Инструкция для руководителя (Анатомия власти) КНИГА 1 Ближний круг

ЧАСТЬ 1. Чем занимается руководитель

Глава 1. О чем ты думаешь

Ты стал начальником. Руководителем. Получил власть над людьми.

Отпраздновав назначение, ты заперся в кабинете, останавливаешь взгляд на портрете предыдущего. Поднимаешь бокал и делаешь первый глоток: "За победу!".

Сейчас ты не торопишься открывать оперативные папки. Не хочешь включать компьютер, чтобы посмотреть котировки. Не желаешь видеть секретаршу, на которую раньше любовался издали.

Не хочешь вызвать бухгалтера, чтобы высказать ему все, что накопилось до сих пор. И начальника охраны видеть не хочешь...

Казалось бы, можно расслабиться. Провести день в безделье.

За этот день ничего не изменится. Предприятие и страна не развалится. Жалобы и доносы на тебя сегодня еще не написаны. И не отправлены. Люди не вооружатся и не пойдут приступом в твои покои сегодня. На это нужна основательная подготовка.

Отпиваешь из бокала и, думаешь... О чем?

Размышления заводят тебя в дебри экономики. Чтобы повысить прибыль, нужно поднять производительность... ВВП и ФЗП... ФПП... ООО, МММ... Навалилось всякое.

Чувствуешь, начинаешь теряться. Не потому что ты в этом не разбираешься, а потому что, в пылу драки за власть, все это осталось за бортом, со словами: потом разберусь!

Не о том ты думаешь!

В твоих руках оказываются средства.

Если ты бригадир - средства бригады. Зарплата, премия и рабочий инструмент. Какие-никакие помещения.

Если предприятие - зарплатные и премиальные фонды. Основные и оборотные средства. Средства передвижения и коммуникации. Недвижимость и инженерные сети.

Если ты руководишь бандой - оружие, общак и рабы. Территории добычи и сбыта. Движимое и недвижимое.

Ну а об управлении государством и говорить не стоит. У тебя, практически неисчерпаемый, источник средств. Человеческой рабочей силы. Огромный потенциал вооружений. Территории и строения. И возможности, которые не снились всем твоим друзьям и родственникам даже в самых радужных снах.

Ты распоряжаешься средствами, о которых большинство людей вокруг тебя даже не подозревают.

Не о прибыли и планах производства, надо думать!

А о том, как удержаться на этом месте, дольше, чем предшественник.

Почему? Потому что угроз твоей власти много!

Возможность разорения подстерегает каждого. Болезни и старость - тоже перспектива видимая и ожидаемая.

А вот чего ты не ждешь это - предательства.

*В июне 1793 года Максимилиан Робеспьер стал единоличным правителем Парижа и всех французских земель. Расслабился и собирался почивать на лаврах, но, не тут-то было!

Через год, группа его товарищей сговорилась, и арестовала действующего властелина. Утром следующего дня гильотина быстро отделила его голову от тела. Не успел он, сполна насладиться положением верховного правителя самой раскрепощенной страны мира.

В ночь на 26 октября 1917 года, группа революционеров взяла власть в самой большой империи мира. К власти пришел Ленин. Меньше чем через год на него было совершено покушение, и главу правительства отстранили от дел.

Всеми его делами занялся секретариат, который, впоследствии, стал самым главным органом в стране. Сам Ленин прожил еще неполных четыре года в заточении.*

Возможно, ты думаешь, что никто не претендует на твое место.

Рассмотрим самый простой случай. Ты руководишь бригадой рабочих. О чем ты должен помнить всегда? О том, что ты находишься на ступеньку выше своих рабочих. А это: и зарплата больше, и начальство знает тебя лучше, чем кого-то из твоей бригады, а, соответственно, и внимания тебе больше. И премии тебе - и чаще и солиднее. И вообще, ты меньше работаешь руками, а больше головой. А остальные пашут!

А главное – ты распределяешь. Распределяешь работу. Инструмент и рабочее место. Состав и количество рук, для каждой (даже привычной) работы.

И зарплату! Кто-то меньше лопатой махал – ему поменьше. Кто-то мешки ворочал – тому больше. А кто-то, просто друг твой закадычный (или родственник немощный). Ему работы поменьше и зарплату побольше…

А потому, твое место всегда кто-то хочет занять. Этот «кто-то» хочет подняться над всеми, хоть на одну, маленькую ступеньку.

Ты под прицелом.

*Как определить за кем следит вражеская разведка. Это просто!

Если ты получаешь прибыли больше, кого-то, этот "кто-то" следит за тобой! И шпионов посылает. И за женой твоей увивается. И…

Не будь простаком. Если ты что-то зарабатываешь - ты объект желания кучи проходимцев и мошенников. Ты - цель для разведок и организаций конкурента.

Чем больше зарабатываешь – тем под более плотным наблюдением ты находишься!

Кто конкурент бригадира – смежная бригада. Шабашники.

У главы предприятия – смежные фирмы. Соседи.

У главы страны – соседи. Ближние и дальние.

Посчитай, какой доход у тебя и сравни со смежниками. Из этого можешь сделать вывод, кто желает взять тебя под свой контроль…*

У тебя есть товарищи, с которыми ты брал власть. Друзья, которые, после твоего вступления в должность, сразу же появляются рядом.

У тебя есть родственники, которые требуют внимания к себе.

А еще есть ненавистники, которые притворяются и готовы воткнуть нож в твое сердце, в прямом смысле этого слова.

В какой-то момент, кто-то тоже захочет вольготной жизни и тебе будет предложено освободить место под крышей, за этим столом, на этом троне.

Первое, о чем должен помнить человек, взявший власть в отдельном континууме - он не единственный, кто хочет сидеть на троне и править. Место, которое ты занял - магнит для мошенников и проходимцев разного покроя, которые хотят отщипнуть от оборота хотя бы кусочек!

Возле тебя будут крутиться люди, которые хотят приобщиться к возможностям, что дают активы твоего объекта. И люди, которые готовы подхватить рухнувший под тобой трон и занять его.

Твое место очень притягательно для многих.

Глава 2. Частые ошибки руководителей

Цель

Ты не король, эмир, царь, султан, бвана или вождь. Ты, всего лишь руководитель... небольшой руководитель. Ну и что?

Ты взял власть. Какую-никакую, но власть! Пусть это будет маленькая деревенька на окраине исполинского государства. Но власть не зависит от размера формации.

Самая главная ошибка всех властителей - добившись желаемого, они расслабляются. А этого делать нельзя. Борьба за власть - это не соревнование, когда судья дунул в свисток и победитель назначен. Это нескончаемое состязание на вылет. Выиграл этот раунд, готовься к следующему. Там тебе встретится соперник выше, сильнее, опытнее и... умнее.

Взяв власть в небольшой бригаде, готовься к следующему этапу. Взять власть в цеху. Взял там - готовься к битве за завод. За отрасль.

Взяв власть в маленьком селении, готовься к следующему этапу. Взять власть в районе. Городе. Взял там - готовься к битве за регион. За континент. За планету.

Потому как, остановившись, ты даешь простор тем, кто против тебя на этом месте. А они везде. И на следующем, верхнем уровне вертикали. И на нижнем.

А еще ты даешь им время. Отдышаться, разработать новую стратегию и набраться сил для твоего свержения.

Смотри вперед и озирайся за спину. Те, кого ты поборол в предыдущем раунде. Захотят реванша. Только не будет вызова на честную сечу. Будет удар исподтишка. Уже зная твою силу, в удар будет вложена ярость не одного проигравшего, а всех сразу. Такая сила, которую ты, можешь и не выдержать.

Помни. Твое место во власти очень притягательно. Для тех, кто сверху - расширением владений и увеличением численности рабов. Для тех, кто снизу - вылазиньем из грязи и обязательств.

Поэтому - не останавливайся на достигнутом! Идя во власть, разрабатывай стратегию не на сиюминутную цель, а на все цели последовательно.

Это не единственная ошибка, которая может стоить руководителю его места, а часто жизни. Впереди разберем несколько самых явных.

Что такое власть

Скажи, если ты попросишь своего помощника нарушить закон, он сделает это? Речь не идет об убийстве или нарушении людских заповедей. Например, твой бухгалтер пойдет на подлог с документами? Или сокрытие доходов?

А если ты ему прикажешь… не доложит об этом в нужные инстанции?

Ты начал руководительскую деятельность. Тебе нужны люди, которые выполнят любое твое распоряжение без заминок и умственных терзаний.

Ты должен быть уверен что любое твое распоряжение будет выполнено.

Как такого добиться?

В любом месте. В любой формации и организации, я всегда дружил с большими людьми. Находил человека, который одной рукой мог обхватить баскетбольный мяч. Как правило, он был выше и сильнее остальных. Я мог попросить его выломать нужную дверь. Принародно поиграть мускулами. Или ударить того, на кого я покажу. Он всегда был моим аргументом в любом споре. И я не стеснялся использовать силу, когда это требовалось. Зная, что я могу применить эту силу, мне подчинялись.

Власть это сила. И возможность ее применения.

Немаловажно, целевое использование силы. Необходимо понимание места приложения силы. Места, где нужно применить силу.

Поэтому второй атрибут власти - это информация. И возможность ее использования.

Власть это использование силы и информации. И распределение.

Распределение силы, информации, средств, труда, времени и услуг. Кто распределяет тот и главный...

Все недовольны той долей, которая им досталась. Все хотят иметь больше и лучше, чем имеют. Поэтому все стремятся распределять.

А раз так, то тебе всегда угрожает лишиться прав на распределение.

Лишившись, ты рискуешь потерять все. Абсолютно все.

Не обманывайся. Люди идут за тобой не от любви и обожания. Люди присоединяются к тебе, чтобы иметь рядом с тобой. И предают, потому что поиметь не получилось. Ожидали от распределителя всяких благ, а получили… Меньше ожидаемого. Или Ничего!

Вокруг тебя немало людей, что хотят навредить и забрать. Многих ты видишь ежедневно. О некоторых ты смутно догадываешься. А об остальных ты ни разу не слышал, но они есть. Они хотят иметь все это, и пользоваться этим всем единолично. Кто им в этом мешает? Ты!

Будь готов, что тебя хотят сместить с должности. Ценой подставы. Например, жалобой в вышестоящие инстанции. Клеветы и навета. Как вариант, дача показаний в органы дознания. Тебя ожидает долгое разбирательство и снятие с должности

Тебя могут шантажировать. И оставить в качестве марионетки, чтоб ни шага в сторону, а то больно будет!

Или убить. Нет руководителя - нет проблем.

Тебя могут предать и свергнуть. Тебя могут предать и шантажировать. Тебя могут предать и убить.

Предать...

Так в первый свой день - не занимайся текучкой. Производственными или социальными проблемами. Займись людьми.

Дальнейшее повествование может показаться реактивным и слишком деформированным в одну единственную сторону. Я буду утверждать, что тебе необходимо оставаться у власти, как можно дольше.

Почему именно ты должен руководить

Почему именно ты должен властвовать?

Все просто.

Еще с детства ты обещал, что будешь честным и порядочным. Будешь справедливым и мудрым. Будешь нести только доброе.

Все это ты сможешь сделать при одном единственном условии - ты у власти. То есть, именно ты будешь распоряжаться судьбами людей.

Если не ты, то этим займется самый отвратительный персонаж, который может прийти на эту должность. Самый садистский садист, самый жадный и беспринципный тип, который только можно отыскать в твоем поле видимости.

Именно такие типы лезут во власть. Именно такие презренные сыны человечества, почему-то добиваются почестей, которые не заслуживают. Именно таким, почему-то, служат все вокруг.

И ты, в том числе.

Если не хочешь, чтобы этот отвратительный человек не делал того, чем ты готовился заниматься всю свою сознательную жизнь, тебе придется озаботиться тем, чтобы не дать этому г...у усесться на место, где лучше всего будешь смотреться ты.

И все то, лучшее, что ты собирался привнести в этот мир, возможно только при одном условии - максимально затруднишь доступ подобным личностям к власти.

Если не хочешь подчиняться злой воле проходимца. Сделай так, чтобы он подчинялся тебе. Тогда ты сможешь сделать мир лучше, а людей счастливее.

И помни... Залог успеха в постоянстве цели. Если ты, хоть на одно маленькое мгновение, забудешь, что тебя хотят скинуть с престола, ты действительно слетишь с него. И разобьешься. Вдребезги.

И дополнительной попытки не будет.

Зачем тебе деньги

Для начала расскажи мне (а лучше – себе), схему, ради которой ты, вообще, пошел в руководители. Для чего вообще тебе бизнес (и, соответственно, власть)?

*У меня много знакомых бизнесменов. Разного направления и доходов. Я всегда задаю каждому новому знакомому один и тот же вопрос:

- Зачем тебе бизнес?

Много ответов я услышал. Среди них:

- Для извлечения прибыли!.. Чтобы не нуждаться... Для устройства рабочих мест... Я патриот и хочу стране сделать… бла-бла-бла.

И, лишь один, ответил честно:

- Это мой второй дом, и я сделал все, для себя и своего комфорта. *

Интересно, что сейчас расскажешь ты. Принято, что руководитель получает большую зарплату, и больше возможностей для ее преумножения. Поэтому, откидывая всю шелуху о всеобщем блаженстве и счастье, в сухом остатке имеем:

Как руководителю, тебе достанется больше денег.

Продолжим.

- Зачем тебе деньги?

- Ну...

Тут ты задумаешься. Странный вопрос, не правда ли. Не соглашусь. Потому что цель расходования денег очень важна.

ЧТО ты хочешь получить на полученные от руко-водительства деньги? Услуги! Получается цепочка: руковожу, что бы получить больше денег, что бы потом эти деньги потратить на получение услуг. Так как ты руководитель, услуги тебе нужны более вкусные, более качественные, более объемные и более... Более... Более...

- А зачем тратить деньги, на услуги, которые ты можешь получить без денег???

*Ты в состоянии сам добраться из точки "а", в точку "б". Будучи руководителем, ты можешь заказать извозчика и оплатить услугу деньгами, которые ты зарабатываешь. А можешь эту услугу сделать бесплатной, если возьмешь этого извозчика к себе на постоянную работу. Тогда цепочку: «Заработать ДЕНЬГИ, что бы потратить ДЕНЬГИ на доставку из точки "а", в точку "б" - ты сокращаешь до одного звена: переместиться в точку "б". Без денег.

Ты умеешь читать и писать. В состоянии самостоятельно сочинить документ любой сложности и написать его. Распечатать и размножить. Если лень, можешь нанять писчего и копировщика, заплатить им и документ будет придуман. Написан. Отпечатан. Размножен и роздан тому, кому надо. А можешь взять их всех к себе на работу. Тогда вышеописанная цепочка потеряет кучу звеньев. Зачем терять на это время и деньги?

Ты, в состоянии разобраться с одним дебоширом в подъезде. А, если не можешь, тогда есть возможность заплатить, кому следует, и разберутся без тебя. Но есть еще способ. Возьми на работу телохранителя, который разберется вообще со всеми бандитами. Не только в подъезде, но и в районе. Опять экономия.

Скажу больше. С преступниками можно вообще не встречаться, если жить не в доме с алкашами и малолетними хулиганами, а в крепости, построенной, опять же не за деньги, а как необходимость. В качестве услуги, принятыми на твою работу, специалистами по строительству и благоустройству. *

Вообще, тему экономики мы разберем позже, а сейчас прими, как аксиому, не имеет смысла зарабатывать кучу бабла, что бы их потратить на получение услуг, которые ты можешь захотеть. Достаточно принять в свою команду нужных людей.

*Бизнесмен, о котором я сказал в начале, сделал фирму, в которой жил. Там же получал все те блага, которые он не мог получить вне этой фирмы. Он, изначально, планировал сделать штат работников, которые будут обеспечивать его быт.

Отдельный человек приносил ему кофе. Другой стирал и гладил его костюмы. Третий кормил отборными деликатесами. А, какие-то там по счету, ублажали его взор и плоть другими услугами. Этот бизнесмен сделал фирму, которая обслуживала его и только его.

Кстати, его фирма пережила все экономические потрясения прошлого века и сейчас держится на плаву, не смотря ни на что. О штате, который зарабатывает ему деньги на все его желания, отмахивается – «они глотки друг другу грызут, что бы работать. Они, что-то там дешево покупают и дорого продают».

Он не бредил утопическими идеями о всеобщем благе, и патриотизме. Он не думает о профсоюзах и детях работников. Ему все равно, сколько будет стоить иностранная валюта завтра и через пять лет. Он просто живет так, как только коронованные особы могут себе позволить. *

Если ты, придя на работу, видишь, что в углу остался мусор со вчерашнего дня и сам убираешь его в корзину. Или приходится ехать за тридевять земель и делать (а то и переделывать) работу за рабочего, у которого заболел ребенок...

Зачем ты делал фирму, в которой ты за кого-то работаешь? И зарабатываешь зарплату ему, а не себе? Зачем ты нанимал уборщицу, которая не успела вчера убрать мусор. Зачем нанимал работника, который неожиданно не вышел на работу? И ты будешь платить им и аванс и оклад, но при этом они не сделали то, зачем были приняты?

Ты основал предприятие для того, что бы тебе несли деньги и услуги, которые ты хочешь.

*Зачем тебе ездить на Т.О. автомобиля, если для этого у тебя есть личный водитель? Зачем тебе продираться сквозь длинные очереди, когда у тебя свой отдел снабжения. Зачем пытаться найти девушку на ночь в каком-то странном клубе, если у тебя есть свой штат секретарей-моделей со всеми условиями... *

Ты должен четко понимать - зачем ты вообще влез в бизнес и руководство бизнесом. У тебя ничего не получится, если ты будешь думать об эфемерном благе для дяди, который путает твое имя на входе...

Я не оговорился, когда произнес слово "твоей". Если ты стал во главе – делай, как для себя. Если ты не будешь делать, как для себя, то лучше сразу отдай руководство в другие руки. В те, которые без стеснения смогут сказать: это моя бригада (компания, страна)!

*Я знаю руководителей этих фирм. Они давно исключили много-много звеньев из цепочки: «заработать – потратить». Они получают услуги напрямую.

Верхние этажи их фирм - это их личное жилье. Они давно не следят за курсом рубля, и доллара. Они не знают котировки нефти и курс Доу Джонсона. Они - живут!

Все услуги, ради которых, большинство людей в мире теряют здоровье, пытаясь «заработать - чтобы выжить», эти руководители, получают как зарплату, и пользуются ими без стеснения.

Им на дом приносят еду, приготовленную собственным шеф-поваром с высшими кулинарными наградами. Стол им накрывают вышколенные слуги, разных категорий (причем, разные слуги подают разные блюда). Их апартаменты убирают и обслуживают специалисты самых высоких квалификаций. Могу заверить, что жильцы не знают проблем с кранами и лампочками.

В их собственный театр приезжают самые отборные театральные труппы, чтобы сделать представление не для тысячи зрителей, а для одного - пяти. И поверь, это представление на порядок красивее и качественнее, чем то, что показывают в бедненьких (хотя и больших) театрах. Никогда хозяева своих теремов не увидят на сцене пьяного артиста. И не услышат фонограмму. *

Теперь вопрос, почему ты, будучи руководителем, до сих пор ездишь за рулем своего старенького авто? Почему спускаешься на обед в общественную столовую, в которой уже отравили несколько человек. Почему вечером, ты идешь в замызганный, прокуренный и облеванный клуб и пытаешься познакомиться с девушкой, которая, увидев твой интерес и кошелек, сразу набивает себе цену до небес.

Почему бы тебе не сесть и не подсчитать, сколько ты сэкономишь, если все это будет определено не в размере твоей зарплаты, а в услугах, которые тебе будут предоставляться в обязательном порядке. Например, в обеде к твоему столу. В личном водителе. Или в самой лучшей массажистке.

Сокращай цепочку: «ПОЛУЧИТЬ ДЕНЬГИ - ПОТРАТИТЬ ДЕНЬГИ». Получай сразу УСЛУГУ!

Спросишь: кто же будет предоставлять эти услуги, если рабство давно отменили?

Отвечаю:

Во-первых, рабство никто не отменял. В книге «Народ» об этом подробнее.

Во-вторых, натура у людей такая. Они хотят служить. Кому бы то ни было - служить. Человек существо социальное. В отрыве от остальных, человек дичает и прекращает свое существование. Поэтому человек готов служить. Даже за бесплатно!

*Поэкспериментируй. Попроси соседку по пути домой, прикупить тебе хлеба. Если откликнется на твою просьбу, значит, она будет носить тебе хлеб постоянно! Если эта откажется, попроси другую. Какая-нибудь, на твою удочку попадется. А если ты еще за это и платить будешь, то согласятся абсолютно все!

Злорадствуешь. Услышав из моих уст слово "заплатить". Думаешь, что я сам себе противоречу! А вот и нет! Платить можно не деньгами. Скажу больше, скорее согласятся на услугу нужную тебе, если им тоже нужна услуга, только другая. Вот цикл и замкнулся. Если ты позволишь людям, прислуживающим тебе пользоваться некоторыми услугами для себя, тебе не придется платить им деньги.

А если, к этому, ты организуешь, предоставление им нужных услуг - ты будешь богом, на которого все эти прислужники будут молиться! Всего-то и надо, организуя дело, сразу предусмотреть список услуг, которые потребуются тебе лично, и такой же список для твоих слуг.*

Глава 3. Главная проблема человечества

Самая большая проблема человека, любого человека - лень!

Почему-то все руководители, приходящие на высокие стулья думают, что одного их слова достаточно, чтобы все начали добросовестно работать?

Встречал я руководителей, что думали - я заплачу, и все сделают! Наивные…

Я люблю фантастику.

Мне нравятся эпизоды, как, попавшие в экстремальные условия люди, тут же организовываются и каждый начинает заниматься делом, которое нужно для всех.

Например, в любой подобной компании обязательно найдется повар, любящий готовить и, чуть не силком заставляя, есть приготовленные им деликатесы.

Или каменщик, который всем построит дома, а сам будет ночевать на улице, пока каждый не заселится в, отдельно для него, отстроенный замок...

Охотники тут же разбегаются по окрестностям и тащат к общему костру живность, которую все с удовольствием едят и нахваливают...

Нахваливают охотников, что бесплатно, по собственному желанию пробежали десятки километров по лесу, в поисках добычи. И подстрелили ее.

Поваров, которые, несмотря на собственные нужды, приготовили кашу из топора и подстреленной местной дичи.

И строителей, которые, просто так, понастроили кучу жилья, куда разойдется вся колония после трапезы, и устроится на комфортный ночлег. Чтобы завтра с утра...

Фантасты - они такие - фантасты. Если уж придумывают, так на все сто! Я с большим удовольствием пересматриваю подобные сцены. И смеюсь над этими строками.

Почему? Потому что, все это фантастика! Выдумка, в чистом виде. В реале все не так.

Только в фантастических романах, люди добровольно начинают помогать друг другу. Только в фантастике, люди бескорыстно делятся едой, оружием и одеждой. В жизни все печально.

Еще совсем недавно наши предки сидели на деревьях и спокойно поедали фрукты, за которыми нужно, всего лишь, дотянуться рукой. Большинство, до сих пор, не стало людьми. Большинство людей лентяи. Если бы их воля, они никогда не слезли бы с деревьев, до сих пор, предаваясь ничего-не-деланию.

В жизни никто ничего не начинает, что-то делать по собственной инициативе. Никто ничего по собственному желанию, что-то, для кого-то, делать не собирается. В большинстве случаев, человек, скорее помрет от недоедания или грязных болезней, чем сделает что-то для кого-то.

Никто ничего, просто так, делать не будет. Никогда!

Если бы в каждую эпоху не находилась личность, которая заставляла всех что-либо делать - прогресса не было бы!

Ты, как руководитель, должен понимать это лучше всех. Если считаешь, что команды "работать" будет достаточно, лучше сразу сложи с себя полномочия и иди на добровольной основе кормить бездельников.

Максимум, на что можно рассчитывать, люди будут делать что-то не для себя, только за определенную плату.

Да и в большинстве случаев, оплата - не гарантия выполнения обязанностей.

*Попробуй провести опыт. Попроси, кого-нибудь сделать что-нибудь. И пообещай оплату. Потом отвернись и засеки момент, когда человек бросит это занятие. Предложи оплату, больше предыдущей. И снова засеки время.

Ты можешь сколько угодно экспериментировать, но результат будет один. Все прекращают любую деятельность, как только ты отвернешься. *

Я организатор. Я хороший организатор. Знаю одну очень простую истину: дал задание - добейся исполнения и проверь! Если ты думаешь, что все твои распоряжения исполняются вовремя - бросай рукой-водительскую работу.

Если ты считаешь что, получив задание, подчиненные ее сделают качественно, забудь о желании быть хорошим руководителем.

А если считаешь, что, получив задание от тебя, ее вообще сделают, забудь о работе начальника вообще!

Ты решил, что твое распоряжение будет выполнено. И это твоя ошибка.

*Начнем с малого. Ты, встав из-за стола, небрежно бросаешь детям: «-Помойте посуду!»

Через час заходишь в кухню и видишь, сложенную в мойку (хорошо, если сложенную) грязную посуду. Сетуешь:

«-Никто-то меня не слушает! Самому все приходится делать и переделывать»... Или начинаешь сеанс громко-терапии, когда твой ор слышат не только нерадивые дети, но и все соседи...

Ты мог бы не ворчать и не кричать, если сразу добился бы исполнения. *

Никто в этом мире, ничего не хочет делать! Абсолютно никто!

Галеры снабжены веслами, чтобы в определенный момент развить большую скорость. В трюме сидят гребцы и работают расслабленно. Когда-то тебе придется дать команду : - навались! И они навалятся... На пару-тройку гребков. А потом снова расслабятся. Ты будешь бегать и увещевать. И даже сам возьмешься за весло, чтобы личным примером...

Идиот!

Ни твой пример, ни твое личное участие и, тем более, твои просьбы и мольбы, не помогут.

Только надсмотрщик с хлыстом может добиться приличной скорости, на все время погони! Только страх попасть под разрубающий кожу удар, будет прогонять усталость и лень. Даже если тот целится, не в кого-то конкретно, понимают, что перепадет всем.

Зная, что при невыполнении твоего указа все будут наказаны, сделают, доложат и будут просить проверить.

И ты обязан проверять исполнение твоих приказов. Не только срочных, но и тех, что отданы давным-давно.

Если, даже твои дети не делают того, что ты их просишь, неужели ты думаешь, что твои подчиненные будут радостно подпрыгивать в ожидании твоих приказов?

*Вспомни. Когда ты приглашаешь работников на дом для ремонта - какой самый главный девиз?

«Хочешь сделать хорошо - сделай сам!"

Почему? Потому что работник заинтересован только в одном - получить плату. О том, чтобы сделать хорошо, он не думает. Если ты доверишься его "профессионализму" ты рискуешь. Если ты, во время работ, не будешь находиться рядом - работа, в лучшем случае, будет сделана некачественно. *

Думаешь на предприятии не так? Ошибаешься!

Любой работник, доходя до "своего" кабинета, начинает прокрастинировать. И, если не будет должного контроля, он будет тупо "отрабатывать номер". Время от времени, он будет изображать бурную деятельность. Но, в остальном, он будет просто торчать на месте.

А если у этого работника появится возможность подзаработать, то он сделает это, но не для тебя, а для себя.

Что делает руководитель

С первого момента руководительской работы у тебя в подчинении появилась куча народа. Уже сегодня ты повелеваешь людьми и процессами. В том числе и судьбами. А иногда, и умами. Еще ты управляешь большими суммами денег.

Что тебе предстоит делать в роли руководителя?

В основе игры в шахматы заложен главный постулат:

«фигуры поступят так, и только так, как ты этого захочешь! Фигуры делают то, что ты хочешь и они, не сопротивляясь, выполняют твои требования. Сделают они это, в то время, когда ты захочешь. В очередности, определенной тобой».

Ты можешь пожертвовать фигурой ради будущих ходов. Ты можешь пожертвовать вообще всеми фигурами, ради своей прихоти или нужд. Главное, что ты знаешь - все фигуры выполнят любой твой, даже самый нелепый, приказ. Ни одна фигура не уклонится от выполнения своей миссии, по каким-то своим прихотям или амбициям.

Ты можешь проиграть партию, потому что не умеешь играть. Но немного подучившись, ты можешь одолеть многих противников. Ты можешь стать и чемпионом. И эту возможность дает тебе понимание, что фигуры делают, так, как тебе надо. Они, не задумываясь, жертвуют собой, чтобы в будущем, даже очень отдаленном, ты выиграл.

*Представь, что все фигуры на шахматной доске, вдруг, обрели чувство самосохранения. И ходят, как сами считают нужным. Какая из них пойдет под вражеский удар, по своему желанию?

Тут уровень игрока уже не имеет значения.

Партия может быть проиграна еще до начала игры! С непослушными фигурами невозможно планировать. Нельзя рассчитывать на ожидаемый результат.

Думаю, ни один человек в мире, не согласится играть в такую. *

В этой игре над всем стоит четкое понимание - результат игры, зависит только от тебя.

Как бы ты не убеждал всех и себя, что тебе мешали, ответственность за результат игры на тебе.

Управление людьми, как и в шахматах, зависит от этого же понимания.

Если ты приказываешь, и люди делают так, как приказано, именно тогда, когда приказано, можешь быть уверенным, что сможешь завоевать мир.

Если не забывать о главных угрозах власти. Сможешь завоевать вселенную.

Если люди будут жертвовать собой, ради достижения твоей цели - эта цель не будет призрачной и невозможной.

Другими словами, управление людьми состоит в одном: необходимо заставить… убедить… сделать так, чтобы сами захотели… выполнять все твои приказы, максимально точно и в срок.

Любое руководство - это понимание того, что тебе необходимо добиться выполнения твоих приказов, во что бы то ни стало! Если все будут делать то, что ты от них требуешь, и так, как ты этого требуешь, твое властвование может, и продлится до тех пор, пока ты хочешь властвовать.

Вариант, что против тебя будет играть гроссмейстер, рассмотрим позже. Важно понять, что для твоего выживания необходимо сейчас. Еще до начала игры с умелыми и противниками.

Необходимо добиться полного и безоговорочного подчинения. А потому, придется заниматься неблагодарным трудом, а именно - заставлять людей работать. Делать работу. Делать так, как нужно тебе. Зачастую, ту, какую не любят делать люди. Или не хотят.

Твоя участь - заставить их сделать то, что нужно тебе. А не им.

*Люди лентяи. Будь их воля, они бы вообще ничего не делали. Но чтобы кушать и веселиться, приходится идти на разные уловки. В том числе и на имитацию бурной деятельности.

Как ни крути, а кому-то придется вычищать выгребные ямы. Воротить гайки и краны. Прибирать. В том числе и за тобой.

Если ты не сможешь заставить уборщика отмывать пятна на полу, рискуешь оказаться в загаженном помещении, среди туч мух и ползающих насекомых. Которые, в конце концов, съедят тебя.

Твоя задача, как руководителя: Заставить их, не показывать, а именно, работать.*

Успех руководства в дисциплине

Для лучшего понимания твоих будущих действий, будет неплохо сравнить любую формацию, где ты оказался у власти, с кораблем. Там все наглядно и понятно.

Капитан знает, как быстро может повернуть корабль, при любом ветре, и он может удержать строптивое судно в любой шторм!..

При одном условии - слаженная работа команды. Всех, до единого.

Что будет, если один, или несколько, работников слишком медленно поднимут парус. Или повернут рею не на нужный угол, вблизи от скал, при шквалистом ветре. Корабль разобьется и затонет. Поэтому, капитан обязан требовать немедленного и безоговорочного исполнения своих приказов.

Нерадивый матрос, который подставил команду, может опустить голову и попросить: «Понять и простить!» Простить, конечно, можно, но... Задача не выполнена. Корабль идет ко дну. Ты теряешь власть, а частенько - жизнь!

Почему?

Потому что судно, это не просто сложный агрегат. Сейчас это еще и куча металла.

*Корабль водоизмещением сорок тысяч тонн - это сорок тысяч тонн хорошей стали. Средний танк весит сорок тонн. То есть, один корабль это тысяча танков. По современным меркам это целая танковая армия, аналогичная той, что, в сорок пятом, раздавила пол-Европы.

Или… Это десять груженых железнодорожных эшелонов… Двадцать пять тысяч легковых автомобилей.

Согласен, уставы писались, когда на земле преобладал парусный флот. Так вот. Один "тогдашний" корабль - это результат годовой работы нескольких плотницких и тканых мануфактур. Нескольких тысяч лесорубов и пастухов (при чем тут горцы? - паруса делались из овечьей шерсти!)

Из такого количества леса можно было построить не один городок средневековья! А сколько кузнецов и их подмастерьев не смогли выковать подков для крестьянских дворов и крючков для ворот загонов...

И еще куча специалистов участвует в постройке.*

И вся эта, высокотехнологичная громадина, пускает пузыри со дна моря. Из-за капитана, который пожалел одного лентяя.

Этого мир ему никогда не простит! Если капитан, после крушения, останется жив, его найдут, запытают и осудят. Если не обезглавят, пошлют на галеры. Доживать свою инвалидную жизнь вёсельным...

В этом случае, капитану, лучше потонуть вместе с кораблем (об этом даже миф придумали).

Капитан обязан требовать немедленного и безоговорочного исполнения своих приказов. И руководитель предприятия... Страны...

Как думаешь, твое предприятие - дороже корабля?

Если все нормально, то корабль придет в нужный порт и доставит груз и людей по назначению. Капитан и вся команда получит причитающееся.

Как этого добиться?

Все просто.

Глава 4. Успех руководителя

Эффективность руководителя проверяется в моменты его отсутствия.

Всему живому на этой планете приходится отдыхать в привычное для этого вида время. Капитан не исключение. Ему тоже надо спать. Ему надо есть. А для этого, хоть на время, отойти от управления кораблем. Пока капитан на мостике, корабль идет тем курсом, который ему нужен. Стоит отойти на мгновение и...

Рулевой может повернуть штурвал в сторону, и корабль пойдет другим путем. Штурман может проложить курс в неправильном направлении. Моторист - увеличить или уменьшить ход маршевых двигателей. Боцман - спустить часть парусов, или поднять дополнительные.

В итоге, капитан, встав утром к штурвалу, видит не те берега, (планеты или звезды) или понимает, что плывет совсем не в ту сторону.

Техника и технологические средства судовождения - это хорошо. Но вся эта техника управляется человеком. На технику можно положиться в некоторых вопросах. Но целиком на нее надеяться - подписать себе смертный приговор!

*Самый простой способ увести корабль с курса - положить под магнитный компас... Топор. Обычный топор, которых в каждом хозяйстве предостаточно (даже на космической станции таковые имеются). При расстояниях в сотни миль, ошибка навигации может достигать чудовищных размеров (тоже сотни миль). А при галактических расстояниях - световые годы и парсеки.

Может рассмешить решение разместить магнитный компас на космическом корабле. Тем не менее, это, всего лишь, пример тупого доверия к технике.

Каждый штурман. Каждый навигатор проводит корректировку курса несколькими независимыми друг от друга способами. Секстаном он мерит азимуты по звездам. Магнитным компасом проверяет направления на планете. С помощью лагов и лотов проверяет правильность направления по доступным и известным глубинам и течениям. Складывая три независимых показателя, он может, с определенной долей уверенности, сказать, где сейчас находится корабль и куда плывет.

Вхождение в космическую эру ничего не изменило. Все также проверяется курс по нескольким показателям, с добавлением новых технических средств. *

Каждый руководитель постоянно сверяется с курсом, который он выбрал и по которому предприятие должно следовать. Сверяется по нескольким параметрам.

Представим на секунду, что капитан ушел с мостика пить чай и позажимать хорошенькую пассажирку.

Штурман, к уже знакомому нам, лежащему под компасом топором, объявляет рулевому следующий ориентир. Да не тот, который прописан в штурманском журнале, а другой. И корабль медленно меняет курс. Пока капитан занимается своими потребствами, можно увести корабль так далеко от намеченного курса, что капитан не сразу сможет понять, куда они приплыли. А поймет только тогда, когда разглядит на странном берегу странных животных, которых, в этой части света не должно быть.

Обычно, в момент прозрения капитана, к нему сзади уже подкрадываются заговорщики с заточенными ножами или плазмогонами, последней модели.

Можно подумать, что власть капитана кончается в этот момент. Нет! Власть капитана кончилась в тот момент, когда он взял на борт человека, что решил изменить курс, в нужную ему сторону!

До сих пор, капитан был лишь номинально. На самом деле, управлял кораблем совсем другой человек.

Почему такое произошло - не тема нашего разбирательства. Наша тема - как сделать так, чтобы, даже без капитана на мостике, корабль шел правильным курсом!

Что надо сделать, чтобы этого не произошло? Что должен сделать капитан, чтобы штурман и рулевой сговорившись не увели корабль с курса? Чтобы команда выполняла твои и только твои распоряжения и не попала под влияние заговорщиков?

Ответ прост как палка - Надо руководить (командовать) кораблем и командой!

Суть руководства в подчинении. Успех руководителя напрямую зависит от исполнительности подчиненного

Можно это сравнить с раболепием. Чем сильнее подчиненный подчиняется - тем успешнее продвигается любое дело, которым руководит именно этот руководитель.

При этом неважно, что именно нужно делать, важна готовность к выполнению (и выполнение) любого твоего приказа. В том числе и прихоть.

Тебе, как руководителю, важно выполнение приказа. Без объяснения необходимости его выполнения. По типу: «Промедление смерти подобно!» И для объяснения каждому подчиненному нет времени.

А для этого, жизненно важно приучить их тупо, без вопросов, без раздумий и сомнений... Без обоснований... Выполнять любую, данную тобой, вводную. В том числе, и бессмысленную. В том числе, и личного порядка.

Что будет, если один человек откажется выполнять твои приказы? Будет сорвана задача. Но не это страшно. Суть проблемы в следующем:

О невыполнении твоих приказов, знаешь не только ты. Но и все вокруг.

Будь уверен, если кто-то, хоть разок откажется, в следующий раз отказников будет вдвое больше. А в следующий раз опять. И так, в прогрессии. До тех пор, пока ты сам не откажешься быть управленцем, потому как никто не будет выполнять твоих мудрых распоряжений.

Если матрос откажется лезть на рею, поднимать (или опускать) парус, что будет? Правильно! Корабль, в лучшем случае, налетит и сядет на мель. В худшем - разобьется о скалы! Тогда могут погибнуть все.

А если все откажутся выполнять маневры по твоему желанию? Тогда корабль вообще не выйдет из порта и, навсегда застрянет в прибрежной трясине.

Что же делать?

Дисциплина важна. И нужна. И начинается она с первого мгновения пребывания на корабле!

Капитан не должен давать ни секунды на сомнения или раздумывание.

Миг промедления и шпага меж ребер. Капля сомнения и, пуля в затылке. Исполнители твоих приказов не должны думать над приказами, они должны их исполнять.

*Все будущие мореходы с пятнадцати лет (а раньше учили с рождения) учатся управлять кораблем. Изучают специальные науки. Кроме того, они учатся и дисциплине.

Капитанами же становятся только те, кто именно эти уроки усвоили на пять с плюсом.

Как ты думаешь, капитану, который утопил свое судно, доверят еще одно? То-то же! И тебе никто не доверит новое предприятие, если ты это потеряешь.

Думаешь за «битого» двух «небитых» дают… и тебе снова доверят? Заблуждаешься! Эта поговорка только в армии действует. И только, по отношению к солдатам, которые в бою побывали и выжили, потому что слушались командира безоговорочно! *

Если ты, став руководителем, решил дать людям "свободу", можешь распрощаться с должностью, потому как ты и сам не выживешь, и предприятие потеряешь.

Поэтому ты, на своем объекте, должен настроить дисциплину так, чтобы никто не проявлял инициативу. А выполнял только твои прямые приказы.

*Приказ прикрывать фланг, а солдат, решил пойти в штыковую вместе со всеми. В итоге, кинжальная атака с фланга ставит под угрозу все подразделение. Солдат проявил самостоятельность.

Самостоятельность в бою всегда ведет к проигрышу! Самостоятельность есть предательство! А зачем командиру предатели?

Будь уверен, кто проявлял чудеса смекалки и самостоятельности, во время боя, были застрелены самими же командирами! *

Подчиненному необязательно знать, с какой целью отдается то или иное распоряжение. А тебе, жизненно важно, чтобы любое твое желание исполнялось без задержки.

Потому как любое непонимание, приводящее к расспросам, приводит к неповиновению. И оно, в свою очередь, ведет к краху.

Необходимо добиваться выполнения приказов, без объяснений причин.

Любых приказов!

Глава 5. Знакомство с объектом

Глава 5. Знакомство с объектом

Какие мероприятия нужно подготовить и внедрить, чтобы работа, не превратилась в проклятие.

Ты покупаешь квартиру. Или участок земли, для постройки дома. Или, уже с готовым домом. Собираешься проводить там много времени. Твой дом - твоя крепость! И неприступным замком он станет, если знать ты его будешь, как отче наш!

Что ты сделаешь в первую очередь? Обойдешь все помещения и участок!

Прикидываешь: здесь - заначку от супруги прятать будешь. Здесь, дерево фруктовое посадишь, а на этот подоконник герань поставишь.

Ты пройдешь по пути подъезда к дому. И во все окна выглянешь. Зачем? В том числе, чтобы определить возможные угрозы.

В первую очередь, ты смотришь, с какой стороны к тебе может забраться вор. Как могут ворваться в твои владения бандиты, чтобы отобрать у тебя и заначку, и горшок с любимым растением.

Ты думаешь, как себя обезопасить.

Здесь неплохо бы поставить забор повыше, а сюда влупить дверь потолще. Еще, неплохо бы, на подходах канаву вырыть, через которую трудно перебираться.

Ты, еще в процессе наладки своего уюта и спокойствия, заботишься о том, чтобы никто не мог украсть то, что тебе важнее всего.

А еще ты высматриваешь места, где мог бы устроить ловушки, для непрошеных гостей.

И прошеных.

Здесь друзья будут курить после баньки и шашлыка. Сам-то ты, понятно, не куришь, но друзья дымят. Так как ты не хочешь табачный дым нюхать, нужно поставить курилку там, где запах тебя не побеспокоит. Но там где их будет видно. И слышно.

Зачем? А кто ж знает - что в голову пьяницам взбредет. Вдруг им не понравится ужин, или зазнобу твою захотят снасильничать! Но ты должен быть готов и отмахаться… И, чтобы стены родные помогли.

Капитан, знакомясь с кораблем, уже намечает места:

- Здесь команда будет сидеть после вахты, и перемывать мне кости. А здесь удобное место, чтоб спрятать запас самогона. Пусть прячут. И думают, что капитана одурачили!

А это место просится, чтобы его использовали для тайных посиделок. Для тайных разговоров. И договоров... Заговоров… Надо бы здесь подслушивающее устройство вкрутить. А лучше - подглядывающее.

В этом кубрике слишком мало места. Надо бы увеличить. Не нужно, чтобы команда разбивалась на мелкие группы. В такие, сексота труднее внедрить.

А здесь палуба покатая. И скользкая. Если маслице пролить, за борт можно ненароком… Нехорошо! Хотя... Повешу-ка я здесь кадило. Вроде как верующий… Да веревочку тайную протянуть... Но в любой момент дернул и... Перепьются самогонки, свихнутся от безделья, да начнут искать виновного. Все за борт! Пусть там поищут, охолонятся!

Здесь место свободное вижу. Вроде проходное, но ненужное. Тут могут затаиться. И по голове невзначай тюкнуть. Поставлю-ка я здесь перегородку, а за нее спрячу НЗ…

И руководитель предприятия тоже смотрит на свои владения таким же взглядом. Целый кабинет - слишком много для одного помощника. Соберу-ка я их всех, в одном большом зале! Пусть сидят за перегородками невысокими... А лучше, стеклянными. Пусть друг на друга пялятся! И докладывают мне: "Кто ничего не делает".

А уборщице, зачем комната? Пусть в гардеробе переоденется, возьмет швабру, и целый день с ней не расстается. Нече бездельничать!

А в подвале, алкаши электрики с сантехниками засели и думают, что они там хозяева. Лучше я эти комнаты под склад использую, на аренде сэкономлю.

Вот сколько места освобожу!

Думаешь, властитель империи не осматривает свою вотчину таким же хозяйским взглядом? Смотрит! Еще как смотрит. И примечает.

Где стратегические ракеты поставить. И танковые дивизии прятать. А где драгоценные металлы добывать? Или радиоактивные? И вообще, что еще можно добыть? И где шпиёнов заморских допрашивать, а потом прятать? А своих предателей, где закапывать? А перед этим стрелять?

И необязательно ножками топтать, чтобы большие просторы рассматривать. Можно на машинке новенькой прокатиться. или самолетиком воспользоваться (совсем ненужно, что бы кто-то видел что там новый руководитель рассматривает).

Ты, руководитель любого масштаба, должен, в первую очередь, знакомиться с приобретением!

Заранее надо все продумывать. А когда враг на порог заявится - ты готов будешь. Или локти кусать, что раньше не подумал!

Глава 6. Знакомство с кадрами

Глава 6. Знакомство с кадрами

Без помощи канцелярского аппарата не обойтись. На любой высоте власти. Поэтому ты окружаешь себя помощниками, которые передают твои приказы остальным.

С рабочим столом, кабинетом, землей, предприятием, страной… Ты получаешь людей, работников, которые были там задолго до тебя и уже тебя ненавидят!

Думаешь, тебя любят? Будь реалистом. Мечтатели на должностях не задерживаются!

Да, будут улыбаться, и здороваться. И подарки дарить, на день рождения и новый год, будут. Но любить - никогда!

Работники предприятия будут считать, что по знакомству ты в бизнес пришел, и в этом ничего не смыслишь!

Стоит говорить про страну? Наверно, сам догадаешься!

