Удивительные люди рядом.

Глава 1 Зануда

Зануда

Человека с подобным уникальным свойством сразу не распознать внешне он ничем не отличаются от остальных граждан, не выдает свой талант, ни коим образом не проявляет свою «одаренность» и кажется совсем не примечательным, обычный среднестатистический товарищ. В этом состоянии такой ваш знакомый может находиться достаточно долго и при встрече с ним вы, не подозревая ни о чем, просто здороваетесь или говорите о пустяках, думая о своем. Такое может происходить на работе, в кругу знакомых по интересам, в бассейне, в спорт зале, возможно он ваш сосед или приятель по выгулу собаки и т.п. Это происходит до момента пока он ощутит, что вы стали с ним чуточку ближе, если хотите, роднее и пока этот человек не почувствует в вас ту отдушину, куда он может направить свои эмоции т.е. химические процессы организма, которые отягощают его, мучают, не дают спать по ночам, угнетают, преследуют и требует выхода. Эти процессы могут вызывать любые жизненные вопросы, серьезные проблемы, большие трудности, тягостные сомнения, но иногда, совсем простые, порой даже на ваш взгляд совсем пустяковые обстоятельства, являются для них чрезвычайно значимыми и важными. Соответственно, по их мнению, такими же они должны быть и для всего окружающего мира, который по их понятию, вращается вокруг них. Подобные люди как правило слабые, им тяжело нести этот груз, такое бремя кажется не подъемным, они считают, что этой ношей необходимо поделиться наивно полагая, что от этого проблемы решаться и им станет легче.

Так конечно не получается и в принципе быть не может. Состояние наоборот усугубляется, чем больше человек начинает говорить о своих проблемах, он начинает переживать свои эмоции заново, тем больше становиться обеспокоенным, взволнованным и тем больше ему хочется ему об этом говорить, это может продолжаться достаточно долго, происходит своеобразная, если так можно сказать, психологическая рекурсия. Примером обычной рекурсии может служить два зеркала, стоящие друг против друга и отражение, в каждой из которых повторяется и уходит в бесконечность. Это происходит и с занудой с его бесконечным словесным отображением одного и того же события и ему необходимо переложить свою тяжесть, то есть рассказать о своих страданиях, как ему трудно, тяжело и с чем приходиться сталкиваться по какому-либо вопросу, которые могут быть, как уже говорилось, действительно очень серьезными, но чаще всего нет.

В начале, слушатель как воспитанный человек, конечно же с участием начинает терпеливо внимать, может быть, как человек ранимый, сочувствовать и сопереживать, проявлять сострадание, вот тут этот зануда это понимает и садиться на своего “конька”.

Здесь главное не ошибиться, есть те, кто уповает только Всевышнего и делятся своими проблемами с целью получить совет, рекомендацию, помощь если это возможно и на конец, что бы их просто поддержали. Такие, как правило, не многословны, порой, об их трудностях вы можете узнать даже не от них самих, они не докучают, и очень стараются никого не обременять, достойно, как настоящие верующие, внешне спокойно переносят порой суровые испытания жизни, что свойственно конечно же только сильным личностям.

Наш главный герой не из тех. Ему ничего не надо, ни совет, ни помощь, однако нет, в случае чего, он конечно же не откажется, примет, может даже с благодарностью любую материальную помощь, но на этом ничего не закончиться, ему надо что бы его слушали причем очень внимательно. Как только такой зануда находит непосвященную жертву, наивного участливого слушателя, происходит, как уже говорилось, реакция химического процесса организма, при которой выделяется энергия, которая находит выход в виде не с кончаемого потока слов, которые в различных вариантах описывают, как ему трудно. Слушатель, который в начале серьезно слушал и внимал, пытался как-то успокоить, либо что-то посоветовать, постепенно начинает понимать, что его безнадежно не слышат, дальше он пытается это делать немного настойчивей, не понимая что-же от него хотят, но результат тот же. Рассказчик уже вошел в раж, он видит перед собой объект, у которого открыт «портал», куда он может направить свою энергию, требующую выхода, не замечая реакцию собеседника, его состояние, не вникая что ему говорят, он не устаёт говорить об одном и том же, иногда разными словами, иногда теми же, но с разной интонацией или тембром голоса, мимикой лица или движением тела так по кругу раз за разом, повторяя одну и ту же суть, одного и того же события, при котором возникает та самая психологическая рекурсия, уходящего в нашем случае не в бесконечность, но пока не закончится химическая реакция в организме и иссякнут силы у рассказчика. К сожалению, это не так быстро.

Мы конечно понимаем здесь, что психологическая рекурсия и химические процессы организма — это фигуральные обороты речи, которые, пожалуй, лучше передают понимание, но никак не научные термины.

