когда на экране телевизора показывают старт очередной ракеты-носителя, понимаешь, что это достигается согласованной работой большого коллектива, где каждый номер боевого расчета выполняет свою важную задачу. И тут же накатывает ностальгия по былым временам, по всей суматохе сопровождающей подготовку к каждому пуску, настройка, проверка аппаратуры, восстановление кабельных линий, поиск и лихорадочное устранение неисправностей.

Однако тут же улыбнешься – где в воинской части, принимающей телеметрию со стартовавшей ракеты-носителя, находится начальник связи, учитывая, что в части на наблюдательном пункте находится как минимум начальник космодрома и начальник связи космодрома? Наверное, рядом? Не угадали. Наверное, где-то близко, чтобы в немедленно мог прибыть?! Снова не угадали! Он находится в двадцати километрах, в лесу, где нет никакой связи, хоть молотком по рельсе стучи! И все это только потому, что в части некому больше доверить сопровождение сотни срочников на эвакуацию из опасного района запуска космического аппарата… А что звание солидное, плечи широкие, голова седая – доверять можно только ему.

Человек существо ленивое и всегда все пытается упростить. Это нормальная практика, заложенная в саму сущность гомо сапиенс - оптимизация работ привела от собирательства и палки-копалки до плуга, а делегирование задач от маленьких племен до великих империй. Так и сейчас, любой коллектив всегда находится в постоянном пин-понге задач и обязанностей. Вот и подгружают “работяг-вешалок“ и/или случайно оставшихся/подвернувшихся офицеров/специалистов дополнительными задачами, а если это "командирский любимчик" то сам бог лени велел на него что-либо переложить. Вот и собрались заместитель начальника штаба и старший помощник начальника штаба по службе войск и безобразиям военной службы распределять наряды, как раз вовремя – как раз в понедельник:

- Слушай, друг, ты и так на пуске в пятницу остаешься на эвакуацию, так сходи еще и дежурным оперативно-технической службы, там всего два звонка надо сделать: один вечером, второй утром.

- Не вопрос, сдвигайте наряд со среды на пятницу

- Нет, ты сходи 2 раза и в среду и в пятницу.

А вот тут началась заруба. Оптимизаторам-то наплевать что "друг" старше на 10 лет, выше званием, ему единственному навешивается второй за неделю наряд, к тому же забыта прошедшая неделя, когда такими же уговорами его упросили остаться дежурить на вторые сутки после суточной тренировки: "Слушай, брат, ты же с госпиталя вышел, останься, Аа". Ладно, хрен с вами, остался… И вновь опять. Самое интересное, что ребятки на этот день собрались оставаться в городе - они же не участвуют в боевом расчете и это их дополнительный выходной. Все в совокупности уже полное свинство и подобное прощать нельзя.

Ловкачам же хочется все упростить – эвон, руку протяни и повесь лишний наряд на того кто и так будет в части. Но собственную наглость тоже надо соизмерять, не топтать очередность и объем нарядов и соблюдать хоть какое-то подобие справедливости. В общем, хлопцы, были посланы скопом и подальше. Все бы хорошо, да не надо им было грозиться начальником штаба, раньше, чем поставили его самого в известность по сложившейся обстановке.

В принципе, ничего сложного – сходить в дополнительный наряд, остаться на ночь на службе, чтобы сделать «горящий» документ или совместить несовместимое в наряде, много подобных ситуаций было. И решались они внеплановой ночевкой на службе. Да вот только если ты это можешь сделать, то у твоего подчиненного начальника узла связи семья еще не «испарилась» с такой работой, своих командирских задач хватает и ему эти лишние заморочки с эвакуацией, штабным документами, гражданской обороной и прочим утяжелением набранным начальником связи за двенадцать лет службы в должности абсолютно не нужны.

Набранные за долгий срок службы задачи, как у барбоски блохи, штуки злобные – никто не знает как их делать, поэтому когда уходишь в отпуск, телефон не смолкает – «Олегыч, где найти то или как сделать это»! А в впереди увольнение и с подобным раскладом дел оптимизаторы вообще, и штабные в частности, очень быстро развалят и узел связи и саму связь в части, что в принципе и было четырнадцать лет назад, когда годами не могли укомплектовать две майорские должности начальника связи и начальника узла связи.

Оставлять за собой славу, что после тебя все развалилось очень не хочется. А тут штабные оптимизаторы так удачно подставились со своим упрощенчеством! Тем более что руки абсолютно развязаны и отсутствием семьи и близким увольнением, так что крестовый поход за интересы начальника связи был объявлен.

С увольняющимся офицером особо не поспоришь поэтому начальник штаба внимательно выслушал, и хоть он у нас был человеком очень занятым – решающим важные задач сугубо своего уровня, не вмешиваясь в суету подчиненных, но будучи связистом по образованию, считать умел и понимал когда может запахнуть жаренным из-за глупого местничества (оптимизаторства).

А в этой ситуации были опасные нюансы:

1. Самый неприятный в том, что дежурный по оперативно-диспетчерской службе отвечает за энерго и теплоснабжение, а в случае поломок просто часами разговаривает по телефону, лично находясь при этом на котельной или на водоподъеме, что естественно несовместимо ни с какой эвакуацией. Вишенкой на торте здесь было то, что воинская часть в преддверии пуска работала без резерва на одном энерговводе, что гарантировало лихорадочные переключения в ближайшее время, а в случае нештатной ситуации, необходимость наличия отдельного офицера, который будет заниматься именно этим вопросом и ничем другим;

2. Самый важный - на пуск прибывает все самое высокое начальство и при наличии проблем по связи первым пострадает начальник связи космодрома, а вот ему в мое отсутствие драть будет некого и сразу возникнет вопрос - подать сюда такого-сякого Ляпкина-Тяпкина и что значит что начальника связи части нет, когда в его части и начальник связи космодрома и сам начальник космодрома да и более старшее командование?! И если постоянно данную проблему решали за счет высокой подготовленности личного состава, способного работать без постоянного контроля, то ввиду планируемых увольнений и переводов возможно при подобном отношении к связистам сорвать выполнение задач по связи с очень громкими последствиями.

3. Момент о наглости молодых и ленивых оптимизаторов, отдыхающих на каждом пуске и пытающихся вставить три служебных огурца в одного старого заслуженного предпенсионного подполковника был, ввиду своей неважности для командования, озвучен очень кратко.

Поэтому решение им было принято простое на пуск начальника связи в наряды не ставить. Что в прочем, не мешало оптимизаторам впоследствии подкидывать идею о дополнительном задействовании начальника связи командиру части и зампотеху – но эти поползновения успеха не имели.

Вот так и закончился этап привлечения начальника связи к исполнению нецелевых задач во время обеспечения измерениями, связью и телевидением пусков ракет космического назначения в начале 2022 года. Хотя нет – не совсем, в столовой на очередной подкол по дежурству – «тебя командир назначил оперативным дежурным на пуск», честной компании были пожаты руки, сказано что они охренели в край и теперь уже официально идут с планированием нарядов на пуск в далекое эротическое путешествие.

Казалось бы, оптимизаторам объяснено, что надо жить дружно, история закончилась и счерпала себя, но нет – зуд оптмизаторства имел продолжение аж в двух эпизодах, но это будет уже совершенно другая история.