Ты занял главный стул, стол, кабинет, замок и вчитываешься в штатное расписание. В нем прописаны разные должности.

И всем знакомые, типа бухгалтер, главный инженер, начальник отдела продаж... Или закупок. С этими, вроде понятно. Один считает, другой светит и греет. Хотя, есть вопросы...

А есть странные. Например, начальник службы безопасности. Что за должность? Что он делает? Чью безопасность он обеспечивает?

Или начальник службы снабжения... Кого снабжает? Чем снабжает?

Или еще более странные: секретарь профсоюзного комитета...

Понятно, что без них, прошлый руководитель обойтись не мог. Помогли ли они ему удержаться в этом кабинете? Если да - стоит изучить их деятельность. Если нет - систему надо ломать.

И подбор помощников должен быть особый.

Первое, что, надо сделать - окружить себя теми, кто не даст возможности тебя оттуда скинуть!

Нужен свой собственный двор! Пусть даже очень маленький, состоящий из двух-трех человек

Вообще кадры - это краеугольный камень твоей карьеры.

В первой половине двадцатого века Россией правил генсек Сталин. Можно по всякому относиться к нему, но мы и не будем рассуждать о правильности и кровавости его правления. Стоит рассмотреть систему подбора работников в свой аппарат. Это один из очень немногих правителей в мировой истории, который находился во власти почти сорок лет! Именно так, с восклицательным знаком. Обычно срок гораздо короче.

Он не скрывал, а открыто заявлял: «Кадры решают все!» и сам расставлял кадры так, как считал нужным и правильным. В его системе управления не было места тем, кого он не знал лично. Об этих людях он знал все. И позволял занимать ключевые должности только тем, кем мог полностью управлять. Если он чего-то не знал, просто не позволял быть рядом.

А это можно только, если на подобных должностях стоят люди, которых назначил лично ты. И ты знаешь их лично. Знаешь, что от них можно ожидать. И можешь ими управлять.

Представь! Кто-то неизвестный имеет в подчинении маломальский коллектив единомышленников. Он имеет право принимать какие-то решения и, в какой-то момент подумал, что он слишком значимый. Начинает чудить и говорить гадости про тебя. Еще хуже, если у этого человека есть люди, которые имеют оружие. А если этих людей много? Он же может натворить бед…

Что ты сделаешь, когда батальон пьяных солдат на танке въезжает в столицу, и начинает стрелять направо и налево. Ладно, если они расстреляют мирных прохожих, которые стояли в очереди. А что если, эта орава решит стрельнуть в резиденцию руководителя страны? А если расстреляют охрану и ворвутся в пределы этой резиденции, и, распевая гневные песни, начнут искать узурпатора?

Тут уж ничего не сделаешь. Именно такой сценарий был у декабристского восстания в 1814-ом. Именно так, через сто лет в 1917 году власть перешла к Ленину. А, еще через сотню, в конце двадцатого века в Москву ворвались несколько сотен вооруженных бойцов. Власть, тут же сменилась на противоположную.

Сталин был рядом с Лениным.

Он знал, как может произойти смена власти. Поэтому позаботился о невозможности такого сценария в будущем.

Я тяготею к спокойной работе в тиши кабинета. Поменял много предприятий и фирм. От заводов до школ. Первое, что я узнавал о предприятии - высокое ли у шефа самомнение?

Расскажу про один из маркеров.

Если сам директор (или хозяин) лично не встречается с соискателем - это его огромнейший минус. Именно в такие фирмы я устраиваюсь сам и советую устраиваться всем проходимцам и авантюристам.

Такой директор считает, что его не обмануть. Он предоставляет набор персонала стороннему человеку. Забывая главный лозунг: кадры решают все!

*Лично я успеваю познакомиться с секретаршей и завербовать ее уже в первый месяц. А главбух становится моим личным другом на втором месяце.

Я - медленный. Некоторых моих друзей, жена директора фирмы, подвозит на своем авто к работе, уже после первых выходных.*

Ты думаешь, что знаешь, кто, сколько зарабатывает и этого для работы достаточно? Нет! Ты должен знать, кто, сколько кладет в свой карман, помимо зарплаты!

Если ты хорошо разбираешься в предмете своего бизнеса и можешь сам обосновывать те или иные решения - зачем ты нанял на это дело другого человека? Ты и ему работать не даешь, и сам отвлекаешься на пустяки.

Ты обязан знать про отношения в твоем коллективе!

*Удивлен, почему фамилия спеца (или название фирмы) крутится в твоем мозгу, когда ты думаешь, кому бы отдать заказ?

Все просто! С каждого контракта я даю твоей секретарше красненькую купюру и знаю, что, при обсуждении следующего контракта, ты вспомнишь обо мне.

Если секретарь не может донести мою фамилию до босса - она станет просто моим агентом в окружении начальника, а спать я стану с бухгалтером.

Уверен, о подобных отношениях редко какой из начальников догадывается.

Особенно, если он считает, что знает все! *

Если же руководитель предприятия ведет со мной беседу при найме, я сразу ему говорю, что буду добывать ему миллионы, а сотни тысяч будут оседать у меня. Если его не устраивает - снимаю кандидатуру. Кто умеет считать - соглашаются.

А те, кто мнит себя самым умным…

Убирают оставленный со вчерашнего дня уборщицами мусор, и переделывают работу за нерадивого работника. И перебивается от зп до зп.

Знакомься с активом, который достался тебе от того, кто был перед тобой.

Подумай над вопросами, о существовании которых многие не догадываются. Но, от ответов на них, зависит время твоего у...правления.

Например, такой:

Ты вырвался в лидеры, но на остальных местах сидят люди, которые были со старым руководителем. Люди, которые ему подчинялись и делали то, что он им говорил. И сейчас эти люди продолжают принимать решения по старой привычке. По старым инструкциям.

Даже если на правах "самого главного" издашь "указ": "Делать так!" Ничего не изменится.

Потому что на всех местах, старые люди, давно обросли связями. Обзавелись должниками. И знают многое о многих. И твой указ будет пустым пшиком. Эти старые люди найдут способ саботировать любое твое самое правильное стремление.

И эти люди допустили смещение старого руководителя.

В первый день ты ничего не можешь сделать. Поэтому в первое время не пытайся командовать или мудрить.

Если ты уже имеешь опыт руководства, ты знаешь, а если только начинаешь, расскажу, что тебя ожидает в первые мгновения, часы и дни твоей новой работы.

"А предыдущий руководитель делал так..."

"А старый хозяин спрашивал вот про это..."

"А прежний хотел эдак..."

"А тот, которого ты подсидел..." и т.д. и т.п.

*Покупая новый автомобиль, ты подстраиваешь его под себя. Тебе приходится перенастраивать под себя. Поднимать или опускать сидение. Подголовник. Поправлять зеркала заднего вида. Убирать (или навешивать) иконки на лобовом стекле. Знакомо?

Спотыкаясь дома о вещи оставленные домочадцами, ты сердишься, выговариваешь. А, в ответ получаешь непробиваемое: "Мне так удобнее!"

Глядя на рабочий стол ребенка, удивляешься, как он там что-то находит... И разбирает? Ответ тот же: "Так привычнее".

Пальто на полу в прихожей. Стульчак в туалете…

Даже если это не всем удобно. Даже если это, порой, мешает всем. Это удобно именно тому, кто пользуется! Каждый человек поправляет свое жизненное пространство под себя. Делает его удобным для себя. И привыкает к этому. Любое изменение в положении вещей и во времени приводит к расстройству. *

С привычным расставаться сложно.

В тайне, каждый человек мечтает, чтобы вернулось то, к чему он привык. Каждый мечтает, чтобы удобства, которые он получил во время прежнего хозяина, никуда не девались.

И в тайне хочет, чтобы прежний хозяин вернулся! Каждый для себя нашел то положение, в котором, наиболее комфортно именно ему.

Поэтому все, с кем работал предыдущий руководитель, не хотят видеть тебя на этом месте.

Конечно, в подобном, никто не признается, но это аксиома, которую тебе придется принять.

Лично я уверен, что сейчас они не думают над стратегией будущего взаимодействия с тобой. Сейчас враги разрабатывают планы смещения тебя с той высоты, на которую ты забрался. Способ свалить тебя с пьедестала. Сейчас они ищут союзников и объединяются. Сейчас они разговаривают с людьми, которые имеют доступ к твоему телу и разуму. Которые, так или иначе, могут на тебя повлиять. И ищут способы их вербовки! Сейчас они созваниваются. Расторгают союзы, которые заключали до твоего взлета. Создают новые. Именно в этот момент, они активно вербуют тех, кто поддержал тебя. Кто был рядом с тобой. И обрабатывают их, наговаривая несложные мантры:

"О тебе он забудет уже завтра! У него ничего нет, и не сможет отблагодарить! Он не тот, за кого можно влезать в драку..."

А многие, даже сейчас не верят в твой взлет и по старой привычке готовят ломы, чтобы вставить в твои колеса.

Кресло, из которого придется руководить тебе, ранее занимал человек. Он собирал, и собрал, команду для себя. Именно она позволила ему быть на этом месте, вплоть до твоего прихода.

Вопрос.

Если предыдущий продержался тут недолго. Как думаешь, его команда хороша?

А если долго... Его команда даст тебе задержаться так же долго?

На оба вопроса ответ - нет!

Поэтому, в первое время, хочешь, не хочешь, но тебе придется подстраивать свое рабочее место, жизненное пространство под себя. В том числе и окружающих тебя людей. Старую команду.

Не расслабляйся. Ты забрался на пружину со спусковым крючком. И чем выше твое положение, тем пружина мощнее. И крючок слабее. Ошибка твоей деятельности, может привести к срабатыванию этого механизма, и ты улетишь очень далеко. И приземление будет катастрофическим. Таким, что может лишить и жизни.

Спустить крючок может любой человек. И он сейчас находится под твоим началом. Он не желает видеть тебя на этом месте и готов сделать все, чтобы ты слетел отсюда.

Если ты решил взять свое состояние в свои руки, ты должен избавиться от всей команды прошлого руководителя.

Надо заниматься заменой команды, которая была здесь до тебя.

Смещать старых, искать и ставить новых людей. Таких, у которых и мысли не возникнет нажать на спуск. Приучать их к своему порядку. Может пройти (и пройдет) много времени и кандидатов на эти места, но если ты не соберешь свою команду, дела твои плохи!

Вбей в подкорку слова лидера, который продержался у власти почти сорок лет:

"Кадры решают все!"

Повторяй их в моменты, когда устал и буковки стали расплываться. Когда руки от тяжести личных дел помощников, и их помощников, отваливаться начнут. Когда ноги откажутся от непрерывной ходьбы от одной полки с томами дел, к другой. Когда желудок запросит обеда или ужина. Когда голова упадет на столешницу, засыпая.

К этой мантре можешь добавить свежую. Взявшую начало, и обретшую силу в двадцать первом веке:

«Пока ты спишь - противник качается!»

ЧАСТЬ 2. Что тебе угрожает

Если ты умелый делец. Опытный бизнесмен и, вообще, деньги липнут к твоим рукам, тебе угрожает не разорение. Не конкуренты. Не отставание от графика, не падение ВВП. И не снижение производительности труда...

Тебе угрожает только одно - потеря этой должности! Отстранение тебя от руководства. От власти.

Тебе для работы нужны люди. Не просто люди, а инструменты. Они будут работать.

Люди любят делать то, что умеют. Они не будут делать плохо. А предать могут... Тебе угрожает предательство.

К олимпу власти стремятся все люди.

Никто не дождется, когда же сатрап захочет дать "порулить" другому, поэтому приходится скидывать его с олимпа.

И когда любой человек занимает место во власти, он должен понимать, что его тоже будут пытаться сместить. Как и он в свое время сместил предыдущего.

Независимо от способа передачи власти от предыдущего руководителя тебе…

Независимо от высоты твоей власти, будь ты бригадиром артели шабашников-строителей из трех человек. Или самим императором всея земли.

Само понимание угроз - шаг к твоему долгому существованию в качестве руководителя.

Как ты будешь руководить?

В природе есть сильные и слабые. Сильный может заставить слабых работать на него.

Например: бригадир должен уметь сунуть кулаком в зубы шибко умному, чтобы тот заткнулся и, молча, работал.

У криминального пахана, есть заточка в кармане и пара боевиков рядом, чтобы поставить на колени самых любознательных и непонятливых.

У директора предприятия есть возможность заставить людей работать посредством зарплат и премий. Или увольнения.

А уж у руководителя государства, и подавно имеется несколько аппаратов для успокоения самых ретивых и голосистых.

В основе любого способа управления лежит подчинение одного другому. Природный инстинкт неумолим. Сильный будет приказывать, слабый будет подчиняться. Сильный будет хозяином, слабый - рабом. Без вариантов! Единственное отличие - это степень согласия одного подчиняться, а другого подчинять.

Но.. Ты высшее звено эволюции. Можешь рабство "расцветить" разными красивыми терминами. Например: конституционное или договорное управление. Или сенатское правление. Или социальное. Или демократическое...

Глава 1. Типы руководителей

Существует три типа руководства и у каждого есть свои минусы и плюсы.

Первый: тебе приказали, ты спустил приказ вниз:

- Выполняйте!

Еще вариация:

– Вы слышали, что сказал главный? Делайте!

Такой руководитель уходит от проблемных вопросов и их решения.

“За меня уже все решили. Я вообще не при делах. Так захотел мой работодатель! Так что, идите к нему и высказывайте свои претензии ему!”

Этот руководитель – временщик. Он ничего не предпринимает и ничем не рискует. Соответственно, руководит до первого громкого сбоя.

И не поможет ему отговорка: «Я же делал, как вы велели! За что вы меня так ненавидите?»

На это ответ простой:

«Если б босс хотел, чтобы кто-то доводил его желания до людей, он бы бабу Нюру поставил на это место. Зачем ему простой рупор?

Второй тип: любой приказ от вышестоящего – превращает в свой приказ!

- Вам нет дела до того, что сказал босс. Я требую от вас выполнения приказа!

Он не боится проблем. Не боится проверок, неожиданных ситуаций и появлений хозяина. И может ответить за любой прокол на производстве.

Но рискует. Потому как, он следует заведенному распорядку и плану работ, который ему спустили. Он не предупрежден о некоторых неприятностях. Изменениях в планах вышестоящего руководства. И не готов к ним.

Третий тип: самый редкий, но при этом - самый эффективный! Не дожидаться приказов свыше, а командовать самому.

- Мне вообще никто не приказывает, я приказываю сам! Мало того, вы должны были выполнить этот приказ еще до того, как он прозвучал. Вы еще здесь? Вы еще не сделали? Я вас заменю более доходчивыми!

Такой руководитель всегда готов ко всему. Хоть и не предупрежден, он знает, кто ответит за случившееся. Кроме того, он уверен, что кто-то уже ответил. Любые изменения в политике предприятия ему не страшны. Так как он ловко лавирует между любыми острыми углами благодаря сработке и спаянности коллектива. Преданности и самопожертвовании его подчиненных.

Можно подумать, что первый тип руководства самый лучший для всех, и, если такой стиль выбрать, то и скидывать тебя с престола никто не будет. Это не совсем так. Вернее - совсем не так! Тебя отстранят!

Три типа руководства - три степени трудности скидывания тебя с руководящей должности. Легко отстранить первого. Для этого его даже увольнять не надо. Достаточно взять его под свой контроль.

Босса второго уровня спихнуть тяжелее. Такого придется подставить и уволить. Для этого надо будет напрячь извилины и разработать сложный запутанный многоходовой план, исход которого тот не сможет просчитать.

Руководителя третьего типа интригами не изведешь. Такого, если убирать - так чтобы он уже никогда не вернулся. Лучше - со смертельным исходом.

Власть это, в первую очередь, возможность траты средств. Распределения средств. Использования средств.

Даже копеечки, для покупки туалетной бумаги.

Как думаешь, какая борьба разгорится за распределение средств на покупку машины (ты с женой долго спорил, какую машину покупать?)

Или квартиры.

Что уж упоминать о сделках, на которые можно построить поселок... Город... Систему образования в стране...

Так что не тешь себя иллюзиями о том, что борьбы за это распределение не будет. Будет еще та кровавая бойня!

И разницы в прописанных разными скрижалями способах передачи власти нет. Как бы это ни называлось: демократические выборы, династическое наследование, революция... Итог будет один. Власть возьмет тот, кто за нее будет драться.

И когда ты будешь руководить людьми, а соответственно и средствами, над тобой дамокловым мечом всегда будет висеть угроза отбирания у тебя власти. И передачи ее другому, более сильному.

Способов отстранения от власти всего три!

Ты станешь марионеткой.

Тебя свергнут (уволят, заменят, отстранят).

Или ты умрешь.

Глава 2. Превращение в марионетку

Для того что бы иметь кружку ароматного кофе и поджаренный тост на столе к завтраку, совсем необязательно пораньше выбираться из нагретой постели и плестись на кухню.

Достаточно, чтобы кто-то приготовил его для тебя. И поднес все это к твоей кровати. Кто бы это мог быть?

"Жена" - скажет ретроградный мужчина. Именно для этого он, когда-то заключил брачный договор.

"Ребенок" – подтвердит ленивая мамаша.

"Слуга" – не задумается господин.

"Кукла" - будет утверждать кукловод.

Жена, устав от вечного "услужения" благоверному, подаст на развод. Дети вырастут и, в конце концов, уйдут из семьи. А слугу переманит другой господин.

Только кукла останется со своим хозяином. И, не факт, что это, вырезанная из дерева фигурка, с нитками на конечностях. Это может быть человек. В силу, каких-то обстоятельств, этот человек, не только кофе утром приготовит. Но и сходит в магазин, за свежей порцией. При этом, не будет напрягать вопросами хозяина. Просто сделает так, что бы хозяину угодить.

Прекрасно быть кукловодом у человека.

Можно не задумываться о многих вещах. Например, как кукла зарабатывает деньги на булочку с маслом. Кукла сама найдет способ добычи этих денег. Невдомек хозяину, что эти деньги могут быть сворованы. У старушки немощной. У ребенка несмышленого. У группы людей, которые на эти деньги собирались построить прекрасное будущее для своих детей.

Кукловоду необязательно зарабатывать деньги. Горбатиться на кого бы то ни было. И, он НЕ несет ответственности за действия куклы.

За все, что сделала марионетка под управлением хозяина, отвечает только человек, играющий роль куклы.

Хозяин только пожинает плоды деятельности куклы. И иногда разрешает кукле самой позабавиться. Этими плодами.

У хозяина остается только одна забота - найти способ, при котором кукла, не задумываясь, будет исполнять любые его прихоти.

А способов много.

Шахматная партия заканчивается в момент, когда королю некуда деваться? Почему нельзя "съесть" его? Казалось бы, когда всех "сожру" тогда и игре конец! Ан нет. Постановка мата королю означает конец этой партии.

Хотя, я бы продолжил! И многие продолжили бы. Но... В пылу игры, ты "порубил" все фигуры противника. При этом потерял много своих. Если вдруг игра продолжится, выяснится - играть то нечем!

Смысл шахматной игры заключается не в уничтожении всех фигур противника, а во взятии руководителя противника под свой полный контроль. Чтобы продолжилась беззаботная жизнь за счет проигравшей стороны. А если ты всех уничтожил, да и своих немало положил - твоя жизнь уже не покажется такой прекрасной.

Жить то не с кем! И работать на тебя некому!

Эта игра самым доступным методом показывает, как брать власть в любой формации. Будь то небольшая артель мастеров, или руководство страной, планетой, галактикой.

Всего то и надо - поставить мат королю. Что б ему деваться некуда было. Чтобы четко выполнял все твои распоряжения. Чтобы стал марионеткой!

Зачем кукловоду деревяшка на ниточках? Для представления! Для шоу!

Когда зритель видит неправильные действия героя спектакля, он справедливо негодует. И искренне желает, что бы герой победил, хотя тот, раз за разом, промахивается. Герой - наивный дурачок, который верит всем. И попадает в нелепые ситуации, которые, с успехом обходит человек, даже среднего ума. И когда, в конце концов, герой, с треском, проваливается, зритель машет рукой. Мол:

- Что с него взять, кроме анализов. Да и те невкусные!

Мало кто задумывается об истинной причине недалекого ума главного героя. Редко кто видит истинную причину ошибок. А она здесь же. На этой же сцене. Действиями героя руководит кукловод. Часто, из-за ширмы.

Сам герой может виртуозно владеть мечом или волшебной палочкой. Тем не менее, кукловоду важно, что бы именно этот бой был проигран. Он и отводит руку с курка, а глаз с прицела. Все винят куклу. Главного героя. Хотя, на самом деле, его действия прописаны сценарием, в котором, этот герой никогда не победит! За него думает кукловод. Или режиссер. Зачем? Что бы иметь свои выгоды!

За куклу все переживают. Ходят на нее смотреть. Раз за разом. День за днем. И, каждый раз подбадривают и втайне надеются, что сегодня уж точно кукла победит! И кукла приносит прибыль. Кукловоду.

Кукла старается играть лучше и лучше. Но все когда-нибудь кончается. Прибыль от этой куклы иссякает. Заканчивается популярность и кукла уходит со сцены. Эту меняет другая. И так же несет прибыль своему богу-кукловоду.

Мы ведь помним, что кукловоду важны не деньги сами по себе. А услуги, которые, порой, стоят гораздо больше бумажек, на которых напечатаны номиналы.

И так будет продолжаться, пока нитки не порвутся. Что сделает кукловод? Попытается вновь привязать нитки к фарфоровым рукам.

По-моему, самое худшее, что может случиться с руководителем - стать марионеткой.

Это кукла, делающая то, что хочет кукловод. Такой способ руководства, где от кукля, абсолютно ничего не зависит. Простой передатчик чьих-то желаний. Автомат для подписания бумаг. В-общем, тебя можно в любой момент заменить на любого другого.

Почему?

Все просто. Если ты кукла на ниточках - твои желания не имеют значения.

Какими бы благими твои намерения не были - они не пройдут, как того хочешь ты. Пройдут те желания, которые нужны тем, кто тебя за эти канаты тянет.

А озвучивать ненужные тебе, не твои решения, будешь ты! И отвечать, по всей строгости, закона будешь, тоже ты! Все промахи и ошибки будут принадлежать тебе и только тебе.

Тот, кто тобой руководит, не ответит ничем и ни перед кем.

Конечно, если тебя это устраивает - вперед. Не заморачивайся идеями преобразований и улучшений. Просто пользуйся полученными возможностями. Хоть и обрезанными, но возможностями, которые на порядок разнообразнее, чем у некоторых подчиненных.

Ты будешь иметь машину лучше, чем у всех (кроме того, кто руководит тобой). И квартиру больше (кроме того, кто руководит тобой). И дачу пообширней (кроме того, кто руководит тобой). И еду деликатеснее (кроме того, кто руководит тобой). И девушки (или мальчики) покрасивее (кроме того, кто руководит тобой).

Как понять, что ты стал куклой для битья?

Все может казаться вполне нормальным до тех пор, пока ты не решишь что-нибудь сделать сам.

Если ты не можешь принять ни одного решения сам. И для этого, постоянно с кем-то советуешься. Проводишь собрания и обсуждения. Споришь и настаиваешь. Убеждаешь и упрашиваешь… В итоге, решение, которое ты так хотел провести, принимается, но не в том виде, которое ты себе представлял. Или вообще не принимается… Ты марионетка.

Имеются еще маркеры.

При распределении чего либо, тебе досталось не то, что ты для себя требовал… ты марионетка.

Взять, хотя бы, возможность поиметь немного карманных денег, помимо тех, что тебе выделяют "хозяева". Будь ты самостоятельным руководителем, ты без труда можешь изъять из кассы предприятия любую сумму и распорядиться ею, как только тебе хочется.

Уже слышу в твоей голове возгласы: экономика, налоги, зарплаты и выплаты и тому подобные.

Вот-вот! Как только услышишь подобные выкрики от кого-либо, знай - ты марионетка!

Если тебе не дают денег на твои нужды, под какими-то мифическими предлогами, значит, ты не распоряжаешься средствами!

Если ты хочешь принять на работу или просто приблизить кого-нибудь к себе, но не получается - ты не распоряжаешься людьми.

Если ты не можешь увезти с работы к себе домой понравившуюся мебель или инструмент - ты не распоряжаешься основными средствами предприятия.

Если ты, будучи руководителем этого предприятия, не можешь всего этого делать - значит, кто-то другой может все это делать беспрепятственно!

Попробуй - узнаешь! Причем все будет обставлено так, что ты и сам поверишь в то, что все это ни ты, ни кто-либо другой, не может себе этого позволить.

*Можешь представить себе ситуацию, когда собственная служба вахтеров не пускает тебя с ноутбуком за ворота предприятия. Что это, как не представление твоей беспомощности.*

Истинным руководителем может быть только человек, принимающий решения самостоятельно. И эти решения выполняются!

Принимать решения мгновенно нужно только в нескольких ситуациях: когда летишь по оживленному шоссе и, какой-то неумелый водитель решает тебя подрезать. Или при управлении самолетом в нелетную погоду. Или во время урагана... Или...

В остальных случаях, нормальное управление чем-либо – это размеренный процесс. Давно спланированный. И проходящий по этому плану.

Если тебя принуждают к мгновенному принятию решения, если на раздумья не оставляют ни секунды - тобой манипулируют!

Если что-то происходит не так, как ты себе это представлял. А тебя убеждают в нормальности происходящего. Причем пытаются заставить тебя принять решение не на фактах, а на эмоциях – знай: тобой манипулируют. Тобой управляют.

Вообще, если кто-то пытается говорить с тобой эмоциями - это знак, что тобой хотят манипулировать.

Эмоции - оружие управления. Если даёшь волю эмоциям, отдаёшь рычаги управления собой.

Вообще, это понимание важно не только руководителям, но и любому здравомыслящему человеку. На эмоциях принимается большинство жизненных решений. О большинстве, спустя некоторое время, люди жалеют.

Как определить манипулируют тобой или нет?

Прилагательные!

Чтобы анализировать обстановку необходимы факты. То есть - существительные и глаголы. Он сделал так. Он не сделал эдак.

Но, если в докладах, доверительных беседах, просьбах и, любого рода донесении информации, присутствуют прилагательные, причастия или еще какие другие части речи, тебя пытаются склонить к принятию решения, которое важно докладчику. Хорошо, если это не противоречит твоим целям, а если противоречит?

У тебя могут быть советники, но, опять же, они могут делать только прогнозы на будущее. Никаких эмоций. Никаких оценок. Только прогнозы и анализ.

Докладчик манипулирует тобой, если подаёт факты со своей оценкой. Тебе нужна сухая информация и больше ничего. Мнение о происходящем не должно тебя интересовать. Только факты. Поэтому подчинённых надо приучать к изложению сухой информации.

Присутствие оценки чьих-либо действий говорит о том, что тобой пытаются манипулировать.

*Представь генерала на войне, которому докладывают не о расположении войск врага, и количестве солдат в окопах, а об их матерях, что не дождутся своих сыновей...

Или пилота, которому вместо высоты и скорости, рассказывают, какая прекрасная погода за бортом…*

Для успешного руководства тебе необходимы сухие статистические факты. Сделано или нет. Причины. Никаких эмоций.

Любые манипуляции тобой говорят о том, что ты стал марионеткой.

Например – похвала. Какой бы ты не был выдающийся деятель, всегда есть люди недовольные тобой и твоей властью. В бригаде всегда найдется недовольный распределением рабочий. На предприятии все твои помощники желают большего, чем им дано. В стране вообще никто тебя не любит (перечитай первую часть несколько раз). Но никто, не выкажет свое недовольство, даже под пыткой.

И ты до сих пор слушаешь хвалебные оды о себе? И упиваешься славой?

*Чуть ли не первое, чему учат новоиспечённых правителей: опасаться лести! Некоторые люди используют похвалы и комплименты, только чтобы завоевать твое доверие и, в конце концов, предать вас. Нужно держаться настороже и остерегаться людей с недобрыми намерениями.*

Мистика. У тебя самые передовые знания. Обо всех открытиях, расследованиях и проверках докладывают тебе. И ты, до сих пор, веришь в мистику? Дай задание проверить страшные слухи.

У всего есть цель. Мистика это способ управления массами. Людьми. Простым народом. Ты не простой! Ты руководитель!

*Лох-Несское чудовище. Громко о нем заговорили в конце 20-го столетия. Позже нашлись подтверждения о его существовании, чуть ли не с сотворения Адама.

Мистика, да и только! Разберемся.

Шотландия отдельное государство на острове в атлантическом океане. Она, хоть и входит в состав великого королевства, но не является частью Англии. Не самое богатое. Ископаемых – кот наплакал. Производства – немного. Природных ресурсов нет. Даже лесом не похвастаться. Все, что можно было добыть – уже потрачено.Как выживать в современном мире? Туризмом! Но что на севере смотреть?

Давайте придумаем чудо! Там есть озера. Много озер, неужели ни в одном из них нет ничего интересного?

Есть! Плавает что-то. Обзовем это чудовищем, и поток туристов наполнит наши сокровищницы блестящим металлом!!!*

Ты должен понимать, что не «чупа-кабра» утащила материалы со склада, а вполне конкретный человек. И этот человек, тот еще искусник и выдумщик. Если он сумел убедить всех в чудесах – стоит познакомиться с ним ближе. И работу поинтереснее предложить! Но об этом в другой книге.

Люди не верят, что, из закопанной монетки, может вырасти дерево с тысячью золотых слитков.

Только руководитель-марионетка верит, что не его идея может принести сказочное богатство? Когда ты стал у руля, ты придумал тысячу и один способ дальнейшего процветания. Но, почему-то, ведешься на фантазии подчиненного о схемах, которые, до сих пор, не посещали твою голову.

Такие схемы - способ манипулировать тобой.

Нет советам по твоему делу. От кого бы то ни было.

Только твой план приведет к процветанию!

Власть свою ты можешь потерять еще и до вступления в должность.

Например, если ты проходил рядом и, вдруг, стал самым главным, значит, тебя выбрали! Если ты сам не хотел. Если ты не дрался за эту должность, прогрызая себе путь в пенаты. То тебя назначили!

Посмотри на полученную должность критически, с максимально отстраненной позиции. Много ли ты сделал для того, чтобы стать руководителем. Будь честен сам с собой!

Если ты чего-то хотел, но ничего для этого не сделал - значит, кто-то другой это сделал. И этот кто-то - не добрая фея из снов. Не маг и волшебник из параллельного мира, не джин из лампы. Забесплатно, только ребенку в детстве конфетку давали. Да и то не просто так. От него ожидали послушания и хорошего поведения. То есть, тебя назначили исполнять роль руководителя. При этом, не было договора о том, что в руки ты получишь власть.

Что ожидает и как избавиться

Что ждет любую куклу

Что все это значит. Это значит, что тебя ждет, что и любую куклу, в любом заштатном театре.

Ее могут в музей поставить.

Или, обмазав нафталином, в ящик пыльный сунуть.

Или, вообще выбросить на помойку.

Хорошо бы в музей попасть. Толпы народа будут стоять в очередях, чтобы на тебя, хоть одним глазком, посмотреть. На тебя, возможно, будут молиться. Твою жизнь будут изучать в школах. Судьбоносные изречения будут изучать в институтах. Возможно, отрасль системы образования посвятят. Именно твоей жизни и деятельности. Например: какое влияние ты оказал на подрастающее поколение. И на взрослое.

Музей - это хорошо! Музей - это почет! Музей - это память! Не забвение! Но, попасть туда непросто. Всего то и нужно, чтобы это было выгодно кукловодам. А это очень редко.

*Вспомни Русь во время монголо-татарского ига. Что ты помнишь о правителях России тогда? Что о них ты можешь узнать? Только короткую биографическую справку. Ни почета. Ни уважения. Ни памяти.*

Если не в музей, то в темный ящик. Зачем? А вдруг еще понадобится!

Обмазанные кремом от высыхания и моли, лежат такие игрушки в крепко запертых сундуках. В сырых и темных подвалах. Далеко от глаз обывателя. И память о них стирается. Упоминания о них становятся реже. Актуальность игрушек исчерпана. И возможность повтора представления становится мизерной. Но не выбрасывается, чтобы в любой момент: достать. Причесать. Приодеть. И показать всему миру: «Мы помним! Мы заботимся о "бывших"».

Такие марионетки, как правило, если не умирают, сидят в тюрьмах. И не надо думать, что тюрьма для марионеток - сырая каменная яма. По типу той, где граф Монтекристо сидел. Темницы разные бывают.

*Например - Горки! Ленин угодил туда меньше чем через год, после своего возвышения.

Очень комфортабельная тюрьма. С обслугой. Библиотекой. Газетами. И даже… правом переписки!*

Как еще кончают марионетки?

Их уничтожают. Отыграла спектакль - и буде!!! Больше она не нужна. Не нужна в музее. Ни в темнице сырой. Не нужна вообще. Такой отрывают руки, ноги и голову. Или сжигают. Зачем ее беречь и сохранять. Только продукты переводить! Потому - в мусор ее. И в утиль.

Если ты выбрал первый тип руководства – готовься! Жизнь твоя будет недолгой и не такой продуктивной, как хотелось бы.

Что такое марионетка - уже понятно. Мало кто хочет быть ею. Тем не менее, есть определенные плюсы и в этом. Но минусов, все же, больше.

*Екатерина великая. В народном эпосе ей отведена не очень завидная роль похотливой женщины, которая меняла любовников, как перчатки. И. Даже… Вступала в межвидовые связи.

Тем не менее, в историю человечества она вписана, как ВЕЛИКАЯ.

Появившись в России, она была, всего лишь, шпионом прусского короля. не самой успешной и, имевшей ничтожные шансы стать женой приближенных императора.

Но, став императрицей, она увидела просторы страны. Ее богатства и ее потенциал. И решила...

Зачем плясать под чью-то дудку и отдавать богатства кому-то, если этим всем можно пользоваться самой!

Тогда она отринула внешнее управление. Она послала всех резидентов (в том числе, и свою мать) и стала править сама. Зачем делиться роскошеством за обещание эфемерной награды из-за рубежа, если она и так самая богатая на, почти одной шестой, части суши.

«Что ещё не шестой? Потемкин! А кинь к моим ногам Чёрное море!»

«Слушаюсь императрица», - и Крым стал Российским.

«А пошто Польша гундит? Князь Орлов! Подайте мне ее на ужин!»*

Как избавиться от кукловода

Это не так просто, как может показаться. Чтобы избавиться, если уже произошло, надо вычислить кукловода и его преданное окружение и уничтожить их.

Во-первых, ты должен четко стопроцентно понимать, кто именно - твой манипулятор. Кто, конкретно, дергает за твои ниточки.

Поняв это, нельзя сразу идти к нему в кабинет и затевать склоку. Требовать независимости и свобод. Для себя и, тем более, для остальных работников предприятия.

Сначала, нужно разобраться, каким образом он держит тебя за горло. Что он может сделать, если ты выйдешь из-под его контроля.

Во-вторых, надо понять, кто ему помогает в этом.

Оглянись вокруг и посмотри, кто тебя окружает. Рядом секретарь. Рядом охранник. Рядом твой зам. Уборщица... Рядом...

Исходи из того, что все они работают не на тебя, а на твоего кукловода.

То есть, не вздумай начинать свое освобождение с их вербовки. В лучшем случае, они тут же доложат твоему куратору. В худшем - лично оторвут твои руки, и вырежут голосовые связки.

Лучшим способом избавления от оков - отстранение от работы этих людей. Но, как и в случае драки одному, против толпы, лучше заручиться поддержкой. Чтобы ты вышел на поле боя не один, а с группой поддержки.

Если ты дождешься естественного ослабления твоего противника (кукловода). Например, когда он ненадолго куда-то отъедет. Пара его сателлитов уйдет в отпуска. Или просто кто-то где-то блокируется на время... В это время ты можешь произвести нужные перестановки и избавиться от такой плотной опеки.

*Как снимали с должности генерального секретаря коммунистической партии самой большой страны в мире.

В 1964 году Хрущев уехал за границу, на какую-то архи важную встречу. Его первый помощник отбыл за границу, и еще несколько прихлебателей отдыхали в местах...

Пока они были далеко, несколько заговорщиков быстро провели пленум ЦК и переизбрали главнюка большинством присутствующих голосов.

По прилету в страну, он оказался простым гражданином, который не может, просто так, войти в Кремль. Он не имеет права находиться в дипломатическом и правительственном залах аэропорта. Не может воспользоваться спец связью и услугами вооруженной охраны. Его, как нашкодившего котенка препроводили в следственный изолятор и продержали там все время, пока происходила зачистка его приспешников.

Таким образом, самый знаменитый политик во всем мире, (он угрожал всем «кузькиной матерью») был низвергнут. В одночасье, он превратился в обычного гражданина страны.*

В первую очередь необходимо отрезать кукловода от всех видов связи, которыми он может воспользоваться для возврата на прежние высоты.

Во-вторых, нельзя допускать его к прежнему месту работы.

В-третьих, нельзя давать ему воспользоваться возможностями, которые он приготовил на случай своего падения. То есть, с прежними друзьями и помощниками встречаться он не должен.

Все это подходит для предприятий, где за веревочки тебя тянут изнутри. То есть какой-то умелец вовремя сориентировался и взял тебя за кадык. От таких можно избавляться. Только аккуратно. Любое твое преждевременное действие, может запустить цепочку восстановления.

Конечно, лучший выход из этой ситуации во все времена была и остается смерть контроллера. Ты можешь нанять кого-то для этого нехитрого действия. А можешь и сам сделать это.

В первом случае ты вешаешь себе на шею нового контроллера. Поэтому при выборе исполнителя озаботься его претензиями. Если они тебя устроят - ты в выигрыше.

Во втором случае, будь готов, что это не так уж просто и проделать. Не в совести дело и не в заповедях: «ни убий… ни делай зла…» и подобных. Будучи руководителем, тебе придется принимать решения, которые так или иначе, могут привести (и часто приводят) к смерти. Так, какая разница, кто конкретно спустит курок.

Исполнение смертного приговора может затрудниться системой охраны твоего контроллера. Тебя, банально, могут не пустить в его кабинет. Или он откажется от распивания принесенного тобой отравленного напитка. Или …

Глава №3 Свержение

Что еще может угрожать тебе? Тебя отстранят (уволят, свергнут)! Зачем?

Ты не представляешь, как много людей вокруг тебя думают, что с этой должностью справятся стократ лучше тебя.

Вспомни себя же, когда ты еще не был на вершине.

Ты, как и все в курилках и чайных комнатах, обсуждал недалекого руководителя. Ты осуждал его методы. Не понимал его решений. И, как и большинство, предлагал "лучшие" варианты.

Думаешь, со вступлением в должность что-то изменилось? Да! Кое-что изменилось. Например, тебя в общих курилках нет. А еще, имя того, кого обсуждают. Но сами обсуждения продолжились. С новой силой. С остервенением:

«Почему, такой как ты, там оказался?»

Каждый уверен, что справился бы лучше. А еще…

«Раз уж ты, сиволапый, смог, то я, тем более, сумею! И, даже лучше!»

Вот и начинается новый виток интриг и подстав, чтобы свалить тебя. Причем те, кто помог тебе добраться до этих вершин, будет первым претендентом на твое место. Даже, если ты не сам рвался на эту должность, а тебя назначили волевым (или демократическим) решением. Новый виток подковёрных игрищ может лишить тебя всего.

Что ждет отстраненного

Что будет, когда тебя снимут с должности? Догадайся сам! Хоть ты и не был руководителем первого типа, но конец отстраненного всегда один - он становится, в лучшем случае, одним из всех. Обычным гражданином.

Как ты думаешь, тебе не припомнят решения, которые ты принимал, будучи в должности. А кого-то эти решения затронули напрямую.

*Вспомним недавнюю историю.

Что случилось с последним императором России? Он отрекся от престола и, позже, его расстреляли. И всю семью его.

Чуть позже - Ленин. Сидел в комфортабельной тюрьме, под названием «Горки». Хоть и стал выставочным экспонатом - умер.

А Хрущев. Он стал обычным гражданином, хоть и персональным пенсионером. Ему повезло. Он умер своей смертью от старости. В забытьи и среднестатистической бедности. *

Хочешь ли ты встретиться с обиженными на тебя людьми в той же курилке? Вряд ли!

Тебе не дадут спокойно дожить свой век. Слишком многое ты знаешь. Слишком многое ты сумел прикарманить. Слишком многое ты сумел своровать. Вернуть бы надо!

Думаешь, поверят тебе, что ты честнее наивного альтруиста? В мозгах недавних твоих подчиненных, ты – хитер, как лис! А, раз наворовал - держи миску самого несъедобного! Самого невкусного! Ты свое откушал, пока "там" был!

Во многих случаях, как нам рассказывают официальные источники (учебники истории, СМИ, официальные документы) власть передается, чуть ли не самым демократическим способом.

Не будь дураком. Взвешивай услышанное и анализируй. Неужели ты считаешь, что на выборах решает электорат? Ты думаешь, что сам народ выбирает своего сатрапа и мучителя?

Наивный. Позже я расскажу тебе, кто и как выигрывает на выборах.

В некоторых случаях, власть передается династическим путем. Опять же фильтруй! Какому из детей перейдет власть почившего монарха? Вся история человечества рассказывает о братоубийственных войнах за трон самых ближайших родственников. Лучшей иллюстрацией к этому можно предложить историю своего отечества. К власти приходили и умирали прямые наследники. Дети и жены. Фавориты и, вообще левые люди, не имеющие к династии никакого отношения.

Кто сейчас сможет доказать что последний император России действительно принадлежит к Рюрикам? Я уверен, что в его крови столько же от мифического Рюрика, сколько и в моей!

К чему это я все? А к тому, что как бы ни назывался механизм передачи власти в любой стране, он сводится к одному постулату:

«Кто сильнее тот и правит!»

Ты думаешь, руководство предприятий чем-то отличается от руководства страной. Думаешь, что там действуют другие законы и правила?

Можешь быть уверен. Нет! Все так же. Если не круче. Потому что там, так же, как и государстве, крутятся деньги. Деньги реальные. И право их расходовать добывается только дракой, которая может уничтожать и уничтожает кучи народа.

В борьбе за власть в государстве участвуют оч-чень умные, и поднаторевшие в интригах, чиновники. В то же время, за властью в государстве следит весь народ. Телевизоры, блоги и газеты. А так же весь мир. И все его разведки. Борцы за власть тщательно маскируют деятельность. И любое изменение в политике, становится публичным.

А об интригах внутри предприятия знают лишь единицы. Когда пуля влетает в твой висок, только коротенькая статья в местной газетенке вспомнит о том, что был такой руководитель.

В бригаде еще проще. Кирпич со звенящей высоты оборвет твою жизнь. Даже статьи не будет. Следователь разведет руками и, в отчете, напишет:

«Смерть, в результате несоблюдения техники безопасности на производстве».

По мирному

Мирное отстранение

История предлагает нам несколько примеров мирной передачи власти от одного руководителя другому. Но, поверь, смерть - лучше.

Как часто ты слышал о добровольной передаче власти от одного другому? Ах, да! В пример можно привести "демократическую Америку!"

Если ты думаешь, что синоним власти в США, президент - разочарую! Он не больший властитель, чем смотритель в зоопарке, что выдает порцию еды животным.

Президентство там – это медийное представление! Галочка в резюме, не более.

Но даже эта должность там передается посредством драки. И, частенько, передается со смертью предыдущего. Правда, эта жестокая война приобрела красивый оттенок демократических веяний.

В Америке, в качестве оружия выступают уже не холодное или огнестрельное, а словесное. Против кандидатов в президенты ведется информационная война. Если президент и кандидаты в него, публичные люди, и их не принято стрелять открыто. Но помощники президентов, в войне за информацию, умирают пачками.

Да и самих президентов прилюдно стреляют, с завидной регулярностью.

*Восемь американских президентов (из сорока) умерли, находясь в должности.

Четверо скончались во время исполнения своих полномочий от естественных причин: (Уильям Генри Гаррисон, Закари Тейлор, Уоррен Гардинг и Франклин д. Рузвельт).

Четыре президента были убиты: Линкольн (1865, южанином в театре), Гарфилд (1881, душевнобольным на вокзале), Мак-Кинли (1901, анархистом на выставке) и Кеннеди (1963, Ли Харви Освальдом). *

Каждый десятый президент умирает в результате вооруженного покушения на его жизнь.

Почему в пример приводится США? Это наиболее разрекламированная страна! Но, попробуй другие примеры. Статистика там удручающая.

В России, примеров мирной передачи власти всего три:

В 17 году двадцатого века император, отрекся от трона и передал власть брату. Правда, от смерти его это не спасло. Новое правительство расстреляло всю его семью.

Никита Хрущев в середине того же века остался жить простым гражданином.

Еще один показательный пример – Михаил Горбачев. Он вообще потерял объект власти. Только поэтому он дожил до глубокой старости, вытащенным из сундука, всем на показ.

Ельцин передал власть мирно. Нынешнее поколение помнит его знаменитые слова: «Я устал!»

Чем выше должность, тем выше шанс, что увольнение будет означать окончание твоей жизни. Как, в переносном, так и в прямом смыслах этой фразы.

Потому что те, кто смогли тебя оттолкнуть от власти, в первую очередь хотели от тебя избавиться. Чтобы не произошло твоего возвращения. И твоя месть не ударила по ним. А поэтому, твое отстранение будет не просто унизительным, но и очень болезненным. Те возможности, которые у тебя были, исчезнут раз и навсегда. Связи оборвутся. Капиталы потеряются.

Из почитаемого руководителя, в одно мгновение, ты превращаешься в одного из многочисленных простых граждан общества. Общества, которое помнит тебя, как плохого руководителя.

Никому ты не сможешь доказать, что твое руководство вело к всеобщему счастью. Раз власть тобой потеряна - ты плохой руководитель! Тебе никто не поверит, что ты проявлял заботу обо всех и жил честной жизнью. Недаром в народе бытуют поговорки: «У колодца сидеть и не напиться?»