В то же время слушатель в протяжении времени постепенно начинает понимать свое предназначение в этом действе, осознавать, что это может продолжаться весь день, рамок приличия в этом вопросе у изливающего просто нет, он начинает ощущает душевное давление, уставать морально, психологически, физически. Робкими, неумелыми движениями, чтобы не обидеть, ведь у человека такая проблема, пытается скромно намекнуть, что надо бы и честь знать, что ему пора, что ему надо идти, что он больше не может это слушать, он уже мысленно умаляет, стонет и кричит – отпустите меня пожалуйста, выпустите меня от сюда, да отстаньте же от меня наконец! Это все напрасно, остановить говорящего невозможно, так же как человека, извините, оправляющего естественные надобности, пока не закончит не остановиться. Для слушающего это испытание становиться невыносимой психологической пыткой, где стоит выбор, остаться вежливым и воспитанным человеком или нет. Желание таким остаться конечно перевешивает и перерождается в попытку перевести разговор на любую другую тему, о погоде, об охоте и рыбалке, о футболе, о чем угодно или даже пытаться контр аргументировать рассказами о своих проблемах, но куда там, как об стенку горох, ничего не видит ничего не слышит, нет ни какой реакции в принципе, тогда внемлющий потихоньку бочком, преодолевая легкое головокружение и тошноту навеянной, отрицательной энергетикой изливающего свои чувства, извиняясь и бормоча как в угаре в свое оправдание какие-то не вразумительные вещи, постепенно наращивает темп отступления, судорожно оглядываясь по сторонам выискивая помощи у уже опытных окружающих, которые с сочувствующими взглядами проскакивают мимо. Но нет, не останавливая монолога, фонтанирующий неотступно следует по пятам, даже если жертва переходит на быстрый шаг идет так же рядом неотступно и продолжает говорить и говорить.

Вдруг, о счастье, подходит еще один знакомый и оратор сразу переключается на него, так как первая жертва уже не так полно и энергично отзывается на направленные к нему обращения и теперь уже стремиться даже незаметно улизнуть. Подошедший, однако, бывалый товарищ и знаком с темой, как только понял в чем дело, стоя перед лицом говорящего ему что-то, страдающего, молча, ничего не говоря, разворачивается на сто восемьдесят градусов и быстро теряется с горизонта, этот еще по инерции пытается двигаться в его сторону продолжая говорить о своих проблемах, уже в спину уходящего, но быстро смиряясь с положением, возвращается назад и даже не удивлен произошедшим, похоже так уже происходило не один раз, на изумление первой жертвы, который не подозревал, что так тоже бывает. Это придает ему уверенность в действиях, еще больше ускоряясь извиняясь, говоря слова сочувствия и сопереживания, стремительно увеличивая дистанцию, делает неожиданный рывок и исчезает за углом коридора, в кабинете, в вагоне метро, в такси, на ближайшей остановке автобуса, это по ситуации. Как только говорящий, отставая понимает безысходность своего положения, в том, что он чего-то не доскажет, до конца не изольет, не поведает что-то архиважное, создается глубокое и отчаянное сожаление на лице, с вздернутыми бровями над переносицей, со сощурившимися глазами, растянувшимся и опущенный по краям ртом, предвестник, казалось бы, рыдающей, безутешной истерики, но… здесь такое состояние только на миг, больше не имеет смысла, ситуация знакома, слушатель утрачен, интерес потерян, теперь он бесполезен и не нужен, как будто его не было совсем.

