Разное
Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях
Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков – умением находить и расставлять «правильных людей на правильные позиции». Метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам.
Библиографический список 1 Jim Collins,Good to Great(HarperCollins, 2001), James C.
Читать фрагмент
Читать ещёОт автораЗакладка:Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людяхClaudio Fernández-AráozGreat People DecisionsWhy They Matter So Much, Why They Are So Hard, and How You Can Master ThemJohn Wiley & Sons, Inc.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.© Claudio Fernández-Aráoz, 2007© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016То, что кадры решают все и самый ценный капитал – это люди, знают в нынешнем поколении российских топ-менеджеров все, даже если и не помнят, кто и при каких обстоятельствах заявил об этом с трибуны. Сегодня, когда публикуется издание книги Great People Decisions на русском языке, эти высказывания актуальны как никогда – как для самой России, так и для каждой сер…
Иногда самые важные истории начинаются с первой страницы.
Комментарии 0