Предыдущий

Кроме того, в мире существует порядок и принцип, «Во всем виноват предыдущий!»

То есть, любой следующий руководитель берет тайм-аут для устранения ошибок, которые натворил тот, кто был до него. И на их устранение уходит немало времени.

При возникновении ошибок уже нынешним руководителем, виноватым, все-равно, становится прошлый, который создал все предпосылки для сегодняшнего дефолта.

Если ты отдаешь власть бескровно и мирно, это не значит, что тебя будут почитать и славить! Это значит, что тебя будут поминать самыми плохими эпитетами. Как бы ты ни старался сделать хорошо всем, эти все, тебя же и будут марать.

А если ты решишь обелить себя, оправдать и доказать свою непричастность к происходящему, ты станешь очень неугодным. Тогда твоя мирная жизнь закончится весьма плачевно.

Славят мучеников! Только они заслуживают хорошей памяти. Только о них и их делах, можно говорить хорошее. Будь готов. Если хочешь остаться в сердцах и умах последователей - ты должен стать мучеником.

Надеюсь, ты понимаешь что мученик - это мертвый. Тот, кто умер. Лучше в мучениях!

Революция

Еще способ смены власти: прежняя власть объявляется неправильной и всенародно осуждается.

Худший кошмар руководителя любого ранга - бунт его работников. Останавливается работа предприятия. Буксует экономика, социалка, и все, что с этим связано. Появляется угроза решения проблемы со стороны. И оно может не устроить тебя. Или, вообще, вышибить из удобного кресла, успешный бунт может закончить твою карьеру руководителя.

В этом случае не жди справедливого суда. Не будет у тебя адвокатов. Не будет присяжных и беспристрастных судей. Будет показательный суд, к которому подготовят достаточно материала для вынесения самого строгого наказания. Обычно это казнь. Смертная казнь. Повешение, расстрел и отрубание головы. И частенько, после чудовищных пыток.

Чем опасен бунт? Невозможностью его остановить! Вся история человечества пестрит фактами, что во время бунтов сменялось власть.

Потому как бунт - это незаконное мероприятие и участвующие в нем, становятся вне закона с первого мгновения. Само собой и ведут они себя, как настоящие преступники, отбирая то, что им не принадлежит. И делая противозаконные деяния.

И главное - они это понимают. И начав, не имеют права остановиться.

Попробуй-ка, останови разбушевавшегося соседа... Пока сам не угомонится - ничего не выйдет! А за это время, многое может произойти!

Даже полицию не удастся вызвать, чтобы успокоить организованный бунт. Потому что, организованные против тебя люди, как-никак, являются гражданами той же страны, чьим гражданином мнишь себя и ты. Полиция не будет усмирять забастовщиков.

Недопущение бунта должно стать твоей приоритетной задачей!

Глава №4 Смерть

Что еще может угрожать тебе? Смерть - самый распространенный способ потери власти. Загляни в статистику, почти стопроцентная причина окончания власти - смерть. И не всегда, по естественным причинам.

Можно умереть по-разному.

Ты можешь умереть от болезни.

Старость - самый желанный способ смерти. Знать бы срок и к этому моменту напиться до беспамятства. И кордебалет со стриптизом...

Но не всем так везет! Многие кончают свой век, без особого желания. Совсем не готовясь к этому. Не желая этого.

Ты удивишься, но практически все руководители крупных формирований (предприятий, государств, корпораций, стран, банд) передавали свою власть только после смерти. Скажу больше. Чем крупнее формирование, чем более весомый капитал там крутится, тем больше ставится под сомнение естественная смерть руководителя.

Помни. Одна из причин твоей смерти в качестве руководителя это несчастный случай. Или преднамеренные действия людей, которые не хотят видеть тебя на этом посту.

Убийство

Тебя могут убить! Это самый распространенный способ смены лидера. Надо быть готовым и к такому развитию ситуации.

Самоубийство отметаем сразу. Это непродуктивно для руководителя любого ранга. Да и вообще, любого нормального человека.

Самоубийство может иметь смысл только, когда страдания достигают предела человеческих возможностей, и нет другой альтернативы. Да простят меня противники эвтаназии, но единственной причиной самоубийства может стать только мучительная, неизлечимая болезнь. Не поверю я, что кто-то пожелал себе смерти по другим причинам.

*Гитлер. 30 апреля. В момент, когда советские танки уже штурмовали рейхстаг, главный фашист находился в окружении сонма слуг, обожателей и сподвижников. На коленях у него сидела красавица, Ева Браун. И никаких причин для самоубийства не было!

Что случилось бы с Гитлером, если бы советские маршалы взяли его в плен? У советского руководства не было в планах убийство лидера, который сумел завоевать половину Европы, и, как-никак, справлялся с ее управлением. Зачем Сталину убивать правителя, который, после войны, мог бы управлять континентом, но под Советским контролем?

Незачем!

Да! Его ненавидел весь мир. Да! Каждый советский ребенок желал его смерти. Но его, все-таки, ожидала не смерть.

Максимум, его ожидал демонстративный, справедливый суд и заключение. В назидание потомкам! В этом случае, он сидел бы, подобно Гессу, в отдельной камере, с видом на Бранденбургские ворота. И восторгался достижениями немецкого народа. До самой смерти

Не самоубивался Гитлер. Думаю, ему помогли! Его "самоубили"! По причинам, которые нам, смертным, никогда не узнать.*

Естественные причины

Отстранение тебя от власти в результате смерти по естественным причинам.

Например, от отравления самогоном. Или травмой, не совместимой с жизнью, полученной случайно.

Как вариант: упал с крыши, совершая «восхождение». Совет один - не поднимайся на крышу!

Травмы можно получить на охоте. В художественной литературе часто можно встретить эпизоды, когда руководителя задирает медведь, или вспарывает живот дикий кабан, на которого хотел поохотиться тот или иной властитель.

Спрашивается: какого х... Ты лично поперся убивать животину?

Охота членов ЦК

Вспоминаю свое детство. Там где я родился, огромные просторы тундры представляют прекрасные охотничьи угодья. Миллионы квадратных километров.

В наш маленький городок приехала делегация представителей ЦК. Это люди, которые принимают решения о нашем благополучии. Оч-чень важные люди!

Загодя (то есть позавчера) взмыленный участковый пробежался по всем квартирам и лично предупредил всех, чтобы сидели дома и не выходили на улицу с такого-то часа, по такой! На работе эту «просьбу» продублировали. Чтобы это время чем-то занять себя, весь городок готовился к приезду важных гостей и заранее закупил хлеб и водку.

В назначенный день, в каждом подъезде, появились люди, которых никто ранее не видел. Пара милиционеров, вооруженных автоматами Калашникова (до этого, я никогда не видел легендарного оружия вживую). И один, в штатском. Тихим голосом он говорил:

«Вернитесь в свою квартиру! - И добавлял - Пожалуйста!»

Пара стволов, были направлены в сторону лестницы. То есть, они не ожидали вторжения с улицы, а поставлены для охраны изнутри. Уверен, они и применить оружие были готовы!

В тот же день дорога, от жд вокзала, куда они приехали на своем бронепоезде, до охотничьего домика, была перекрыта. Не ездили ни автобусы, ни грузовики. И такси не мигало зеленым огоньком. Весь городок, словно вымер. Затаился в квартирах и рабочих кабинетах.

Друг моего отца работал в охотнадзоре. То есть, он ловил браконьеров и штрафовал нарушителей природы. Так вот, всю предыдущую неделю они, всей бригадой, выслеживали умку, и заманили-таки его в ловушку.

Приехавшие бонзы попили, поели (привезенные с собой припасы). И занялись тем, ради чего здесь оказались. Охотой. Местные охотники подвели их на расстояние выстрела к, застрявшему в нехитрой ловушке, белому мишке. И работники ЦК, без затей, расстреляли животину.

Старший из них получил шкуру этого северного потапыча (не ту, которая прострелена сотней пистолетных пуль, а которую, заранее подстрелил опытный снайпер, без порчи шкуры).

Потом началась грандиозная пьянка. С блекджеком и шл… девушками низкой социальной ответственностью (кстати, тоже привезенными с собой).

Не будем гневно сжимать и разжимать кулаки, и играть желваками. А попробуем разобрать степень их защищенности от разных случайных способах, освободить свою руководящую должность.

Они не рисковали замерзнуть в тундре. Они не рисковали драться с медведем один на один (в этом случае им пришлось бы несладко). Они не рисковали встретить по пути ни одного прохожего, который мог их опознать и, по пьяни или по старой обиде, наброситься на них, с кулаками или оружием.

Они не рисковали отравиться местной едой, хотя я видел на фотографиях в газетах, как им подносили хлеб-соль и, они их приняли. Проверенные еду и питье (которая соответствует их здоровью и статусу) они привезли с собой.

И никаких интересных заболеваний от случайных девушек они тоже не рисковали подхватить (напомню - их сопровождал гарем).

К чему это я? К тому, что риски были снижены на такой уровень, что в этот момент их смог бы разлучить с властью только метеорит (хотя я уверен, обсерватории, на время поездки, дали гарантию - никаких небесных тел оттуда не свалится!)*

Если ты экстремал по жизни и, хочешь покорять опасные кручи… Или прыгать с парашютом со звенящих высот… Или посещать шумные бордели в подозрительных районах... Могу тебя уверить, твое руководство не продлится долго.

Неожиданное нападение

Кроме всего прочего, нужно рассмотреть вариант и возможность нападения на тебя человека просто психически ненормального. Или того, кто прошел все твои испытания, все твои проверки и втерся-таки в твой ближний круг.

Сколько бы тебя не окружало охраны, сколько бы человек не обеспечивало твою безопасность, всегда есть возможность, что кое-что не досмотрели. Кое о чем забыли.

То есть, кроме всего этого, ты должен заботиться о своей безопасности и сам.

На картинах, изображены русские монархи. Вот царь, в окружении приближенных и послов. У него на голове корона, а в руках скипетр и держава.

Вопрос: что такое эти предметы? Для чего они? Зачем монарх взял в руки эти предметы. (О короне позже поговорим отдельно)

Попробуй поразмышлять, порассуждай.

На картине присутствует много народа. Неужели, никто из них не догадывается, кто здесь царь! Неужели, для того, чтобы обозначить себя как монарха, необходимо, кроме надевания короны и занятия трона, еще и руки занять ненужными предметами. Неужели, представители иностранных государств не знают, к кому подойти, чтобы решить вопросы. Или свои, русские чиновники, не знают, кто у них государь?

Ты тоже думаешь, что руки правитель занял только для того, чтобы показать:

- Вот он я, Царь! Эй, вы все! Смотрите! Какие штуки у меня в руках!!! Именно эти две железяки - самые нужные сейчас вещи, без которых, ни один вопрос не решится...

Многие, не задумываясь, отвечают это символы власти! Ладно. Пусть так. Но… странно! Зачем он занял свои руки? Он ведь не сможет подписать ни одного документа. Ни руку пожать. Ни, по плечу похлопать, отечески...

Не буду больше интриговать. Объясню. Вокруг царя собрались люди, которые близки царю, ближайшие сподвижники. Или желающие стать таковыми. То есть люди, которые облечены властью и имеют возможность стать царем в будущем.

Или, прямо сейчас. Всего-то и надо, дождаться смерти царя и занять его место. А зачем ждать? Если можно сейчас ткнуть сатрапу ножичком в горло и сесть на трон.

Тут же находится и посол соседнего государства, у которого всегда найдется несколько претензий к соседу. Если жильцы в доме меж собой договориться не могут, как думаешь, соседние властители живут в полном согласии? То есть и этот дипломат не против, ткнуть царя заточкой.

И слуга, который принес на это собрание и подает напитки, тоже не отказался бы тюкнуть узурпатора молотком по голове.

И тот хочет и этот. Царь все это прекрасно понимает. Как ему защититься от всех?

Есть только один способ гарантированно отсрочить свое убийство на подобных встречах. Если все знают, что убив царя, умрут все, в том числе и нападающий, то несколько раз подумают: «Стоит ли пытаться именно сегодня?»

Каким образом убедить всех, что они умрут вместе с царем? Наглядно!

Когда то алхимики изобрели средство для гарантированной смерти всех, кто в подобном помещении находится. Это может быть химическое оружие. А может - бактериологическое? Это может быть взрывное устройство.

Подойдет любой вид оружия массового уничтожения. Все смотрели фильмы, где террорист зажал в руке пульт от бомбы и его никто не может застрелить. С ним ведут переговоры. Ему идут на уступки. Приносят бутерброды. Деньги. Вертолет... Пока ищут способ для его обезвреживания.

Если все знают, что отпустив руку, террорист, даже не желая, произведет этот акт. То и не торопятся снайперы стрелять. И спецназ не спешит идти в атаку.

У царя, примерно такие же задумки. Зажав в руке парочку бомб, он еще в начале встречи объявляет об оружии в руках. Теперь он может быть уверен в том, что, именно сейчас, его не грохнут.

Если в скипетре можно спрятать направленное оружие (кислота, смертельное насекомое, яд), то в державе можно упрятать взрывчатку, химию или бактерии (чума в то время свирепствовала во всем мире).

Стоит угрожать царю и, направленный опытной рукой царя скипетр, бросает в обидчика концентрированную кислоту. Образование в то время было, на порядки, хуже теперешнего. Вид сползающей с лица кожи утихомирит любого дебошира на встрече.

А если вообще на царя броситься с колющим или режущим... То срабатывает массовое заклинание. Все об этом знают и сами не дадут никому ввести в действие эти страшные приблуды. Ни у кого в планах нет пункта - умирать сегодня.

Итак. Повторим.

Власть можно потерять, отдавая возможность руководить твоим объектом другому. Стать марионеткой.

Власти можно лишиться в результате смерти.

Смерть может быть по естественным причинам и принудительная, от твоих врагов.

Самостоятельно лишать себя жизни не имеет смысла. Поэтому надо озаботиться своим здоровьем и прекращением опасных приключений.

Чтобы не быть убитым, нужно улучшить свою охрану и вести постоянную работу по выявлению своих потенциальных убийц. Об этом далее.

Потерять власть можно и в результате отстранения. В случае сговора предателей. Революция, переворот, бунт, забастовка… И, тому подобное, могут прекратить руководствующую деятельность.

Для предотвращения необходимо выявлять потенциальных бунтовщиков и заговорщиков. И об этом разговор впереди.

Все это может произойти от предательства.

Как найти предателя? Кто может оказаться предателем?

ЧАСТЬ 3 Кто тебе угрожает

Глава 1. Главный кошмар руководителя

Нижеизложенное, может показаться циничным. И некоторые советы могут показаться неожиданными и вопиющими здравому смыслу. Тем не менее…

*(15 марта) 44 года до нашей эры. Самый могущественный диктатор Древнего Рима, Юлий Цезарь, прибывает на заседание Сената. Неожиданно, сенаторы окружают его, и наносят ему удары мечами и ножами.

В заговор были вовлечены несколько десятков сенаторов. Заговорщики также убедили участвовать Юния Брута. Не смотря на то, что Цезарь относился к Юнию, как к сыну, тот согласился.

Взгляд Гая Юлия уловил неловкое движение Юния Брута, который доставал меч. Цезарь изменился в лице и со словами: «И ты, дитя?», - набросил на свою голову тогу и прекратил всякое сопротивление.

Правителю Рима нанесли 23 ножевых ранения. Лишь одно из них оказалось смертельным для него — предательство человека, которого он считал сыном, которого берёг, опекал и любил.*

Кошмар, который настиг не одного самонадеянного правителя... Потерять власть (а зачастую и жизнь) можно не только по старости, но и в результате измены.

Кто же это все может сделать с тобой. Кто тебе угрожает?

Предатель! Человек, которому ты доверял, но он оказался... Изменником!

Что такое предательство? Что такое измена? Это неожиданные, незапланированные действия против тебя.

Измена не случается мгновенно. Измена - это процесс осознания, подготовки и совершения. Изменник и враг - суть «одно и то же». Всеми фибрами своей души он за тебя. Но, в какой-то момент, начинает думать, что ты не тот, которого стоит поддерживать.

Этот момент непросто заметить, трудно отследить и почти невозможно прогнозировать.

Что ты должен знать об измене?

Кто изменник? Тот, на кого ты надеялся и ожидал определенных действий, а он сделал все не так.

Ты ожидаешь действий против тебя, в первую очередь, от врагов. Может, ты и не знаешь каждого в лицо. Но догадываешься об их личностях.

Если руководишь бригадой, против тебя может работать бригадир смежников или конкурентов. Если речь идет о предприятии, то руководители других подобных, конкурирующих предприятий. В государстве в поисках врагов, вообще не надо напрягать разум – весь мир против тебя.

Ты осведомлен, что они ведут работу против тебя. И почти всегда готов к пакостям от них. А если не враг, то кто?

Не ожидаешь предательства от того, кто рядом!

Одному за всем уследить непросто. Бригада может расползтись по территории завода, и потом ты будешь собирать их до конца рабочего дня.

Работники твоего предприятия могут забыть прийти на работу.

Шпана может забухать и забить на приказ идти на «дело».

А толпы народа могут начать революцию под руководством, кого угодно, только не тебя.

Кто вообще влияет на твою деятельность? А кто может занять твое место? Поверь, кандидатов немало.

Независимо, идет ли речь о небольшой бригаде рабочих или о руководстве страной вокруг руководителя всегда находятся люди, с которыми ему приходится общаться.

Кроме самого сатрапа возле престола всегда находится кучка людей, которые входят в его ближний круг.

Это, относительно небольшой круг приближенных, через которых ты передаешь свои распоряжения исполнителям. Это небольшой круг людей, которые защищают твое тело и достоинство от покушений и надругательств. Это небольшой круг людей, которые связаны с тобой семейными или дружескими узами.

Кто-то из них может ловко подхватить и, без перерыва, продолжить управление! Тот, кого ты считаешь преданным другом и товарищем. Кто планы твои знает, и кто помогает их разрабатывать и претворять. Тот, о ком бы ты никогда не подумал.

Глава 2. Почему тебя могут предать

Человек разумный стал таким в итоге многовековой борьбы за выживание. И только движение вверх может его удовлетворить. Когда твой помощник достиг максимума и не двигается - это вызывает недовольство. Вечное желание двигаться наверх заставит его, в какой-то момент, пойти против тебя

Момент предательства уловить сложно.

Предать может тот, кто может занять твое место, чтобы иметь вожделенные услуги самому.

Предать может близкий. И не для занятия твоего места, а в отместку. Или славы ради. Пусть дурной - но известности.

Что еще может заставить его пойти по этому пути?

Общение.

Разумным человек стал, когда научился общаться. И общение бывает разным. И воспитательным - тоже. Твои помощники будут общаться. В том числе, и с проигравшими, в борьбе за власть. И с приспособившимися.

А что получается из приспособленца? Правильно! Воспитатель! Недовольный тобою воспитатель. Как думаешь, чему он научит твоего помощника?

Иногда, роль играют не сиюминутные намерения, сколько возможности.

Есть еще один вариант - появилась неожиданная возможность свалить тебя и самому занять твое место. Блеск золота и сверкание бриллиантов частенько затмевает даже самые здравомыслящие умы.

Они уже нахапали, спрятали и перепрятали. И перспектив развития не светит. Что в таком случае делать? Правильно! Свалить прежнего и занять его место.

Кто может предать

Посмотри по сторонам. Кто, прямо сейчас, находится рядом с тобой? Перечисли. Еще вспомни, кто был рядом, когда ты не был еще успешным человеком. Кто еще может появиться в ближайшем будущем. Составь четкий список лиц приближенных к тебе. Кто находится рядом с тобой во время твоей работы?

Подумай - кто может предать?

Очнись! Они все!

В списке их много. И именно они могут предать.

Кто помогает решать проблемы. Кто защищает тебя и твое пространство.

Ты помнишь - тебя могут пырнуть заточкой под ребра. Тебе могут подсыпать яд в вино, тебе могут подослать красавицу киллершу... Значит, возле тебя еще будут находиться люди которые будут бдеть, что тебя никто не порезал, не отравил и не убил в время сна. Эти люди тоже ближний круг.

Еще в этот круг можно включить твою семью. Ты думаешь, что твоя жена и дети не влияют на твою деятельность? Еще как влияют. И теща влияет и троюродный племянник. И внучка соседа по коммуналке. И кошка в твоем бывшем дворе. Они все - тоже ближний круг! Только ты об этом не хочешь знать.

Круг тем шире и многочисленнее, чем большей толпой ты руководишь. Все эти люди имеют доступ в твои помещения. К твоему кошельку. И твоему телу.

Как ни крути, вокруг тебя куча народа!

Да. Ты не можешь руководить женой и детьми (это им так кажется и их оскорбляет такое к ним отношение), но остальными ты руководишь официально.

Все они - потенциальные предатели. Они, может быть, еще не предали, но... В любом случае, это тот, кто рядом.

А кто рядом?

Можно ли удовлетворить желания людей

Задачка:

У тебя одно свободное сокровище и два претендента на него...

Две любовницы, а кольцо с бриллиантом одно...

Одна редчайшая таблетка от всех болезней, а больных - много...

Есть фонд с деньгами на одно хорошее дело, а лауреатов два... Не один...

Одна должность зама по общим вопросам, а друзей-бездельников - двое...

У тебя один подарок, а именинников - больше одного... список можно продолжать до бесконечности.

Помни, отдавая предпочтение одному, другого ты оставляешь ни с чем! И тот, другой, сразу становится твоим тайным ненавистником!

Как ты думаешь, сможешь ли ты одарить всех своих друзей, близких знакомых подарками на рождество или день рождения так, чтобы все, абсолютно все, были довольны?

*Обратись к опыту руководителя страны. Он повышает зарплату гос работникам и пенсионерам. Добавляет несколько процентов. Постоянно индексирует и пенсию и зарплаты. Казалось бы - норм!

Зайди на коммунальную кухню и послушай разговоры пенсионеров и госслужащих. Недовольны все! Потому что, даже с огромным бюджетом, невозможно удовлетворить всех. *

Совет: и не пытайся!

Ты никогда не сможешь удовлетворить желания людей. Скажу больше, ты не можешь одарить, даже своих родственников. И своих детей ты обидишь "неправильными" подарками.

Сколько людей, столько и желаний. И все желания ты не сможешь исполнить. Нельзя удовлетворить желания одного, а хотелки другого забыть. Все будут против тебя. Перечитай сказку о рыбаке и рыбке!

Ты уже понимаешь, что абсолютно все недовольны тобой. Хотя бы потому, что ты выше их.

На кого ты можешь надеяться? Очевидный ответ: на близких! Давай разберемся: с кем ты близок? Кто рядом?

Как думаешь: сколько человек в истории предали своих друзей?

История человечества дает нам примеры предательства известных руководителей самыми близкими людьми.

Подскажу нескольких, навскидку: Спартака предал друг Крикс. Цезаря предал и зарезал его любимейший ученик Брут. Да и Иван Грозный, помнится, сына своего пытал за предательство. Стеньку Разина императорской охранке выдали друзья-приближенные...

Фольклор и история поведает тебе и о супружеских изменах. Например: Давида предала его же жена, в которой он души не чаял.

А кто может скинуть тебя с занимаемого тобой места? Вроде, определились - тот, кто имеет доступ к твоему телу. Кто может отстранить тебя от власти? Ты будешь удивлен, но этот список будет длинным.

Но, конкретно! По именам...

- помощники по работе,

- семья,

- друзья,

- разного рода работники,

- и еще куча, разного рода, прихлебателей.

Прямые помощники

Один из самых главных моментов, о котором надо помнить в работе с ближним кругом - понимание того, что в самый ближний круг попадают люди, имеющие правильное понимание работы твоей системы. И своей роли в ней. Среди них, может затесаться недовольный тобою и твоей деятельностью.

Первыми в списке возможных предателей стоят те, кто ближе всего к тебе по рабочим вопросам. Именно на работе добываются средства. Именно эти работники знают принципы добывания. И догадываются о возможностях преумножения средств. Именно они могут перехватить эстафету властвования, без долгих перестроек и налаживаний. Тебе придется общаться с великим множеством своих подчиненных. С некоторыми - даже очень часто.

Чего нужно ожидать от подчиненных.

Не все рады твоему возвышению. Особенно те, кто был рядом и помогал тебе. Не все получили от этого события то, чего ожидали. Некоторые прямо об этом заявят. А некоторые затаят обиду и будут ждать удобного случая, чтобы взять свое. А как это можно взять? Твоим смещением.

В своем руководстве тебе придется делегировать некоторые функции другим людям.

Например, рассчитывать заработные платы работников. Руководить технологическим процессом (если ты рулишь производством) или отдельными отраслями. Защищать свою территорию. Интересы.

Рядом помощники, которые управляют твоими деньгами и народом. Территориями. Работники, которые непосредственно работают на тебя и обеспечивают выполнение твоих распоряжений и приказов. Секретари, бухгалтеры, начальники основных отделов.

Те, кто передают твои мудрые распоряжения исполнителям, и проверяют исполнение. Первые лица, через которых передаются указы и распоряжения тем, кто должен обеспечивать власть. Советники и специалисты разного рода. Кто докладывает об исполнении твоих распоряжений.

К тебе будут идти за руководствующими разъяснениями. Просить выделить средства, помочь в решении проблем, в любой момент могут обратиться к тебе с докладом или вопросом, и т.д. и т.п.

Короче, это те, кто контактируют с тобой почти постоянно по рабочим надобностям. То есть, вокруг тебя образуется некий круг общения, в котором ты будешь обращаться почти постоянно. Само собой, этот круг наиболее близок к тебе и имеет безлимитный вход в твои апартаменты.

Могут ли они, одним своим распоряжением, вывести из твоего подчинения целую отрасль (или отдел)? Обнулить твои счета? Или оплатить услуги твоего врага? Или донести органам правопорядка о твоих преступлениях? Оклеветать?

А принести смертельный яд и подлить в твое вино? А воткнуть нож в твое сердце?

Все они имеют возможность подойти к тебе ближе. Протянуть в твою сторону руку. С бумагами для подписи или... Пистолетом.

А могут...? Не сомневайся, могут!

Список того, как они могут предать тебя длинный. И разнообразный. Умножь его на список самих возможных исполнителей, и жить становиться страшно!

Несмотря на все льготы, которые от тебя получают. Несмотря на то, что они могут потерять все. И не получить ничего от действия. Все равно могут предать.

И все они могут оттолкнуть тебя от власти. Все они могут лишить тебя занимаемого тобой трона. Или сделать своей марионеткой.

Скажу больше. Все они мечтают сделать это. И, когда-нибудь сделают!

То есть, заноси в список угроз подчиненных, с которыми приходится общаться по работе.

Сколько понадобится времени для перевоспитания, казалось бы, преданного тебе помощника?

История дает однозначный ответ:

- Для этого нехитрого действия нужно не время, а поступок. Один твой неправильный поступок и все твое учение, воспитание, внушение и тому подобное... Мгновенно меняет полярность.

Ты воспитывал помощника? Год? Два? Пять лет? На его переобучение не будет затрачено времени вообще. Так что ты должен быть готов к тому, что человек из этого окружения, может перестать преданным тебе в любой момент.

В какой? Вопрос непростой, но анализу поддается.

История, предлагает маркер, который использовали все эффективные руководители до сих пор. Как бы странно это не звучало, прими как аксиому:

Твои помощники будут держаться за свои места и пойдут на предательство, только в одном случае: когда их экономической независимости придет конец.

Человек может смириться с любым вмешательством в его жизнь. Особенно, со стороны правителя. Он будет наблюдать, как его друзей уничтожают. Он, спокойно, воспримет смерть своих близких, от твоих рук.

С долей неудовольствия, он проглотит даже личные гонения и, превращение в цель для насмешек. Ты можешь издеваться над помощником сколько угодно. Ты можешь сделать из него посмешище (назначить шутом). Ты можешь закинуть его в тяжелые условия труда.

Ты можешь издеваться не только над ним, но и над его семьей. Он, перетерпит издевательства над своей женой и детьми. Можешь изнасиловать всех женщин из его семьи. И всех мужчин. Можешь казнить их самой лютой казнью.

Можешь изнасиловать и его самого. Он будет упорно продолжать работать на тебя.

Если не веришь, что любовь-морковь и семейная привязанность как-нибудь влияет на преданность, приведу исторический пример:

Калигула обязывал всех жен сенаторов работать на входе в сенат... Проститутками. То есть, в политику шли люди, понимая, что их жены будут ублажать всех, проходящих мимо. И, не обязательно сенаторов. А их работников, охранников, кучеров... Рабов.

Ответишь: «Его же, вроде как, убили?»

Да убили... Но не за издевательство над семейными ценностями. А за экономический крах империи.

*Еще пример. Из Азии. Слышал сказки "Тысяча и одна ночь"? Они, хоть и сказки, но сложены из народного эпоса. И некоторая часть имеет, вполне реальное основание.

Правитель Багдада призывал в свои покои всех молодых женщин своего царства на ночь. Насиловал их, а утром, лишал жизни. В первую очередь, это были дочери его ближайших соратников и помощников. И дочерей ему покорно приводили. И лишились их.

Дочь визиря продержалась дольше всех, но - знала, на что идет. И отец ее знал, и все государство знало…

И, все же, приводили…*

Это было давно...

А вот пример из новейшей истории: Сталин посадил почти всех жен министров. Многих расстрелял. А до этого пытал. Его заплечных дел мастер был очень охоч до женского тела. А уж, попавшие в его застенки красавицы (ты же не поспоришь, что жены министров, как минимум, победительницы всех конкурсов красоты), проходили все круги ада, до момента полной потери былой привлекательности. И, ни один министр не уволился, по собственному желанию! Мало того, они сами писали доносы на своих жен, любовниц, дочерей и сыновей!

Сын самого Сталина попал в плен, и тот не стал обменивать родное дитятко. Он дал ему сгинуть в концлагерях. Погрустил, конечно, но поводом к отставке (и предательству своего народа) этот момент не стал!

Толкнуть на сговор с твоими врагами его сможет только один стимул:

Как только ты обратишь взор на его денежные махинации и вмешаешься в них… А, главное, помешаешь их завершению... Можешь быть уверен на все сто, ты нажил врага. Он встанет на противоположную от тебя сторону

Короче. Стопроцентный предатель в твоем окружении появится, как только ты обломаешь его экономическую составляющую.

*Вспомни полицейского, который регулярно получает взятки от частных лиц и предпринимателей. Пока все это происходит, он ревностно защищает власть и выстроенную ею систему.

Стоит оторвать его от этой кормушки (выход на пенсию, или арест) он, мгновенно превращается в обличителя власти и защитника "обиженных", "простых" граждан. Само собой, он становится, почти личным (если лично знаком) врагом действующей власти.*

Пока твой помощник использует свое место для личного обогащения, можешь быть спокоен. Это место он не променяет на мифическую дружбу с заговорщиком. За это место он будет держаться всеми своими конечностями.

Все твои службы должны четко отслеживать размеры его хищений. При встречах с ним необязательно утаивать от него свои знания о его делишках. Необходимо поощрять его стремление к обогащению. И не претендовать на его "сокровища". Пожурить можно. Но не угрожать. Пока твои угрозы не касаются его благосостояния, он не опасен.

Но, момент вмешательства в его финансовые дела ты можешь и не усмотреть. Поэтому просто реши для себя, что ты, все равно, сместишь этих товарищей, со временем. Не сразу. Но обязательно.

Кстати! Его богатство, в будущем, может стать важным стимулом для того, кому ты доверишь свержение и уничтожение ненужного более служаки. Об этом чуть позже.

Семья

Для темы необходимо небольшая подготовка.

*В мире две беды: на одной из них я женился, а вторая — ее мама!*

Ты наверняка в браке. Жена (муж). Твоя вторая половинка отдала тебе лучшие годы своего существования для того, чтобы ты, в какой-то момент, стал руководителем. Она помогала тебе во всем. Тратила время и силы, чтобы помочь тебе стать тем, кем тебе удалось стать.

В какой-то момент эта половинка может потребовать выплаты всех долгов, накопленных за долгое время помощи. В большинстве случаев это требование не такое уж и тяжелое, но обидное и, главное, несвоевременное.

История показывает множество примеров, как вторая половинка решает немало проблем первой. (Горбачева, Кеннеди, Клинтон, Медведева… и многие другие). Интересно, что не только решает, но и создает.

И меняет курс не только предприятия, но и страны, а иногда и целых регионов (вспомним пресловутую Елену троянскую). Несомненно, первая леди руководителя - весомая фигура в политике.

Именно она и становится первой мишенью для разведок (промышленного шпионажа) конкурентов и соседей.

*Лично я, очень коммуникабельный человек. Настолько, что главный бухгалтер предприятия, на которое я устроился месяц назад, через этот месяц, уже подвозит меня до работы на своем авто. А если я задерживаюсь (позже проснулся), она поднимается ко мне в квартиру и просит мою жену, помочь мне быстрее собраться.

Признаюсь. Я медленный. У меня есть товарищ, которого к работе подвозит жена генерального! И не через месяц, а уже в ту неделю, когда тот принят. И неважно, что приказ прошел в пятницу, а охрана открывает шлагбаум жене шефа уже в понедельник. И без досмотра.

Он виртуоз. Он не так красив, как я. Его вообще можно сравнить с Квазимодо (кстати, это его кличка в его тусовке), но жен директоров вербует влет!*

Как ты думаешь, твоя жена устоит против профессионального Жиголо?

Прежде чем ответить, вспомни, когда ты последний раз дарил ей цветы? Когда чмокал в щечку после работы? И как? А устраивал ей "романтИк"?

То-то же!

А тот друг шепчет так, что она, реально, начинает верить, что любима. И желанна.

"Ой, тебе нужны коды от сейфа мужа? Ой! Да, за ради бога! Я еще могу рассказать, где он хранит ключи от квартиры, где деньги лежат! Главное - не умолкай. Продолжай нашептывать, какая я красивая. Какая я... А-ах!!!"

Если читает женщина. То и тут никаких изменений. Может, только падежи...

"Ты такой сильный! Ты такой умелый! Ты такой выносливый!!! А-ах! "

Какой муж, услышав это, не сдаст все женины секреты?

Развод, сразу же убережет забытых супругов от кучи вражеских агентов. А если к этому, еще и юридически отстранить их от возможности будущего властвования...

Для мужей английских королев даже название специальное придумали: король-консорт! Вроде и король, но без прав. И возможностей. И информации... Такой, ни одной разведке не нужен!

Защити свою вторую половинку. Когда-то ты был к ней неравнодушен. Вспомни те времена и дай ей шанс пожить еще немного. Обеспечь по полной. И оставь. Неплохо бы ей еще и мужа подыскать достойного, тебе на замену. И удобного для контроля.

Можешь ли ты дать руку на отсечение, что твоя супруга ни разу не дала повода для шантажа, как ее самой, так и тебя? Ты уверен, что она ни разу не попала в зависимость от какого-то другого человека? Ты думаешь, что она никогда не давала необдуманных обещаний?

Да. Вы прожили немало лет. Ты ей обязан многим. Но... У промышленных политических и военных разведок давно и тщательно отработаны методы вербовок, в первую очередь, жен крупных руководителей.

Обереги ее саму от вербовок и от внимания СМИ.

Если ты разведешься. Она, тут же потеряет свою ценность в качестве агента влияния для всех. Возможно, она еще будет интересовать массмедиа, но недолго. Таким образом, ты оберегаешь ее от страшных последствий. Заодно и себя.

Прими постулат, "Тебя не любят за то, что ты - "О боже, какой мужчина!"

Жена (муж), в первую очередь видят в тебе не сексуальный объект (как было раньше), а партнера в жизни. Помощника в добывании средств пропитания.

Это хорошо, что тебе удалось стать руководителем: "Теперь ты больше молока надоить сможешь!"

Но супруг(а) будет просить уделять больше времени на семью. А когда у тебя этого времени будет в обрез, она найдет того кто "уделит" ей, и семье (твоей семье) больше внимания.

Это не беда, если у тебя будет зам по семье. Плохо то, что этим замом будет профессиональный разведчик твоего стратегического противника. Твои враги, никого левого, к твоей семье не допустят. Поверь, у них достаточно средств, чтобы подготовить, обучить и внедрить, а потом, обеспечить, самого лучшего любовника твоей жене. Который сможет разговорить ее так, как еще никто в жизни не разговаривал.*

Интересно, что супруга твоя, как бы она не говорила, но выходила за тебя, когда ты был... Простым винтиком в производственном механизме. Когда ты перешел на уровень выше, ты перестал быть тем, в кого она, когда-то, безоглядно влюбилась. И тут начинается установка вилки: либо ты со мной, либо нет!

Родственники

Родственники родственников. И друзья родственников.

Родня! Какое всеобъемлющее слово! Родные родители, дяди, тети, троюродные, пятиюродные... А еще по жене... У этой половинки, оказывается, тоже есть родня.

Какое большое значение оно имеет, ты начнешь понимать с первого дня работы, в качестве руководителя. Откуда ни возьмись, появляются родственники. Близкие и дальние. Прямые и, седьмой воды на киселе. Интересно, что у всей этой родни, откуда-то имеется еще более отдаленная родня, которая, вдруг осознала, что ты им тоже родственник.

То есть, в один момент, ты оброс таким количеством родни, что ни словом сказать, ни пером описать.

Когда ты начальник, родня видит в тебе не шурина или троюродного… Или какого брата, сестру, а начальника, который может решить массу проблем. До сего дня, родня нажила их немало.

Всем что-то надо.

Кому-то устроить оболтусов на работу, в теплое местечко. И обязательно, с огромным бюджетом и малыми обязанностями.

Кому-то хочется воспользоваться услугами докторов высочайшей квалификации. Кто-то передает требования дальней родни по устройству совместного бизнеса с ними. Или, по уничтожению неугодных конкурентов. А кто-то вознамерился советовать тебе, как правильно управлять....

Они сводили тебя с ума, когда ты еще не был у власти. Можешь быть уверен: Не свели с ума тогда - сделают сумасшедшим теперь. И чем выше шесток, на котором ты устроишься, тем теснее будет от родни. Тем быстрее они просверлят твой мозг.

А самое главное, что родственники, родня родственников жены... Все они считают: раз уж ты, криворукий, править сумел, то какой-то Вольга из Мухосраска, с академическим трехклассным образованием, и подавно справится. Да лучше, чем ты. Они то, и подавно, смогут.

Мало того, они первые тебе скажут:

- Подвинься!

И, они же, составят график наследования власти, в котором твоего имени не будет!

Прими простую истину. Все желания родни ты не сможешь выполнить ни в полной мере, ни частично. Этому есть доказательства в истории. Описаны в литературе.

Каким бы щедрым ты ни был, всегда найдется родственник, недовольный твоим назначением, так как он сам мог бы, не хуже тебя справляться с этой миссией.

Будь готов: обиженные родственники - сразу же переходят в разряд твоих врагов. Открытых и тайных.

Кроме этого, они сразу же становятся объектами пристального внимания вражеских сил, которых ты в предыдущей борьбе за власть (или эту должность) победил.

Первыми, к кому бунтовщики (заговорщики) обратятся с предложением сменить тебя на твоем посту - твои родственники. Причем степень родства не имеет значения.

Именно родня может подложить такую свинью, что отмываться придется годами. И не факт, что получится.

Или, имея доступ к твоему телу, может вонзить нож в твое сердце.

По этому разделу краткий совет: Не приближай! Никого!

От родственников откажись. По возможности - сократи их популяцию. Если, по законам находишься в обязательствах, разорви их. Не забывай, вся родня переходит в лагерь, откровенно враждебный твоему.

Они уже в этом лагере, только тайно. А когда погонишь их, перейдут официально.

При вступлении в должность, ты, первым делом должен сократить количество родни. В идеале, до нуля.

Зачем тебе родня? Уверен, среди них не найдется ни одного достойного твоего внимания. Ни одного того, кто мог бы решить хотя бы одну твою проблему. А раз так - зачем тебе родня, которой что-то нужно от тебя, а тебе от них и взять нечего.

- Как поступить с семьей? Развестись!

Этим простым шагом, ты уменьшаешь свой ближний круг вдвое.

То есть, куча прихлебателей, со стороны своего супруга, исчезают в неведомых далях. Они больше не донимают тебя странными просьбами о помощи каким-то мифическим дальним родственникам. Они не могут более представляться твоим именем, за отсутствием родства. И претензии о невнимательности сократятся, соответственно, в два раза.

Твои дети

*- Как к тебе относятся дети?

- Как к богу!

- Это как?

- Меня почти не слушают, мои просьбы толком не выполняют, порой, делают вид, что меня не существует. Но, если им что-то надо - тут же зовут!*

Казалось бы. Какое отношение к управлению предприятием имеет твои дети. На самом деле это, вполне нормальное явление. Более того, многие люди полагают, что бизнес создан для дальнейшей передачи детям. И надеются, что так и будет!

Дети - самое дорогое, что есть в жизни каждого человека. Это именно тот сектор твоей семьи, давление на которую, может сильно повлиять на решения, что ты будешь принимать.

Чем удобнее всего тебя шантажировать? Детьми!

Возраст не имеет значения. Дети в любом уязвимы. В первую очередь своим близким родством к тебе.

Ты уверен, что можешь защитить их от влияния со стороны. От кражи, от покушений. От подстав.

Согласен, на определенном уровне руководства ты можешь обеспечить их достаточной защитой от большинства угроз. Но, как показывает мировая история, это не удается даже монархам мировых держав. Вспомни принца Фердинанда, принцессу Диану…

Полную защиту ты сможешь обеспечить, если запрешь детей в тайном бункере и, лишишь их нормальной жизни, на долгие годы.Ты хочешь им такого будущего? Думаю - нет.

А посему, будь готов отстранить их от себя и сделать их, как минимум, неинтересными для вербовок и шантажа. Да, этот момент очень сложный. Но... Если ты руководишь, должен признать очевидное:

Твои дети - твое слабое место.

Понимаю, от детей тебе отказаться не дает воспитание и обет, данный при бракосочетании. И простая человеческая совесть не разрешает, в один момент, сказать им: - Проваливайте!

Как можно оставлять детей без отца (матери). Это же кровинушки твои! И тому подобное…

А посмотри на это с другого ракурса. Чем выше уровень, которого ты достигаешь, тем более четко обозначается мишень на твоей груди, которая будет смещать прицел снайперской винтовки в ее центр. Все и каждый, а в первую очередь враги, захотят спустить курок.

Подумай хорошенько. Есть ли смысл сразу убивать руководителя, пусть и вражеского? Лично я понимаю, что убивать его имеет смысл только, когда не удалось с ним договориться на приятных условиях. А для этого подойдут многие средства.

Например, шантаж. Не поверишь, но это очень действенное средство! Взять в заложники детей руководителя и "Делай с ним чо хошь!"

Теперь подумай, твои дети стоят на линии прицела, между твоей грудью и снайпером. Ты хотел бы такой участи своим чадам? Нет! Так убери их с этой линии. Как только стал руководить, так сразу и убери.

Пока твои дети рядом с тобой - они мишени. И лишний способ привязывания ниточек управления к твоим рукам. Ты можешь тайно участвовать в их жизни.

Но для всех они должны быть брошены и не уметь быть поводом для шантажа.

Еще. Какая бы демократическая страна не была, первыми претендентами на твою руководящую должность, могут выступить именно твои дети. Не факт, что они сами этого хотят, но их могут использовать в темную, чтобы потом управлять ими, как марионетками.

Такую жизнь ты предлагаешь своим отпрыскам? Чтобы этого не произошло, предотврати будущий крах одним простым действием, отстрани детей от себя, с лишением их всех привилегий и прав на твое место. Закрепи это всеми возможными способами.

Тогда, и только тогда, у твоих кровинушек появится шанс (всего лишь шанс), что они смогут прожить нормальную, полноценную жизнь, не в роли кукольного короля, а хотя бы, обычной жизнью обычного человека.

Для кого ты все это делаешь?

Для детей - скажешь ты и будешь неправ. можешь сразу сворачивать деятельность потому что детям, то что ты делаешь НЕ нужно.

63 процента состояний, нажитых родителями, растрачивается вторым поколением детей. 92 процента тратится внуками.

Как-то сидели мы с мужиками на даче и, после баньки, пивко попивали. Да шашлыки ели. На обширных газонах играли супруги и детки. Все умилялись. Поднимали в знак одобрения кружки...

Один, вдруг, сказал:

- Скоро детям передам свою дачу. Они такие! Такие… - Говорил с придыханием. - Они еще вот это сделают, и вот это.

И так он говорил, что, почти все поверили. Один только сосед мрачно съязвил:

- Ничего не будут они делать! Продадут твою дачу, купят путевку на пляж заморский, и лето там будут вялиться.

- Да что ты такое говоришь? - Бросились многие на защиту идеи передать дом детям. - А как же дом? Все для них! Каждый гвоздик сам лично вбивал... Каждую травинку сам лично выравнивал... Каждое...

- Да! Да! Конечно! - Соглашался оппонент, лишь бы не затягивать спор ни о чем. - Ты забивал… Хотел и забивал! А дети твои, что делали? Они хотели?

- Ну, я ж для них!.. – Как-то уж сник первый.

- А ты вообще знаешь, что им нужно? - Добил спорщик.

Тут-то все и закручинились. И было от чего. Еще совсем недавно сосед умер, а по его участку не его дети бегают. А совсем незнакомые люди. А у другого соседа вообще, дом снесли и новый поставили. Не такой как был, а вообще другой. Хотя у обоих прямые наследники были.

Ты, когда бизнес свой начинаешь, о чем думаешь?

Как детям своим наследство передашь! А о чем думают они?

Ты не знаешь. И никто не знает!

Наверно удивлю, но и они сами не знают. Когда вырастут - решат. Будь уверен: дом, который ты холил и лелеял… Бизнес, который ты без перерыва поднимал… Не нужны твоим деткам! Скажу больше, все твои накопления, они спустят быстро, но большинство - просто выбросят!