Глава 2 Властолюбивый

Властолюбивый

Подобный тип людей, встречается не так редко, как бы хотелось. Для того, чтобы более ярко на контрастах представить наш персонаж отобразим для начала человека, наделенного властью, но который является прямой противоположностью нашему герою. Энергичный и смелый характер у таких людей проявляется еще раннем возрасте и остается до глубокой старости. Отчаянные и дерзкие заводилы, предводители ребячьих ватаг с возрастом, как правило, становятся спокойными людьми, но подобная «закалка» будет проявляться на протяжении всей жизни периодически, по ситуации. Власть в команде им нужна лишь для того, чтобы с подвигнуть ее совершить какое-либо действие, интересное, увлекающее и захватывающее, с адреналином, может быть для какой-либо пользы, но чаще всего нет, просто потому, что молоды, безрассудны, безответственны и неуемную силу необходимо во что-то реализовать. С юных лет они осознают, что такое власть, как ею можно пользоваться и в каких интересах её можно применить. Пусть эта власть минимальная, в пределах не большого количества сверстников, но среди которых такой вожак пользуется признанием, авторитетом, уважением и возможно даже любовью. Всего этого, как правило, заслуженного добра, испытывая восторг лишь поначалу, он вкусил сполна с младых ногтей. Осознание этого, конечно тешит его самолюбие, но не много, в пределах разумного, потому, что это не является самой целью, это лишь инструмент, для достижения других более важных для него в данном случае мальчишеских идей. Взрослея, такой человек, становиться яркой, запоминающейся личностью, сильный характер и духовная энергия, которого неуемно притягивает окружающих людей. Появление его в каком-либо обществе, даже ненадолго, оставляет в нем свой отпечаток его мировоззрений, понятий, как правило доброжелательных и благородных. Эти принципы остаются у такого человека, где бы он не находился, на какой бы работе бы не трудился и какую бы должность не занимал. Таких всегда куда-нибудь выдвигают, совсем не обязательно, где можно без затрат подгрузить человека, хотя это тоже не исключено, но на перспективное место, как динамичного, инициативного и грамотного специалиста тоже может быть, если, конечно такие подходы в принципе существуют на местах. Становясь руководителем любого звена, начальником, такой человек, как правило не меняется, он остается таким же, как когда был рядовым сотрудником. Власть, которая ему дана, в его понятии, предназначена для выполнения его функциональных обязанностей, является инструментом в его руках лишь для достижения тех целей, которые стоят перед ним как руководителем. Многогранные навыки, приобретенные в кипучей юности, дают ему возможность качественно оценивать людей: по характеру, способностям, умении, квалификации, работоспособности и по другим критериям, которые актуальны в данной сфере. Зная свои цели, как профессионал, понимая предмет и специфику, он распределяет задачи среди своих подчиненных с учетом их индивидуальных способностей и особенностей, оговорюсь, не всегда это возможно, все зависит от своеобразия сферы деятельности. В случае если такая возможность есть, он всегда это будет применять, потому, что понимает, в этом случае работа будет выполняться гораздо быстрее и эффективнее. Задачи работникам, такой руководитель ставит понятно, четко и ясно, объясняя какой результат и в какие сроки выполнения от них ожидаются, на все вопросы даются грамотные ответы. Такой руководитель понимает возложенную на него миссию, знает, как ее выполнить, он будет стремиться ее осуществить наилучшим образом, потому, что по-другому он не хочет и не может, его девиз, невозможно – это сильное слово для слабых людей, себя он относит конечно к сильным, достигает поставленные цели и оправдывает доверие коллег любых уровней. С таким грамотным и ответственным руководителем сотрудникам работается легко, спокойно, не напряженно, без срывов и авралов, но главное, очень эффективно, за что более высокое руководство, не против его периодических инициатив по выдачи премии своим работникам, в повышении зарплат, а также прочими вознаграждениями и преференциями. Без сомнения, он пользуется высоким, непререкаемым авторитетом, репутацией и уважением, не только за эти стимулирующие радости, но за свои качества как руководителя и конечно, как человека, за что его также когда-то ценили, теперь уже в далекой юности.

Теперь антипод, наш главный герой. Чаще всего такого рода люди с раннего возраста, ничем хорошим себя не проявляли, ярким поведением не восхищали, прекрасными талантами не блистали и ничего примечательного не совершали. Можно сказать, ну и что, половина планеты таких, так что теперь, это порок? Конечно нет, речь о другом, он считал себя самым лучшим и ему конечно хотелось быть ценимым, но в силу обстоятельств не мог, по разным причинам, лень, ограниченность, примитивность и праздность не давали никакой возможности достигнуть желаемого, но порождали уже действительно порок, зависть, ко всем, кого чувствует, что тот лучше его, черная зависть, которая постепенно разъедает человека изнутри и ищет выход, чтобы окончательно не разрушить свою среду обитания. Находит, во многих проявлениях, в том числе к склонности, принижать и порочить тех, кто не может ему достойно ответить. Вместе с тем он просто смакует, когда обсуждает чьи-либо недостатки, фигурально говоря, получает удовольствие ковырять чужие экскременты, определять, пробуя на вкус, чужие изъяны, пробелы, недостатки и затем, выставлять их на всеобщее обозрение, в надежде выглядеть лучше на этом фоне. После таких мерзких поступков он чувствует себя победителем супергероем, но это всего лишь временная иллюзия. Такого рода люди, любят делать кому-то гадость, подлость, без видимых причин, наверное, просто, из к «любви к искусству» и созерцать результаты своего труда, неподдельно и искренне радуясь чужой неудаче. С возрастом эта особенность выходит на новый качественный уровень, вместе с тем, суть остается та же, стремительный взлет личного самомнения с ощущением неописуемого восторга. Однако такие были всегда ведомыми более активными сверстниками, которым те безапелляционно верили, старались угодить, лишь бы получить их благосклонность, но находились в их тени, на побегушках и без труда поддавались влиянию, их можно легко запугать, так же легко можно обмануть, чему они особо не сопротивляются, только бы порадовать братию, поэтому те с ними совсем не считались. Порой такому приходилось делать, то чего не хотелось остальным в команде, из-за сомнительности, пошлости или даже подлости мероприятия, которое может неожиданно возникнуть в коллективе юных людей с не окрепшем сознанием. Однако желание отличиться, потешить и расположить к себе окружение провоцирует его на совершение такого действа, вот только результат складывается совершенно противоположенный. Вместо признания, он постепенно получает молчаливое неприятие, отвращение, брезгливость, взамен успеха и уважения, в конечном итоге, его с подзатыльниками и пинками выбрасывают из своего круга общения словно смердящий мешок с мусором.