Потому что они ни одного гвоздика не вбили! Потому что решение ехать на дачу принимали не они. Потому что тебя у колыбельки не было, так как было очередное "неотложное" совещание.

Коллекции, которые, через полста лет, могли бы стОить больших денег, они выбросят. Без оценки стоимости. Потому что не они коллекционировали.

А предприятие, которое их сносно обеспечивало, успешно продастся за гроши. Потому что они, вообще не представляют, какую ценность держал в руках отец (или мать).

Кроме того, они сейчас дети, но скоро выйдут замуж, женятся. То есть, не совсем уж твоим детям перейдет, и дом, и бизнес. А парам, разбавленным не твоими детьми.

«Ничто не ново под луной» - красивая знаменитая фраза. Шекспир еще полтысячи лет тому назад рассказывал. Прочти или вспомни «Короля Лир». Он тоже детям королевство раздавал. Всем поровну. И... Посеял войну.

Столетиями человечество решает эту проблему. И не находит нормального решения.

Если ты руководишь государством, то и подавно, после твоей отставки, детей твоих ототрут от престола так далеко, что никто и не вспомнит. И их, и отца. Хорошо, если не пристрелят!

Четко помни: бизнес ты строишь для себя, а не для детей.

Прямо сейчас подойди к своему чаду и спроси, кем он хочет стать?

Будешь удивлен! Для того, что бы дети захотели того же, чего хочешь ты, надо с ними постоянно работать. Забросить бизнес и твердить ежедневно и еженощно:

- Этот бизнес для вас. Вы будете за счет него жить, поэтому учитесь управлять бизнесом.

Ты же умилялся, когда они куклам раздавали неправильные задания. Надо было не улыбаться, а учить:

«Вот эту девочку в красной шапочке пошли туда, потому что она опыт имеет и с волками и с бабушками… А того поставь на проходную, потому что он косолапый и быстро ходить не может...»

Упустил? Расстроился?

Возможно, ребенок до года еще может любить тебя. И то с условием, что ты проводишь с ним много времени. Много ли времени у руководителя любого уровня? То-то же!

И воспитатели у твоих детей будут специально подготовленные. Кем-то.

Дети, в мире живой природы, подрастая, перестают быть детьми.

*Посмотри на домашних кошек. Они родили и ухаживают за котятами, пока те маленькие. Но, как подросли, эти котята маму первую и насилуют. И еду у нее отбирают. Мама стала слаба!

В массах разумных жителей этой планеты существует поверье, что они высшая ступень эволюции и не поступают, как животные. Но, если поищешь, найдешь массу примеров животного поведения "разумных". Особенно, когда они в стае. *

Дети остаются детьми только, пока помещаются в животе мамки. Когда они появляются на свет - это уже самостоятельные особи. Они пользуются привилегией приближенных.

И, действительно, они самые близкие к тебе разумные.

Именно они и предадут. В фольклоре и религиях всех миров есть упоминания о предательстве самых близких и любимых. Измене тех, кому больше всех доверял, основываясь только на одном ложном убеждении:

- Они же мои кровинушки. Они не предадут!

Святая наивность. Когда ты, последний раз, говорил со своим ребенком? И, как долго? А воспитатели и нянечки, беседуют с твоими "кровинушками" стократ больше. Твое окружение к тебе на прием годами просится. А к детишкам твоим вход безлимитный. Вневременной.

Пара твоих мудрых и поучительных фраз теряется в словесном поносе слабых и приспособившихся.

Эти к тебе и подойти не могут, и ты, порой, не догадываешься об их существовании. А детишки могут вбежать в твои покои без предупреждения. Без стука.

С оружием в руках... У тебя не будет возможности разобраться, кто вложил гранату в руки твоего сына.

Детей оставь с супругой (если жива), обеспечишь их потом, но все (в том числе и сами дети) должны знать, что они не наследники.

Не твои дети

Еще о детях... Не твоих...

Власть к тебе пришла не сама. Ты ее взял. То есть, вырвал из чьих-то рук. У этого кого-то остались наследники. Недовольные наследники. Они, плача и канюча, могут дать повод думать, что ты у власти несправедливо и не легитимно. Сами наследники могут собрать когорту недовольных тобой людей и единомышленников.

Нет ничего страшнее для любой власти, чем единомыслие оппонентов. Они могут и бунт поднять. И замок твой по кирпичикам разобрать. А еще, если среди них найдутся хорошие организаторы и планировщики, могут перетянуть на свою сторону многих из твоего окружения. И фаворитов. И фавориток...

Нельзя давать лишний повод, заявлять о твоей нелигитимности.

Поэтому всех наследников, прямых и косвенных - уничтожать еще во время взятия власти. Или сразу после.

Думаешь, бригадиру небольшой группы на заштатном предприятии не могут угрожать дети прошлого бригадира? Ошибаешься!

*Помню, когда я впервые стал руководителем бригады из пяти человек, (для этого пришлось сместить предыдущего), моих детей, в первый же день, сильно избили в школе. Дети прошлого бригадира.

Пришлось, несколько дней, переводить своих в другую школу. И организовывать защиту во дворе...*

Друзья

"На медведя выйду я,

даже без испуга.

Если с другом буду я,

а медведь без друга"

Для взятия власти, тебе необходимы друзья и соратники, союзники и сочувствующие. Именно они тебя поддержат и помогут. Когда надо и плечо подставят. И финансово помогут. И в колеса предыдущего властителя лом вставят. И нож в его спину воткнут.

Войдешь ты с ними в тронный зал, и объявят тебя властителем. А после этого произойдет следующее:

Один друг попросит назначить его министром денег и богатств. Другой подойдет с такой же просьбой. Третий, вообще, захочет стать министром министров.

И ты окажешься в ситуации, когда потребителей, хоть отбавляй, а добытчиков - ноль! И, что интересно, кого бы ты ни назначил на просимые посты, остальные, мгновенно оказываются во враждебном тебе лагере.

Кого можно называть другом?

Ты сидишь за одной партой в школе с мальчиком или девочкой. Вместе делаете контрольные, списываете друг у друга.

Можешь ли ты назвать другом одноклассника, с которым сидишь за одной партой?

Иногда да. Чаще нет. Но, в классе есть и другие люди. Они твои друзья? Нет. Они одноклассники. И собрались в этом месте по необходимости. Тебе приходится заучивать их имена, потому что ежедневно вы входите в одну дверь.

Регулярно, в течение жизни, ты проходишь через многие двери. И встречаешь людей, которые протискиваются вслед, или перед тобой, в те же двери. Многих ты знаешь по именам. О многих ты знаешь даже имена их жен, детей. И проблемы, связанные с ними. Можешь ли ты назвать их друзьями? Думаю - нет. Они попутчики.

Ты входишь в вагон поезда, который везет кучу народа, в дали дальние. Все они, так или иначе, встречаются с тобой взглядами. В вагоне ресторане, в очереди в туалет. С некоторыми ты даже имел задушевные дорожные беседы. И узнал о них столько, сколько их психологи не знают.

Можешь ли ты назвать их друзьями? Думаю - нет. Они попутчики.

Стоя в длинной очереди за чем-нибудь, смогут ли стать твоими друзьями те, кто перед тобой и сзади? Нет.

Опять же, максимум, как их можно назвать, временные союзники. Все вы преследуете одну и ту же цель. Вам что-то надо от того, куда вы вместе идете, стоите, едете.

Теперь скажи, чем отличается одноклассник, коллега от пассажира, которому по пути с тобой?

Длительностью общения? Схожестью характеров? Внешними схожими данными?

Нет, нет и нет!

Та дружба, которую пропагандируют в школе, в книгах и кино подразумевает, что друг не будет задавать вопросов, а просто ввяжется за тебя и в драку и в развлечение.

Дружба бескорыстна!

А теперь вопрос: подумай хорошенько, кто бескорыстно закроет тебя своим телом от пули снайпера? Есть у тебя такие? Есть ли тот, кто укроет тебя от органов правопорядка и сам сядет за тебя в тюрьму? Опять же бескорыстно!

Если твоя подруга работает в магазине, даст ли он тебе бесплатно товар, за который ей, потом, придется расплачиваться?

Кстати. Именно тема денег становится первым препятствием к дружбе. Недаром существуют поговорки: “дружба дружбой, а денежки врозь!”

Народ вывел эту формулу на личном опыте и примере.

Бесплатных друзей не бывает.*

Самое важное во власти – понимание, что у тебя нет, и не может быть, друзей. Да-да, именно так. Друзей, в принципе, не существует, а уж во власти, и подавно!

Разве ты брал власть, чтоб делиться ее продуктами с кем-то. Разве ты сюда пришел, чтобы раздавать деньги и милости кому бы то ни было?

Есть союзники. Есть попутчики. Но друзей нет. Просто потому, что власть рассчитана только на одного. И победитель может быть только один.

Как только ты с другом доберешься до удобного сиденья, начнется новая война за власть, но уже с другом. Бывшим другом. С тем, который знает тебя, как облупленного. Знает все твои возможности и умения. Знает о твоем оружии и способах борьбы с этим оружием.

Поэтому, не тешь себя ложной надеждой на дружескую преданность. Не ожидай, что друг сам отойдет от трона и отдаст тебе бразды правления. Особенно, после того, как ОН отдал все свои силы для ТВОЕЙ победы.

Ему будет очень обидно, что боролись вы вместе, а власть взял ты. И очень трудно будет преодолеть соблазн легонько подтолкнуть тебя к краю пропасти, и самому занять твое место.

Ты должен понимать, что, позже тебе придется расстаться со всеми друзьями и, в основном, по-плохому. Поэтому - друзей оставь в прошлом! Не стоит забивать свою голову сентенциями о необходимости раздачи долгов. И оплаты оказанных услуг. Услуга, после оказания, не стоит ни гроша! И долгов у правителя мира нет!

Когда ты у власти, друзей у тебя будет много! И каждый – лучше, и преданнее другого. История во всех мирах показывает, что количество друзей прямо пропорционально высоте твоей власти.

Стоит слегка споткнуться - и количество друзей резко уменьшается.

Чтобы этого не произошло, запомни правило: друзья хороши, когда они могут помочь. Когда ты становишься нужен им - это уже не дружба.

Поэтому - никаких друзей!

Друзей не существует, все они замаскированные под друзей враги. В лучшем случае, они - попутчики!

Дружба - это миф, который выгоден правителям. Помнишь поговорку: "Скажи мне кто твой друг, и я скажу кто ты". Думаешь, это метафора? Ха! И еще раз ха! Это прямая подсказка властелину, как собрать больше сведений о тебе.

В первую очередь, чтобы лучше узнать о человеке, нужно расспросить его друга. То о чем ты никогда, ни под какой пыткой, не расскажешь, легко сдаст твой друг, которого и пытать не надо!

Во всех библиях и историях всех миров и измерений, есть описания предательств. А что такое предатель? Это друг, который пошел против тебя.

Вспомни самого известного человека на земле - Иисуса Христа. Его предал самый близкий друг!

От друзей ожидаешь помощи, поддержки и верности! Термин предательство прописан именно для друзей! И термин этот был придуман, потому что слишком много предательств было.

Понимаю, лично у тебя все не так. Твои друзья не хотят пользоваться тобой, а хотят только дружить! Поздравляю, ты нашел своих Атоса, Портоса и Арамиса!

Но, хочется попросить тебя снова перечитать Дюма. Не все складно у них было!

*Мушкетеры после самого громкого приключения разошлись по домам. И встретились через двадцать и десять лет уже обрюзгшими. Обросшими проблемами и долгами. И на совместное приключение согласились, только после долгого обсуждения последствий и вознаграждений. Это описано в фантастическом произведении. В жизни - никто из твоих друзей не пойдет на приключение с тобой, потому что уровень твоих достижений и знаний, никак не сможет опуститься до уровня, достигнутого твоими дружбанами детства. Уверен, их требования по вознаграждению, тебя позабавят и не более. Их желания будут крутиться вокруг доставшей супруги и бездарных детей.

Самое главное, что они, никак не смогут тебе помочь. Дюма в своей книге специально придумал приключение, которое оказалось по силам всем четверым. В реале, тебе никак не помогут отсталые друзья.

Зато ты, как друг, добившийся положения в обществе и власти можешь решить их проблемы! И, по их мнению, ты обязан их решать срочно, в первую очередь. И не, взирая на их вину в их проблемах. *

С другом хорошо попить пивка и обсудить женщин. Попариться в баньке и похулиганить. Друг хорош, когда понимает твои проблемы.

Но, как только речь заходит о работе - дружбе конец.

Сам посуди, о чем можно говорить с другом? У тебя и проблем больше, и сами проблемы больше, и уровень этих проблем, на порядки круче, чем у него.

О чем ты, будучи генеральным директором, можешь поговорить с уборщиком? Только, о его проблемах! И тебе они кажутся смешными.

Ты, имея за плечами опыт работы, близкий к руководству людьми, уже знаешь - большинство проблем создают себе сами же люди. И бред о нуждах уборщицы, электрика, охранника или, даже начальника одного из многочисленных отделов, тебе покажется настолько незначительным, что выслушивать все это, будет тошно.

И все те друзья, которые не занимают руководящих должностей и считают тебя своим другом, просто не смогут понять и малой части твоих нужд!

Когда ты еще не был руководителем, ты был объединен в группу единомышленников, которые помогли тебе взобраться на эту высоту. С ними ты составлял план взятия власти. Претворял план в жизнь, зачастую нарушая закон. Пил и гулял. Отдыхал и расслаблялся. Иногда, с нарушением закона. Обо всем этом знают твои сподвижники.

Кроме того, ты изменил историю. Неважно чью: страны, предприятия, бригады или о.п.г. И, уже сейчас, переписываешь ее, представляя себя в выгодном свете.

Но те, с кем ты шел к власти помнят, как было на самом деле. И они могут рассказать... Не обязательно всем, но тому, кому это оч-чень интересно, и кто может использовать это против тебя. Часто люди обижаются на своих близких, и выбалтывают инфу, кому не попадя. Эта информация доходит до ушей твоих соперников, и они ею пользуются.

Попутчиков и союзников может быть неисчислимое множество. Друзей быть не может!!!

Союзники – это те, которым, некоторое время, выгодно поддержать тебя. Которым, некоторое время, с тобой по пути. Это попутчики. Вот их должно быть много.

Тебя может оскорбить такой подход, но такова жизнь. Вся история человечества вопит о том, что дружбы не существует. Есть люди, с которыми приятно проводить время. Есть люди, с которыми можно напиться в хлам, а потом весело вспоминать об этом. Есть люди, с которыми очень приятно спать, заниматься сексом. Есть те, с которыми можно о чем-то поговорить. Есть люди, которые всегда поддержат любую твою выходку.

Но нет людей, с которыми можно делить власть.

Как нет людей, с которыми ты хотел бы делить деньги. Или любимую женщину.

В истории человечества нет случаев удачного правления двух и более человек одновременно. В любом обществе всегда властвует один. Опираясь на помощь союзников (сподвижников, соратников, братьев, и т.д. т.п.), только один решает, как тратить деньги и, что делать с людьми.

Вывод: взявшись за руководство - забудь про дружбу! Короче, нет у тебя друзей. Список, считающих себя твоими друзьями должен непрерывно сокращаться.

Осмотрись вокруг. Ты сейчас менеджер? Посмотри на своего шефа. Он тоже когда-то был менеджером, и думал, что прорываться в верха ему помогут друзья. А сейчас нелюдимый, потому что эти друзья его бросили. Потому, что хотели слабости от него.

Поспрашивай начальников вокруг себя. Все они расскажут, как теряли друзей после начала взлета.

*Не расстраивайся! Друзья будут.

Уже сейчас они, в твоей приемной, грызутся за честь называться твоим другом. За возможность стоять рядом с тобой и появляться на полотнах художников, чтобы еще через сотни лет их биографии изучали. А ленивые экскурсанты, тыча пальцем в портрет, спрашивали:

«Это чо за чел, рядом со знаменитым императором стоит?»*

Мы уже разобрали, что основную угрозу следует ожидать в первую очередь от тех, с кем тебе приходится общаться. И, в первую очередь по делам, касающимся твоей семьи, а также, делам, относящимся к интересам твоего руководительства.

Непосредственно с семьей мы уже разобрались. Самым эффективным методом, оберегающим тебя от измены членами семьи, будет их отстранение от возможностей занять твое место, а и вообще подальше от тебя.

Напомню, таким образом, ты защищаешь не только себя, любимого, но и членов семьи. Развод. Девичья фамилия. Лишение себя родительских прав с изменением фамилии… Оберегает уже много поколений царских отпрысков, и уберегло, в свое время, самих правителей.

Как поступить с друзьями? Надо принять аксиому, что как друг ты... Так себе! У тебя никогда не получится дружить так, как того хотят твои друзья. А раз не получится - зачем продолжать, ни к чему не ведущие, отношения?

С друзьями, как и с семьей, нужно расстаться! Кстати, так ты и друзьям поможешь!

Как видишь, рецепт от предательства один: ты должен быть круглой сиротой, без семьи и детей. Без привязанностей... и друзей. Грустно Хотя...

Зачем тебе друзья и семья, которые могут предать?

Другие работники

Кто еще рядом с тобой. Далее в программе те, кто не является твоей родней, другом или сотрудником. Продолжим список вероятных предателей.

Рядом те, кто незримо находится в зоне доступности, и не принимают участия в производственной деятельности.

Это неприметные люди, без которых некоторые функции затруднены. Работники, которые обеспечивают твой быт и нормальные условия существования. Непосредственные, домашние работники (слуги, водители, мажордомы, распорядители и т.д. и т.п.)

Как бы ты ни верил в то, что абсолютно все тебя любят и не задумывают пакости в твою сторону. На самом деле это не так.

Телохранители

Руководство - в первую очередь распределение.

Каким бы справедливым распределение не было, кто-то останется обделенным. Просто потому, что невозможно дать всем то, что они хотят. А потому, найдутся выскочки, которые захотят выказать недовольство тебе в лицо. И ударить, если получится. А может и заточку в печень воткнуть… Или стрельнуть тебе в спину, из неведомых далей.

Охрана нужна. Чем выше уровень руководства, тем больший круг охраны вокруг тебя.

Немногословные бодигарды окружают твое бесценное тело со всех сторон. И не подобраться к нему (к тебе, то-бишь).

В чем заключается ошибка большинства? Они хотят быть защищены профессионалами!

Не все так просто.

Можешь ли ты дать гарантию, что, за некоторую плату, никому из телохранителей не придет в голову мысль стрелять тебе в спину? Или в лицо? А перед выстрелом, не захочет попасть во все учебники мира, немного помучив тебя и близких?

А еще, он может иметь и личные претензии к тебе.

Вспомни, а не тот ли это охранник, брата которого недавно посадили за растрату денег? И не тот, жена которого игриво смотрела на тебя во время прошлого торжественного приема? А не он ли в прошлом году просил отпуск для лечения дочери, а ты не подписал его заявления, так как нужно было срочно лететь через полмира, заключать мир и дружбу с супостатом? Ему ведь невдомек, что ты спасал полпланеты. Ты не дал спасти его кровинку!

Ты уверен, что никогда не оскорбил его, нечаянно или намеренно? Можешь ли ты гарантировать, что он не считает именно тебя виновным в смерти своих близких?

Они то, как раз, и могут ткнуть втихую. И выстрелить в затылок. Или столкнуть с замковой стены. И никто не сможет доказать, что они это сделали.

Кого ты возьмешь в свои телохранители? Кому ты доверишь свою безопасность? Телохранителям какой подготовки? Какого вида? Национальности? Гражданства?.. Самых обученных? Самых умных? Самых сильных?

Охранник стоит рядом. Прикрывает твое бренное тело. Как ты думаешь, он не находится в числе первых лиц на вербовку противником? Еще как находится.

И этот записан. И тот, что справа. И тот, что спереди и сзади. И во втором круге, и в третьем.

Каждый из тех, кто может, в один прием оказаться на предельно короткой дистанции от тебя, может быть завербован конкурирующей фирмой.

*30 июля 1987 года прибывший на Шри-Ланку с официальным визитом индийский премьер-министр Раджив Ганди шёл мимо почетного караула на встречу с президентом Джуниусом Джаявардене. Внезапно, один из стоявших в карауле матросов, со всей силы обрушил ему на голову приклад винтовки.

Если бы покушавшийся попал Радживу прикладом по затылку, то его премьерство на этом вполне могло бы закончиться.

… Раджив успел увернуться и отделался сломанным плечом.*

Кто еще входит в твой ближний круг.

А подумай сам. Без кого ты не сможешь обойтись и, хочешь, не хочешь, придется контактировать?

Тебе есть надо? Надо! Где будешь питаться? Кто будет готовить? Хоть ты и не разговариваешь с этими людьми, но к твоему телу у них доступ есть. Кто подаст еду на стол?

Кто покажет тебе фильм или спектакль (в этом случае уже не один десяток людей будут в "контакте")

Кто будет убираться в твоем кабинете?

Кто будет перестилать твою постель?

И еще много-много "кто"…

Слуги

Рядом слуги. Они, конечно в управленчестве - нули полные, но поднести отравленное вино могут. За монету звонкую от врага твоего. Или за побрякушку блестящую на грудь. Или за славу или... Непонятны мысли людей..

В детстве я много читал. Нравились детективы. Я был немного извращенным читателем, поэтому частенько читал не художественную литературу, а документальную (имелся у меня доступ к ней), а именно уголовные дела. В том числе и заведенные за убийство хозяина дома. Не поверишь, но число домашних работников, которые совершили преступления против работодателя (или хозяина), не так уж и мало. В половине дел о воровстве, фигурирует именно прислуга. И в убийстве хозяев, в пополаме замешаны слуги и низовые работники руководителя. Причем, многих из них, хозяева не знают по именам. Многих они видели лишь мельком. А о некоторых даже не догадывались.

Кухарки, повара, ключники, слуги. Мажордомы, и садовники - излюбленный сюжет писателей и, должен сказать, что это не только фантазия.

Кто может незаметно подойти к тебе и подрезать твою яремную вену? Кто может пронести в покои твоего чада бомбу и вложить ее в руку твоего отпрыска? Или незаметно насыпать яд в твою пищу?

Слуги. Няньки. Уборщики. Повара.

Ты уверен, что никаким действием или словом не оскорбил гувернантку? Ты или твои работники никогда не шлепали ее по заду?

Уверен, что не обделил, при распределении премии, своих работников? Или не обездолил какого-нибудь далекого родственника своего слуги, за что тот, в мечтах насылает все кары небесные на твою голову?

*В начале двадцатого столетия группа заговорщиков перетянула на свою сторону кучу народа именно на лозунге "бей хозяев".

И их били. Пытали, судили. Потом вешали или расстреливали. Может, не в таком порядке: сначала убивали, а потом судили. Факт в том, что самая передовая часть населения, которая была в состоянии размышлять и принимать важные решения, была истреблена за пару лет. Самая большая страна в мире начала рассыпаться, как карточный домик, теряя величие, богатства и международный вес.

Все слуги встали против своих тогдашних хозяев и, почти собственноручно приводили в исполнение приговоры суда, который сами же и провели.

А всего-то им сказали, что теперь они не будут называться прислугой. С этого момента они стали гордо именоваться “обслуга!”*

Ты уверен, что никто из твоих слуг, прислуг, обслуг не хочет провести ножом в районе твоей шеи?

Уверен, что твой телохранитель закроет твое тело своим?

Дашь руку на отсечение, что твой водитель не сбежит из-за руля, заблокировав тебя внутри, на растерзание банды мародеров, посреди пустынного шоссе, далеко от города?

Бьюсь об заклад, что об этом ты никогда не думал.

Если собираешься быть руководителем - должен думать и о таких вещах!

Что будет, если тебя убьют?

Не только твое руководство закончится. А начнется руководство другого человека. Который не пощадит всех людей, которым ты, когда-то помогал, или кто был тебе еще недавно дорог и верен.

Этих людей попросят убраться. И не всегда вежливо.

Подумай о них. Не дай себе неожиданно закончить свою жизнь от рук того, на кого ты и подумать не мог!

Слабые и проигравшие

Ты, до сих пор не свободен и не волен делать то, что захочешь.

Посмотри на природу, из которой вышел этот вид.

Вожак стаи, до тех пор вожак, пока нет претендентов. Как только молодая поросль подрастет, она стремится вожака прижать. Постоянно кидают вызов.

Что делает вожак? На слабых достаточно рыкнуть, что б они, поджав хвост, убежали. Но вожаку этого недостаточно. Он требует, и они, слабые, на спину ложатся. Победа безоговорочная.

С сильными же приходится драться. С каждым разом, драка тяжелее. Потому что вожак стареет. Теряет зубы и хватку. Когда-то найдется тот, кто сможет победить. Вожак это знает. Поэтому, самых сильных противников, он загрызает насмерть.

Просто для того, чтобы, в следующий раз, не было два сильных соперника сразу или подряд. Придется, кое-кого, принародно съесть.

В первую очередь того, кто проиграл в борьбе за ту власть, которую взял ты. Потому что, если ты этого не сделаешь, проигравший наберется сил и...

Воин, который убегает - скоро вернется с оружием в руках

Так что, самых сильных противников ты должен уничтожить физически. И сразу. Лучше, еще до того, как они соберутся бросить вызов. Никогда не оставляй за спиной сильных проигравших.

Своих оппонентов, ты должен уничтожить. Оставить на некоторое время можно только тех, кто заведомо слабее и не сможет оказать достойного сопротивления, при этом может принести пользу тебе. Если они бесполезны - уничтожай без сомнений.

Не кривись, услышав кровожадное - "уничтожить". Не всегда это слово имеет значение физической смерти. Для многих, уничтожению подобно, лишение тех должностей и высот, которых они достигли при старом руководителе. Простое увольнение сделает их обычными "уничтоженными".

Слабые

Ты на вершине власти. Сильный враг уничтожен. Слабый тебе служит. Ошибка твоя, что ты веришь в то, что слабый тебе служит покорно. Подумай сам. Если тебя принародно унизили, втоптали в грязь, не будешь ли ты ждать удобного случая, подставить подножку обидчику. Он дождется момента, когда ты останешься один и ослабнешь. В этот момент он и всадит тебе "перо под ребро".

Знай. Все, кого ты когда-то "опустил", ждут момента, когда ты оступишься и останешься один. Поэтому, ты должен постоянно показывать свою силу. И власть над ними. И главное, должен отслеживать их готовность противостоять тебе. Как? Об этом чуть позже.

Должны быть заменены и приспособившиеся и проигравшие слабые. Только тогда ты можешь рассчитывать, что тебе сегодня не подсыпят яд в вино. Есть на это небольшой шанс.

Оставлять слабых проигравших надо, только на время! Тех, кто покорился и доказал свое невмешательство на будущее.

Как доказал?

Лично уничтожил твоего врага. Принес его голову на блюде. Или дал против него показания в суде. Или распял на кресте. Только так можно доказать свою лояльность.

Приспособившиеся

Не забывай о приспособившихся. Они никогда открыто не противостоят. Они льстят и лебезят. Они предугадывают твои желания. Потому что сразу знали, что слабы. И у них хватило ума - не стать твоим врагом. Но они, как и проигравшие в битве, тебя ненавидят. И подножку поставят тогда, когда ты этого меньше всего ожидаешь. Когда ты уверен, что именно этот и тот никогда против тебя не замышляли. Они приспособились не перечить власти. Они приспособились к смене власти и эту смену приветствуют.

Что со всеми недовольными делать?

Что со всеми недовольными делать? Природа дает единственно правильный ответ - уничтожать. Заменять их на тех, кого сам подготовил и научил.

Умный властитель - не имеющий друзей, бездетный, не связанный никакими узами, сирота!

В идеале ближний круг необходимо сужать до приемлемого диаметра, размером в одного человека - тебя родимого. Ты то, уж точно, сам себя не предашь, не убьешь и не отстранишь. Не свяжешь свои руки и не отдашь концы веревок кому-нибудь подергать.

Как обезопасить себя от покушения. Как найти предателя? Кто именно может оказаться предателем - дальше.

Где ж взять ближнее окружение? Кого впустить в ближний круг?

История дает один единственный правильный ответ.

Хранителем твоего тела может быть только человек, или люди, которые лично обязаны тебе жизнью. И знающие, что с твоей смертью, они тоже умрут. Да не просто, а пройдя через множество издевательств, пыток и унижений. Только тот, кто с твоей смертью потеряет все, будет защищать тебя, как себя.

Добрые отношения выстраиваются годами, а рушатся в одну секунду. От одного неловкого движения.

И обиды на друзей. Поэтому,

Дружбы не существует. Друзей не существует. Все они, замаскированные под друзей враги. Необходимо уничтожать их физически. Уменьшать популяцию друзей. При первой же возможности необходимо избавляться от друзей и их друзей. И от родственников друзей.... Друзей надо методично уничтожить физически.

- От родственников откажись. По возможности - сократи их популяцию. Чтобы не быть преданным женой, не имей жены. Родственников сразу отдалить и постепенно уничтожить физически.

- Детей обеспечишь потом, но все и, в первую очередь, сами дети, должны знать, что они не наследники. Детей не заводить. Имеющихся отдалить. Заявляющих права на твое место уничтожать.

- Всех возможных наследников, прямых и косвенных - уничтожать еще во время взятия власти. Или сразу после.

- Сильных противников уничтожить физически и сразу.

- Замена приспособившихся и слабых обязательна. Оставлять слабых проигравших, только на время!

- Приспособившихся уничтожать постепенно.

Любых претендентов на трон - уничтожить

Часть 4 Как узнать о предательстве

Глава 1. Случаи неповиновения

О чем может сказать единичный случай неповиновения?

О двух вещах

Дураки и лентяи

Этот человек, от природы хулиган и считает себя достаточно авторитетным, чтобы прилюдно не повиноваться.

В народе такого называют емким словом - дурак! А как перевоспитывают дурака? Правильно - тумаками! Хотя возможно, он, всего лишь, лентяй. Но и лентяев переучивают теми же тумаками!

В этом случае на кораблях (и не только), с доисторических времен, существует практика битья линьками. Проштрафившегося матросика привязывают к скамье на палубе и секут кнутами. Главное в этом деле - всеобщее участие! Чтобы каждый член команды, хотя бы разок, прошелся плетью по его красной, обветренной коже.

Физическое наказание преследует человечество с давних времен. И ни разу не дало осечки. Как правило, одного такого действия достаточно, чтобы мозги дурака встали на место, и больше никогда не подставляли его под рубящий удар плетки.

И участникам принародной порки, наглядно виден результат. Обычно этого хватает, чтобы даже намек на сомнения в мозгах испарился навсегда.

Конечно, ты не на корабле, и не можешь применять физическое насилие (хотя я не единожды, в прошлом и этом веке, наблюдал чудодействие крепкой зуботычины) у тебя имеются другие способы. Если их нет, поставь этот момент первым на очереди решения.

Законы дают тебе много путей для наказания работника, не применяя к нему физическую силу. Например - лишение денег. Отработал человек месяц, а в расчетном листе - ноль!

Это действует. Но слабо. Встречались мне индивидуумы, которые работали по несколько месяцев без оплаты. И ничего... Они просто дожидались другого начальника! И, ведь получалось!

Поэтому, лишение зарплаты, в некоторых случаях, может привести к обратному эффекту. Организации группы недовольных. Пока этот штрафник находится на том же месте, он имеет массу возможностей для бесед и вербовки твоих недоброжелателей.

Лучше примени к нему перевод. Сразу туда, где он не сможет, ни с кем значимым, общаться. Где его не будут слушать. Где ему не будут рады. И никогда не образуют спаянную группу.

Конечно, еще лучшим решением будет увольнение.

На корабле это просто. Матроса ставят на доску и подталкивая острыми пиками, гонят в сторону моря, за борт. Нет матроса, нет проблем. Наглядно, опять же!

На предприятии, достаточно его просто уволить. Но остается возможность его возвращения сюда в качестве гостя, посетителя или клиента. Позаботься, чтобы он, ни под каким видом, рядом не появлялся.

И не забывай о законах, при которых тебе предстоит решать такие вопросы. Увольнение должно быть хорошо подготовленным и спланированным.

Как? Додумывай сам!

Предатели

Случай неповиновения может вскрыть еще одну проблему. Это предвестник организованного сопротивления, который не смог дождаться команды к бунту, и предвосхитил действия группы договорившихся людей. То есть - тебя предали.

В природе нет понятия преданность. Есть вынужденное подчинение и временное «попутство». В любой момент все может измениться. Любой участник ближнего круга может предать.

От врагов ты всегда ждешь действий и шагов, которые могут лишить тебя власти. А, в некоторых случаях, и жизни. Враги, они и есть враги, от них и можно ожидать только этого. К таким ты готов и, получая известия о действии открытых противников, ты принимаешь это. И готовишь противодействие.

Предательство же - это неожиданность. Предательство идет не от врагов, а от друзей. От тех, на кого ты рассчитывал. С кем, еще недавно, делился планами и надеждами. Не подозревая, что друг переметнулся в стан врага, ты продолжаешь жить прежней жизнью и попадаешь в неприятную ситуацию, когда ее меньше всего ожидаешь.

История человечества во всеуслышание твердит о предательствах.

Уверен, если задаться этим вопросом более плотно, найдешь массу подтверждений предательств со стороны друзей. Со стороны любящих жен. Детей. А уж об убийствах, совершенных доверенными дворецкими написаны целые тома...

Так вот. чтобы, следуя по тоннелю на слепящий свет, не ругать себя последними словами, за то, что не рассмотрел предательство... Нужно, еще при жизни, понять: друзей нет! И быть не может! Есть попутчики, с которыми тебе (и им) временно в одну сторону.

Как только ты взобрался на вершины власти, твои друзья тут же перестают быть твоими друзьями!

Они превращаются в просителей. В мечтателей. В требователей - наконец!

Каждый из них считает, что, именно он, сделал тебя тем, кем ты являешься. Каждый считает, что имеет право на особые привилегии от тебя. И на прощение своих проступков.

Чтобы не было смертельно обидно за свой промах, прими истину об отсутствии друзей и сразу же переведи их на сторону врага. Они уже там, только притворяются. И притворяться они будут до самого предательства. Когда за твой промах и смерть получат свои тридцать сребреников.

Как узнать именно этот момент?

В принципе, нет ничего невозможного.

На земле, до сих пор, тысячи поколений монархов разного толка правили и довольно успешно. Миллионы бизнесменов выстраивали свои империи и умирали своей смертью, хорошенько подготовившись к встрече с апостолом.

Миллиарды руководителей небольших артелей и бригад оставались у руля и, ни в чем себе не отказывали, успешно обходя все угрозы.

Потому что они ни на мгновенье не забывали, что руководство это не только распределение обязанностей, а еще, (а лучше - в первую очередь) - сохранение руководствующего положения.

Как понять, что тебя собрались предать совсем скоро? Прямо сейчас или уже предали?

Понимание, что тебя могут предать друзья или враги, замаскированные под друзей. Родные и коллеги, заставляет обращать внимание на их поведение.

Глава 2. Как понять, что тебя предали

О том, как это важно, можно спросить у любой семейной пары

Каждая даст тебе сотню рецептов, как узнать об измене близкого человека. А опытным, можешь считать любого, кто прожил в браке, хотя бы немного. Без лоска свиданий и тайных поцелуев. Без красивых нарядов, нацеленных уложить партнера в постель. Без косметики и уложенных причесок. А, с ежедневным затертым халатом. Или растянутых, на коленях, трениках. С пуканьем и почесыванием, в разных местах. Обычно, несколько недель хватает.

Узнавание измены происходит во время совершения совместных ритуалов и обрядов, принятых именно в этой семье.

Сам вспомни, как ты узнавал настроение жены (или мужа) во время ежедневных обязательных ритуальных событий. Обед ужин, прогулка, ссора... К ним привыкаешь и делаешь, почти автоматически. Но, когда размеренный быт рушится, когда ты готов к измене или уже изменил, ритуал спотыкается. Непривычная реакция на обычное действие наталкивают тебя на мысль об измене. Если не уже совершенной, то к готовящейся.

Именно в процессе совершения ритуала ты понимаешь что "уже свершилось" или "вот-вот произойдет".

Изменник выдает себя несвойственным поведением. А если, при измене присутствует еще и ненависть, тогда несвойственные поступки кричат о совершенном факте. Достаточно пристально посмотреть на них.

В семьях ритуалы и обряды возникают спонтанно и нарабатываются автоматически. Несколько повторов и закрепляется, что-то типа условного рефлекса. Реакции на происходящее.

Любое отклонение от заведенного порядка говорит супругам о непредвиденном происшествии.

Дворцовый этикет

Руководителю любого ранга тоже может пригодиться введение ритуалов и обрядов.

Например, в руководстве людьми, хорошо помогает дворцовый этикет!

Спросишь, причем тут дворцы. А мысли унесут тебя в даль далекую, к принцессам и рыцарям, турнирам и дуэлям.

Не разгоняйся. Все по порядку.

Корень слова "дворец" непростой, и имеет кучу значений.

Это и территория, внутри дворцовых стен. И двор, в смысле людей, которые на этой территории обретаются.

Это и дворовые работники, которые носят воду и колют дрова. Это и придворные, которые доводят твою политику всем и каждому, кто к твоему двору приписан.

И дворяне, которые эту же политику проводят на отдаленных местах.

Все они носят гордое название - свита! И, как и положено свите, они постоянно общаются с тобой, встречаются на пути. В общем, являются твоим ближним кругом.

Ритуал. Обряд. Этикет. Это не только красивые телодвижения и четко прописанный порядок слов и действий. Это заведенный режим твоей безопасности.

Если ты заставишь всех делать или совершать обязательные регулярные действия, то... По качеству их исполнения, сможешь увидеть их преданность.

Придумай своего рода ритуал, обязательный для исполнения всеми без исключения. Поклон. Отдание чести. Приветствие, по определенному обряду. Доклад. И т.п.

Как ведет себя человек, который замыслил преступление

Придворный может и не готов к смене власти прямо сейчас. Но уже планирует.

Любой психолог подтвердит, что человек, который замыслил преступление против другого, резко меняет свое поведение. Он уже не вытягивается «во фрунт» перед ненавистным правителем. Он, уже сейчас, начинает хамить ему. Не обязательно вслух, но пытается сократить, обязательные по этикету, движения и порядок. Как бы протестуя. Вместо «стойки смирно», он принимает, принципиально, расслабленную позу. Руку к козырьку не тянет, а лениво приподнимает ее, и делает вид, что отдает честь.

*Посмотри на армейских дембелей. Они отслужили свое. Они больше не обязаны показывать свою готовность “служить, служить, и служить”. Они, одной ногой, уже дома. В некоторых родах войск они и называются не дембелями, а квартирантами. Со дня на день, они ждут вызова к шлагбауму, выпускающему из части.

Они тебе и покажут, как можно исполнить этикет не исполняя, а только имитируя.*

По исполнению положенных действий, по степени рвения, или расхлябанности, можно понять, что человек перестал благоговеть перед нынешней властью. Не обязательно этому человеку иметь смертоубийственное оружие при себе, чтобы показать, что уже изменил тебе. Что уже предал.

Ритуалы бывают разные. Принятие присяги. Отдание чести, исполнение гимна. Танца. Приход на работу. Доклад начальнику...

Когда помыслы работника чисты, он, восторженно и вдохновенно выполняет все пункты, нужного сейчас ритуала. Если же он внутренне противится происходящему - он не может не показать своего истинного отношения к происходящему.

Что-то, да сделает не так. Именно это позволит увидеть скрытое в его душе.

Смысл подобного обряда сводится к одному. Привыканию делать определенные действия регулярно.

Заставь свой двор кланяться. При каждой встрече. При докладе.

Или заведи другой. Например, коленопреклонение. Или, обязательное отдание чести. Это не поклон, но все же отдание "чести". Или поцелуй руки. Или ноги. Или гениталий.

По тому, кто и как это делает, ты увидишь степень раболепия и готовности к "подножке".

*Понимаю, будучи, всего-лишь, бригадиром небольшой артели, поклоны и отдание чести несуразны. Тем не менее, ритуалы и в таких малочисленных группах исполняются. Например, обязательный подарок при встрече.

В зонах, где урки отбывают срок наказания, принято разговаривать с "паханом" только после приготовления чифиря. И принесения конфет (хотя бы одной). Без этого "встреча" не состоится. *

Где-то было обязательным поднесение конверта с докладом во время встречи.

*Руководители итальянской мафии принимают поцелуй руки.

Кстати, руководители многих церквей, тоже вводят это неприхотливое действие в обязанность. *

Работая на разных предприятиях страны (и за рубежом) видел множество обязательных обрядов.

*В одной фирме было принято сначала поцеловать супругу начальника, а потом уже начинать разговор с ним. Она отличалась отменной красотой, и разговор всегда угрожал обвинением в попытке увести ее! *

Заставь повесить в видных местах свои портреты. Если висит криво. Это уже о многом говорит.

Сейчас у всех есть мобильные телефоны. В малых подразделениях, типа бригады или артели, можно, на вполне законных основаниях, заставлять работников фотографировать всех членов бригады. Просматривать их и… делать выводы. Кто как изображен. В какой очередности.

Или петь гимн предприятия

Отличительный знак принадлежности к близкому кругу. Например, определенная форма одежды. И отличительные знаки на ней.

Все это даст тебе представление о надежности тех, кого ты не собираешься уничтожить прямо сейчас, а оставишь это на чуть позже.

*Один руководитель отличался тем, что на все случаи жизни имел смешную историю, тост, или каламбурное высказывание. И много.

Оказывается, на его предприятии было заведено, любой диалог с ним начинать с нового анекдота. И, если тот отличался новизной, или был, до сих пор, неизвестен ему, посетитель мог рассчитывать на одобрение его просьбы.

Все отделы его помощников постоянно вели поиск новых коротких историй, которыми можно было позабавить генерального. *

В разных временных эпохах и географических зонах обряд встречи с вышестоящим, разный.

Обратись к всезнающему интернету: в разные времена, разные культуры покажут тебе ритуалы, которые предписаны во всех концах света, для показа правителю лояльности подчиненных.

Для примера: в океанской Азии, до сих пор кланяются вышестоящему начальнику. И чем выше положение начальника, тем ниже поклоны.

В африканских странах, до сих пор, разрешается говорить с вождем только, стоя на коленях.

А в арабских странах, до недавнего прошлого, принято говорить лежа, прислонив голову к земле. Руки, при этом, должны быть расставлены в стороны, и тоже касаться земли. Представляешь, какую подготовку должен иметь человек, чтобы, из такого положения напасть.

Подготовленный придворный

Кстати о подготовке. Научиться нападать из любого положения можно. И совсем это нетрудно. Надо лишь постоянно тренироваться.

Что, в этом случае, происходит с телом? Правильно, оно становится тренированным, подтянутым, красивым. Женщины оборачиваются и мечтательно закатывают глаза. Мужчины бросают злобные, завистливые взгляды. И это тоже не должно ускользать от взгляда правителя.

Помощники руководителя должны работать головой. А не руками и телом. Зачем помощнику руководителя тренироваться, если ему самому не нужно исполнять обязанности палача. И в рукопашной схватке не придется столкнуться с противником.

Любого руководителя должен насторожить подтянутый придворный. И чтобы он из любого положения не смог убить своего сатрапа, этот сатрап просто избавится от молодцеватого. И заменит его. На толстого, обрюзгшего, заискивающего бюрократа.

Разрыв шаблона

В специальной литературе по психологии ты можешь найти тысячу и один способ, как отличить человека, собравшегося изменить, но, на практике, этот момент ты можешь не засечь.

Если соберешь вокруг себя сотню психологов, даже тогда момент, когда предатель войдет в твои покои с мыслью твоего убийства, отличить сложно.

Единственное что можно сказать обо всех типах, желающих совершить, что-то неожиданное – то, что они выжидают момент, когда задуманное можно претворить в жизнь.

Изменник долго тренировался. Долго повторял одно и то же действие, чтобы, в нужный момент, нанести сокрушительный удар из-под-тишка.

И вот. Наступил день, когда предатель считает, что полностью готов. Вход в твою обитель открыт именно для него. Именно сегодня решил действовать.

Он идет к тебе на встречу, чтобы доложить, или предсказать, или... Выполнить миссию, порученную тобой... Входит и предстает пред твои ясны очи.

Даже после сотен тренировок, после тысячи самовнушений, после миллиона оправданий... Им овладевает мандраж свершения. Как спортсмен перед последним броском, как солдат перед штыковой, он начинает претворять в жизнь свой план. Сердцебиение в норме, дыхание ровное, руки не трясутся. Мимика не выдает волнения, которое перегорело за миг до исполнения.

Но...

Небольшой ритуал, который обязан выполнить любой сюда входящий, затормаживает его действия. А если этот ритуал еще и выбивается из того ряда, к которому предатель готовился долгое время, который отрепетировал и синхронизировал с точностью, до нескольких микросекунд, разрушается.

Когда, вместо обычного приветствия, ненавистный правитель встречает его необычной фразой, непривычным действием, или поведением... Отрепетированное действие срывается.

И, вместо молниеносного удара секретным оружием, изменник долго замахивается, метится, примеряет новое место для точечного удара.

Тогда правитель получит несколько мгновений, чтобы воззвать к охране. Чтобы привыкшие и разомлевшие телохранители среагировали. Чтобы предателя обезвредить. И оружие его отобрать. И не дать убить себя.

К ритуалам и обрядам, которые ты прописал для всех, кто имеет право войти в поле твоего зрения, доработай схему неожиданными действиями.

Кроме обычных приветствий, танцев и коленопреклонения, придумай дополнения к уставу. Приветствия, которые знаешь только ты. Именно это, даст тебе фору в несколько мгновений и сохранит твою жизнь.

Заведенный порядок можно ломать, позволяя иногда заходить людям, не стоящим в очереди.

Для этого можно создать свой аппарат, который будет разыгрывать спектакль: "Мне только спросить". Несдержанные люди в очереди, задумавшие твое убийство, будут нервничать. Но от своего плана отходить не станут, потому как, полны решимостью сделать это, именно сегодня.

При сломе планов они повторяют те же ошибки, что и неопытные преступники. Они не станут откладывать на другой день. Они попытаются сделать это сейчас. При этом, в их движениях и словах будет присутствовать столько импровизации, что, даже далекий от твоего мира, человек поймет: что-то, идет не плану.

Зубр интриг

Что нужно сделать на этот случай, поговорим впереди, а сейчас у тебя, наверняка назрел вопрос: а что, если предательство задумал зубр интриг и подковерных игр. Волчара-лицедей, который способен скрывать свои эмоции???

А подумай сам. Попробуй догадаться!

Подскажу вопросом:

А как, в твоем окружении оказался такой человек?

Ответ, как всегда, прост.

Выбирая свой ближний круг, обрати внимание на его способности к адаптации. Тебе нужны помощники, которые, в момент предательства, выдадут себя с потрохами. Поэтому, в твой ближний круг, пускай только психопатов, социопатов, алкоголиков и… Вообще, людей, с отклонениями от общепризнанных норм.

В идеале, все твое окружение должно быть немного неадекватным.

Глава 3. Зачем придумали реверансы

Средние века. Красивые интерьеры. Шикарные наряды. Изящные движения. Приветствия. Балы. Обеды. Приемы. В фильмах и книгах о той эпохе интересно передается дух времени.

Вот, один из приближенных короля приближается к трону. На нем вычурная одежда в духе середины 17 ого века. Его сопровождает дама. Красивое платье, состоящее из десятков метров заморской ткани. Веер. Шляпка - произведение искусства.

Оба начинают танец приветствия. Сложный танец, состоящий из множества па и фигур. В процессе телодвижений посетители показывают себя с разных сторон.

Наконец, этикет исполнен и пара начинает диалог с правителем.

В мореходке нас учили составлять заявления и декларации. Сонмы разных документов. Во главу угла всегда ставилась лаконичность, и быстрый переход от вступления к теме послания. И на докладах у руководства, не просто приветствовалось, а требовалось говорить четко, вкладывая в минимально короткую фразу, максимум полезной информации. Таким образом, директор мог за полчаса опросить не менее половины списочного состава.

А тут. Король и чиновник долго не приступают к самому главному - докладу. Лично меня всегда интересовало: зачем долгие танцы у трона, если можно сразу сказать, зачем приперся. Ан нет. Танцует.

Подойдем к этому вопросу издалека.

Казалось бы, подходи, докладывай, выслушивай распоряжения, и отходи. Но не все так просто. Особенно в свете того, что доклад делается лицу, от которого зависит докладчик. Если придворный будет обижен, то король может и головы лишиться. И трона. Как? Просто! Придворный выдернет нож и проткнет ненавистное сердце сатрапа.

Человечество всю свою историю вооружалось. И совершенствовало оружие. Способы убийства развивались. Против толстой дубины и шкуры вождя, успешно применялось длинное колющее оружие. Носимое с собой оружие было длиной с руку. Или короче. Нож, меч, сабля, шпага. Все это спокойно крепилось на поясе и сопровождало хозяина всегда. Быстро доставалось и, в любой момент вступало в действие.

При входе на прием, оно сдавалось. Неприятно, когда рядом с королем находятся вооруженные люди.

Если кто-то и вознамерился сегодня убить сатрапа, то оружие спрячет. В рукаве, сапоге, шляпе, складках одежды…

*Надо пояснить, холодное оружие совершенствуется, до тонких и малозаметных. Но, чтобы, наверняка убить, одетого во множество одежд короля, нужен не обычный резак. А большой и тяжелый, остро заточенный нож, с локоть длиной. Такой прятать сложно. *

Оскорблением будет досматривать (обыскивать) его перед троном, а поэтому ввели этикет,

Если основа вооружения составляет холодное оружие, то и обряды соответствующие. К сдаче оружия добавляется танец посетителя, чтоб он повернулся разными ракурсами, и его можно было подробно рассмотреть, на предмет отсутствия чего-то длиннее, дистанции до тебя. Танец можно красиво обозвать...

“Станцуй-ка мне, уважаемый дворянин, танец. Его все танцуют. Реверанс называется. И должны в нем присутствовать обязательные движения. Правую руку вверх, к шляпе. Левую держи вдоль тела. А теперь наклонись, лучше, на колени припади, повернись всем телом, Шляпу сними, и по полу ею постучи. Теперь, одну ногу вперед. Сейчас другую. А далее, наклонись влево… вправо…”

Даже если и спрятал дворянин под одеждой нужный резак, не сможет с ним долго плясать. Выскользнет режик наружу и упадет к ногам. Или руку порежет при выполнении разных па. Тогда капающая из под рукава кровь укажет на замыслившего переворот.

Кстати. Может и жена придворного пронести, что-нибудь, в своем корсете.

“Пусть тоже станцует”.

Времена меняются, оружие совершенствуется, и системы обнаружения оружия улучшаются. Пронести вооружение на прием к императору, сложнее с каждым годом.

Относительно недавно появилось оружие огнестрельное

Сначала были однозарядные мушкеты. Были они длинными и неудобными, для постоянного ношения. Но, одновременно с этим, разрабатывались портативные образцы. Появились пистоли. То есть, такое оружие, которое по смертоносности не уступает обычному копью. А по размерам, может поместиться в кармане любого человека.

Как, скажите королю, защититься, если на прием пришла куча народа, вооруженная крошечными пистолетами, с убойной силой дубины?

Но по этикету, руку к козырьку, во время доклада, в двух шагах от правителя - обязателен. Причем, вторая рука вдоль тела и не шевелится. И все это в парадной форме, которая, ну никак, не приспособлена для резких движений.

Из этого положения даже современным оружием быстро воспользоваться затруднительно!

Изобретение огнестрельного оружия, резко разрывает дистанцию для разговора с правителем. И заставляет при разговоре (докладе, просьбе и т.п.) Стоять в позе неудобной (например: смирно!) для мгновенного открытия огня.

Требование сдачи оружия, дополняется присутствием рядом с посетителем нескольких телохранителей от твоей свиты, во время подхода и доклада.

Когда ты знаешь, кто, где и когда должен находиться и что должен делать - это называется порядок! Когда что-то идет не так, выбивается из заведенного и утвержденного распорядка, это может говорить о намеренном неподчинении. А от неподчинения до бунта - один шаг.

Ритуал - один из самых важных моментов твоего правления. Пока все скрупулезно соблюдаются, ты можешь думать, что сегодня тебя не скинут с трона.

Категорически запрещается игнорировать их проведение!

Став ба-альшим начальником, ты обязан следить за исполнением обрядов и ритуалов твоих подчиненных. Особенно друзей!

Делая послабления, позволив уклониться от выполнения предписанных действий, ты можешь упустить момент, когда предатель воткнет кинжал в твое сердце.

Глава 4. Полезное свойство ритуалов

У этикетов имеются и полезные свойства: они помогают развивать страну, или бизнес.

Пример нестандартного мышления.

Задай себе вопрос, почему нужно кушать ложкой и вилкой? Казалось бы, почему бы не лакать еду прямо из миски?

А я добавлю: а почему вообще из миски, а не с пола?

Раньше люди ели обычно. В костре (на огне) поджаривается (коптится, вялится и тп) кусок еды и потом, рукой отправляется в рот.

Но кому-то понадобилось изменить привычный стиль.

Еще интересный факт. Супы - это вообще не человеческая еда. В природе существуют настойки. А супов нет. Но сейчас даже технологи пищепрома не смогут ответить на вопрос, зачем появились супы? Мало того, не каждый задумается и о существовании такого вопроса.

В меню многих стран имеется огромное количество блюд, которые можно есть, не пользуясь столовыми приборами (та же шаурма).

Большинство блюд можно есть руками, даже из тарелки. Но мы, упорно, тренируемся есть ложкой.

Что интересно. Обычно, отвечаем коротко - так принято! Опять же возникают вопросы: кем принято. Когда? Зачем? Мы (большинство из нас) не знаем ответа.

Насколько тонкая была проведена работа, чтобы приучить нас к этим предметам, что мы уже не мыслим себе накрытого стола, без этих приборов!

Но есть, вполне конкретный ответ. Когда-то кому-то понадобилось научить человечество пользоваться столовыми приборами.

Мало того, этот кто-то придумал, не просто вилку и ложку. А множество вилок и разнообразие ложек.

Тут мы и подходим к разгадке.

Когда-то правителю начинающей страны понадобилось оружие в больших количествах. Чтобы завоевывать и грабить соседей. Чтоб расширять свое могущество. И стать самым знаменитым властелином на земле.

Кузница - хорошо! Но там работает один мастер и несколько подмастерьев. И выковать доспехи и мечи в нужном количестве не сможет даже десяток кузнецов, даже если работать будут сутками без сна. Нужна металлургия, в самом объемном смысле этого понятия. Нужно штамповать болты для арбалетов. Нужно массовое производство наконечников для копий и стрел. Нужны мечи и щиты. Нужна защита для груди. Живота и ног.

Как выйти из положения, когда все население страны, до сих пор раздето, и использует деревянные орудия труда?

Королю нужна артиллерия. Где взять столько металла? А главное - искусство его филигранной обработки? Все очень просто... Вводим этикет. При дворе необходимо пользоваться вилками и ножами. Да не одним набором, а десятком наименований и предназначений.

Ну... Вот такой каприз! Где придворные будут брать вилки для рыбы, для мяса, для творога и овощей? Конечно, они будут заказывать. Спрос рождает предложение. Кто-то, да начнет массовую добычу металла, чтобы обеспечить двор вилками, вилочками и ножами.

Вот и находятся ушлые дельцы, которые, сами того не подозревая, в тайне ругая правителя-самодура, развивают массовую добычу и производство металла и металлоизделий.

И, уже через десяток лет, кузницы производят только эксклюзивное (штучное) вооружение и обмундирование. А основная масса оружия и амуниции делается на мануфактурах. Вот тебе затворы и курки для современных мушкетов.

Правителю мало. Кидать руками копья - неэффективно. Войско не успевает хорошенько проредить толпу противника. Надо бы кидать в него камни и стрелы еще дальше. Не на ручное расстояние, а дальше. Много дальше.

А тут изобретение дворовых ученых (о них отдельно). Порох! Теперь, чтобы кинуть камень далеко, надо порох насыпать в ложе и поджечь его. Тогда камень будет лететь дольше и дальше. И войско противника уменьшится еще до начало рукопашной.

Нужно больше металла! И из этого металла делать ложи (от слова ложе). А придумаем-ка мы суп! Теперь не только вилками нужно кушать. Теперь еще и ложки нужны. Для них, другие станки и формовочные прессы. Которые, кроме всего прочего, и ложки делает.

И снова, не пускать в свои покои никого, у кого не найдется ложки.

А чтобы они друг дружке не передавали, введем в этикет понятие: “Вещь, для личного потребления! Без права передачи другому!” (вспомни, перед тем, как взять ложку или вилку у другого человека, ты ее сначала моешь)

Или балы...

- Объявляю маскерад на тему... Одежда должна быть не хуже моей! - И сам заворачиваешься в штору.

На каждом посетителе бала накручено по несколько десятков метров ткани. Прочной... Разноцветной... Парусиновой... Или, какой тебе нужно?

Вот и паруса для флота. Вот тебе и массовое производство одежды. Военной одежды.

Через десяток лет правитель со своей круто-экипированной армией покоряет все большие и большие пространства, на которые распространяется его власть.

А люди... Люди забыли, что, когда-то ели руками.

Или армия лучников... С такой, любой враг не страшен, так как, еще до боя живую силу противника положить можно. Как научить тысячи, а то и сотни тысяч человек делать стрелы? Быстро делать,,,

Научить с детства есть палочками! Да чтоб каждый умел делать палочку сам, даже в поле…

С помощью этикета и делался прогресс на планете под названием земля!

Часть 5. Как не допустить предательства

Наконец, ты сформировал свой двор. Выбрал ближний круг, который помог тебе избавиться от недоброжелателей, утвердиться на месте, и поверить в будущее. Но это не говорит о том, что можно расслабиться и почивать на лаврах. Работу с ближним кругом надо вести постоянно и развивать системы контроля над ними. Имеются в мировой практике способы, как можно предотвратить предательство.

В тот миг, как только ты вошел в тронный зал, и занял, свой по праву, престол. Гарантий лояльности на долгие годы не сможет дать ни один человек. Поэтому ты должен устроить саму работу так, чтобы эти гарантии образовались.

Тебе угрожает потеря власти. В результате действий предателя. Или группы предателей.

Хоть одиночка и может нанести непоправимый вред. Как с ним бороться - понятно. Но, даже в таком случае это трудно. Процент успеха 50 на 50.

Если, шанс справиться с одним предателем, еще есть, то против организованной группы сообщников тебе не устоять! Драться с двумя противниками сразу - проигрыш 99-процентный.

Поэтому, не дерись с двумя и больше противниками одновременно. Откажись от драки с группой.

Если уж драться, то делать это надо, точно зная, что противник слабее. С 99- процентным успехом ты победишь, если будешь биться не один, а вдвоем против одного. А лучше, втроём, или больше.

Чтобы наверняка выиграть бой, нужно иметь преимущество перед врагом. В случае, если это не спорт, лучше - численное. Группе можно противопоставить только другую группу. Группу большую по количеству и характеристикам.

Глава 1. Борьба с предателем похожа на спорт

Ставка, правда, здесь другая. Не будет пьедестала, со вторым и третьим местом. Не будет поощрительных грамот. Проигрыш означает крах твоей руководительской работы.

В спорте, бой «один на один», ограничен временем. Представь, что тебе противостоит равный противник. Битва ослабит обоих. Возможно, и победителя не будет. И причина этому одна: соразмерные бойцы будут долго и нудно изматывать друг друга (и зрителя) в попытках провести коронный прием, который, наверняка, уложит противника на татами.

Повторюсь, равноценные соперники. Кто-нибудь, несомненно, выиграет. Но это будет долгая, изнуряющая борьба и трудная победа. Оба тяжело дышат. Оба растратили все свои силы и оба недовольны проведенным боем. Бой "один на один" расточителен по времени и финансам.

В спортивных состязаниях, первый приз достается самому сильному, ловкому, меткому и т.д. и т.п.

Как выиграть соревнование. Думаю, вопрос здесь задан неверно. Нужно поставить вопрос по-другому: как не проиграть соревнование? А вот тут варианты имеются.

Как победить более сильного, ловкого меткого и т.д. и т.п.? Есть два способа:

1. Самому стать сильнее самого сильного. Вернее и точнее, ловчее и умнее, прыгучее и т.д. и т.п.

Но есть еще интересный способ. Не менее действенный. Не менее эффективный.

2. Не дать выиграть другому. Или другим. Сделать так, чтобы остальные участники соревнования стали менее сильными, менее умными, менее прыгучими, менее лов... И далее по списку.

Как стать сильнее, ловчее, умнее, прыгучее и т.д. и т.п.? Тренироваться, тренироваться, и еще раз, тренироваться! Нужно тренироваться денно и нощно. Выкладываться по полной, и отдать всего себя достижению заветной победы. Повторять раз за разом, каждый день, каждый час. И тогда ты станешь победителем.

Это возможно. Нужно только заставить себя все это делать.

Это трудно. Выматывающе беспощадно. Очень трудно. Даже труднее, чем бросить курить. Для этого придется забыть о радостях жизни.

Кроме того, в процессе соревнования можно надорваться. Можно растерять все свои силы. И средства. И победа может оказаться пирровой.

Но это возможно.

Во втором варианте, победа будет не столь выжигающей. Зачем надрывать мышцы и волю, ради мирового рекорда, если приз дадут и за обычную победу, даже если не выкладываться на все сто, или двести процентов.

Кроме того, победа окажется приятным бонусом. Со всеми вытекающими наградами и статусом. Думаю, и обмывать такой приз будет, стократ, приятнее. Без потерянного здоровья, и средств. Без растраченного статуса и контактов. Полным сил. С кучей тех же зрителей, которые и не поймут, как тебе далась победа!

Интересно, что другие это делают против тебя. Пока ты "качаешься", другие делают так, чтобы твоя прокачка не стала лучшей.

То есть, для победы нужно не только развиваться, но и не давать развиваться другим!

Сговор это процесс общения между людьми с целью создания временного или постоянного союза для свержения существующей власти. Большинство удачных переворотов в истории человечества происходили, когда несколько придворных (или, по-нашему, несколько членов ближнего круга) сговаривались против действующего предводителя. История показывает, что такие группы меняли власть и политический строй в странах.

Когда собирается группа? Когда есть договоренность. Когда есть что-то объединяющее. И повод, и договоренность, и заговор может случиться тогда, когда у всей толпы есть одна общая цель и враг. А самое главное, у любой группы должен быть предводитель. Так что, задачей номер один в твоем властвовании, должен стать поиск и уничтожение будущего предводителя.

А чтобы усложнить ему его задумки по свержению тебя с трона, необходимо не дать возможности объединиться! Любой заговор рождается в ситуации полного доверия. Хорошо спаянная группа может поменять власть на предприятии. Может лишить тебя руководительских полномочий вообще на любом уровне. Самый простой способ, не допустить этого - сделать так чтобы сговор стал невозможным в принципе.

Глава 2. Не дать договориться

Если спорт групповой, можно еще до соревнований сделать так, что бы группа рассыпалась. Или не собралась вообще.

С группой лиц бороться можно и таким способом - еще до боя не дать организоваться! Основную угрозу твоей власти представляет именно сговор помощников. Поэтому нельзя дать сговориться твоим придворным.

*Пример с кораблем

Кто не сможет легко договориться?

Заговор просто так не рождается, и не зреет на палубе. Заговор, начинается с доверия участников друг к другу. Заговор начинается в обстановке домашней, доверительной. Где это? Не в кубрике же сонном. Потому как кубрики прослушиваются, и матросы это знают. Если не знают - догадываются. И не на палубе, пока морская швабра в ведро окунается. Где тогда? Где-то, где можно остаться вдвоем. Тоже в уютном месте. Где должны заговорщики собираться. И не однажды. Корабль ты знаешь вдоль и поперек (если не знаешь, оставь капитанскую рубку более знающим).

Все возможные для разговоров места, должны быть под твоим постоянным приглядом.

Ты же капитан. Сделай парочку таких мест, откуда все прекрасно слышно (а лучше - видно). Таких мест, которые заговорщики обязательно выберут сами. А те места, до которых твоим ушам дотянуться сложно, сделай неудобными для затихарившихся парочек. Пусть там будет холодно и сыро. И штыри торчат так, что ни присесть, ни расслабиться (беседа предполагается спокойной и долгой). Или места двоим недостаточно. Или… ты капитан, сам думай!

А самое главное, не должно быть у сговаривающихся, возможности оказаться в подобном месте, и в подобных условиях.*

Если ты дашь им такую возможность, ты можешь оказаться один против них всех одновременно. Но, полагаю, это не принесет тебе победы, потому что одному, даже против двоих оч-чень сложно драться. А уж, с большей группой бороться, вообще, изначально проигрышный вариант.

Кроме всего прочего, корень слова заговор подразумевает разговор. Было бы идеальным, что бы твои придворные, не могли говорить друг с другом. А для этого, как один из вариантов можно их…

Завалить работой

Самая большая напасть, которая поджидает любого руководителя это привыкание подчиненных к рутинной работе.

Все мы в молодости, начиная новую работу, с энтузиазмом брались за любое дело. В восторге от препятствий, которые неизменно возникают, по мере достижения профессиональных высот.

Через некоторое время мандраж, который следует с любым новым начинанием, потихоньку спадает. Работа, что раньше вызывала энтузиазм и желание сделать еще и еще, превращается в рутину. В ежедневную тягомотину.

Со временем, человек привыкает. К любой работе. К любой сложности.

Даже солдаты на передовой привыкают к свисту снарядов и атакам неприятеля. До такой степени привыкают, что успевают сходить в самоволку. Украсть курочку с, недалекого от окопов, сельского двора. Снасильничать девушку, которая, некстати, улыбнулась лихому вихру в пилотке.

И работники твои, быстро привыкли к темпу работы. К тяжести работы. К, не самым законным действиям, которые совершают, почти ежедневно. И тоже хотят в самоволку. И сала кусок. И ласки нежной. И в мысли закрадываются...

Во все времена скука, была причиной самых кровавых развлечений. До чего может додуматься человек, свихнувшийся от скуки. Например: дуэль или игра в русскую рулетку... Или драка без причины.

Ближний круг не исключение. От безделья, начинает хандрить и заражаться крамольными идеями.

А вот тут осторожнее!

*Флот, имея тысячелетний пример выпускания энергии во время безделья отработал и опыт его гашения. На флоте, с давних времен, существует непререкаемый закон: матрос должен либо спать, либо работать. Никто не должен бездельничать.

Для этого на любом корабле всегда имеется боцман. В обязанности которого входит, ни много ни мало - найти работу для экипажа. Он должен постоянно заваливать работой всех и каждого. Чтобы ни у кого не возникало никаких мыслей, кроме одной: “Спать!” Боцман, который с этой работой не справляется, не нужен.

Безделье на море - чревато очень непредсказуемыми последствиями. В первую очередь, бездельник задумывается о ценностях, которые остались на берегу. О родных и любимых. О незавершенных делах, о неотомщенных обидах... О несправедливости.

Через какое-то время, к нему приходит понимание, что все беды от этого места. От людей в этом месте, от начальников. В том числе и от капитана.

Невдомек ему, что все это происходит по его желанию. Ни один человек никогда не признается, что во всех бедах, которые преследуют его по жизни, виноват только один - он сам.

Почему-то все люди на земле склонны в своих ошибках винить окружающих. Дети винят родителей, в том, что вовремя не заставили их учиться. Жены винят мужей, что мало зарабатывают. Мужья - что не так пригожи. Подчиненные - руководителей, что зажимают инициативу… Список обид можно продолжать до бесконечности. *

Твои помощники могут возомнить себе, что помощь, которую они оказали тебе когда-то, оказалась неоценимой и, до сих пор не оплачена, в полной мере. Не будь их, не занял бы ты этого места. Если бы не они…

А в свете того, что вокруг тебя одни недоброжелатели, к ним может забраться мысль, что и без тебя неплохо справятся! Что им помогут. Что в паре с тем... Или тем... Или с той группой...

Могут не только замыслить, но и готовить, против тебя, всякие каверзы.

Флот выработал множество техник, но о них в книге о работе с народом. Все эти способы и приемы подходят, в первую очередь, для работы с толпой. А сейчас речь и ближнем круге. Разница в том, что толпа хочет низвержения сатрапа (руководителя, то бишь). А у твоих помощников цель более четкая - занять твое место!

И шансов на это у них гораздо больше, чем у любого человека в толпе.

Что делать?

Было бы неплохо работой завалить до умопомрачения... Заставляй работать.

И не давать возможности твоим придворным разговаривать между собой вообще. При наличии больших пространств, вполне выполнимая задача.

Как можно дать много работы помощнику, который не работает кайлом или не управляет сложным технологическим процессом? А занимается передачей твоих мудрых указаний, и контролем за работой подчиненных ем людей.

Как всегда все очень просто. В качестве периодической встряски для любых чиновников может послужить проверка деятельности. Например: проверка техники безопасности… внеплановый осмотр техники и рабочего инструмента… или состояние образовательной работы… культурно-массовой работы на вверенном ему объекте… смотр песни и пляски… нижнего белья…

Можно завалить и регулярными обязанностями. Например, составление прогноза использования защитных средств на месяц, квартал или год. Или потребления энергии: тепловой, электрической… Составление планов противопожарной безопасности или гражданской обороны, с обязательными тревогами и разборами последствий. И каждый раз, с новыми вводными… Или…

Поэтому составь график плановых проверок на год вперед. Минимум - двенадцать. А еще, внеплановых, по паре в месяц.

Заваленный таким количеством «бумажной» работы помощник просто не сможет найти время для безделья. И раздумий по поводу несправедливости этого мира.

Но... Люди могут встретиться и после работы. Прийти в гости друг к другу, чтобы обсудить наболевшее. Чтобы составить план действий, до, во время, и после свержения сатрапа.

Поссорить

Тебе предстоит сделать так, чтобы твои помощники не доверяли друг другу. Пока твои помощники разобщены - ты в седле (на троне).

Если твои помощники не будут доверять друг другу, можешь быть уверен, что они не скоро договорятся меж собой. Поэтому, делу ссоры помощников ты должен уделять особое внимание. Если твои подчиненные ссорятся, значит, они не смогут договориться ни о чем. Начиная с желания свергнуть руководителя, и кончая действиями, которые надо делать после свержения.

Для того, чтобы поссорить двух человек, особые умения не требуются.

Очень простой, но действенный способ рассорить двух однозначных помощников: неравномерно разделить обязанности и ответственность. Достаточно обязать одного выполнить, а другого - отвечать за выполнение.

На твоем предприятии проводятся регулярные проверки по разным поводам. Проверяются пожарная и антитеррористическая безопасность. Электрическая и тепловая. Проверяется охрана труда и состояние техники безопасности. Здоровья. И т.д. и т.п. Кто-то должен об этом заботиться и нести ответственность.

Обычно за это отвечают соответствующие службы, но всегда имеются противоречия, которые могут помешать, одним проверять, а другим соблюдать. Например: комендант общежития не может, просто так зайти, в любую комнату и проверить состояние «обитателей». Или инженер по пожарной части, не будет допущен в кассовую комнату для досмотра. Все это может, только комиссия. Попробуй собрать подобную комиссию, когда в нее входят представители нескольких служб. Это уже повод для взаимных обид и накапливания злобы. И подготовки мести, во время будущей инспекции другого объекта. Вот уж там…

Чтобы помощники не могли договориться о фиктивной проверке, устрой провокацию. Необязательно что-то поджигать. Достаточно установить в этом месте что-то запрещенное. Это покажет неготовность обязанного. И даст повод наказать ответственного. Будь уверен, спор меж ними затянется надолго.

Неплохо бы знать, чего хочет один, а о чем мечтает другой. И дать первому то, что хотел получить второй, а второму наоборот, то, что предназначено первому.

Люди к драке готовы! Уверяю тебя, никто из них не сможет обвинить тебя в том, что ты, намеренно, поменял подарки. Они смогут допетрить только до того, что второй из ненависти к первому забрал то, что ему не принадлежит.

А если к этому добавить пару фраз о том, что именно второй предложил дать этот никчемный подарок первому, а второму наоборот, то драка неизбежна.

Думаешь, что они сообразят? Ты прав! И я тоже так думаю, когда-нибудь сообразят.

К тому времени, ты подготовишь еще одну каверзу. А лучше, несколько. Тогда их спор будет разгораться каждый раз, с новой силой.

*Барон имел дочь на выданье. Граф - сына. Оба, втайне лелеяли мечту, объединить дома. Но, умный и предприимчивый король намекнул князю (т.е. третьему лицу) о баронской принцессе и возможности расширить свои земли. И вот, в покоях принцессы, княжеский отпрыск лишает ту чести и делает это так, чтобы их, обязательно застукала челядь.

Итог, оскорбленный граф идет войной на барона, тот просит помощи у князя, а князь уклоняется.

Король в восторге! Он, со своей армией, усмиряет всех и вся. И вершит суд, на котором ослабляет самых сильных. Объявляет виновного (возможно, рубит ему голову). Все друг другом недовольны, все ослабляются. А король уверен, что в ближайшее время, никто его не предаст.

Очень простая, но действенная схема, которая работала, работает и будет работать еще не одно столетие.

Посмотри баллады о короле Артуре, он так и поступал. И Петр первый делал так же. И...

Все руководители именно так обеспечивали свое спокойствие, и уверенность в отсутствии заговора среди своих дворян и придворных. *

Кстати разрешение на брак это очень мощный рычаг в управлении народом. И помощниками.

До сих пор в некоторых странах действует категорийность брака.

И ты можешь удостоверять браки подданных и их детей. Нече им жениться по любви. Дочери твоих помощников должны выходить замуж по твоему разумению и никак иначе. В противном случае - вольнодумство, а, главное - сговор с родителями.

Не думай, что сейчас век свободы и равенства. Совсем необязательно просто запрещать брак по любви. Достаточно ввести льготы и премии за брак по твоему расчету.

*“Кто девку от меня утаит, и к наместникам вести откажется тому опалы и казни не миновать". Так звучал текст приказа Ивана Грозного, составленный им накануне великих "смотрин".

Бывало, главы некоторых семей отказывались вести своих дочерей на конкурс. Однако, для подавляющего большинства представителей даже самых захудалых родов смотрины были великолепным шансом занять более высокое положение в обществе. Поэтому процесс отбора всегда сопровождался интригами и представлял собой безжалостное соревнование между его участниками. Люди побогаче не гнушались давать взятки наместникам, устраивали козни своим конкурентам.

В Москву со всех окраин государства приезжало более 1000 девушек. С каждой из них царь знакомился лично. *

Слышал фразу:

“Этот ни с кем не может ужиться. Придется его уволить”.

Этого человека не принял коллектив и хочет избавиться от него. Это значит только одно: коллектив спаялся и договорился о согласованных действиях. Ты должен бояться этого, как огня.

Если коллектив сговорился против одного коллеги, то он не сможет, а уже сговорился, против тебя. Требование уволить того, с кем не смогли ужиться - это пробный шар в твою сторону.

Если прокатит, то следующим, будет требование принять на место другого человека. Который всех устраивает. Того, кто способен оформить и внести в коллектив мысли о твоей никчемности и неспособности руководить.

Поэтому помощника, с которым никто не может сработаться, всегда имей и держи рядом. Когда необходимость в склоке меж помощниками назревает, ставь именно его «разруливать» ситуацию. Он точно справится. И лучше любого хваленого специалиста.

​​​​Пусть соперничают

Заставь соревноваться между собой.

Необходимо устраивать соревнования. Для этого подойдет любое задание, для выполнения которого, можно ограничить время. Например:

“Нужно кое-что сделать... Ты и ты, займитесь по отдельности. Кто медленнее, того разжалую!”

Выполнение задания обоими одновременно заявит об их сговоре. Обоих - на плаху!

Звания.

Ты можешь придумать какое-нибудь, отличное от обычных, название для приближенных. С обязательным поднятием в правах, достигшего этого звания. А лучше, целую систему подобных званий, с бесконечной последовательностью.

*В армии целый ряд званий и возможностей для присвоения званий, которых не существует.

До двадцатого века (и, даже в начале его) младшие офицеры армии имели, всего лишь, три звания: лейтенант, капитан и майор. Но, вооруженные силы росли, появилась новая техника. Разработаны улучшенные тактика и стратегия ведения войн. встала необходимость увеличить количество званий. Появились младшие лейтенанты. Штабс-капитаны и старшие майоры… И, не только в младшем командном составе. Порой звания вводят в заблуждение и не совсем понятны людям, далеким от армии: генерал-лейтенант почему-то старше генерал-майора.

И не только в армии. В подразделениях МВД такая же ситуация.

В зависимости от достижений можно изменять количество званий, как захочет главнокомандующий. Правда достижения могут быть надуманными или раздутыми до неприличия, но кого это должно беспокоить. Ты захотел, чтобы армия и милиция ссорились, вот и придумал: генералиссимус!

Пусть его ненавидят все правоохранители!*

Например: рыцарь. С обязательным принятием какого-нибудь кодекса чести.

Чем не ритуал и обычай, соблюдения которого от них будет требовать не только ты, но и вообще все вокруг. От таких же рыцарей, до самых простых смертных.

Или Брат. Давая звание Брата, ты, вроде как, принимаешь его в свою семью. Собственно, после того, как ты задушил свою семью, твои "братья или сестры" будут считать себя твоей родней. Так же будут считать и все вокруг. И отдаляться от них. Пусть дерутся за возможность получения очередного звания

Ставь одного в пример другому.

Премируй несправедливо. Промахи увеличь, достижения сравнивай. А если большой срыв у одного, заставь другого оповестить об этом остальных. Прославляй.

Попроси об услуге. И прославь помощника, который эту услугу окажет. Причем проси так, чтобы было соревнование между ними. Пусть конкурируют.

В их споре займи сторону одного из них. Даже если это может навредить делу. Приняв его сторону, ты заставишь остальных ненавидеть того еще сильнее.

Дело, которое не получилось, спиши на кого-нибудь, кого все любят. А переделывать заставь того, кого больше ненавидят. И дай ему больше прав. Согласись с одним и сделай наоборот. Свали все на кого-нибудь. Пусть его все ненавидят.

Делай провокации.

Никто не посмеет усомниться в твоей правоте. Ты над всем этим.

Можно взять "на слабо". «Раз ты не можешь это сделать, то ты слабак». Никому не нравится, что его считают слабым. Человек готов на любые поступки, лишь бы показать собственное геройство.

Не доставит особого труда сыграть на чувствах собственного достоинства, достаточно лести и доброго слова. Люди наивны, они начинают верить всему, о чем им говорят. Многие, услышав комплименты (особенно если они обделены ими) готовы пойти на любые действия, лишь бы их хвалили.

Очень действенный способ провокации - соблазнить человека. Сделать это можно всем, что ему интересно. Например – деньги, интимные утехи, положение в обществе. У каждого человека есть свои слабости, главное знать их и давить на эту «ахиллесову пяту» для достижения собственных целей.

Столкновение людей "лбами". Если хочешь убрать кого-нибудь из своего ближнего круга, и при этом не марать руки, достаточно натравить на данного человека его непосредственного недоброжелателя. Сделать это несложно, достаточно вывести человека на эмоции. Можно рассказать неприятные сплетни непосредственно о самой жертве, так эмоциональное спокойствие человека точно будет нарушено. В данном случае имеется два варианта, либо жертва, оправдываясь, начнет рассказывать скрываемые ранее вещи, или расскажет чужие секреты.

Дознание, пытки и исполнение приговоров

Плохие новости сам не рассказывай. Пусть помощники друг другу приносят плохие вести.

Что-то нехорошее в твоем коллективе случилось. Или на объекте. Негоже тебе проводить расследование лично. Для этого у тебя имеются помощники (даже если их всего два) назначь одного, расследовать случившееся. Направь расследование в нужном тебе русле. Будешь удивлен, с каким рвением тот будет дознаваться до «истины». Какие методы использует. И на какие ухищрения будет способен пойти, лишь бы узнать «правду», которая нужна именно тебе.

Разреши ему пытать подозреваемого. Сам ужаснешься от зверства, с каким твой, до сих пор тихий и мирный, помощник дойдет в попытках обличить назначенного «виноватого».

Заставляй их пытать друг друга. И меняй истязателей во время пытки, чтобы и сами садисты ужаснулись от увиденного, что делалось до них. И пусть боятся предыдущего пытателя. Люди вообще склонны к зверству. Пока мир и покой вокруг, они в себе это подавляют, но стоит снять запрет, обнажается истинное лицо. И лицо это больше напоминает морду шакала.

Пусть приводят к исполнению твои приговоры, касающиеся других приближенных. Чем кровавее и показательнее, тем лучше! Пусть все знают, что несколько твоих приближенных лично исполняют смертные приговоры. Пусть все ищут их благосклонности. Пусть несут им взятки и предлагают блага, которые не исчисляются денежным эквивалентом. В надежде, что когда придет их очередь, те не будут очень кровожадны и садистски настроены. Чтоб смерть от их руки была мгновенной и не мучительной.

*Сталин виртуозно владел искусством травления помощников. Его силовые службы ненавидели друг друга до остервенения. Работники министерства внутренних дел с садистским наслаждением проводили расследования в аппаратах армии и госбезопасности.

Ужасы содержания заключенных в застенках МВД той поры расписаны многими писателями и историками.

Оппоненты отвечали им той же ненавистью. Заподозренные работники МВД редко выходили из застенков КГБ целыми. И, в основном, только в одном направлении – терять, уже сорванное в подвалах Лубянки здоровье, на рудниках и лесоповале.

Армейцы, во время «расследования» использовали ментов в качестве мишеней и бойцовских груш.

Погранцы делали из них тренажер для натаскивания служебных собак.………….

Генеральный секретарь партии мог быть спокоен за сговор между силовиками. Он знал, что они не могли сговориться за его спиной, так как ненависть друг к другу стояла на порядок выше общих интересов.*

Льготы, блага, движимое и недвижимое,

Служивых можно выделять. Зарплатой запредельной. Наградами всяческими. Побрякушками на грудь. Или имениями личными. Званием красивым. Льготы можно предусмотреть. Для них и их семей. Пусть думают они, что, позже будут получать такой же почет и уважение, как и сейчас. Пусть тешат себя надеждой, что предыдущие были дураки, а они умнее и, заслужили место не на погосте, а на пьедестале.

И совсем необязательно делать это выделение справедливым. Наоборот! Дать никчемному (но преданному) помощнику несколько зарплат в одной. Другие не сообразят (думаю, он и сам не поймет), за что ему такая блажь. Но ненавидеть его будут стопроцентно!

Тебе ведь не трудно придумать красивую кличку, титул надуманный. Монетку на лацкан. Или кусок леса ненужного отдать ему, чтобы он его облагораживал.

Или, куда лучше, отдать ему степь приграничную, чтоб защищал он себя, а, заодно, и тебя, от супостата.

Можно и за границей территорию отписать, пусть сам ее отвоюет и присоединит к твоему королевству. Тогда пойдут к тебе в услужение даже разумные, далекие от карьеризма и желания расхищать твое бабло.

*У князя киевского, Ярослава Всеволодовича было 9 сыновей и три дочери. Не удержался, настрогал наследников. В то время это не было дивом, так как смертность детская была, не в пример, выше теперешней. Но ему повезло. Многие выжили. Выросли братья статными и сильными.

А когда пришло время выпускать их в мир, решительный и агрессивный, энергичный и предприимчивый князь поступил мудро:

Отправил сыновей в княжества, которые отчаянно стремились выйти из-под протектората Киева.

Старших: Федора и Александра отправил в Новгород. Стали они князьями Новгородскими. Сашка, вообще стал знаменитым Александром Невским.

Андрея, в Суздаль.

Михаила Хоробрита, послал в Москву.

Ярослава, в Тверь.

Константина, в Галич-Мерьский;

Василия Квашню пристроил в Костроме

Таким образом, всех своих помощников (это мы считаем их детьми, а Ярослав их только помощниками и видел) одарил правлением в княжествах, которые им предстояло сначала покорить, а потом уже править.

Не посрамили они отца своего. Все справились со своими задачами. *

Разные условия старта

Больше всего людей оскорбляет разница в стартовых условиях. Возраст один. Образование одинаковое. Но, кому-то сразу дают кабинет больше. И зарплату солиднее. При этом задания простые. А кто-то теряет здоровье за гроши в коридоре людном.

Главное, дать надежду начинающему, что он может и подсидеть того, кому проще.

Разная жизнь для разных слоев

Чтобы создать еще больший ажиотаж и движение среди потенциальных холуев, тебе жизненно необходимо сделать обычную жизнь не совсем одинаковой для разных. Суть этого одна - разделить общество твоих помощников на несправедливые слои, чтобы они видели реальную разницу в положениях. Чтобы каждый помощник стремился занять высшее положение над теми, среди которых трудится. И... Имел эту возможность. Эту возможность должен контролировать именно ты.

Приближать одних и отдалять других. Ты ему скажи, что любишь его больше, чем другого. Что не доверяешь тому, другому. И нужна помощь, что б уничтожить того. Пусть найдет компромат на того. И скажи это вообще всем помощникам.

*В советском союзе была практика выделения служебного жилья высоким чинам. При общем дефиците жилья это был едва ли не самый действенный стимул давить на помощников.

Отработав некоторое время, можно было это жилье оставить ему за заслуги перед… А можно было и лишить.

Следующий работник видел реальную возможность удержаться на этом месте и старался угождать руководителю. Избегал союзов и договоренностей с другими работниками его статуса. Это было чревато, в том числе и лишением жилья.*

Глава 3. Ротация кадров

Очень хороший метод подстегнуть работников - не давать засиживаться на одном месте. Поработал в должности несколько лет и, в сторону! Не забудь придумать (вспомнить) все промахи в работе, которые он совершил. В зависимости от этого можно и премировать… Или наоборот. Отобрать накопленное.

При смене помощника – обнародовать. Новый работник этого кабинета будет рвать с места, лишь бы не промахнуться там, где это делал предыдущий.

Мы уже договорились, что друзей, в твоем кругу нет, и быть не может. Поэтому, никаких привязанностей ты испытывать не можешь. Все помощники, хоть и кажутся друзьями, таковыми не являются. Не стесняясь, меняй помощников. Держи в тонусе!

Человек существо социальное. Он не может без общения. Каждый твой работник, с первого же дня, вступает в тесное общение с коллегами и, в нашем случае, с работниками той же величины, что и они сами. Со многими ему придется пересекаться, а с некоторыми, даже решать совместные задачи. Дружить. и договариваться.

Кроме того, за время работы, они успевают заиметь своих помощников и сделать их преданными. То есть, против тебя могут выступить не пара помощников, а пара помощников с группами поддержки. В некоторых случаях, это армии.

Достигнув своих высот, они садятся в долгожданные кресла и начинают работать не на тебя, а на себя. Некоторые, за очень короткое время, приспосабливаются ко всему. Привыкают. Делают работу механически. И могут накопить, наворовать достаточно, чтобы пристроить ноги на столе и плевать в потолок. И чаще задумываться о несправедливости мира.

Не давай помощникам засидеться на одном месте. Возьми за правило проводить постоянную ротацию. Не должны твои люди долго занимать одно место.

*Простой пример гребцы

Тысячелетия человеческой истории показали тщетность увещеваний, стимуляции и, даже применения силы и наказаний. Рабы на галерах, привыкают, день за днем, работать веслами. Крик надсмотрщика не страшит. И, даже кнут, разрубающий кожу до костей, перестает ужасать.

Да, чего уж греха таить, самим надсмотрщикам надоедает их "не тяжелая" обязанность. Может, во время шторма или боя, и те и другие напрягаются немного, но ненадолго.

От всего этого есть только один путь - ротация кадров. Если гребцов сменять чаще, то новенькие еще побоятся кнута. И новые надсмотрщики, с удовольствием, будут размахивать длинными плетками.*

Подумай о сроках проведения ротации. Психологи и советники разных категорий, будут указывать время, через которое, конкретно этот человек, перестанет быть эффективным. Можешь, конечно, прислушаться, но…

Не забывай, эти советники тоже наймиты. Тебе важен не момент, когда люди перестанут правильно работать. А когда они решат тебя предать! А это важнее производительности труда.

Если экспериментальным путем определить скорость "затухания" самоотверженности и самоотдачи, то твое руководство будет приятным и необременительным. И угроза твоей беззаботности будет где-то вдалеке. И не угрожать сносом твоей головы в ближайшем будущем.

Менять местами.

Менять подчиненность

Отличный способ ротации кадров, не увольняя работников.

Со временем, помощник увидит множество ошибок или откровенного саботажа в работе другого отдела. Другого твоего помощника. Он соберет такую коллекцию компромата на "соседа", что тебе останется только передать это дело органам дознания.

А ему... Дать новое задание: поправить работу этого аппарата!

Решается сразу масса проблем. Ты вырываешь специалиста с привычного места. От людей, к которым он привык и, которые служат ему. Ему, с новыми силами, придется восстанавливать свое положение, в самом центре змеиного клубка, из которого, его усилиями, вырван самый главный. Это его надолго напрягает, и он не будет думать об измене, еще долгое время.

Тебе необязательно самому гнать, армию сообщников твоего помощника. Достаточно поменять местами твоих помощников. Пусть они сами уничтожат друзей предыдущего. В то время, как тот уничтожает друзей этого.

Пока они занимаются отсеиванием "бывших" не думают о тебе.

Заместитель

Еще один способ ротации кадров. При назначении помощника на другую должность, его должен заменить не пришелец из ниоткуда (как рассматривалось выше), а его заместитель.

Тот, кто помогал прежнему начальнику набирать вес. Тот, кто делал черную работу для него... Неожиданно сам становится твоим помощником.

Думаешь, с прежним начальством он оставит хорошие отношения? Возможно... Первое время. Если ты им дашь задание, в котором они будут работать поперек друг друга, можешь быть уверен, эти двое перессорятся и превратятся в непримиримых врагов.

Но оба, друг друга знают. И друг о друге. Все грешки. Все слабости. Все способности... Представляешь, какая драка разыграется, в скором времени, между теми, кто, еще недавно, вместе разрабатывали планы по свержению неудобного параллельного коллеги? Это зрелище стоит того, чтобы на него посмотреть из первого ряда. Советую!

Чистка

Применяя все эти методы разом, или по очереди увидишь реакцию помощников. По ее проявлению поймешь... Многое поймешь. Ропот будет говорить о готовности выступить против тебя. Знай - осталось мало времени до бунта. Поэтому: согласись временно с большинством. Отсрочь свое изгнание на несколько дней, а за это время… Проведи чистку аппарата.

Как бы там ни было, основным способом удержать власть, остается чистка. Постоянные чистки - гарантия твоего благоденствия.

Если нет времени на поиск зачинщика (твои службы не сообщили, или не успели сообщить о заговоре) можешь гнать всех оптом.

Чистка – это не просто замена одного другим. Это уничтожение всех связей, которые налаживались между твоими помощниками годами. То есть убирается с места не один помощник, а сразу несколько. Возможна смена вообще всех помощников разом.

Да. Первое время новенькие будут совершать ошибки, спотыкаться в тех местах, которые ловко перепрыгивали предыдущие. Но это недолго. Буквально, через несколько недель, они наладят логистику. Еще месяцы понадобятся для согласований кадров в отделы, но работа не прекратится. А уверенность в том, что заговора нет, возрастет.

Зам-замы

Назначать своими помощниками тех, кто еще недавно был в «загоне» и подтирал грязь за твоими помощниками. Дать им задание уничтожить бывших начальников. Не обязательно уничтожить – значит физическое устранение. Для нейтрализации заговорщика достаточно обрезать все возможные способы связи с «революционерами» и лишение их возможности воздействия на работу недавно назначенных.

Таким образом, ты перенаправляешь силы заговорщиков в другое русло. Пока те будут разбираться с «новенькими» ты сможешь хорошенько подготовиться к новой волне противостояния.

*В одной крупной фирме сменился начальник. Поработал он немного и в один прекрасный день, закрыл двери главного офиса. Не пускал никого, кроме людей, обозначенных в отдельном списке.

Эти люди, пока старые томились в неизвестности перед проходной, под проливным дождем, быстро приняли все старые дела. Выставили пожитки старых в коридор, где их подбирала другая команда и, на тележках, вывозила к проходной. Несколько часов эти тележки намокали, и даже снежным налетом покрылись. А, к концу рабочего дня, желающим разрешили забрать их.

Новый директор не вышел под осуждающие взгляды старых работников. Через новых секретаршу и кадровика передал приказ:

“Заявления на увольнение по собственному желанию принимаются сейчас и здесь до конца рабочего дня!” (а оставалось минут пятнадцать).

Несколько десятков заявлений было рассмотрено тут же. Здесь же была выплачена зарплата, компенсация, и даже премия.

Те, кто не успел, или намеренно отказался увольняться, пришли работать на следующий день. Специально для них был выделен кабинет три-на-три. Без стульев и столов. На стенах висело объявление о новом штатном расписании, в котором обещан оклад по минимальному прожиточному минимуму с сохранением их должностных названий и обязанностей.

Пока они возмущались, пока старались вразумить желающих покурить здесь же, забежала новенькая секретарша - егоза с новомодным магнитофоном в руках, и предложила всем уволиться «по собственному желанию». Но, уже без компенсаций и премий. И уже по новому окладу. Тут-то все и сломались.

Многие просились на прием к новому. Многие просили передать свои извинения за грехи и гордыню. Некоторые же пообещали обратиться в суд.

Надо сказать. Эту запись (а молоденькая девочка была не промах, все записала) предприниматели слушали, и смеялись, вместе. В сауне. В ближайший же выходной. Тут же, с ними, попивал пиво местный судья.

В чем все единогласно сошлись, это в тонкости кадровой операции, которую провел товарищ. Несколько дней он собирал данные на работников. Потом вербовал тех, кто больше всего ненавидел своих старых начальников. В вечер перед операцией он вызвал их на работу и не отпускал до утра. А утром все и произошло.

Опережая события, скажу, даже среди ненавидящих своих начальников нашлись несколько преданных дураков, кто отважился позвонить им домой и предупредить.

Глава 4. Как же сработаются враги

В свете всего вышесказанного, знаменитая поговорка: “Плох солдат, который не мечтает стать генералом!» Смотрится уже не так странно. Перефразируя: “Плох тот зам, который не мечтает, чтобы его нач сдох, и освободил свое место, для более умелого!”

Спросишь. Как же так. Как же сработаются два ненавидящих друг друга человека? Все просто.

Если слесаря не любят друг друга, это не говорить о том, что работа остановится. Качество их работы, как ни странно, повысится. Кран они починят в любом случае. После этого пойдут и набьют друг другу рожи. Но дело сделают!

*Когда-то известный фабрикант, который внедрил конвейер, придумал, как заставить людей работать быстрее. Даже в ущерб зарплате.

Он зашел в цех и мелом написал на стене цифру. Рабочие подивились, но не придали особого значения. На следующий день, Форд зачеркнул эту цифру и написал другую. БОльшую.

Тут работники заинтересовались. Оказалось, вечерняя смена смогла сделать больше, чем эта. Ровно на столько, сколько было написано на стене. Рабочие этой смены раньше не знали, тех, кто работает в другую смену, но разозлились. И... Сделали больше вечерней смены. Теперь и та смена включилась в соревнование.

Этот пример преподают в институтах, как пример повышения производительности за счет соревновательности.

На самом деле было вот что: Не повышая зарплаты, Форд поимел работников. Вернее, с работников намного больше, чем они делали до сих пор.

Работники одной смены возненавидели работников другой. И те отвечали взаимностью. Иногда работники одного и того же завода встречаясь не на работе, устраивали драки. Бывало, и с фатальным исходом.

В институтах об этом не рассказывают.

Факт в том, что Форду плевать на рабочих. Ему важна производительность труда. Работники и повышали ее. При этом, ни разу не допетрили, что их специально поссорил генеральный директор.

Вот так. Ненавидя друг друга, они сделали самый массовый и продаваемый автомобиль в истории человечества. *

Пока дураки и лентяи поодиночке высказывают свое недовольство можешь быть спокоен. Пока они жалуются только на плохие условия, которые идут от тебя, можешь спокойно выслушивать их и проводить разовые наказания особо ленивых.

Но помощники достаточно умны чтобы понять, кто является источником ссор и для чего это делается. Поэтому ты должен регулярно проверять лояльность помощников разными способами. Контролировать их. Применять другие разные способы препятствования договоренностям твоих подчиненных.

Поэтому нужно придумать и ввести побольше практик, чтобы не дать договориться твоим помощником. Не дать такой возможности вообще. Чтоб даже мысли такой не возникло - договариваться с кем то.

Краткий итог

Итак. Как предупредить предательство

Кроме проверок ты должен постоянно воспитывать и дрессировать приближенных.

Во-первых, вступая на любую ступень руководства ты должен забыть о дружбе. О долге. О семейной принадлежности. И родстве. Не забывай, на троне есть место только одному.

Во вторых. Количество тех, кого раньше можно было назвать другом, товарищем, соратником или родным должно постоянно сокращаться. Твой ближний круг не должен расти. В идеале в твоем ближнем круге не должен остаться ни один человек, которому ты можешь быть обязан своим существованием, или попаданием на этот уровень руководства.

В третьих. Всех кто в твоем ближнем круге нужно постоянно контролировать. Люди привыкают. К работе. К отдыху. К тирании. Привыкнув, они ищут способы лучшего существования. Этого нельзя допустить. Так как ты не можешь постоянно повышать нагрузки на людей, действуй по-другому. Например, применяй ротацию. Один работал там, года через три - пять поменяй его обязанности. Поставь его на другое направление. Дай ему другой участок.

Специалистов, без которых ты не сможешь жить - не бывает! Поэтому, без зазрения совести меняй местами людей. А лучше, меняй их на новых!

Чтобы в будущем у них не возникало мыслей о предательстве вообще, придумай и внедри ритуалы. Обряды. Раздели ближний круг на несколько кругов. Введи касты. Введи неравномерное существование. Введи зоны допуска.

Ты должен быть уверен, что твой помощник не взбрыкнет и, на его сторону не встанет его зам. Только так ты можешь расслабиться и не ждать свержения в ближайшее время.

Часть 6. Как делается преданность

Скажи, если ты прикажешь помощнику нарушить закон, он сделает это?

Например, техник, выключит свет в здании, когда там сотня человек? Или обрежет трубы отопления в тридцатиградусный мороз?

А если сделает… не захочет ли он, сначала проконсультироваться с кем-нибудь? Не доложит об этом твоему руководству? Вообще, возьмет ли на себя все последствия содеянного?

Ты начал руководительскую деятельность. Тебе нужны люди, которые выполнят любое твое распоряжение без заминок и умственных терзаний.

Ты должен быть уверен, что ЛЮБОЕ твое распоряжение будет выполнено.

Как этого добиться?

Ты уже понял, что нельзя передавать части руководства родственникам и друзьям. Значит, этим всем будут заниматься люди, которых ты набрал со стороны. Которые не обязаны тебе ничем, даже отдаленным родством или знакомством.

И они, как и родственники, находятся под постоянным наблюдением сторонних конкурентов. Возможно, под влиянием враждебных тебе сил. И, в любой момент, могут переметнуться во враждебный лагерь

Как защититься от этого. Как отличить врага от друга. Как проверить преданность? Как поверить в преданность? Как измерить преданность?

Никак! Исходи из того, что все вокруг тебя - враги! Даже если клянутся, что преданы, как никому доселе. Исходить надо из того, что они только притворяются. Все они – твои противники. И с ними придется бороться теми же методами, какими и с настоящими, не скрытыми врагами.

Ты знаешь, что тебе угрожает. Ты знаешь, кто тебе угрожает.

Предусматривая эти угрозы, набрал новых людей для работы.

Кроме того, ты уже определился, что тебе предстоит заставлять людей работать.

Но всех заставлять не нужно. Достаточно двоих - троих приближенных. Уж они-то поставят на колени всю остальную толпу. Они-то и заставят повысить производительность и эффективность. Снизить расходы и экономить. Работать за гроши.

Думаешь расслабиться. Насладиться плодами своей власти. Но тут напасть.

Помощники, которых ты тщательно отбирал в свой ближний круг, вдруг решили, что ты не заслуживаешь тех благ, что получаешь и задумали тебя слегка сдвинуть с престола. Немножко совсем. Самую чуточку. Чтобы усесться рядом, а потом легонько подтолкнуть к краю. На самый край. За край.

Да. Как ни прискорбно об этом говорить, такое может случиться, даже с самыми преданными работниками.

Почему? Мы уже рассматривали этот вопрос.

Если ты ничего не сделаешь для предупреждения подобного сценария, скоро с тобой случится то, что уже произошло с множеством неудачливых руководителей. Это описано в главе "Что тебе угрожает".

Как сделать этих ближних преданными? И при этом, чтобы работали. И дурные мысли не посетили их головы. Как быть?

Глава 1. Клятва на крови

Вот бы существовал такой механизм, как клятва крови!

*В фантастике существует понятие: клятва крови. Такая клятва, при нарушении которой, предатель умирает самой мучительной смертью. Тот, кто клянется на крови, не может навредить своему хозяину ничем, даже мелко. Тем более, задумать измену, или же совершить ее. Он не сможет ни убить хозяина, ни предать его.

О подобной возможности мечтают все короли, фараоны... И любые другие властолюбцы всех времен, народов и измерений. *

Как ты думаешь, где та планета, на которой существует кровная клятва. Слышал ли ты о такой? Стране? Клятве?..

Вот именно! Нет такой страны! Как и нет такой клятвы!

Почему? Потому что она невозможна в принципе! Нельзя соблюдать один единственный обет долгое время. Все, что дольше жизни человека, невозможно! Все не может быть неизменным долго. Отношение к тому, которому клятва дана, со временем меняется.

И когда поменяется мнение о нем, или он просто надоест, разумный будет искать способ обойти клятву. Если это будет невозможно, то человек, зависимый от клятвы, может пожертвовать собой, лишь бы не выполнять опостылевшую клятву и службу ей.

Клятвы на крови не существует. И всем правителям приходится властвовать старыми (не всегда добрыми) способами.

Тем не менее, смотря в голубой экран телевизора, монитора, раз за разом удивляешься: почему герои так преданно исполняют самые грязные распоряжения своих сатрапов? Зрители в кино залах и аудиториях синхронно ахают, когда диктатор приказывает пытать и мучить, четвертовать и уничтожать… А помощник делает это, хотя все понимают чудовищность происходящего.

Почему помощник, вроде адекватный человек, все-же совершает преступления против человечности. Этот помощник не родился с клятвой служить во что бы то ни стало, именно этому тирану. Он стал преданным уже во время службы. А все потому, что властитель смог сделать из своего помощника преданного исполнителя.

Преданность делается! Как? Просто!

Как не отдать свое право на руководство другим, надо задуматься в первую очередь. Еще в процессе подбора кадров.

Глава 2. Кнут

Как, мгновенно, поставить на место взбрыкнувшего недоумка? Как заставить его выполнить любой твой приказ?

Как правило, неплохой метод внушения – это применение силы. Простым мордобоем можно добиться многого. Но сам ты не силен (хотя и занимался ранее дзюдо и самбо) да и возраст уже не тот, когда можно молодецки размахнуть рукой, раззудить плечо. Нужно силу подкрепить внушением. Возможность применения побоев остудит самую упрямую голову.

Необязательно применять грубую силу по отношению именно к помощнику.

Если он будет сознавать, что за последствия неисполнения, за его упрямство, пострадает не только он сам, но и его близкие, то преданность тебе будет сочиться отовсюду.

Заложник

В большинстве случаев твой приближенный помощник может испугаться за жизнь своих близких. Поэтому, как вариант принуждения людей к действиям, которые нужны тебе, может сгодиться вариант захвата заложников. Держать в заложниках его кровь.

Многие сатрапы, именно таким образом, держали в страхе своих подчиненных. Чего проще: чуть что – строишь большую виселицу (или раскладываешь большой костер) и выводишь на лобное место отпрыска бунтаря. Неспешно начинаешь затейливые пытки. Ни одно сердце не выдержит издевательство над кровиночкой. Любое сопротивление закончится, еще на стадии замысла.

Если взять в заложники близких людей нужного тебе человека, тогда он сделает все, чтобы освободить дорогих ему человеков. Если за его прегрешения понесёт ответственность не он сам, а очень близкие ему люди, он серьезно задумается.

Пока заложник жив. Сыт и здоров... Помощник выполнит любую работу. Если каждый твой подчиненный знает:

что, в случае предательства, его родные (или имущество) будут уничтожены - есть шанс, что они будут служить честно.

Этот метод человечеству знаком давно. Еще с древнейшей истории.

Дети

*Когда то мне пришлось общаться с преступниками, которые отбывали срок, в том числе, и за киднепинг.

Если откинуть всю мораль, то, преступления против детей - самое доходное дело. Украсть их очень просто. Запугать - тоже. И родители за них, что угодно сделают.*

Если взять в заложники члена семьи условно преданного, и держать его в постоянном страхе за жизнь своего чада, то градус преданности резко возрастает! Несколько регулярных публичных наказаний (или казней) заложников, и еще несколько процентов накинуть можно.

В твоем мозгу нарисовалась картинка, где маленькие дети твоих помощников сидят в клетках, худеют от недоедания и недосыпания, и над ними глумятся церберы???

В некоторых случаях и такой способ весьма действенен. Но необязательно все может быть так. Века властвования дали несколько отличных примеров для подражания и копирования. Имеется возможность сделать это не так грубо и прямо. Детская клетка может быть золотой.

Можно, например, организовать учебное заведение, для детей элиты.

Это почетная обязанность и их отличительная особенность в будущем. И престижно там учиться. Любые семьи будут счастливы, если их детей примут туда, на полный пансион.

Все эти дети, во время обучения, находятся под твоим пристальным вниманием и контролем. В любой момент ты можешь любого чиновника взять за причинное место и заставить его делать то, что тебе надо. За свое чадо он согласится на любое деяние.

Представь. Сыновья сильных мира сего учатся в военных училищах. Под присмотром профессиональных надсмотрщиков. И они знают, что делать с сыном далекого отсюда мутного графа. Сначала на гауптвахту. А там жди императорской воли!

Или девичьи институты, где содержатся дочери высокопоставленных чиновников.

*Что, в первую очередь, прибрали большевики сто лет назад? Смольный!

А что это такое? Институт благородных девиц!

А кто там учится? Дочери князей, графов, баронов и других высокопоставленных чиновников империи.

Думаешь, там разврат учинили? Нет. Они просто взяли заложниц.

Если бы все знатные фамилии отказали им в помощи, как долго продержалась бы власть большевиков? Думаю - до подхода артиллерии на расстояние прямой наводки.

Но, знатные дочери в залоге! Поэтому артиллерия и не подоспела. *

Королевскую чету надо обслуживать. Вопрос, кто ее может обслужить самым подобающим способом? Не уличная девка. И не списанный на берег моряк. За королевской (царской, султанской, эмирской, шахской и т.п.) семьей и уход должен быть соответствующий. Подается это так:

- Ах! Негоже, чтоб чулки королеве, обычные смерды натягивали!

Не абы кто, а только высокородные дамы и кавалеры из высокородных семей. То есть, дети твоих самых близких помощников...

Английские и французские короли. Подумай, кто у них в заложниках? По дворцовому этикету, именно дочери и сыновья ближнего круга имеют право, и обязаны, обслуживать короля с королевой.

Назвать их можно, как угодно. Даже ранжировать по возрасту. Пажи, фрейлины, шуты, фавориты и фаворитки... Они-то думают, что им честь такая оказана…

А на самом деле, это те, кого ты, в первую очередь, казнишь, если их родители задумают против тебя. На самом деле, это заложники. Они и сами не понимают, зачем они вообще при дворе. Но свою роль отыгрывают сполна. Кроме того, они имеют возможность обзавестись полезными знакомствами и брачными союзами.

Дети баронов и графов служили при дворе.

Дочери, фрейлинами королевы, а сыновья – в королевской гвардии. С развитием цивилизации эти покои превратились в роскошные и элитные учебные заведения, в которых должны учиться дети людей, от которых зависит власть. Суть от этого не меняется. Эти дети – заложники!

Гарем

Есть еще способ взятия в заложники дочерей помощников. Весьма приятный. Брать их в жены.

Что такое, по-твоему, гарем?

После просмотра множества сериалов о "счастливой" жизни в гаремах, можно сделать вывод, что женщины сами рвутся туда. Потому как лучшего места под солнцем нет. Массмедиа и СМИ сделали этот атрибут власти очень милым и желанным. На самом деле, в гареме содержались только дочери придворных. Ближнего круга правителя.

Хочешь работать на султана? Сдай дочь в гарем. И тебе откроются все возможности услуг, к которым ты так стремился (сам султан и его ближнее окружение работают не за деньги, а за услуги). Дочь томится в темнице (если гарем в подвале). Или светлице (соответственно, если гарем на чердаке), но суть от этого не меняется!

Придворный знает, что ее там не изнасилует никто, кроме султана (а ему можно). Ее будут кормить (скорее всего). Ее будут одевать (наверняка). Будут холить и лелеять. Потому что власть султана (как и вообще любого руководителя) зиждется на исполнительности подданных.

Девушек ты собрал в свой гарем не только для того, чтобы предаваться удовольствиям, а чтобы держать их родителей за… за что там вообще можно их схватить. Дочь в роскоши и богатстве. Счастлива. Родители, с виду, счастливы. Соседи завидуют... А на самом деле...

Пока дочери придворных живы, придворные спокойны и исполнительны. Соответственно спокоен и султан (относительно). Пока дети вельмож находятся на правах заложников, султану, королю, императору, вождю, бване и вообще любому правителю, спокойно. Он может повелевать.

В любой момент вытаскивает из своей золотой клетки ребенка смутьяна и принародно рубит его на части. Так что придворный много раз подумает, прежде чем смуту затеять.

Думаешь это практика прошлого? И свойственна только странам, где царят мусульманские законы?

Это не так. Эта практика используется везде. Абсолютно!

Следи за подчиненными! Как только почувствуешь ослабление власти - детей под замок. Да не своих (мы же договорились, что своих ты уже давно отдалил), а детей-заложников. И охранника перед дверью камеры с приказом: при попытке освобождения - убить!

Но, все это тоже не стопроцентная гарантия!

Родня заложников может договориться и "изъять" чадо из заточения.

Есть много способов для этого. И история показывает, как это может произойти.

Например, в Илиаде описан случай, где герой спустился в ад за возлюбленной и, выволок ее оттуда. Или из лабиринта сложного...

Думаешь - это фольклор? Возможно! Но опять же, старая поговорка: “в сказке всегда есть доля правды!”

Но бывает, что бунтарь – такой бунтарь! И ему плевать на своих детей. Что же тогда делать?

Что же делать правителю, если все дети его подчиненных неожиданно пропадут из позолоченных застенков с богато накрытыми столами?

Есть еще способы обеспечить преданность приближенных.

Глава 3. Шантаж Должник

Денежный долг. Интересная и обширная тема для обсуждения.

Заем на ненужные траты (свадьба, отпуск, ремонт). Проигрыш в играх, спорах. Взятие на себя непосильных обязательств… И, тому подобное. Все это приводит человека в стан должников.

В преступной среде денежный (например - карточный) долг может стоить жизни должника. Но, чаще - приводит в рабское положение. Этим человеком пользуются в разных целях. В замкнутых пространствах - для исполнения личных услуг. В более широких пространствах - и поле применения более широкое. От подставы невиновного, и вооруженного нападения на интересный объект, до убийства.

Человек, у которого имеется денежный (или имущественный) долг, может, длительное время работать на тебя, только за возможность погашения долга. При этом, выполнять все твои прихоти и желания. За долг он стерпит любую несправедливость. За долг он совершит любое преступление.

Как правило, люди склонны к долговым обязательствам. Многие сами лезут в долги, при этом, прекрасно понимают всю тяжесть обременения. Даже зная, что не в состоянии выплатить, они все равно берут в долг. Лично я считаю это мазохизмом, но люди, в большинстве своем, и есть мазохисты.

Пользуйся этим! Давай в долг! Бери на работу должников, которые не в состоянии выплатить все и вовремя.

Капитан на своем судне всегда делает возможность торговли долговыми обязательствами, чтобы, в любой момент иметь группу лиц, готовых, за списание долгов, сделать что угодно!

И ты не плошай! Дай людям возможность брать в долг.

Пусть тебя не терзают совестливые сомнения. Даже при выплате всех сумм, люди найдут способ снова влезть в новые, еще более тяжелые кабалы. Зачем тебе упускать такую возможность и давать им брать в долг у чужих.

Помни - если ты не дашь им такую возможность, ее им предоставит кто-то другой. И в большинстве случаев, этот "другой" твой личный враг. Это будет тот, который всех должников, в один момент, бросит на тебя с кулаками... Или ножами...

Адюльтер

В нашей культуре разрешается иметь одного супруга. В известной нам части света положено, чтобы супруги занимались сексом только друг с другом. Принято, чтобы люди вокруг, так думали. И осуждали супружескую неверность.

Тем не менее, многие изменяют. Мужья женам. И наоборот.

В среде твоих помощников обитают особи умные. И ... Богатые. Некоторые богаты за счет удачного брака. Чем грозит обвинение в супружеской измене? Разводом и потерей собственности и средств. Единовременными выплатами и регулярными алиментами на долгое время. Кроме того, частенько, развод может низвергнуть неверного супруга с высоты его положения, в самый низ общества.

Во многих культурах супружеская неверность осуждается, под тем или другим соусом, и редко где поощряется. Этим надо пользоваться!

Организуй посиделки (корпоратив), на котором всех внимательно рассмотришь. Ты и твои службы (которые собирают досье) пополнят личные дела, в том числе и фактами супружеской неверности. А еще, четко узнают, кто боится обнародования.

Теперь в твоей команде появится человек (а то и несколько), что изменяют своим вторым половинкам и боятся обнародования о содеянном.

Что? Не уверен, что кто-то кому-то изменит? Так пригласи на вечеринку профессиональных бойцов сексуального фронта. Танцовщики и топ-модели, с удовольствием погуляют за твой счет, а еще и напишут заявления о домогательствах твоих сотрудников.

А операторы фото- и видео- съемочных бригад, предоставят нужные доказательства, которые не принимаются судом, но для ревнивых жен и мужей будет исчерпывающими.

Преступник

Можно взять в помощники бездетного, неженатого... Преступника!

И ничего смешного в этом нет. История услужливо подсказывает сразу несколько имен, где сильные мира сего отличились своим криминальным прошлым.

*Да тот же Ленин. Судим пять раз. Сталин судим за разбой. Котовский - за изнасилование. Дзержинский - бежал из варшавской тюрьмы. И список можно читать оч-чень долго! И ничего, страна не стала слабее. *

Преступление, должно быть ужасным. Таким, что ни один разумный не станет его, за это преступление защищать. И чтобы оно уже было в производстве. В медленном рассмотрении на контроле у самого (тебя). Чтобы, в любой момент, можно было обнародовать его и предложить народу самому приструнить врага человечества. Против народа, толпы разъяренных граждан, не выстоит ни один преступник. И приговор только один - смертельный. Но еще не оглашен и не приведен к исполнению. В любой момент, ты можешь раскрыть преступника и привести приговор...

Но зачем торопиться, если этого человека, пусть и мерзкого преступника, можно использовать.

Ты защити его. Скрой его преступление. С условием работы на тебя, пока предан будет... Вот тебе еще несколько градусов надежности.

Ведь ты, в любой момент, можешь казнить его... Или, перед всем честным народом вскрыть его делишки (о которых ты сам, разумеется, не знал)... Пока его преступления в тайне, можно надеяться на исполнение им любых твоих приказов.

Если он застрелит кого-нибудь. Или зарежет. Если нет режущих - перегрызет горло. Невинному. Доказательства, скрупулезно собери, и спрячь.

У любой преступной группировки имеется подобный способ закабаления будущих бригадиров и лейтенантов. Кандидату дается возможность пырнуть кого-нибудь заточкой. Или застрелить. Или забить насмерть. А после этого, аккуратно спрятать орудие убийства. Или запись преступления. Чтобы, в нужный момент, передать эти улики тому, кто сможет их использовать. Либо, по закону «убрать» непокорного, либо, что еще хуже, передать озлобленной родне потерпевшего.

Доверь кому-то хранить, до своей смерти. Кому-то такому же, как и твой будущий охранник или помощник. Только тогда тебя будут защищать ценой своей жизни.

Кстати, лучшего телохранителя, чем убийца, найти трудно.

*Был знаком с человеком, который попал в нехорошую историю. Он убил двух человек в драке. Обычной хулиганской драке. Отобрал нож у противника и этим же ножом проткнул хулиганские грудины. Мало кто об этом знал. Примечательно, но в пылу драки, нож остался в груди одного из погибших.

Понятно, отпечатки... Одинаковые раны и все то, что происходит во время расследования. На свободе ему оставалось пару-тройку часов…

Но появился один бизнесмен, который видел драку из своего автомобиля, пока он там с девушкой развлекался. Зажал ей рот, чтобы не визжала. Дождался, когда все закончится. Подошел к трупам и, взяв в руки платок, изъял нож. Упаковал его в пакет и, этим же вечером положил в секретное место (банковскую ячейку).

Навестил этого друга, аккурат в момент, когда тот, собрав вещи и попрощавшись со всеми, уже выходил из дома, чтобы уехать из города, и вечно скрываться от органов.

Тут-то и получил предложение, поработать телохранителем…

Я видел его через сорок лет. Он сам стал бизнесменом. Свое охранное агентство открыл.

Разговорились. Тот бизнесмен держал его при себе почти десять лет. Пережил три, реально мощных, нападения (со взводом боевиков, автоматами). Не сосчитать простых неприятных ситуаций.

В один момент отпустил, отдав ему тот нож, и большую сумму.

Я уверен. Работал тот на славу! Зная, что если босс умрет, в завещании у нотариуса имеется запись о ноже, в банковской ячейке. *

Насильник

Аналогичный способ.

Например... Взять к себе в помощники - насильника! И поставить его блюсти законы!

Кто поймает вора лучше всего? Другой вор!

И за изнасилование осудит - другой насильник. А уж об убийцах и вообще лучше не заикаться.

Но не просто так назначить его своим "другом", а с условием: предашь – вот эта папка окажется в нужных руках. И отдадут тебя не под суд в отдельном здании министерства юстиции.

А в руки родителей замученной девочки! Там братьев и дядей мно-ого!

«Никто пока не знает, что ты насильник. Я знаю и воспользуюсь, если предашь».

Возмездия, за совершенное когда-то, боятся большинство преступников. Этот страх активно используется не только главарями банд.

Как думаешь, будет служить этот преступник тебе верой и правдой? Будет! Потому как, страх жестокой казни, сильнее денег стимулирует.

Кроме того, деньги для него не будут проблемой. Если уж руководитель берет на работу преступника, то обеспечит его по полной. Услугами, в первую очередь. И деньгами, конечно!

Но зачем насильнику деньги? Ему новых жертв подавай. И он будет продолжать насильничать и беспредельничать. Но не думать о предательстве. Потому как руководитель все скрупулезно учитывает. Записывает и протоколирует.

*У Сталина был сподвижник. Руководитель всей полиции страны. Любил он насиловать девочек. Целое подразделение ездило по Москве и Подмосковью, вылавливало неразумных одиноких девушек. Чтобы глава службы, которая должна защищать этих девушек от насильников, насиловал их.

Интересно, что об этой его забаве знали многие. То есть против него можно было организовать следствие и суд в любой момент.

Но суд состоялся только после смерти Сталина. А обнародованы результаты после смерти самого главы этой службы. Да и обвинение в изнасилованиях (множественных!) шло не первым в списке, а после обвинения в государственной измене.

То есть Сталин держал эти обвинения на тот случай, когда потребовалось бы пригрозить чиновнику. И тот делал все, чтобы не разозлить короля-императора. Совершал чудовищные преступления против народа, которые от него требовал абсолютный лидер Советской России. *

За время работы твой помощник может стать очень любимым и популярным среди народа. Это сигнал к его уничтожению. Будь готов вынуть все его грязное белье и показать обожающему его народу. Тогда и пригодятся его преступления.

Нельзя в помощники брать кристально честных людей. Ты должен иметь козырь для его уничтожения. Рычаг давления. Требуй честности по отношению к тебе и поощряй нечестность с другими и народом.

Больной

Как еще можно заставить человека работать?

Принять на работу больного, лекарства, для которого очень дорогие и дефицитные.

А лучше, если его ребенок болеет неизлечимой болезнью. А вылечить его может только один врач. И ему нужен именно этот врач. И этот врач полностью под руководителем. (Тебе надо разжевывать, как сделать так, чтобы именно ЭТОТ врач был ему необходим?)

А еще то, единственное лекарство... И лекарство это – в твоей кладовой. Этот стимул, наверное, помощнее будет!

Из жалости можешь выдать. Взамен одна услуга – верность!

Пока верен – ребенок улыбается и агукает. Предал - лекарство кончилось!

Такой за это в любую твою тайную организацию пойдет. А если болезнь прогрессирующая, и ты ее только на время остановил… И нужно изредка пополнять секретное лекарство, которое только у тебя имеется (или возможность его достать)…

Тогда этот помощник и убьет кого-угодно за тебя, лишь бы лечение не окончилось. Лишь бы его кровиночка жива и здорова была.

Алкоголик

Существует такая интересная болезнь - алкоголизм.

А еще наркомания.

Лучше, если это зависимый от таких благ цивилизации человек, был бы тихим потребителем, на конкретной дозе. Как правило, наркота и алкоголь на ограниченном пространстве самый короткий путь к бунту. Хотя, это относится к большим скоплениям народа. Поэтому контроль, самый жесточайший. А если контролируешь эти "гадости", ты можешь "тихому" алкашу (наркоше) давать нужную дозу.

Что сделает за дозу наркоман? Или за рюмку алкоголик?

Да за нее он, не только Христа на кресте заколет, он еще этого Христа зачнет, в чреве любой святой...

Он сделает все, чтобы получить «лекарство»! И не встретит никаких моральных препятствий.

Он сворует. Он убьет. Он промолчит, когда надо. Увидит то, что нужно. И расскажет об этом. Когда надо. Кому надо. Где надо.

И убьет ненавистного «непьющего» революционера. А нож подкинет его другу…

Искусственные органы

Внедрение в тело человека, который нуждается в медпомощи медицинского оборудования, контролирующего общее состояние пациента.

Например, кардиостимулятор. Ты думаешь, что кнопка отключения этого механизма находится только в больнице? Это не совсем так. Любой технарь тебе скажет, что включить устройство можно с нескольких мест. И в твоем служебном аппарате (свите) должна быть должность, которая контролирует все стимуляторы в твоем поле зрения.

Существуют и другие аппараты поддержания жизни в пациентах. Искусственные органы: почки, легкие, печень и тому подобные. Существуют протезы. Существуют...

Что делать, если вокруг все здоровые

Вокруг тебя, не так уж много больных людей. Усмехнусь! Странный ты руководитель! А кто заставляет тебя брать на работу здоровых?

Здоровые люди должны мешки ворочать. Строить твое светлое будущее. А инвалиды пусть, гарантированно точно, доносят твои идеи до здоровых.

И еще. Неужели не знаешь простых рецептов, как поддерживать в больном жизнь до нужного момента?

Лично я считаю, что алкоголизм (или наркомания) – не болезнь. Но... Ты как руководитель должен согласиться с этим диагнозом. И дать лекарство.

От похмелья какое лекарство? Правильно! От чего заболело тем и лечится. Похмелье лечится водкой! А наркотическая зависимость от опиума - героином.

Неужели для этих знаний необходимо кончать институты?

Заряженный

Бомба в теле

Еще совсем недавно современная наука и техника дошла до возможностей мгновенного нагрева небольшого пространства. Появились бомбы. Этот небольшой кусок взрывчатого вещества позволял уничтожать как большие скопления народа, без разбора, так и одиночные цели. Например, группа народовольцев подобным инструментом покушалась на императора России.

Многие террористы уже в наше время использовали эту возможность для контроля и влияния на конкретных людей. Не бросая бомбу издалека, а привязывая ее к носителю.

Для руководителя крупного масштаба это тоже может пригодиться. Внедрив в тело подчиненного взрывчатое вещество можно его некоторое время контролировать.

Почему некоторое? Потому что любой страх, даже самый ужасный, со временем, угасает. И становится привычным. И в нужный момент апатия может сыграть плохую роль. Он уже смирился с возможностью быть уничтоженным и привел все неоконченные дела в порядок. Завершил, так сказать, свой жизненный путь. Тогда он будет искать повод к срабатыванию этого устройства. А когда этот повод наступит? По закону подлости, именно в тот момент, когда нужно будет безоговорочное выполнение приказа. И именно в этот момент твой подконтрольный и даст тебе повод для нажимания гашетки.

Глава 3. Пряник

До сих пор мы разбирали «кнут». Подошло время обратить внимание на «пряник».

В конце девятнадцатого, начале двадцатого века жил один ученый, который подвизался на анализе психического состояния людей. Он опубликовал свой труд и, незатейливо, назвал его психоанализом. Стал он знаменосцем этой отрасли медицины. Зигмунд Фрейд писал о сексуальных потребностях человека и зависимости поступков человека от секса.

Но в его труде был и раздел, который не имел ничего общего с сексом. Это удовлетворённость человеком результатами общественной деятельности. Фрейд четко описал, что если замечать и отмечать поступки и достижения отдельного человека, которые он делал для общества, или для другого человека, или группы людей, то человек будет стремиться сделать больше. Это я к чему.

Страх, бывает, притупляется, особенно, когда человек ходит под страхом постоянно (солдаты, под постоянным обстрелом, перестают обращать внимание на взрывы и опасность смерти). Необходимо что бы страх, постоянно подпитывался. Но будет не менее действенно, если страх разбавлять редкими похвалами и наградами. Отличившимся солдатам вручают медали и ордена. Офицерам – звания. Генералам – имения.

Наградить можно не только знаками отличия, но и деньгами. А еще можно награждать льготами. Про льготы ты сам сможешь узнать. Достаточно поспрашивать пенсионеров по соседству. Кому-то и таких будет достаточно.

Некоторым нужно что-то более существенное. А именно исполнение тайных желаний. Как правило, чем выше уровень руководства, тем более искушенные в желаниях люди, тебе служат. Если на уровне бригадира желания просты – например возможность выбора работы. Или инструмента, для работы. То на уровне предприятия желания выходят на уровень отдыха. Где и за чей счет.

Если придется заниматься руководством более крупных формирований – желания подчиненных тебя могут и удивить.

От простого удовлетворения сексуальных потребностей, до исполнения желаний животного характера. Например – разрешением насиловать невозбранно! Или лично пытать людей. Или расстреливать.

Два в одном

Стоит обратить внимание и на метод: “два в одном”. Когда поощрение одновременно является и наказанием. Многие государственные деятели успешно применяли этот способ.

Наградой может послужить вручение земельного надела (или строения, помещения). Но этот надел находится оч-чень далеко. Кроме того. За этот кусок земли ведется война.

“Этот кусок собственности твой! Но, ты должен сам его взять!”

Пока помощник занимается новой собственностью, отвоевывает ее для руководителя, можно быть спокойным, в придворных играх он не участвует!

Какими бы крепкими рычаги давления на подчиненных не были, все они не дают стопроцентную гарантию от предательства. Твои подчиненные могут сговориться, несмотря на различие аппетитов и желаний. Несмотря на угрозу применения самых разных карательных мер с твоей стороны. И алкаши договориться могут. И больные. И обязанные жизнью. И богатством.

Что тогда делать?

Ответ простой – уничтожать. Это не обязательно убивать физически (хотя, в некоторых случаях, это неплохой выход из опасной ситуации). Можно людей увольнять. Убирать из списка своих подчиненных и отдалять от себя. И объекта твоего руководства.

По поводу святых...

В разделе «ошибки руководителей» есть пункт о мистике.

Святость всегда относилась к религии, вере, мифам и мистике. Человек не может быть святым. И это твоя недоработка.

Твой помощник работает на тебя уже пару лет, и, до сих пор, не попался на откатах или воровстве твоего имущества, махинациях с поставщиками или покупателями... Вообще не дал тебе повода зацепить его, на чем-либо интересном.

Это может говорить о двух вещах: либо он святой, либо умело маскируется.

Если веришь в мистику, чудеса и сверхъестественное, тогда начинай постройку мемориала. Мавзолея. Или церкви. А лучше, начинай писать евангелие о жизни ваших святых помощников. Думаю, этот труд будут вспоминать еще долго.

Второй вариант – он умело маскируется и, настолько филигранно проводит свои финансовые операции, что ты его, до сих пор, не смог уличить.

В обоих случаях - его надо уничтожить. Хотя бы для того, чтобы, если он святой - тебя прописали в будущей библии. И что бы он, имея филигранное умение обходить твои ловушки, в итоге, не подловил тебя.

ЧАСТЬ 7. Кадровая политика

Если иметь человека (или службу) который занимался бы сбором данных о приближенных. Тогда ты, непременно, найдешь нужный предлог и способ рассорить помощников. Он же подскажет, кого, за что можно крепко ухватить. Кого купить, а кого, достаточно, крепко замотивировать.

Значит, настал момент, обратить внимание на кадровую службу.

Глава 1. Первый кандидат на увольнение

Первое, что ты должен сделать – убрать претендента на твое место! Ты должен вычислить, кто хочет, и может, занять твое место, и убрать его из своего окружения. Или их. Даже если это самый ценный и опытный работник. Убрать любую возможность, занять твое место кем-либо вообще. Например, человек с образованием равным или больше твоего! Человек, который имеет опыт руководства людьми. Который имеет опыт работы, что тебе и не снился. Казалось бы, это самый ценный работник и тебе пригодится. Но, именно его кандидатуру будут рассматривать, как альтернативу тебе.

Всех претендентов на престол ты должен ограничить в подобных возможностях. Для чего нужно сразу же издать пару – тройку указов, которыми запрещается претендовать на действующую (с сегодняшнего дня) власть, кроме как в особых случаях. И случаи описать подробно. Да так, чтобы бюрократические препоны, вообще отбили всякую охоту на нормальное отнятие власти у тебя.

Еще надо затруднить путь к трону вообще, кому бы то ни было, окружив себя такой непробиваемой охраной, которая не только не подпустит к тебе никого, но и не допустит никого в те помещения и здания (а то и города), где ты будешь находиться. Зачем? Чтобы случайно тебя не пришибли.

Нужно застраховаться от случайностей.

Предыдущий.

До твоего возвышения место которое ты занял, протирал другой руководитель. Что с ним случилось, не наша тема. Но, если он жив, рассмотрим, что от него можно ожидать.

Наверняка он недоволен тем, как ты распоряжаешься потерянными им возможностями.

Вспомни, как на работе, при смене начальника все возмущались: «как хорошо было при старом». И старому рассказывают. И от себя добавляют. Имея накопленные связи, он способен вызвать волну, которая может захлестнуть и тебя.

Что делать? Во-первых, усложнить предыдущему проникновение к его бывшему рабочему месту. И имеется в виду не только физический вход на предприятие. А вообще возможность что-либо узнавать. Тут преследуются несколько целей.

Предыдущий руководитель владеет информацией о работе аппарата. Имеет компромат на оставшихся работников. И на тебя, в том числе.

У предыдущего руководителя был свой ближний круг. Он потому и ближний, что ему он доверял. А кому вообще можно доверять? Только преданным и проверенным в деле. И, не всегда, правом. Он может иметь влияние на старых работников. А еще, мог специально, за некоторое время до увольнения, завербовать несколько информаторов.

Так вот. Чтобы затруднить ему путь к информации, чтобы он не мог воспользоваться старыми связями и не мог узнать лишнего, нужно удалить всех работников, с которыми он, до тебя работал. Ты не можешь дать гарантию, что старики не сольют ему анекдоты о тебе. По пьянке, старой дружбе или в отместку за обиды.

Люди, которые работали со старым руководителем, должны быть убраны! От старых надо избавляться.

Родственники старика

Эти многое могут рассказать о предмете твоего руководства. Тети, дяди, братья, сестры. Близкие и дальние родственники прошлого руководителя, которых он набрал на «удобные» должности… все они ненавидят тебя уже потому, что ты, в отличие от прошлого, внимательно просматриваешь список на премии. И задаешь логичный для тебя, но страшный для них вопрос: «а с чего, вдруг, им?».

Дети прошлого начальника, которые, пинком открывали его дверь, теперь лишены этого. И еще многого другого. Например, правом естественного пользования транспортом предприятия. Как так? Раньше они даже не спрашивали! А теперь: объясни – куда собрался? Зачем? Кто бензин оплатит? И техобслуживание.

Дети прошлого могут рассказывать о тебе часами. О несправедливостях, что ты себе позволяешь. О порядках новых, непонятных, которые ты вводишь…А для аналитика их рассказы представляют много интересного. Детей предыдущего (как и своих) держи подальше.

Кроме того, если предприятие, которым ты управляешь, имеет тенденцию на династическую смену руководства, ты должен понимать, что первыми претендентами на трон являются именно дети и родственники предыдущего.

И первым, кого захотят убрать физически, – это ты! Избавляйся от них немедленно! Сокращай популяцию самыми быстрыми темпами!

Вспомни историю. Ленин вообще расстрелял ВСЮ семью бывшего императора России.

Специалисты

Специалисты

Если ты думаешь, что только специалист может занимать одну из должностей, ты ошибаешься. Должностью будет виртуозно владеть только преданный тебе человек.

Даже, если он никогда и не слышал о задачах, которые придется решать.

*Часто приходилось общаться с людьми, которые, ранее занимали неплохие должности в свитах людей, облеченных властью. Как обычно, разговор начинался с того, за что его, несправедливо, убрали. А продолжался на тему:

"Без меня все развалится… Я ценный специалист! Я незаменим! Они еще поплачут без меня. На коленях приползут, будут умолять вернуться, а я еще подумаю!.."

По молодости соглашался, но, так ни разу не увидел, чтобы к кому-нибудь приезжала начальственная машина. Из нее выползал нынешний руководитель. И, на коленях, бил челом перед закрытой дверью, с нижайшей просьбой вернуться!

Повзрослев, понял:

НЕЗАМЕНИМЫХ ЛЮДЕЙ НЕ БЫВАЕТ.*

Людям совсем не обязательно знать, что можно сделать отлично. Нормальные люди примут и нормальное. А для нормального, супер специалисты не нужны. Почему? Потому что специализация переоценена.

Подумай сам. Все, что цивилизация сделала до сих пор, это сделали люди, с образованием и знаниями, ниже теперешнего. Тем неменее, цивилизация не развалилась, авполне сносно развивается. Все что умеет специалист, может сделать любой разумный человек. Может, не так быстро. И не так качественно. Но, может.

Специалист, во все времена, считает себя пупом вселенной. Почему-то думает, что без него все развалится. Практика показывает - это не совсем так.

Еще он считает, что делает что-либо для вас. И лучше, чем смогли бы вы сами. Но, правда в том, что специалист никогда не сделает, как надо. Он думает, что делает хорошо и для людей. В этом его ошибка и состоит: тебе надо, чтобы делалось не для народа, а для тебя.

Он не может сделать что-то вообще плохо. А тебе иногда придется заказывать что-то, разной "хорошести". Вот тут, как раз, сможет сделать "не так хорошо" именно не специалист.

Поэтому, к ответственным должностям в твоем аппарате можно допускать только проверенных преданных. Исполнительных. Но не умных. И не специалистов...

Не думай, что без этого человека твое предприятие будет справляться хуже. Даже если и будет спад - всегда можно списать на начальный и переходный период руководства. Запомни истину – незаменимых людей не существует! На место любого, пусть даже самого опытного и умелого специалиста, всегда найдется замена. Во все времена! Исключений не бывает.

Школы, колледжи и университеты, ежегодно выпускают сотни тысяч специалистов разного назначения. Так что ты всегда найдешь замену любому человеку, которого ты хочешь заменить. Опыт? Он имеет значение только в первые несколько дней (или недель). Пройдет немного времени, и прошлый опыт теряет свое значение. Так что, как бы тебя не убеждали оставить опытного человека – не слушай! Любой человек, назначенный на любую работу, основной опыт приобретает еще в первые часы.

Еще одна истина. Лучшее – враг хорошего.

Твой проект не должен работать лучше других. Он не должен показывать феноменальных результатов. При вступлении в должность, ты не ставил задачу обогнать всех. Ты должен, всего лишь, заменить бывшего и быть, просто, не хуже него. На самом деле, специалист должен делать не «как лучше», а «как надо». И этого достаточно!

Итак. Тебе нужны специалисты разных направления и уровня. Где их взять

На замену одного опытного токаря я брал несколько практикантов из местного училища, и они неплохо справлялись, даже с очень сложной работой.

Практиковал такое, когда руководил электриками. Казалось бы, микросхемы знают только пара тройка "ценных" специалистов. Ан нет. Десяток вчерашних студентов, влет разбирались со сложными схемами.

И так в любой деятельности. Стоило только дать новому человеку освоиться. Дать посмотреть спецлитературу, простимулировать… И вот, незаменимый - уже становится, не особо нужным! Этот принцип работает всегда и везде!

Кто-то молится на ценных: юриста, экономиста, инженера.

Я же, без всяких раздумий увольнял старых. И брал пару-тройку новых, молодых. Пара недель, и любой специалист начинает работать не хуже того, кто "взлетел" и "потерял берега".

Нисколько не сомневайся! От старой команды "ценных" специалистов избавляйся ускоренными темпами.

На их место придут новые люди. Молодые! Зубастые! Благодарные тебе (а не предыдущему) за то, что поверил. Приблизил. И наделил особыми полномочиями. К тому же, дал возможность пользоваться услугами, которыми ранее пользовались предыдущие: юрист, экономист, инженер и т.п.

Вспомни разговор об экономических цепочках. Если ты дашь им возможность сокращать свои цепи, они за тебя горой встанут.

Сам обучишь их. Сам определишь порядок работы. ТВОИ приоритеты и желания. Намекнешь на их выгоду… И вот, у тебя, уже новый штат высококвалифицированных работников, которые не мечтают, что бы вернулся старый.

То, что ошибки будут... Так от этого никто не застрахован. Уверен, у "ценных" старых, их было не меньше. Но, когда-то их поддержал, подстраховал, отмазал и, даже похвалил предыдущий. Поэтому, они так мечтают о былых деньках!

Молодежь поошибается, поначалу. Угробят пару-тройку заготовок и научатся! Не смогут - у тебя на подходе еще куча молодых специалистов, которых навыпускала система образования. Сотни готовых специалистов без опыта ждут шанса, получить заветную работу. И готовы работать, не покладая живота своего. Так что, не зацикливайся на опытных, прожженных бурями специалистов. Убирай их всех! Если хочешь продержаться на этом месте долго.

Почему высококвалифицированные спецы не востребованы на рынке труда. Странно, кто-то вложил деньги и терпение, чтобы сделать специалиста, а в итоге, его нигде не берут, он нигде не нужен.

Объяснение тут простое:

«специалиста должен воспитывать только тот, кому нужен этот специалист».

История мореплавания во многих мирах одинакова, как калька. Владельцы грузов, сами делают свой флот, так как потеря груза при транспортировке обходится дорого. Само собой, подготовка специалистов на этот флот тоже забота судо- и грузовладельцев.

Молодых парней из богатых семей готовят по отдельным программам и специальностям. Потом завязывают их с грузом, на процент, и отправляют в плавание. Таким образом, специалист востребован только там, где его готовили.

А если специалист приходит со стороны?

Зачем он пришел? "Там" он не нужен, а приперся сюда... А не связан ли он с кем-то, кто уже "проник" на корабль? Если с капитаном что-то случится, то именно этот специалист займет его место, потому как другие не умеют. И когда встанет вопрос: что делать с капитаном? (потому что никто не знает, как отсюда уплыть) - специалист склонит чашу весов и переставит запятую в выражении:

"Казнить нельзя помиловать!"

Лучше вообще без специалиста, чем с темной лошадкой! *

Специалист может легко конспирироваться.

Например, готовый и опытный штурман может назваться простым матросом и попасть в команду, а там уже рассказать, как плавал везде. И здесь уже был. И знает, как отсюда выбраться. Таким образом, он быстро наберет команду единомышленников, которые в один момент назначат его капитаном.

Частенько ко мне в бригаду напрашивались люди с высоким образованием и огромным опытом работы. Лично я всегда отказывал. Зачем мне электрик с образованием инженера? Он же мне весь мозг выедет, пока я ему задачу буду ставить. Своими тупыми советами: как сделать лучше, быстрее, качественнее. А главное (имелся такой опыт): когда начальство рядом, этот спец, обязательно захочет показать ему свой недюжинный ум и нестандартное мышление. И у начальства этого начинал прорастать закономерный вопрос о моей неполной компетенции. И не объяснишь ему, что для предложенного многое надо переделать, перевнедрить.

*Предыдущий президент России основал несколько заводов по выпуску энергосберегающих лампочек. Главным девизом идеи была их «ремонтабельность» «ремонтопригодность».

По совету специалистов-горлопанов, начальство, во всех уголках страны, начало требовать от энергетиков ремонтировать эти клятые источники света.

Да действительно, они поддаются ремонту.

Но...

Для организации подобного ремонта необходимо устройство, как минимум, дополнительного рабочего места и рабочей единицы, которая занималась бы только этим.

Сколько копий сломано в спорах о рентабельности вброшенной инициативы. Сколько математическихи экономических выкладок и дебатов…

Всего год понадобился, чтобы большинство предприятий отказались от идеи ремонта лампочек. Гораздо дешевле получалась простая замена перегоревшей, не самым квалифицированным работником (а, иногда, просто обычным мужиком), чем организовывать новый штат и выделять помещения.*

Лично у меня, большую оторопь вызывает название: КРИЗИСНЫЙ управляющий!

Якобы, умеющий управлять предприятием так, как никто. И в условиях, в которых никто управлять не умеет. Большего мошенничества я еще не встречал.

Если ты довел предприятие до состояния, когда приходится искать помощи со стороны - НИКТО тебе не поможет. Даже, если этот кризисный засранец и поправит что-то, потом ты все равно все про… шь, как профукал все, до появления этого криззззззза.

В чем состоят твои потребности? В достижении твоих целей. Которые определены максимально четко.

Если тебе нужны рекорды, в нужное только тебе время, тебе не нужен специалист, который может ставить рекорды всегда!

Тебе нужен результат с определенным качеством в нужный момент, а не отличный результат всегда.

Тебе нужны будут те, кто будет представлять тебе услуги.

Зачем тебе гонщик формулы один, в качестве личного водителя? Любой нормальный и адекватный человек с правами справится с этими обязанностями.

Тебе не нужен виртуоз-водитель, тебе нужен человек, который сносно водит автомобиль и, при этом, может защитить тебя в нужный момент. То есть обычный, не думающий боксер, лучше подходит для этой должности.

Тебе не нужен главный бухгалтер, который будет выполнять все требования закона. Нужен такой, что имеет авантюрный характер или, даже зачатки мошенника, и сможет спрятать часть прибыли до нужного времени.

Не нужен охранник, который идеально исполняет роль вахтера на проходной, и вовремя проверяет удостоверения входящих. Но преданный тебе хулиган, который, не задумываясь, вступит в бой с любым напавшим на тебя противником.

Глава 2. Кого брать в помощники

Надо подумать, какие именно тебе нужны работники.

Мы уже разобрались на кого нельзя рассчитывать. Это друзья и семья. Всех их необходимо удалить от своей власти и не приближать, во избежание предательства.

И аппарат прошлого руководителя. Их необходимо удалить, во избежание подлости и подставы.

С кем бы ты предпочел оказаться в окружении врага? С бывалыми и очень опытными солдатами, или с теми, кто, хоть и впервые, но беспрекословно подчиняется тебе? Казалось бы, опыт решает! Но, в пылу боя, спецы не в состоянии видеть полную картину. Кроме того, они не знают задач, которых ты желаешь достигнуть, не вводя их в курс дела. Соответственно, и ведут они себя, сообразно своим предпочтениям. Видя проигранное сражение они, не задумываясь, отступят там, где нужно атаковать.

Те же, кто не задумывается о ваших решениях, будет стараться до конца. А иногда, до самой своей смерти.

Так кого взять в свое ближайшее окружение, чтобы обеспечить свое властвование?

Ответ один - того, кто не сможет предать. Кому не выгодно предавать. Того, кто не задумываясь, и без лишних вопросов, станет на твою сторону, даже, в самой невыгодной ситуации. И кто может сам остановить предателя.

Кроме всего прочего, того, кого ты сможешь контролировать все время своего руководства.

И неважно, что как спец, он, мягко говоря, не совсем... Важна преданность.

В кино показывают лихие погони и абордажи. Морские бои и десанты.

На самом деле, выследить корабль в море затруднительно. Необходимо, хотя бы приблизительно знать, где корабль, и по какому маршруту пойдет.

И захватить судно, набитое грузом, по-идее, сложно. Пиратские корабли только в кино показывают хорошо вооруженными монстрами. На самом деле, все обстоит не совсем так. У них и вооружение не самое современное и боеприпасов вечная нехватка. И с командой проблема. В открытом бою встречаться с организованным сопротивлением торговца - накладно.

Кроме того,

Нападение на корабль имеет смысл, только при стопроцентной возможности его захвата. А ее можно обеспечить, только если на этом корабле имеются свои люди.

А это уже, вполне себе крупная, разведывательная операция. С привлечением шпионов. С вербовкой предателей. С шантажом и подкупом. В том числе - с внедрением в команду корабля. С подготовкой саботажа и бунта, в нужный момент.

Про опыт судовождения скажу - обучить навигации человека совсем несложно. Определить свое местонахождение и проложить маршрут на карте, нетрудно. И высшая математика не нужна. Лично я эту науку усвоил за пять уроков. Успешно сдал экзамен и был готов "плавать".

Но, подготовить штурмана защищать корабль и груз - этому учат пять лет! Раньше - десять. Сейчас учат с пятнадцати лет. А раньше с пяти. Сегодня - всех желающих. Раньше - только детей знатных фамилий. Из семей, кто лично заинтересован в сохранении груза и корабля, которые имеют свои доли во флоте.

Кроме навигации их учили многим другим наукам. В том числе - фехтовать. (Стрелять начали учить, когда появилось автоматическое оружие).

Обрати внимание, все флотские офицеры имеют кортик. Не для красоты, а для обороны судна и груза. Это, едва ли, не самое главное на корабле оружие. В условиях узких коридоров и палуб, сабелькой не помашешь. Топором и дубиной не размахнешься. И копье плохой помощник. А кортик, с локоть длиной - идеальное оружие для боя в стесненных условиях. Именно пользованию им и учили графских и княжеских детей. Именно кортиком, морские офицеры должны орудовать, когда придется защищаться изнутри.

А главное, учили пониманию того, что они - первые кандидаты на захват для шантажа их семей. Как думаешь, пойдет на сговор с пиратами штурман с такой подготовкой?

С давних времен, к обучению судоводительскому делу, допускались лишь отпрыски знатных домов. Купеческих и дворянских. Почему?

Кто вообще торгует в любом царстве - государстве? Родовитые дома и фамилии. Именно они имеют немалую долю от торговли. Именно они строят и содержат почти весь торговый флот в мире. Именно они заинтересованы в сохранении груза и корабля.

Штурману из такой семьи гораздо выгоднее умереть, но не отдаться им.

Теперь к вопросу в начале текста: кого взять в свои помощники? Только того, кому выгоднее быть с тобой, а не с бунтарями и саботажниками. Кто лично заинтересован в процветании твоего предприятия. И кто, с твоим крахом, потеряет больше, чем получит от твоей замены.

Того, кто имеет в твоем деле свою долю!

Где набирать таких помощников?

Один из самых живых вопросов, который приходится решать каждому руководителю. Где взять преданных тебе людей?

Если визирь, что был у трона еще до твоего возвышения и остается на должности, жди и своего свержения. Это аксиома. Он пережил предыдущего, подготовил ему замену. Заменит и тебя.

Его надо убрать. Кого же поставить на его место.

Нужен двор и он характеризуется преданностью и неспособностью выкинуть какой-нибудь фортель. В обмен на это он наделяется рядом привилегий, например: большей свободой, наградой, внутренней информацией и похвалой.

Помощники – это органы чувств босса. Ни больше, ни меньше. Придворные наблюдают за тем, что происходит среди сотрудников и во внешнем мире.

И помощники не должны предать в самый тяжелый момент.

История человечества предлагает только один путь:

набирать помощников с самого низа.

*Главный тезис:

Ты всем обязан мне, и если выгонят меня, то выгонят и тебя. Если я потеряю все – ты тоже потеряешь все. Я тебя поднял, я тебя нашел в толпе не за твои таланты, а из-за того, что ты – человек толпы. Ты никому не нужен. Что-то случится со мной, и ты снова очутишься в толпе, потеряв власть и привилегии. Предашь меня – потеряешь все! *

Кто будет служить тебе верой и правдой? Кто согласится пройти с тобой, через все бури и грозы? Кто, не задумываясь, выполнит любой твой приказ?

Только тот, кто знает, если не выполнит - лишится всего. Кто догадывается, что с твоей заменой, сам окажется за бортом.

Этот способ выбора помощников и телохранителей – стар как мир. Так делали все правители.

Беря помощника из того же слоя, где, до сих пор, варились помощники предыдущего, ты берешь себе всех этих тараканов, а главное - чужих. Обученных обходить существующие ловушки.

Беря помощника из самого отверженного слоя, ты поднимаешь необученного, не привыкшего к роскоши и обильности таракана, не подозревающего о существовании ловушек вообще.

Такие понимают - в жизни им выпал шанс, какой не выпадает никому. Они не предадут. Сразу. Они защитят тебя и от убийцы. И от обмана. И от назойливой родни. И от ревнителей правления.

Что случится с ним после твоего изгнания? Его ожидает падение еще ниже.

Только тот, кто понимает, что теряет, будет служить исправно.

Формируй ближний круг из черни и тут же применяй все способы контроля.

К вкусной еде, шикарным апартаментам, взяткам и податливости лучших самок, он привыкнет быстро! И так же быстро поймет, что там, внизу этого никогда не будет. Он не поймет, за что ему все это, но будет знать, от кого все это. Этим он обязан тебе.

Если с тобой что-то случится, он все, только что приобретенное, потеряет. Его мгновенно опустят, даже ниже того уровня, из которого его подняли. Поэтому, он будет держаться за, внезапно обретенное, всеми правдами и неправдами.

Ищи будущего помощника внизу. В самой нижней точке иерархии. Того, кто на работу предприятия не влияет. Кто находится в том месте, где он никому не интересен. При этом, имеет возможность саботировать некоторые коммуникации верхнего эшелона власти.

Наверняка, в работниках низшего эшелона есть специалисты, которые могут занять некоторые должности, но, по каким-то причинам не делают этого.

Надо понимать, что на всех ключевых руководящих должностях "сидят" люди прошлого руководителя. И у этих людей есть замы и помы. Есть и рядовые работники. Вот с ними-то и начинай работу. Уверен, в подчиненных у старых работников, предыдущего руководителя немало тех, кто мечтает улучшить свое благосостояние.

Интересно, что и с работой он, в принципе, уже знаком. Т.е можно утверждать, что ошибок он сделает меньше, чем начинающий.

Их то и вербуй. И проверяй.

Если человек не теряет ничего, то он и не будет рвать жилы за кого бы, то ни было!

Ты согласишься бросить свою комфортабельную квартиру и переехать жить в свинарник? Нет. Почему? Потому что у тебя уже есть квартира. И переехать в другую, ты согласишься, только при условии, что новая будет лучше!

Так же и со специалистами. Кто согласится с высокооплачиваемой работы перейти на другую, с низкой оплатой.

*Возможно, найдутся и такие. Но, опять же, условие: если эта работа будет рассматриваться, как переходное звено к следующей, с заоблачной зарплатой.*

Набирая людей, понимай примерный уровень, на который ты сможешь поднять того или иного. Если сегодняшний такой же, этот человек не будет тебе опорой. Ему терять нечего. Подумаешь, выселиться из сегодняшней трешки и переехать, в такую же. В крайнем случае, отыграет назад и все останется, как прежде.

Другое дело, человек, что ютится в коммуналке. И предложение переехать в отдельную комфортабельную, примет с благодарностью. И будет держаться за это место всеми конечностями. И несколько раз подумает, прежде чем предать тебя и вернуться в обшарпанную комнатенку, с соседями-алкашами.

Но и его могут перетащить на свою сторону. Или ты можешь обидеть, и в один прекрасный момент, он может оказаться на стороне предателей. Поэтому не забывай о контроле.

Глава 3. Штат. Кто тебе понадобится

Какие специалисты понадобятся в процессе твоего руководства. Каких специалистов взять на работу, взамен старых.

Набирая штат работников ближнего круга, ты должен исходить не из требований должностных инструкций, а по своим надобностям.

Задача. Представь, что ты хотел бы нанять строителей, которых для ремонта своего дома.

Предлагаю провести эксперимент. А лучше серию.

Предложи сделать за конечную сумму. Сразу оплати. И отлучись ненадолго. При внезапном появлении они, в лучшем случае, будут лежать, и поплевывать в потолок. В худшем - они исчезнут.

Найми новых. Пообещай и заплати половину. Проверь. Ситуация повторится.

В следующий раз пообещай, но не плати. Твое неожиданное появление вызовет кратковременный ажиотаж и только. Скажу больше, при тебе они будут делать вид, что работают.

Пообещай больше и посмотри. Уверяю тебя - ничего не изменится.

Все просто, все потому, что ты не можешь их контролировать постоянно.

Для начала ответь на вопрос: что будет, если они не сделают заказанное?

А ничего!

Что ты им можешь сделать? Подать в суд? Потом годы судиться и, в итоге проиграть (если частичная компенсация тебя удовлетворит - это не выигрыш).

Не заплатить? Можно конечно. Но как ты заберешь предоплату?

А можно угрожать, что по ай-пи вычислишь и сам придешь, и набьешь наглую рожу! Ну и что? (Кстати, а сможешь? И сделаешь?)

Попробуй разнообразить. В следующий раз приходи с друзьями, которые в руках держат биты. А сзади маячит человек, в форме правоохранительных органов. Забери паспорта. Собери информацию о родных и близких.

Думаю, теперь можно помечтать о качественном ремонте.

Степень раболепия твоих работников зависит от степени твоего контроля над ними и возможности применения силы к ним. Что это значит?

Взрослый человек может бояться потерять возможную прибыль. А это не значит потеря денег конкретно. За несделанную работу он боится потерять именно возможности получения денег в будущем.

Вот если ты сможешь сделать так, что он больше никогда не сможет найти заказчика - это удар, которого он может и не перенести.

Например, отрезать ему руку. Рабочую. Или ногу. Или обе ноги... По самую шею. Этого он испугается.

Еще он побоится за своих близких.

Желание что-то сделать для общества, или вообще для кого-то другого, появляется только после пинка. И сила желания напрямую зависит от силы пинка.

История человечества дает один рецепт к развитию. Пинок! Зуботычина! Хлыст или плеть! По-другому, никто, ничего делать не будет!

Поэтому тебе жизненно необходим кнут! Человек, который будет заставлять всех работать. Надсмотрщик.

Он же - Молниеотвод

Как ты думаешь, для чего нужен старпом?

Со стороны может показаться, что это такой специалист, который заменит капитана в случае... В случае, если капитан не может капитанствовать.

Кроме того, все думают, что старпом, это второй, после капитана, на корабле человек, и старше его нет. На самом деле, все не совсем так. Вернее - совсем не так.

Вопрос, зачем тебе специалист, который может тебя заменить? Затем, чтобы он и заменил, только... Не по твоему желанию. Достаточно, при спуске по крутому трапу, поставить подножку, или маслице на ступеньки подлить и... Капитан в медблоке. Отстранен от руководства кораблем.

Это человек, который имеет самый высокий шанс занять твое место. И имеет, для этого, массу возможностей. Потому, его популярность не просто не нужна, а противопоказана.

У капитана имеется один способ выжить в начале бунта. Это, чтобы возбужденные и, не совсем еще организованные бунтовщики, желали бы уничтожить, в первую очередь человека, который выпил крови больше, чем капитан.

Таким человеком и должен стать старпом.

Все плохие новости, все самые отвратительные и унизительные работы, все самые жестокие и кровавые исполнения приговоров корабельного суда. Все штрафы и выемки денег. Все шмоны и пытки... Весь негатив для команды, должен преподноситься только старпомом.

Пусть все думают, что, именно старший помощник капитана такое чудовище с людоедским характером. Пусть весь гнев команды выльется, в первую очередь на старпома, а уже потом она пойдет искать мягкого и доброго капитана, чтобы попросить его освободить капитанский мостик.

Как видишь, с этого угла роль старпома заключается совсем не в специальности штурмана или специалиста навигатора. Его роль - быть целью номер один. И если эту роль он отыгрывает плохо, то в качестве этой цели придется быть тебе. Зачем тебе старпом, который не выполняет свою задачу?

И этот человек должен быть самым лояльным к тебе. Настолько он должен быть привязан к капитану, что даже короткое отсутствие капитана, сразу ставит старпома в разряд цели номер один на уничтожение, для команды. Как обеспечить его лояльность - в следующих главах.

Если под твоим началом имеется всего пара человек, на этом активную работу по набору кадров можно прекратить. И заняться только контролем.

Но, если в твоей компании больше подчиненных, было бы неплохо обзавестись еще несколькими «своими» людьми.

Как уже говорилось, кадры решают все. Поэтому кадрам уделяй особое внимание.

*Я коммуникабелен. Я контактен. Особенно с женщинами. Мне нравится разговаривать с женщинами. Мне не трудно знакомиться с женщинами и соблазнять их. А уж если я влюблялся, ничто не удержит мою страсть. Ни ее целомудрие, ни ее свирепый муж, ни монашеская ряса.

Исход моих желаний всегда успешен.

На любом месте, где я работал, уже в первый месяц, знал всех женщин предприятия. Я знал их привычки и страхи. Узнавал их предпочтения и тайные желания.

А главное, я всегда пользовался возможностями, которые могут предоставить эти женщины.*

Секретарь и о женщинах вообще

Стереотипом эту должность занимает молоденькая девушка. Миленькое личико, белая рубашечка, короткая юбченка. Сидит за своим столом и водит курсором по экрану. Изредка забегает и подает бумаги на подпись. ловит откровенные взгляды и терпит скабрезные шуточки начальника и его посетителей. Приносит кофе. Остается на сверхурочную работу, когда потребуется. Иногда готовит костюм шефа, рубашечку гладит. Галстук завязывает.

Казалось бы, Никаких сложных задач она не решает. Не отдает приказы и ничего не советует. Ее дело - вовремя подать и исчезнуть. Кроме всего прочего, она - девушка (женщина). То есть, может стать не только помощником в делах, но и в постели.

Такую не замечает почти никто. Кроме ловеласов, которые по работе не встречают женщин без рабочей спецовки. Но.

Она знает о начальнике больше, чем даже его семья. Времени с ним она проводит не меньше. Она ближе всех к нему. Еще она общается с его замами и обладает информацией, часто, намного большей, чем сам начальник.

Представляешь, какой объем информации, можно получить от серой канцелярской мышки в очках и хвостиком на затылке!!!

Поэтому ее видят и внимательно рассматривают еще и разведчики.

Почти вся документация проходит через ее руки. И хранится в ее компьютере. И о планах на ближайшее будущее она предупреждена. Иногда, на много дней вперед. Недель, лет. И предприятия. И личных, своего шефа.

О женщинах вообще

Как бы не коробила такая постановка вопроса, тем не менее, факт – женщины вербуются гораздо проще мужчин…

Самого шефа (и его зама) вербовать сложно. А секретаршу... Или главбуха…

Шеф не дарит цветы. Не говорит о любви. Максимум, что она получит от начальника - премия по итогам года и редкое спасибо. Женщины гораздо сильнее обижаются на начальников, нежели мужчины. Во многих случаях за предательством женщин стоит банальная обида… И месть за невнимание.

Женщины в разговорах, часто выдают информацию, порой, не понимая ее ценность.

От женщины можно узнать о планах предприятия. На ближайшее время и на долгую перспективу. От нее же можно узнать и характеристики людей на предприятии.

А уж как женщины любят играть в шпионов!!! Ей можно предложить соблазнить... Завербовать кого-нибудь, чтобы уточнить какую-нибудь информацию или непонятную особенность. Можно заиметь и слепки ключей от помещений, вплоть до секретных и кассовых комнат, чтобы повеселиться там, в условиях жутчайшей секретности. А еще можно совершить какую-нибудь глупость, а потом изъять записи с камер слежения.

Все разведки мира используют подобные возможности для добычи полезных сведений. Ты должен понимать, что женщина, работающая на тебя, это объект вербовки номер раз! Доверяя ей информацию, ты, как минимум должен довести до нее важность и ценность этой информации и... Последствия ее возможного разглашения.

Сделать женщина- секретарь может многое.

Например, вовремя не передать нужный приказ в работу. Придержать рабочую рассылку. Или скопировать секретный документ. Или... Много в чем может подгадить.

Услышать (и передать в нужные уши) важную информацию.

*Как-то работница аппарата управления пароходства взболтнула о планах на следующую навигацию. Я узнал, что в море выйдет только десятая часть флота.

Что значит эта информация? Порядка тридцати тысяч мужчин, следующее лето проведет дома.

Моряк зарабатывает в море. На судне. Если он не выходит в рейс, он получает только часть голого оклада. Примерно столько же женщин будет наблюдать, как их мужья будут бездельничать, и жаловаться на судьбу и начальство. И расстраиваться, что их планам на это лето не суждено сбыться.

То есть, почти весь, стотысячный город будет «отдыхать». Во всем мире, с древних времен, отсутствие работы означало голод и безнадегу. А значит – беспробудное, беспросветное пьянство.

Я воспользовался этой информацией и забил склады вином и водкой под завязку. Коммерческий успех меня ошеломил и поднял на торговые высоты.*

Как думаешь, стоит ли упускать такую вербовку и разрешать вражеским агентам близко подходить к держательнице секретов?

Не лучше ли самому ее контролировать?

Ты руководишь предприятием. Судя по наличию секретаря у твоего помощника - большим предприятием. Неужели, в штате не найдется несколько единиц, для профессиональных жиголо?

Неуж, у твоих помощников нет дочерей, которых нужно пристроить к не пыльному месту. И пристраивать к своему помощнику (но не к ее папе или маме).

И проработать ее капитально, чтобы знала, куда, в первую очередь, сдавать информацию.

Не должен твой приближенный, по своему желанию, брать себе секретаря. Этот кладезь информации должен быть твой и только твой. Поэтому подбор секретарей (обучение), должен проходить под твоим протекторатом!

Кто должен стать секретарем твоего помощника? Читай выше - только тот, кто будет обязан лично тебе. Чем ниже слой населения, откуда будет вестись прием в секретари - тем они будут преданнее тебе. И, тем громче, докладывать о том, что тебя больше интересует.

Водитель

На водителей шефы обычно смотрят, как на кучера. Но во время поездки не прекращают разговоры. В том числе и рабочие. Многое слышит водитель. Многое знает. Например, адрес любовницы своего шефа. Или место, где прожигает свою жизнь его супруга. Или... Да много чего. Ты и это оставишь без внимания?

Понятно, что если ты руководишь бригадой, не только у твоих подручных водителей и секретарей нет, но и у тебя. Но и уровень немного другой.

Против тебя не будет работать совершенный механизм современной промышленной (или военной) разведки. Против тебя будет работать, максимум бригадир смежной бригады. И ты против него. И против тебя тоже будут не закоренелые бюрократы, а такие же, как ты работяги. Просто, на таком уровне, можешь не читать про зам замов и секретарш.

Но зам у тебя все равно будет. Еще будет тот, к кому все пойдут жаловаться на тебя. И тот, кто твой тайный противник, которого ты, якобы не можешь выгнать из бригады. Даже этих, в твоей бригаде из пяти человек, уже будет достаточно, чтобы не бояться "перевыборов".

Начальник и его зам

Кстати! Помощники помощников. Какой широкий спектр возможностей скрыт в этом сложном термине.

Мы привыкли к тому, что начальник и его зам - это почти братья (сестры). То есть, если прийти к директору и его заму с одним и тем же вопросом, мы получим два одинаковых ответа.

Для обывателя это само собой разумеется. А для руководителя это сигнал - сговорились, спелись!

Если ты, как руководитель, разрешил своему помощнику взять работника любого ранга самостоятельно, что произойдет?

Давай разберем ситуацию с самой плохой точки зрения. Представим, что ты доверил набор кадров, и специалистов в свои службы, самим помощникам. И не контролируешь это.

Один твой помощник, к примеру, генерал, начал свой набор людей в свою команду. Естественно он будет набирать только тех, кому доверяет. С кем, потом сможет пойти на штурм любой крепости. В том числе и твоей.

Если генерал, в какой-то момент битвы прикажет:

“Лейтенанты (которых я лично набирал)! Произвожу вас всех в майоры! Назначаю командирами батальонов. Приказываю расстрелять нынешних комбатов и... Марш! В атаку на королевский замок! “

Что произойдет? Смена власти. Твой дворец разберут на маленькие кирпичики, а тебя...

*Так уже было. Яркий пример, который ты изучал в школе - декабристское восстание. Группа пьяных офицеров подошла к кремлю и начала крамольные выкрики против царя-батюшки. Построили своих солдат и требовали власть им передать. Царь их раскатал по брусчатке. Он был добрым, поэтому повесил не всех. Остальных пожурил и прогнал с глаз долой.

Э-эх. Пушек у декабристов не было. И еще, в столице, неожиданно неучтенный царский полк квартировался. Разогнали смутьянов.

А так, власть сменилась бы в один момент.*

У тебя есть генерал. И ты позволяешь ему взять себе в замы, кого сам пожелает. Как думаешь, кого он возьмет?

А позовет он друзей. Родственников и людей, на которых он собирается положиться в будущем. Доверить свою свободу и жизнь.

С одной стороны, вроде ничего страшного! Но, когда он соберет собутыльников и приятелей (особенно тех, с которыми он грабил банки), что придет ему в голову в первую же пьянку? Правильно:

«Я тут, де пашу, как гребец на галере, а мой руководитель, (то бишь - ты), прохлаждается и пожинает плоды МОИХ личных побед. Я, по его мнению, ему на блюдечке целую победу преподнес, а он???»

Тут то и кроется момент, от которого защищаться надо еще до того. Вместе с друзьями они объявят тревогу, посадят полк головорезов на танки и поедут в головной офис, свергать ненавистного руководителя.

Так вот. В замах у твоего зама (помощник твоего помощника) должен быть человек, который не дружит с твоим замом (помощником). А в идеале он должен его ненавидеть и ждать его промаха, чтобы его свалить!

Зам твоего помощника должен видеть себя на его месте. Он должен иметь возможность отомстить ему за обиды и обделение, во время дележа.

Еще на стадии недовольства твоего помощника, его помощник должен доложить тебе о готовящейся подставе! И преданно смотреть в твои глаза.

Ладно, не генерал. Пусть, любая другая должность, которая может повлиять на твое благосостояние. Например, бухгалтер. Ты назначаешь человека, который будет расходовать твои средства. Если он договорится со своим замом - рискуешь оказаться в ситуации, когда ты на нарах, а они вдвоем, да еще и с подругами - на Канарах.

Зам замы и пом помы

Зам замы и пом помы

Кинь взгляд на подуровни твоих (теперь твоих) подчиненных и найдешь там не одного претендента на место старого.

Мало того. Ты прекрасно понимаешь, что старый просто так не уйдет. А новенький, со стороны, еще долго будет вникать, и искать нужные документы или дела. А уже работающий низший в звене подчиненный это уже знает.

А если ты ему альтернативу дашь, поставить своего нача в известность об увольнении и передачи ему всех активов, то он ревностно присмотрит за ценностями. И сам, лично проводит, ненужного больше "ценного" специалиста. И еще ускорение придаст, пинком под место, чуть ниже спины.

Помощника помощнику должен ставить ты.

И для этого, решая кадровый вопрос, думай не только о том, кого поставить на должность, а и о том, кого поставить его помощником. Критерий тут один: они должны ненавидеть друг друга.

Бывает (особенно в начале твоей деятельности), ты еще не знаешь об уровне их взаимоотношений. Не можешь предположить, что они друг о друге думают. По идее вообще не нужно назначать. Но бывают разные ситуации. И как вариант есть уже клише как поступить.

Клише

Для устройства постоянной грызни между помощниками, давно отработаны и успешно применяются следующее методы:

Разные враждующие национальности.

Например, ирландец и англичанин, априори ненавидят друг друга, с рождения. Можешь смело ставить одного над другим.

Гендер

Женщина пусть командует. А мужчина будет в ее подчинении. Можешь быть уверен, они друг друга никогда не поддержат (только если спать в одной кровати не будут). У разных полов разные методы принятия решений. И обоим не нравится, как это делает противоположный пол.

Возраст

Тоже может стать точкой преткновения. Важно не промахнуться. Нельзя ставить одного над другим, если родители младшего, одного возраста с его коллегой. Может сыграть абстрактное понимание и принятие родительской замены.

Религии

Разные религиозные концессии тоже могут долго не сходиться в принятии решений. Особенно, если ты будешь апеллировать к действиям, с точки зрения религии. Тут споров будет не на один день!

Короче. Чем сильнее ненавидят друг друга твои помощники, тем спокойнее тебе будет властвовать!

Во-первых, помпомы приняты на работу не начальниками. А конкурирующими службами. Т.е. они ничем не обязаны своим боссам. Во-вторых, помпомы, когда-нибудь, займут их места. Чтоб это случилось быстрее - подножку они готовы подставить своему начальнику, а не тебе. В-третьих, помпомы знают не меньше своих начальников. И, если они достаточно умные, у них есть компромат на верхних. И он всплывет, при необходимости. Тебе, даже искать его не придется.

Оппозиция

Среди своих равнозначных помощников должен появиться человек, к которому стопроцентно все пойдут с предложением заговора.

Подумай, кто же это может быть?

Ответ прост, как три копейки. Этот человек должен быть оппозиционером к тебе. Причем оппозиционером явным! Ярым! Не стесняющимся, при тебе и про тебя, говорить всякие нелицеприятные вещи.

Все будут слушать его, и дивиться: “Как его еще терпит этот руководитель?” И, в случае чего, к нему же и придут с предложением вступить в заговор.

Каждый мудрый руководитель должен иметь хорошо управляемого недовольного. Того, кто имел бы возможность говорить нелицеприятные вещи. Которые, были бы очень неприятны для тебя, но бальзамом на душу ложились в умы, ненавидящих тебя помощников.

Как думаешь, к кому первому из всех помощников, будущие бунтовщики подойдут с предложением о заключении союза для свержения тебя с трона? Конечно же к нему. К этому, самому недовольному твоим правлением коллеге.

Если он независим от тебя, то он примет предложение и в будущем, возможно, возглавит революционное движение против тебя. А возможно, в будущем, станет новым правителем.

Этот человек будет иметь на это все шансы, если он подходит по своим параметрам всем участникам восстания.

Поэтому такого человека среди своих помощников ты должен иметь, а если он не появится сам по себе, ты должен сотворить его.

*Организуя свое дело, друг взял на работу одну женщину, которую, потом все выбрали профсоюзным лидером фирмы. С ней у него были очень близкие отношения, о которых никто не знал.

Он позволял ей разные вольности, которые пресекались за другими. Она знала время, когда на шефа можно прилюдно прикрикнуть. Иногда она, зная, что дверь закрыта не очень плотно, вставала на колени, и просила о чем-нибудь. По окончании спектакля, возвращалась к себе.

В фирме ее считали героиней, которая может постоять за работников.

Кстати, она хороший психолог и кадровик. Чутко распознавала, когда кто-то был на грани. Тогда я шел на уступки. Она же, с гордо поднятой головой, возвращалась в свой кабинет, где ее ожидали благоговеющие перед ней люди.

Они ее любили и жалели. Поддерживали. И... Доверялись.

Я знал о своем предприятии все. Абсолютно все. Кто с кем спит. Кто у кого ворует. Кто что замышляет.

Ни разу никто, за это время, его не предал (поверь, некоторые данные легко было передать моим соперникам, но никто этого не сделал) *

Именно он, после первого же предложения о предательстве должен доложить тебе о готовящемся преступлении против власти. И именно ему ты должен помочь в организации разобщенных "революционеров" и подготовки их к перевороту. Под твоим неусыпным контролем он должен "мудро" руководить повстанцами, чтобы позже, одним махом уничтожить их всех.

Оппозицию нужно беречь и как прибежище не только своих помощников и надежду помпомов. Но, как возможность и для простых людей. Именно они будут той основой, от которой ты будешь узнавать о чаяниях народа. О нуждах и ожиданиях.

Как ими пользоваться - отдельный разговор.

Если твое предприятие очень большое и работников набирается больше, чем можно контролировать пятью своими приближенными, было бы неплохо в штат включить еще несколько человек

Тайная оппозиция

Твои помощники умные люди. Кое-кто может догадываться о засланном публичном "казачке". На этот случай, ты должен иметь еще и тайного своего ненавистника! Уж если заговорщики и не пойдут за поддержкой к явному открытому оппоненту, то на тайного должны наткнуться точно.

Должен в кругу твоих помощников появиться человек, на виду у всех, восхваляющий тебя, а за глаза ненавидящий. Причем, свою ненависть он должен показать коллегам не явно, а в перепое. Его ненависть должна вылиться пьяным бредом, чтобы заинтересованные слушатели, именно в этот момент, были там, где надо. И сделали вывод: «Что у трезвого на уме, то у пьяного на языке!»

Тут уж точно никто не будет сомневаться в его полярности.

Если предприятие оч-чень большое, то понадобятся еще кадры для разных надобностей. Но эти должности и назначения больше нужны для работы с толпой, населением, простыми работниками, которые не вписываются в понятие: «ближний круг». Например: особая группа, тайная-тайная оппозиция, разведка и т.д. и т.п.

Тайное сопротивление

А для недовольных, которые вообще никому не верят, создай...

Тайно создай...

Тайное сопротивление

Чтобы действовали в тени, но ярко.

С акциями, актами и бунтами. Один из твоих тайных помощников, должен организовать такое тайное общество, которое будет выражать свое недовольство несколькими способами, от невинных надписей на подходах к пещерам и домам, до громких террористических актов. От листовок, разбрасываемых в центрах мегаполисов, до поджогов предприятий. От тайных сходок, до крупных демонстраций. Надо, чтобы эти группы работали не вместе, а порознь. И не знали друг о друге.

Правоохранительные и карательные органы должны быть всегда на взводе в поиске этих групп. Не должны спать, а постоянно должны думать, как эти группы поймать. Или уничтожить.

Главное - ты не должен забывать, что все эти действия не для охраны здоровья и жизни подданных, а для твоей безопасности.

Глава 9. Главный кадровый работник

В былые времена для набора кадров работали отдельные департаменты. И, чем выше возможность заговора в этом "цеху" тем круче кадровики там находились.

Вообще тема кадров - очень важная. При наборе работяг в твое предприятие ты должен уделять этому делу непрестанное внимание.

Заговор просто так в лесу не рождается, и не зреет в лесу. Заговор начинается с доверия участников друг к другу. Заговор начинается в обстановке домашней, доверительной.

С кем, в первую очередь, может договориться твой помощник? С людьми, которые рядом с ним. С его помощниками.

Твои помощники не должны иметь возможность набирать помощников и работников. Их штат должен подбираться тобою лично, исходя из единственного требования:

Они не должны договориться! Зам зама должен ненавидеть зама

Поэтому... Набор помощников к помощникам, его замов, секретарей и прочих, должен производить ты и только ты.

Понятно, что лично ты не сможешь контролировать каждого лейтенанта, или инженера, или еще кого...

Потому, ты должен организовать службу, которая будет это делать. И все свое внимание уделить именно этой службе. Именно начальник этого подразделения не даст собрать команду единомышленников, которые, собравшись в одном месте, в едином порыве разрядят свои орудия на твою резиденцию.

Понятно, что управляющий кадрами твоего участка власти должен обладать поистине особыми характеристиками.

Ненавидеть людей вообще.

Лично ненавидеть тех, кому он подбирает помощников.

Ненавидеть дело, которым занимаются те, кому он подбирает помощников.

Для этой должности лучше всего подойдет садист. Тот, кто любит доставлять боль. И в первую очередь - душевную. Именно он сможет распознать желание человека поехать туда, и послать его совсем в другую сторону, где он будет винить всех сослуживцев в своем несправедливом назначении.

Система распределения кадров должна стоять выше всех. Начальника этой службы должны ненавидеть и бояться все. Должны нести ему взятки, должны подкладывать под него своих дочерей. Жен. Должны угождать ему. А он, в свойственной ему садистской манере, должен поступать не так его просят, а так как он считает нужным. При этом, брать взятки и пользоваться подачками. И не выполнять то, о чем его просят. Главное, ему должно быть все-равно, что о нем думают и то, что его все ненавидят.

В получаемых тобой отчетах твоих помощников, обязательно должно быть уделено место этому пи...су. Если он постепенно исчезает из доносов, значит пришла пора его менять.

Пока его ненавидят, можно с большой долей уверенности считать, что твои помощники не получат слишком много единомышленников.

Кадровую службу нужно контролировать, как никого другого. Поэтому все способы контроля сразу (заложник) и еще несколько, вплоть до вживления в его организм бомбы. Лучше, если это болезнь, излечение которой, только в твоих руках. Помни, именно он способен собрать в одном месте кучку заговорщиков.

*На пути корабля вырастает остров, никем ранее не замеченный. Надо исследовать! Снаряжаешь команду из троих-четверых человек и отправляешь на шлюпке в неизвестность.

Если там ничего, кроме засохших водорослей нет, то и ладно.

А если когда-то, капитан пиратской яхты устроил на этом острове схрон, из нажитого тяжким разбойничьим трудом, золота...

Отдашь ли ты руку на отсечение, что разведчики честно расскажут тебе о найденном богатстве?

Будь уверен, эти разведчики, увидев рассыпанные пиастры…

Если сразу друг друга не прикончат - договорятся. Тебе скажут, что ничего там нет, а в первом же порту, уйдут с корабля. И приплывут сюда уже без конкурента. Жадного капитана и голодной команды. Хорошо, если они еще детально не обдумали план возвращения. Но...

Изумруды и рубины затмевают не только честность, но и рассудок. Им может прийти в голову очень простая мысль: команду отравить, капитана зарезать, помощника, знакомого с навигацией, взять в заложники, прибрать и корабль, и найденные богатства себе.

Как ты гарантируешь правдивый рассказ разведчиков?*

Что надо сделать, чтобы тебя не обманули? Все просто.

Надо изначально набрать команду, которая не обманет и.. Не даст обмануть тебя другим.

Чем занимаются твои помощники

Спроси, чем занимается твоя бухгалтерия от одного расчета ЗП, до следующего. И это сегодня. Когда эту ЗП рассчитывает компьютер! Одним нажатием кнопки! Представляю, что ты можешь услышать от бухгалтеров.

А знаешь, кто расскажет про работу бухгалтерии точно? Со всеми подробностями?

Секретариат. Отдел менеджеров. Отдел инженера. Отдел кадров. Отдел безопасности... Все, кто не работает в бухгалтерии!

Кстати, сами бухгалтеры с удовольствием, потрясающей точностью и доказательствами, смогут рассказать о работе других отделов. Тех, кто не занимается подсчетом ЗП и баланса.

А если ты, все-таки, докажешь безделье работников, что ожидаешь услышать в оправдание? То, что слышал до сих пор - “За такую зарплату никто этого делать не будет!”

Вопрос.

На хре... Зачем ты внедряешь современную технику и методы, и, при этом, держишь старых людей на прежних должностях. Это дань моде?

*Техника позволяет ускорить все производственные процессы. Внедрение одного станка с ЧПУ заменяет десяток токарей. Один компьютер с программой заменит всю бухгалтерию. Вместе со службой снабжения и отделом кадров. Хорошие программы способны заменить и службы безопасности, контроля и медицины. Одна программа-поисковик заменит половину менеджеров по продажам. *

Так зачем ты держишь на предприятии кучу бездельников, которые не делают тебя счастливее и не приносят тебе прибыль.

Пользуйся ими, если не по их профессиональным умениям, так по твоим надобностям! Не обязательно по работе.

ЧАСТЬ 8 Контроль

Как заставить помощников работать, ты уже определился. Ты знаешь способ, как распознать предательство. И, не забывая об этом, начинаешь размеренную работу.. Осталось, их контролировать. И делать это постоянно.

Этикет и ритуалы дело хорошее, но. С некоторыми помощниками ты можешь не встречаться очень долгое время.

Особенно, если твое предприятие разбросано по огромным территориям.

Все вышеперечисленные мероприятия дадут тебе представление о размерах надвигающегося краха. Но, при наличии очень умного организатора, все эти мероприятия могут дать сбой. Банально, притворившись твоими продолжателями, твои помощники могут вести двойную игру, защитившись строго законспирированной сетью, секретными паролями и шифрами. В какой-то момент они выйдут из тени, и тогда...

Этот момент ты можешь упустить. Поэтому ты не имеешь права забывать о способах выявления зарождающегося сопротивления.

К уже испытанному методу внедрения и использования этикета и служебных ритуалов необходимо придумать и ввести дополнительные, которые не будут говорить о свершившемся факте сговора и предательства. А предупреждать их.

Глава 1. Специальные службы

Бабушки у подъезда обладают массой информации о своем дворе. Они знают обо всех лицах с низкой социальной ответственностью. Всех лентяев и алкоголиков. Их родителей и детей.

Знают они и о состоянии отношений меж людьми. Кто кого, и когда навещает. И, с какой целью. Кто с кем дружит, кто кого ненавидит. А кто с кем общается в других целях. Например, чья жена с чьим мужем весело проводит время.

Обычно бабушки не страдают склерозом и шизофренией. И они способны самостоятельно составить график посещений каждого помещения двора. Составить список гостей всех жителей соседних домов.

Эта информация им нужна для единственной цели - занять себя чем-нибудь. Они пенсионерки и их активный образ жизни закончился давно. Им скучно. Кроме того, знания повышают их социальный статус.

Если информации не совсем достаточно, бабушки могут пойти и на другие методы добычи компромата. Подслушивать. Или подглядывать.

Это кладезь полезных знаний.

Бабушек у подъездов активно используют разведки разных назначений. Например, они являются первым источником, к которому обращаются, и работники МВД, и телохранители ВИП персон. Эта информация интересна ворам и торговцам.

Если в доме проживает госслужащий, то бабушки могут реально стать агентами разведок и контрразведок всего мира.

Тебе, как руководителю, информация о людях нужна не с праздной целью. Эта знания жизненно необходимы. Их отсутствие может стоить твоего положения, а иногда, и жизни.

Если ты будешь владеть графиком передвижения твоего помощника, списком его контактов. Друзей, недругов, любовников - при наложении этих графиков становится понятно, кто с кем в каких отношениях. Понятно, любовные приключения помощника тебя не особо интересуют.

А вот встречи с работниками конкурирующих предприятий - важны. Интерес представляет не только сам факт встречи, а их периодичность. Содержание диалога. Достигнутые договоренности. Переданные во время встречи предметы. Неплохо было бы увидеть эмоции на лицах встречающихся людей.

Даже бригадиру небольшой артели невыгодно, когда его работник встречается с работниками других бригад. Таким образом, может образоваться утечка информации. В том числе, важной. А иногда - фатальной.

Контроль - это информация о действиях людей, поступающая постоянным потоком. В режиме - онлайн.

Для контроля нужны люди, люди и еще раз люди.

Люди, которые докладывают тебе о "прегрешениях" придворного, а, в некоторых случаях, предупреждают и нейтрализуют. Штат сотрудников, который занимается наблюдением за действиями.

Если ты думаешь, что нужно иметь отдельную для этого службу - думаешь в правильном направлении! Веками, о том, что происходит за стенами кабинета руководителя, докладывали люди.

Специальные службы наблюдали за нужными целями. Следили. Перлюстрировали корреспонденцию. И делали негласные обыски в кабинетах, а иногда и жилье, помощников руководителя.

Умные помощники, это понимали и предпринимали контрмеры, для спокойной тайной деятельности.

Придумывали разные шифры для общения со сподвижниками. Тайные системы связи. Различную маскировку своей заговорщической деятельности. Заменяли предательские слова, профессиональными терминами, в которых, не каждый разведчик разберется. А это информация на порядок важнее, чем сведения о его вороватости.

Поэтому одним из основных способов добычи информации является вербовка ближнего окружения сотрудника, за которым требовался пригляд.

О подобных способах наблюдения и контроля написаны научные трактаты и художественные произведения. Человечество накопило немалый опыт. Есть масса учебных пособий по этому делу.

Мировая история и практика рассказывает и о целях для вербовки и вознаграждениях. И методах вербовки. Например, в библии описаны способы наблюдения за фараонами. И еще там описан способ засылки агентов прямо в стан врага.

*Израильским женщинам предписывалось входить в покои фараонов, выходить замуж за высокопоставленных чиновников и, таким образом, влиять на решения сатрапов. *

Кстати. Избитый уже случай вербовки Иуды, наиболее показателен и известен. Самый близкий к объекту наблюдения человек, дал исчерпывающую информацию.

Пользуйся!

Глава 2. Регулярные обязанности

Как еще можно контролировать людей? С помощью обязанностей, которые ты на них возлагаешь. Предложу твоему вниманию приемы, которые, до сих пор, спасали жизни руководителям государств, и позволяли выявить предательство вовремя.

Отчетность

Требовать отчетности. Пусть каждый из твоих помощников регулярно пишет сочинение на тему: почему он любит остальных помощников. Следующее сочинение должно быть на ту же тему, но слово «люблю» изменить на «ненавижу». Импровизируй, придумывай. Но отчеты о компромате должны поступать регулярно.

Читая эти отчеты, ты поймешь, кто тебя собрался предать. Сравнивая отчеты, ты поймешь, кто с кем договорился и вступил в коалицию.

Если они сговариваются против кого-то, значит пришло время кое-что менять. Если они сумели сговориться против кого-то, то сумеют договориться против тебя.

Клубы

Членство в твоих клубах и участие в организованных тобой мероприятиях. Ты создаешь организации, клубы, партии и тому подобное, для одной цели: туда в обязательном порядке должны наведываться, (по графику, очереди, или еще как), твои подчиненные. И не просто посещать, но и активно участвовать. И развивать. Как сами мероприятия, так и места проведения этих мероприятий.

Случаи пропуска мероприятий должны быть подробно объяснены.

Подарки

Многие правители заводят обязательство поднесения ему подарков, сообразно доходам дарящего. Сравнивая известную тебе, из тайных источников, сумму его доходов, с подарком от него, ты можешь четко узнать его честность по отношению к тебе.

Тайно-явные слова пароли

Придумай слово, которое обязано присутствовать в любой публичной речи каждого твоего помощника. Пусть обыгрывает его, как хочет, но это слово обязательно должно быть произнесено.

При выступлении с трибуны, придворный может нести всякую ахинею. Тебе не важен текст и смысл текста. Важно, чтобы твой помощник во время этих речей, обязательно произносил, оговоренные ранее, слова. В речи они должны присутствовать обязательно. По интонации произнесения, по связке слов и смыслу предложения, где проговорены эти слова, многое станет понятным, По тому, в каком контексте это слово употребляется, можно делать определенные выводы.

Нет повода к таким выступлениям. Значит надо организовать его. В качестве ритуала можно ввести празднование чего-либо, с регулярным повторением.

В разных фирмах есть масса поводов для корпоративов, праздничных собраний и вообще, посиделок, с тостами и байками.

Повод неважен. Нужна регулярность и обязательное присутствие.

В этом мероприятии, каждый твой помощник должен или отчитаться, или поздравить, но, в любой речи, у каждого, должны быть сказаны слова-пароли.

Эти же слова - пароли должны присутствовать и в других публичных выступлениях и публикациях.

Придумай подобные слова. Раздай задания произнести их в нужном месте и в нужное время. Разным людям давай разные слова. Можно вкладывать в них какой-нибудь иерархический смысл. Пусть помощники ведут рейтинги "красивости" этих слов и соревнуются за получение самых благозвучных.

Контекст запоминай!

Мероприятия

Организация мероприятий для тебя. Заведи правило, делать для тебя, что-то приятное. Празднества, приглашения на именины, рождения, свадьбы и тому подобное. Не обязательно их посещать, но они должны проводиться с пониманием того, что ты, в любой момент, можешь появиться там.

Или организация мероприятий для всех, в твою честь. Праздники. Балы. Вечера. И, тому подобное.

Каждый твой высокоподданый обязан показывать тебе своих детей. Обзови ритуал красивым термином: вывод в свет. По достижении возраста взятия в заложники, каждый должен поставить на "учет" свое чадо. Кто спрятался - ты не виноват. На плаху всей семьей.

Глава 3. Радио-электронный контроль

То, что написано выше, использовалось руководителями любых масштабов и размеров, до тех пор, пока скорость передачи информации не приблизилась к скорости света.

Раньше, для контроля приближенных, требовался огромный штат работников тайного сыска. Разных организаций, под разными названиями: КГБ, АНБ, и тому подобное.

Современная (имеется в виду конец двадцатого и начало двадцать первого столетия) наука придумала еще несколько способов контроля над человеками. Причем, развитие электроники позволяет взять под контроль не только ближний круг, но и то окружение, с которым властителю не приходится встречаться.

Сейчас, в век информационных технологий, все, гораздо проще. Заменить множество служб можно одной - службой радио-электронного контроля.

Современные телефоны и компьютеры

Сейчас все услуги можно получить, не выходя из дома. Купить что-то. Заказать. Даже врачу показаться по удаленке. И работать можно, не выходя из дома. И за зарплатой можно не ходить. Тебе ее электронный аист приносит, громко звякая, при поступлении на счет.

И за детьми последить, если те гуляют, или игры недетские скачивают.

Думаешь, этот родительский контроль, только для родителей и их детей? Родительским контролем обеспечены и твои родители. Только не те, которые тебя из роддома забирали. А те, которые дали им право, когда-то тебя зачать и родить. Эти следят за тобой, считают, что они главнее твоих биологических пап и мам.

Все про тебя знают. И, в любой момент, могут воздействовать на тебя многими способами.

Например, закрыть твой счет. Отключить тебе электроэнергию. Ах, у тебя в доме не современный счетчик? И не отключается удаленно? Без проблем. Можно в ЖЭКе твоем изменить данные и тогда электрики, которые, ни сном, ни духом, просто отключают тебя не удаленно, а реально. Без возможности, быстрого обратного подключения.

А если надо быстрее - весь дом обесточить можно! Какая разница, кто, при этом, еще пострадает. Цель будет достигнута.

Ведущие мировые державы хвастаются умными домами и электронными системами, упрощающими жизнь.

*Бизнесмен приобрел автомобиль. Невероятно дорогой. Выглядит потрясающе. А ходовые качества! А круиз контроль!! А самопарковка!!! А можно, вообще за руль не держаться. Просто скажи, куда нужно и она сама тебя отвезет.

Обмывали долго и шумно. И катались. Вернее пытались. Потому что машина, не просто умная, а очень умная. Она не заводилась, если за рулем сидел не хозяин. Тогда это подавалось как "хрен угонишь".

Встретил я его, через год. То помпезное авто он поменял на экспонат отечественного автопрома. Причем не самый свежий.

Объясняет:

- Ехал, как-то по дороге и решил заехать в лес. А она не едет! “Дороги - говорит, - нет. Ехать туда отказываюсь!” и... Не едет. Встала, как лошадка перед пропастью, и ни шагу вперед. Попсиховал и поехал дальше.

Посмотрел по атласам и картам - есть дорога! Но нет джи-пи-эс.

Как-то, немного выпивший, сел за руль. Не поехала! Ушками прядает, но не едет. Подругу за руль. Машина вбрыкивает. И даже в ДПС доложила уже, о пьяном водителе.

Опаздывал на важную встречу, решил обогнать по встречке небольшой затор на дороге (как обычно). Не пересекла двойную сплошную, эта честная лошадка. Сорвалась тогда сделка. На сумму в несколько десятков подобных машин. Снова психовал.

А в следующий раз, взял у тестя заезженный тарахтящий шарабан. Объехал все пробки по обочине, через лес сократил путь. Заплатил ДПС и, под завывание сирен конвоя, добрался куда надо, в рекордный срок.

Теперь он, с укором, смотрит на владельцев оч-чень крутых машин. Которыми управляют не те, кто за рулем, а кто-то невидимый.

Что это, если не способ контроля? И не способ управления тобой? *

Уже не удивляет наличие компьютера на столе каждого школьника. Или плитка телефона в каждом кармане. А то и не одного. Практически каждый человек, ежесекундно пользуется этими достижениями.

В таком телефоне сосредоточена почти вся техника, которой раньше был заставлен дом. Кроме непосредственно связи, мы можем фотографировать. И, сразу же, получать готовые снимки. Можно делать копии документов. И делиться ими. Также имеются встроенные часы, с будильником. Диктофон. Радио и телевизор. Магнитофон с грампластинками. Кошелек. И еще много, о чем только может мечтать человек.

Удивительно, что эти высокотехнологичные изобретения имеют настолько низкую стоимость, что, абсолютно каждый человек, может себе их позволить. Разницу в цене можно почувствовать только при выборе модели.

Во всех этих электронных ноу-хау работает микроэлектроника.

*В основе каждого такого телефона-компьютера заложен один и тот же элемент - микросхема. Еще ее называют - ЧИП. Circuit Hybrid Integrated Processor - CHIP. Несколько вычислительных контуров, связанных в единое целое.

Раньше, для каждого изделия разрабатывался отдельный контур. Наука и техника унифицировала производство вычислительной техники, и сейчас, все эти контуры связаны воедино. Отличаются, лишь набором программ, которые выполняет один и тот же ЧИП.

Я, будучи школьником, паял подобные блоки и контуры. Тогда они достигали чудовищных размеров. Занимали огромные пространства. Весь стол, а то и два. И выполняли простейшие функции: Заставляли мигать лампочки, в такт музыке. Или изменять свечение лампочек в квартире. Еще, могли переключать каналы телевизора. Или слушать голоса, недоступных ранее, иностранных радиостанций.

Сейчас эти схемы не крупнее ногтя мизинца. И они умеют гораздо больше, чем их аналоги полувековой давности. *

Каждое электронное устройство сложнее лампочки, имеет свой собственный, единственный на всем свете, идентификационный номер. И об этом номере, оно уведомляет весь мир, стоит ему только один раз появиться поблизости от любой точки связи.

*Перед поездкой, ты заглядываешь в интернет и узнаешь о состоянии пробок на дорогах. Обыватель никогда не задается вопросом, откуда карты знают, где скопилось много-много машин. А все просто.

Каждый водитель имеет в кармане телефон. А у каждого светофора (а если их нет, то через каждые сто метров), стоят такие точки. Телефон, радостно кричит ей: «Я, такой-то, такой, приветствую!» Она отвечает тем же!

Мало того. Последнее время, почти каждая машина имеет свои «мозги». И они, в своей основе, тоже имеют ЧИП. С индивидуальным номером.

Специальной программе, достаточно просто обработать несложный алгоритм и нарисовать на виртуальной карте красную (или любого, другого цвета) линию*

И у твоего телефона есть такой номер.

Распаковывая покупку и включая гаджет, ты оповещаешь весь мир о том, что теперь ты присоединился к нему.

Самое интересное, это то, что чип, установленный в твоем телефоне (компьютере, мозгах автомобиля и, даже стиральной машинки) не просто сообщает всем о своем наличии, но и, постоянно обменивается данными со всем миром.

Раньше для хранения информации, были необходимы огромные помещения. Потому что каждый фолиант имеет массу и объем. Сделан он, хоть и, из качественной, но, все же, бумаги. Капля воды может непоправимо испортить весь труд графомана. Приходится поддерживать постоянную температуру. Влажность и освещение.

Для хранения и работы с информацией требовался огромный штат.

Зайди в библиотеку, где хранятся многие тома мировых шедевров. Там, одних библиотекарей – человек двадцать. А еще, уборщики, электрики, сантехники, и…

А если не библиотека или хранилище технической документации? А, например, кадровый архив. Яркий свет может испортить карьеру не одного пригодного специалиста. Или испоганить характеристику героя…

С наступлением эры электроники, необходимость в подобных хранилищах отпала. Не исчезла вовсе, а изменились возможности упрощения хранения и обслуживания. Например,переведенная в электронный вид информация, не боится воды и сухости. Ей не страшен перепад температур и освещения. Ей и пожар не угрожает. Потому что вся эта информация превратилась в набор электронных сигналов. Невидимых глазу и незаметных на ощуп. Они неприхотливы и могут выживать в любых условиях.

В твоем кармане, прямо сейчас, лежит такое хранилище. Флэшка называется. Там твои рабочие и личные документы. Там фотографии. Твои. И твоей подруги. И, те, которыми гордишься и всем показываешь. И, постыдные, которые разглядываешь в полном одиночестве.

Флэшка будет служить надежным хранилищем для тебя. Ей невдомек, что на улице дождь или ветер. Или выжигающее солнце. Она будет работать, пока ты ее молотком не разобьешь,. Но, даже в этом случае, из нее можно вытащить необходимое.

Обычно вместимость подобного гаджета небольшая. Несколько десятков гигабайт. Или сотен. Это частный пример. А можешь представить себе флэшку, вместимостью мириады миллиардов теребайт?

Я могу! Я видел такую в институте физики. Там рассчитываются процессы ядерного распада. Правда, та флэшка, напоминает, скорее, большой чемодан, чем, привычный всем, маленький пенальчик. И там хранится каждый миг жизни атома, от начала реакции до момента полного распада. Поверь – это немаленькая куча информации.

По телевизору показывали офисное здание ГУГЛа. И вскользь прошлись по его хранилищу. Если интересно, задай вопрос, тому же ГУГЛу, тебе покажут огромные помещения. Намного больше самолетного ангара в крупном аэропорту.

Представляешь, сколько информации там хранится!

Вопрос – информация о чем?

А вот тут интересно. Помнишь я говорил о том что все ЧИПы говорят друг с другом? Так вот, эти разговоры скрупулезно записываются. Я не оговорился о том, что разговаривают меж собой чипы. Они рассказывают, где они. Они рассказывают о своем состоянии.

Рассказывают они и о хозяине. В какой момент он решил включить телефон. Какой пароль он ввел. Какие запросы он делал в интернете. Что смотрел. Сколько провел времени и, на каком сайте. Чем интересовался. Что купил. Сколько денег у него на счету. В скольких и каких банках.

Это понятная информация. Для рекламщиков и маркетологов – рай! Но, некоторая, рекламным агентам не нужна.

Например, как много он говорит по телефону. С кем. О чем. Как часто и ЧТО, он снимает на камеру.С кем и о чем переписывается. О чем рассказывает.

Мало того. Электроника подарила человечеству еще один интересный гаджет. Микрофон. Любой электрик расскажет вам, что микрофон и диктофон (динамик) - суть одно и тоже! Они оба преобразуют звуковые волны, в электрические. И наоборот. Т.е. могут и слушать и «говорить» (передавать звуки). И они слышат. Постоянно!

И рассказывают об этом. Не обязательно ГУГЛу. И не всем вообще. А выборочно. Тому, кому интересно послушать – что происходит вокруг тебя.

Всепролезающие, надоедливые «Алисы» и «Сири», «Кими» и «Алексы», постоянно предлагают себя на роль речевого помощника. Многие ими пользуются. Интересно, что редко кто задумывается о том, что они ПОСТОЯННО ждут вызова себя-любимой к работе. И для этого, ПОСТОЯННО слушают, что происходит вокруг них.

Ты лежишь в уютной кровати и думаешь что один в ней! Ха! Еще раз, ха! Прямо сейчас тебя слышит ВЕСЬ МИР!

А еще имеется камера. Пока телефон в кармане, многого не разглядишь. Но, ты проснулся и пошел в туалет. И берешь с собой помощника...

«Изображение появилось. Запись пошла!»…

А почему ты, как руководитель, до сих пор не слушаешь эти рассказы, и не смотришь кино о своих помощниках? От самих помощников? Понятно, тебе не интересен весь мир. Но кто мешает тебе, слушать твоих работников?

Во многих предприятиях отсутствует возможность свободного пользования интернетом. И мобильной связью.

Незначительным службам выдаются дежурные телефоны. А замам, и их замам, дарятся дорогие телефоны с предоплаченными услугами…

Отлично! Телефон корпоративный и контролируется руководителем предприятия. У тебя это еще не внедрено? Поспеши!

«ЧИПы» с удовольствием расскажут тебе: кто, с кем, сколько, и за какую сумму!

Корпоративный интернет

Какую информацию ты можешь взять из сети? Всякую!

Каждая интернет-площадка соревнуется со всем миром за базы данных. Если бы существовал конкурс на идеальный слоган века, 21-й отметился бы как – век базы данных.

Когда продавцу надо продать услуги и товары, недостаточно просто выложить их на прилавок. Уже всем понятна необходимость адресной рекламы и продвижения товаров.

Почти повсеместно, заходя на любой сайт, приходится регистрироваться и оставлять информацию о себе. Сначала минимальную: имя, телефон, почту.

Дальше больше – фотографию, сканы документов.

Требования по предоставлению инфы о тебе постоянно возрастают. Сначала тебя попросят оставить отзыв. Таким образом, определяется твой образовательный уровень. Твои способности к восприятию информации и умению ее подносить (об одном и том же, все рассказывают по-разному).

Предлагаются различныетесты. Ты думаешь, что тест, это специальная табличка с вопросами и вариантами ответов? Нет! Любой ценник в виртуальном (да и в реальном) магазине – тест. Он покажет твои финансовые возможности.

На полях сайта мелькают картинки. Ты не реагируешь на них. Или, все-таки отвлекаешься. Разглядываешь. Это тоже показывает твои потребности.

Много тестов можно придумать и завуалировать их разными способами.

Хотя, некоторые сайты напрямую указывают на необходимость прохождения подобных опросов.

Уже давно кануло в лету запоминание нужного телефонного номера. Даже номера детей и родителей не стараешься вспомнить. И действительно, зачем их запоминать, если они накрепко вбиты в записную книжку телефона. Если ты потеряешь плитку, легко можно восстановить ВСЕ номера. В этом тебе поможет и «ГУГЛ», и «ЯНДЕКС», и «МЭЙЛ» и… Потому что они помнят. Они знают. Все о тебе. И все о твоих собеседниках.

Вспомни! Регистрируясь на нескольких сайтах, какие «логин» и «пароль» ты выбираешь? Для каждого сайта отдельные? Н-нет! У тебя, на всех сайтах, одни и те же пароли.

Если ты директор своей сети, ты можешь войти в любой аккаунт и подсмотреть пароли. Зайдя на любой сайт (в которых, в свободное время, зависают твои работники) и, от лица владельца аккаунта, просмотреть анкетные данные. Покупки, продажи. Посты.

Возьми на работу такого айтишника, который будет работать именно на тебя. Он тебе все пароли выложит.

Тебе нужна информация. Ее ты будешь иметь, контролируя свою сеть. Раздай бесплатный вайфай для своих. И конкурентов.

И море информации польется на тебя благодатной рекой. Представь, что твой работник позовет всех на митинг по твоему свержению! Хочешь узнать, сколько недоброжелателей - смотри статистику!

Кроме информации, ты сможешь вливать дезинформацию. А еще устраивать провокации!

Интересный способ рассорить своих помощников. Достаточно в нужное время в нужном месте оставить несколько печатных знаков, слов или предложений.

Социальные сети

Это новое СМИ. В отличие от старых, здесь рассказывают не профессионалы слова, а каждый человек высказывает свое мнение. Редкий человек сможет сдерживать эмоции и не писать завуалировано.

Это прекрасно!

Вспомни, кто побеждает в любом споре? Не тот, кто аргументировано доказывает свою точку зрения, а тот, кто громче орет!

Если этот крикун за тебя - все будут за тебя.

Тот, кто может сделать фильтры и подделать результаты голосований и подсчетов - рулит не только в этой сети, а в организации, где этой сетью пользуется.

Директор! Почему ты, до сих пор, не создал свою соцсеть?

Почему ты не следишь за базаром своих подчиненных? Почему не регулируешь этот процесс?

Они поливают тебя грязью. Где ни попадя, но не в твоей сети?

Почему ты, до сих пор, не пользуешься инфой, полученной из этой сети?

А там ее куча!

Всем скажи, что тебя там нет. Нет твоего аккаунта. И следи за ней!

Тогда уровень откровений увеличивается. И твоих работников. И работников соседних. В том числе, конкурентных предприятиях.

Зарплатные карточки

Один мой знакомец ввел на предприятии карточки для внутренних расчетов. Там начислялись баллы, и была возможность отовариваться в магазине корпорации. Лучшие товары. Лучшая еда и услуги.

Но контроль - жесточайший!

По использованию карточек. Времени их использования, интенсивности, можно многое узнать.

А еще - загнать в долг. Или премию выдать так, чтобы никто не знал.

Интересно, что люди, сами себя в это все загоняют. Об этом мы еще отдельно будем говорить в «книге про народ» (толпа), но уже сейчас видно:

“Чем богаче человек - тем больше способов контроля, на нем можно использовать!» Достаточно выбрать форму контроля. Или, по правде сказать, форму правления, и исходи из этого.

Часть 9. Залог спокойствия

Тебе незачем вести тонкую работу по вербовке, преданных твоему помощнику, людей.

Ты, как руководитель, и монопольный приемщик на работу своего персонала, можешь внедрить к своему помощнику соглядатаев, еще на стадии формирования штата для него.

Всего то и надо - не разрешать ему самому набирать работников к себе.

Если ты четко понимаешь, что твоего места жаждут все, тебе не придется сильно удивляться и восклицать: "и ты, Брут?". Поэтому, кроме ряд мероприятий, ты должен подготовить и ввести в постоянную практику еще и другие. Официальные и не очень.

Глава 1. С кем удобнее бороться

Кого нужно бояться больше всего?

Нет не сильного! Нет не умного!

А того, кто знает о тебе все, или почти все, его то и нужно опасаться больше всего. Потому что, именно он может нанести наибольший вред тебе и твоему имиджу.

Теперь ответь на такой вопрос, кого легче всего победить?

Нет не слабого! Нет, не дурака!

Легче всего победить того, про кого много знаешь! Именно поэтому, в каждой стране, так ценится разведка. Часто войны выигрываются не военной силой, а грамотной работой разведки!

Так вот, чем больше ты будешь знать о своих соперниках, тем больший шанс твоей победы в этом незримом соперничестве.

Ты должен набрать штат работников, которые будут уведомлять тебя о настроениях в твоей компании. Предупреждать бунты и выявлять зачинщиков беспорядков. Составлять и постоянно дополнять досье на работников.

Основная задача капитана на корабле, предупреждение неожиданных событий - в том числе бунтов, а это значит - выявление бунтовщиков до начала бунта. А главное - поиск организаторов бунтов!

С этим труднее. Но решаемо!

Бунт не делается в одиночку, значит, главарю нужна команда единомышленников. Нужна команда людей, которые, по одному или сигналу, готовы преступить все писанные (и не писанные) законы.

Группа, которая не остановится, перед захлопнутой дверью, в нерешительности. А начнет ее ломать. Лучше, еще до закрытия, позаботится о том, чтобы она не закрывалась вовсе.

Такая команда не должна остановиться перед часовым, который, в гордом одиночестве, несет опостылевшую службу. А снесет его одним ударом.

Такая группа, которая, не задумываясь, зарежет или застрелит всех, кто встанет на их пути. Такая, которая тайно изготовит оружие и научится им пользоваться.

Только с такой командой единомышленников возможен организованный бунт на корабле.

Как вербуют такую команду? В какой атмосфере готовится восстание?

В атмосфере доверительности. В атмосфере дружбы.

Команда бунтовщиков набирается из таких же отморозков, каким является сам предводитель. А кому он доверится? Только тому, с кем лично познакомился. Кого проверил в деле. О ком узнал все, или почти все. Заговорщик пойдет на дело только с тем человеком, мотивы которого знает,. Хороший заговорщик дополнительно узнает, как себя поведет, тот или иной, человек в стрессовой ситуации.

Теперь вопрос...

Если предводитель восстания, за время долгого плавания, имея только скудные личные запасы, смог завербовать кучу народа... Чем, все это время, занимался капитан? Почему, имея кучу времени, средств и возможностей, капитан, до сих пор, ничего не знает о команде?

Этот вопрос, нерадивый руководитель задаст себе в момент, когда дверь его каюты будет ломаться со стороны коридора огромным тяжелым тараном (откуда они взяли таран и где его прятали?). Но этот вопрос так и останется без ответа, потому как этот он поставил его слишком поздно!

Часто можно услышать термин: век информации! Не обманывай себя. Век информации наступил не сейчас. А раньше. Гораздо раньше. Как только человек смог организоваться в общество. Как только он выбился из ряда животных и стал мыслящим, так и начались века и тысячелетия информации.

Скорость добывания информации изменилась, а в остальном ...

Руководя людьми ты обязан знать, чего ожидать от того или иного человека. Ты должен знать о его умениях и способностях. О его нуждах и накоплениях. Ты должен знать о его близких и друзьях.

Зачем? Затем, что только знания о людях, которые тебя окружают, позволят тебе продержаться на своем посту столько времени, сколько ты захочешь! Только знания о них предотвратят твое свержение.

Взявшись управлять людьми, ты должен организовать поиск информации о людях, которыми ты руководишь. Добыча и обработка досье на каждого человека (и в первую очередь - в твоем ближайшем окружении) - краеугольный камень твоего руководительства!

Наверняка ты обратил внимание на частое повторение слов, типа, «если ты узнал», «если ты знаешь», «было бы неплохо узнать»... и т.п. Поэтому необходима служба дознания. И поставить ее надо на первое место.

Хорошо бы иметь у себя под рукой человечка, а, в некоторых случаях, целую службу, которые занимались бы сбором данных о приближенных.

Глава 2. Канцелярия

Представь самую простую ситуацию. Ты снарядил корабль в дальнее плавание. Нагрузил его товаром и отправляешь в далекие дали торговать.

По какому принципу ты будешь собирать команду?

Какую гарантию ты хочешь получить, что бы быть уверенным, что груз дойдет по назначению? Сам станешь за штурвал, или назначишь кого-то? Как будешь оберегать себя и товар?

Казалось бы, вопросы простые и нечего тут думать, надо "ехать" и все. Однако, на самом деле, все не так просто!

***

На корабле несколько десятков, а то и сотен человек. Их надо кормить. Если вовремя их не покормить, что будет?

Бунт! Чем это грозит?

Правильно! Потерей груза, прибыли... И корабля!

Но, даже если кормить справно и вовремя, другая напасть: скучно! Если ты веселить команду не будешь, то они сами придумают веселье! И, чем скучнее им будет - тем громче веселье. С песней, выпивкой и мордобоем!

Пьяные драки влекут за собой смерть, месть, бунт…

Потерю товара, прибыли... И корабля!

Еще момент. Команда может сговориться и решить не везти товар туда, куда надо тебе. Особенно, если товар дорогой. А сдать его по пути… А, заодно, и корабль. Прибыль пропить! Самим разбежаться.

Для тебя это значит…

Потеря товара, прибыли... И корабля!

Может сговориться не вся команда, а часть. Например, первый помощник с боцманом. Команда может и не знать, куда они вообще плывут и зачем. Тогда, в неизвестном порту, груз может быть продан. Заодно и корабль вместе с командой.

Опять… Потеря товара, прибыли... И корабля!

Еще может случиться предательство. Один или несколько членов команды передадут сведения о маршруте и грузе лицам с невысокой гражданской ответственностью. Тогда, прямо по курсу вырастают мачты пиратов, и деваться некуда.

Придется отдать… Товар, прибыль... И корабль.

Как видишь, много нюансов необходимо предусмотреть, прежде чем отправиться в далекое путешествие, в надежде на прекрасное будущее.

Само собой, ты не собираешься в море. И приведенный пример можешь проигнорировать. Но, если ты разумный руководитель, ты должен понимать, что на "суше" неприятности похожие. А иной раз и похлеще!

Менеджер может договориться об откате, а ты об этом узнаешь, только когда тебя будут снимать с должности. Твой секретарь может слить инсайдерскую информацию конкуренту. Твой зам снимет все деньги со счета и уедет в дали дальние. Как раз, на корабле.

Будучи капитаном и отправляясь в далекое плавание, ты, в первую очередь, должен позаботиться… не о запасах провизии, топлива, запасных частей и прочего. Первое, о чем ты должен думать - досье!

Досье на всех и каждого. И это не должно быть разовой акцией! Это должна быть постоянная и кропотливая работа. И этой работой нельзя заниматься меньше 24 часов в сутки, семи дней в неделю.

Ты должен вербовать людей. Если ты этого не делаешь, это будет делать твой оппонент. И, в конце концов, таран, торчащий в твоей двери, подтвердит, что надо было заниматься этой работой не 24, а 25... А лучше, все 50 часов в сутки.

При отправлении в путешествие, на твоем столе будет лежать небольшая стопочка тонких личных дел экипажа. Если она не будет пополняться и останется такой же тоненькой - таран в твоей двери!

Ты сможешь с 90 процентной уверенностью сказать, что поход идет успешно, только при условии, что тебе не хватает стола для всех личных дел. И полок в шкафу не хватает. И даже на секретном корабляцком складе, места не осталось. И надо бы еще в трюме место освободить, для дополнений к характеристикам.

Первым правилом в твоем поведении на всю будущую жизнь будет - узнай противника!

Уже в первые мгновения ты должен составлять досье на всех, кто работает на тебя. Всех, кто претендует на твое место.

Кто родители. Братья и сестры. Кто с кем дружит. Кто с кем враждует. Кто "богатый", а кто наоборот. Кто где живет. Кто как учится. Кто что любит. У кого какие друзья и т.д. и т.п.

В дальнейшем, ничего не изменится. А только будет дополняться новыми сведениями. Зная о людях как можно больше, не составит большого труда в управлении ими.

Надо знать, кого берешь! Досье! Личное дело!

Понятно, что с собой никто досье не носит, потому службе пополнения досье на работников ты должен предоставить высший приоритет. Пока вы еще на берегу, накопление информации на каждого нужно поставить на поток и сделать соответствующие корректировки еще до отплытия.

Информация о человеке может быть подтасована. В трудовой биографии может быть расписано: «Какой он... Молодец!» На самом деле, он сам все это выдумал и написал.

Ты должен проверить! Написать письмо туда, откуда он появился. А лучше, съездить туда и посмотреть, действительно ли существует место, в котором тот спец работал. И на реакцию людей, которые давали ему рекомендации понаблюдать бы. И поговорить с теми, с кем тот работал. И на их реакцию посмотреть…

Что делать, если не успел набрать достаточной информации на человека?

Ответ один - не брать!

Отсутствие информации о человеке может сказать только об одном - он что-то задумал! И что-то прячет. Свое прошлое. Нож за пазухой. Бластер в багаже. И все что он прячет, может, в одночасье сменить капитана на мостике. А жизнь «бывшего» капитана на...

Понятно, что все это одному, слишком накладно. Но для этого ты и организуешь канцелярию, чтобы они все это делали. И докладывали вовремя.

Но, когда корабль выходит на рейд для отправления в дальнее путешествие, искать инфу уже поздно. Хотя, при должной связи, эту работу нельзя прекращать. Когда правда о ком-то вскроется, ты успеешь утопить ненадежного. Лучше поздно, чем никогда!

Необходимо внедрить на корабле (предприятии) канцелярию, которая будет заниматься постоянным пополнением личных дел команды.

Как видишь, при определении твоих нужд, во главу угла ставится не диплом и стаж профильной работы, а немного другая характеристика человека. А именно - умение выполнять определенные роли. При этом характер помощника играет, чуть ли не основную роль.

Какой тебе прок от мягкого и доброго зама? Зачем тебе другой зам, который не умеет допрашивать людей и их друзей? Почему, в отдельном кабинете, сидит человек, который не докладывает тебе о подготовке к забастовке и саботажу?

Теперь ты начинаешь понимать, чем должны заниматься отдел кадров и служба безопасности.

Глава 3. Как узнать о человеке

Основной прием, который используют психологи - молчание. Именно молчание и выслушивание собеседника.

Если ты с человеком наедине и слушаешь, ему, волей – неволей, приходится говорить.

А говорит человек всегда об одном - о себе любимом. Он хвастает. Он злится на кого- нибудь. Он озабочен чем-то. Он кого-то ненавидит, или любит. Он чего-то хочет. У него грандиозные планы.

*Самая большая проблема человечества сегодня (да и во все времена) в том, что никто никому не нужен, никто никого не признает, никто никого не слушает! А у человека миллион мыслей в голове. Он гений, а его идеи никто не применяет и даже не хочет слушать. Каждый человек на земле знает, как решить проблемы человечества и компании в частности. Но его опыт и знания никто не применяет.

Как ты думаешь, кто будет лучшим другом человека, у которого миллиард не высказанных идей? И кому он будет предан до гробовой доски? А тому, кто его выслушает. Тот, кто скажет ему, что в его мыслях имеется смысл. Тот, кто скажет ему, что он гений. *

В свое время я много поездил в поездах. Не представляешь, насколько удобно там слушать. Насколько откровенными становятся люди перед незнакомцем, который молча, слушает.

Я узнавал такие подробности жизни, которые они не могли бы рассказать даже под пытками.

Рассказывали о своих планах и желаниях. Они рассказывали о супружеских изменах. Они признавались в преступлениях, которые совершали.

К чему это все?

Тебе нужны союзники на жизненном пути, ты их получишь, если выслушаешь людей. На работе ты послушаешь и узнаешь много интересного. В том числе и того, о чем большинство хотело бы скрыть.

Как пополнять досье

Самый простой путь - прямой вопрос! Вызови нужного человека и спроси.

Ведь это нетрудно расспрашивать людей! Труднее их слушать. Вообще, в этом мире, все хотят рассказывать и говорить, но проблема в том, что никто никого слушать не хочет. Так вот. Если ты не будешь слушать, ты ничего не узнаешь. И заставит тебя слушать только топот ног бунтовщиков у твоей каюты, которые берут разбег, что б таран протк...

После этого вызови следующего. И так далее, по списку.

Как правило, люди врут. Врут всегда и во всем. Врут по поводу и без повода. Врут просто так. Врут, потому что стыдно. Даже на вопрос: "сколько времени?" тебе соврут, не задумываясь. Иногда, врут, просто шутки ради.

Как же узнать правду? Частенько, сам человек забывает, что он соврал. И детали вранья. Но то, что он соврал - к бабке гадалке не ходи! Спроси его о том же через некоторое время. А еще через некоторое, снова задай такой же вопрос.

Вот тебе и три разных ответа! Будь уверен, все три - вранье.

А ты обязан узнать правду, во что бы то ни стало.

Как-нибудь в беседе посокрушайся:

"Как же тебе верить, если ты постоянно врешь?"

Прослушав его заверенья в абсолютной правде пару раз, предложи проверить и рассказать о другом. О ком-нибудь другом.

Помнишь поговорку: скажи мне кто твой друг, и я скажу кто ты! Это подсказка, как действовать.

Вот про того, другого, тебе расскажут всю подноготную. Предложи рассказать о друге

Интересно, что один человек, про того, другого, расскажет одно. А другой, о том же персонаже - другое. Оба рассказа - в папочку. Лучше, чтоб об этом, другом, рассказали вообще все члены команды. Тогда ты сможешь рассмотреть того, другого, со всех сторон.

В папочке на каждого члена команды, должны быть не только рассказы его друзей, сослуживцев, подчиненных и начальников о нем.

Было бы неплохо иметь мнение еще и специалистов разного рода. Психолога. Врача. Учителя. Специалиста в профессии опрашиваемого. Спецов в смежных областях. Да и кок (повар, буфетчица) может многое рассказать. Банкир, например. На корабле, понятно, нет банков, но всегда есть барыги, и ростовщики. А уж любовница... Или любовник. Это вообще водопад информации!

Интересно узнать, как человек реагирует на стрессовые ситуации. Авралы. Неуж ты не сможешь парочку таких организовать, а потом поспрашивать людей?

Чем больше информации у тебя будет на каждого члена команды, тем спокойней сны тебе будут сниться.

Понятно, что прямые расспросы могут насторожить команду. После третьего или десятого допроса, ты получишь только тщательно подготовленную, именно для тебя информацию. Опытный, профессиональный революционер обязательно будет к этому готов, и нужный круг людей оградит спокойным описанием.

А если засланный казачек, да с готовой группой поддержки, то их святость не вызовет сомнений в твоем мозгу, вплоть до появления набалдашника тарана в пробоине твоей двери. Поэтому расспросы расспросами, а есть еще методы.

Сексоты

Это скабрезное сокращение секретного сотрудника. В каждой группе, которая выполняет определенную работу, должен присутствовать человек, который после окончания групповой работы, доложит. Не о том, как делалась работа, и степени ее выполнения. А о разговорах во время работы. О темах разговоров. Об отношениях между работягами. Об ожиданиях, обидах. Эта информация очень важна.

Так же важен тот человек, который ее доносит до тебя. Таких надо беречь. Как правило, неаккуратное использование полученных сведений, приводит к выбиванию сексота из игры. Дачей ему недостоверных данных. Его специально обманывают. И при нем не говорят сокровенного.

А бывает, что подобные личности, тайно пропадают из жизни. Стоял человек у борта, тихий всплеск за бортом и этого человека больше никто никогда не увидит. И чтобы его не вычисли, не должно быть на корабле работы для двоих. Не меньше троих.

Заведи официальных стукачей. Объяви о них всей команде. И наказание за их притеснение подобное смерти. Стукачам принародно пайку выдели пожирнее. И условия - лучше. Но, что б они обязательно были в гуще (не в отдельной каюте, чтоб жили, а в общем трюме, но с подушкой пуховой, или одеялом теплым). Задача официального стукача заключается в единственном параграфе – команда не должна доверять друг другу!

И чтобы этого не случилось, любую группу работников формируй сам (ну, или боцман), и включай в нее дополнительных людей. Каждый раз, разных. И чтобы один из них был "стукачом" официальным. Думаешь, его убьют? Возможно! Значит, назначай на эту "должность" кого захочешь. Люди может и не поверят, что тот стукач, но доверие пропадает.

Включай в рабочие группы и неофициальных стукачей. Тех, кто не денег ради, а удовольствия для! Такие найдутся в первый же день плавания. Не сомневайся!

Сведения от стукачей используй. Для профилактики можешь изредка рассказывать команде о грехах отдельных членов команды. Тогда они будут уверены, что в их рядах есть стукачи. Стукачей защищай! Не давай самосуду скинуть тебя с престола.

Еще в процессе найма, определяй должности, как двойные.

Матрос-стукач первого ранга.

Моторист-стукач ... Ранга.

Стукач - грубо! Придумай гордое название этой древней профессии.

Рулевой - агент службы безопасности третьего класса.

Помощник боцмана - агент службы безопасности четвертой палубы, второго класса.

Навигатор – убер-офицер тайной канцелярии... И т.д. И т. П.

Как думаешь, человек подписавший подобный договор, будет продолжать думать, что он единственный стукач на корабле? Если он достаточно умен, он понимает, что вокруг него нет человека, которому можно доверить участие в заговоре. А если он туп - о его поисках тебе доложат из нескольких источников.

Кто не доложит - ему еще более пристальное внимание.

Короче, делай все для того, чтобы команда друг другу не доверяла.

Глава 3. Тайная канцелярия

Думаешь, что не потянешь и сам все это не сможешь делать? Правильно думаешь. Должны быть люди, которые это все делать будут и тебе докладывать. И эти люди, вместе или по отдельности называются тайной канцелярией.

Тебе некогда просматривать все личные дела. Особенно, если корабль большой. Пусть это делает - особый отдел корабля. Как ты эту службу назовешь, сути дела не изменит.

Именно эта служба должна стать главным обеспечением твоего руководства и твоей долгой жизни.

Канцелярия должна есть свой хлеб не зря.

Это такая служба, которая занимается внутренними делами на корабле. Именно эта служба должна доложить тебе о том, что такие-то сговорились и готовят бунт.

Вообще-то за такой доклад ты должен немедленно расформировать эту службу и заставить пройти по доске в сторону от корабля. Служба, которая будет беречь твое место только для тебя, не должна докладывать о свершившемся заговоре. Она должна его предупреждать! Докладывать о том, что такие-то могут договориться, по таким-то причинам...

Как поверить этой службе? Никак!

Как только ты начнешь доверять людям вообще, а тем более службам, защищающим твою жизнь - жизнь твоя, тут же и окончится.

Как сделать так, чтобы именно эта служба тебя не обманула?

Так же, как ты поступаешь с остальными членами экипажа. Служба должна быть не одна!

Она должна знать о существовании параллельной фирмы, которая занимается тем же, но лучше! Пусть ненавидят друг друга за результативность.

А может и не знать (значит, хреновая служба-то... На рею!). Тогда хвали своих независимых стукачей, что приносят информацию, на порядок лучше, чем официалы.

Поверить в преподнесенный тебе отчет службиста, ты сможешь только в том случае, если этот отчет повторен дважды или трижды, и более раз, независимыми информаторами.

Кстати. А могут ли они вычислить друг друга и договориться?

Могут! Если плавание долгое, за это время можно вычислить что угодно и кого угодно. Как же поступить?

Мы ведь уже об этом говорили - ротировать!

Не дать одному и тому же человеку, занимать один пост, дольше определенного времени.

Как долго? По этому поводу есть масса исследований, и теоретических раскладок. Но все они говорят об одном: ты должен сам определить это время. И лучше уменьшать это время, чем пожалеть, и оставить его еще на один денек.

Глава 4. Другие тайные службы

Какие службы можно, без упадка работоспособности корабля превратить в: тайные, особые, фискальные и т.п.?

Религия

К кому идут все за утешением и с жалобами? К капеллану (пастору, имаму, ребе, священнику)! Ему исповедуются во всех своих грехах. И на берегу, и в море. И на этом корабле в частности. Что должен сделать капеллан? Пообещать, что тайна исповеди - тайна! И... Тут же доложить капитану. Если не доложил - зачем тебе такой священнослужитель? За борт! И назначить другого!

Врач

Это такая служба, в которую все обращаются примерно с таким же вопросом. Устал. Болит. Меня не любят. И т.п.

Врач (ты же понимаешь, что это лично твой лечащий врач!) Должен сочувствующе выслушивать, прописывать курс лечения и... Докладывать капитану.

Кок (повар)

С кем, на незнакомом берегу больше всего, говорят? С барменом, официантом, поваром.

Корабельный кок, это прекрасные уши не только для всех голодных. Но и недовольных. Все свое накопленное раздражение выливается куда? Правильно, раздатчику еды! Причем, все прекрасно понимают, что плевать в повара - все равно, что против ветра мочиться. Поэтому раздражение не льется в адрес повара. А передается недовольство командирами, начальниками. Кок слушает и... Докладывает капитану.

Четвертая...

Ты уже понимаешь, что на корабле имеется не менее четырех, пяти служб, которые спокойно справляются с двойными должностями.

И, кроме того, ты можешь ввести официальную должность, официальной службы правопорядка. И сделать ее жизнь такой прекрасной, что попасть в эту службу, будут мечтать все.

Все твои службы, докладывая тебе о результатах своей работы, будут выстраивать в твоей голове, стройную картину твоего положения. Что с этим делать - решать тебе.

Заключение

Что ж я тираном таким стать собираюсь! Какая же я сволочь!

Изучаешь инструкцию и думаешь, что ж я за сатрапом таким стать собираюсь? Кто ж согласится мне служить?

Согласится. Еще как! Еще и очередь будет к тебе в услужение! И ты, еще выбирать будешь. По тупости. По красивым глазам. По преданности. По зубам, наконец.

С пещерных времен все разумные стремились занять местечко поближе к вождю. Там и костер поярче. И место потеплее. И помягче. И, чем ближе к огню, тем еда сытнее. И вкуснее. И места побольше. И самки покрасивее.

Ничего, с тех времен, не изменилось. Служить все хотят. И куски, которые ты по сытости не доел, они доедать желают. А потому поближе к тебе присаживаются. А для этого остальных отталкивают!

Так толкают, что б больше не пытались к тебе приближаться.

Тебе и хорошо, работы меньше. Они сами друг друга съедать будут. Тебе только регулировать процесс надо. Не запускать. Не отдавать на волю случаю. Случай - это дело непредсказуемое. Может и тебя свергнуть. И затоптать и оттолкнуть.

Подальше. К самому выходу из пещеры, где хищники вольготно себя чувствуют.