В процессе взросления, периодически возникают подобные ситуации, в разных коллективах с различными вариациями, но с удивительной принципиальной схожестью одна на другую. Самое удивительное здесь то, что этот человек даже не задумывается о происходящем, не делает никаких выводов, для того что бы изменить свое положение к лучшему, даже наоборот, с каждым фиаско, он со странным упорством еще больше утверждается в правильности своих действий, становиться хитрее, изощренным и более беспринципным, при этом все больше и больше начинает ненавидеть окружающих, почти до параноидального расстройства, которые, как он считает, не ценят его по достоинству. Конечно свои чувства он не выставляет на показ и старается показать себя приличным человеком в каждом новом коллективе, это безусловно у него получается с не искушёнными коллегами, кому-то он вообще может показаться просто душка. В таком положении он может находиться не очень долго, до тех пор, пока его не сделают каким-нибудь начальником или руководителем. Такое вскоре будет обязательно, потому что, для этого он здесь появился, в отличии от его антипода, его назначат не за его достижения и успехи, но как своего человека, по знакомству или как говорили раньше, по блату. В начале, пока он и не проникся всей полнотой своей власти и не осознает, какие возможности у него появились, он будет стараться выглядеть понимающим и толерантным, кто-то будет также продолжать считать его душкой, но как только это осознание придет, человек начинает меняется. Поскольку, как мы уже знаем, это назначение не связано с его талантами, за их отсутствием, то о профессионализме можно сказать, в лучшем случае, как о посредственном уровне. Впрочем, может быть и так, что человек едва понимает, чего он теперь начальник. При этом, такое положение нисколько не смущает нашего героя, поскольку покровители прикроют в случае чего. Также он считает, раз он начальник он всегда прав и все его указания должны беспрекословно выполняться. По большому счету здесь не поспоришь, во-первых, должна быть дисциплина, во-вторых, критерий, я начальник ты дурак, никто не отменял, но здесь особый случай. Отличительные свойства характера, которые мешали в юности достичь желаемого признания с возрастом никуда не делись, даже ещё больше усугубились, поэтому не приходиться говорить о приобретении глубоких знаний и высокой квалификации, даже после такого назначения, когда все это необходимо выводить в более высокий уровень. Не компетентность руководителя, это дополнительная сложность, для его сотрудников. Не умение, не знание и не желание чему-либо учиться, ставит подчиненных в трудное положение. Одна из главных задач такого руководителя, выглядеть в лучшем свете перед вышестоящими начальниками, которые его выдвинули, остальное может быть тоже важно, но непосредственно к рабочему процессу это не имеет никакого отношение. Вообще, рабочий процесс, которым необходимо управлять, для такого руководителя, неприятное дополнение к должности, потому что в его видении, раз он начальник, то он должен получать от этого только преференции, но никак не работать. Функционал, который должен им выполняться, по его пониманию, это передача указания вышестоящего руководства нижестоящим подчиненным с начальственным видом, с надуванием от важности щёк и прочей подобной шелухи, а также посещать совещания, комиссии, конференции, фуршеты, ощущать и внушать окружающим себя очень важной и значимой персоной. Вникать в проблемы, детали и тонкости самого трудового процесса, для такого человека слишком сложно, да и не зачем, главное требовать выполнения. Девиз у таких людей, не знаю, как, но чтоб завтра к обеду было. С учетом заслуг детства и юности, когда его обижали сверстники и сторонились одноклассницы, как мы уже знаем, происходило становление озлобленности к окружающим, которая при достижении зрелого возраста уже четко сформировалась в ненависть к людям. Когда его назначили руководить людьми, свершилось то, что по закону естественного отбора не должно было произойти, о чем ему самому даже не приходилось думать и мечтать. Теперь за всё, что он испытал и претерпел за прошедшее время, будут долго рассчитываться его подчиненные, действительно, в чужом пиру похмелье. Выражаться это будет во всем. Как уже говорилось, его непосредственное управление рабочим процессом, будет заключаться в озвучивании своим подчиненным указаний вышестоящего руководства. Как правило высокое руководство дает указания концептуально, принципиальными понятиями, тезисами и даже лозунгами, поэтому для нижестоящих руководителей необходимо умение, это осмыслить и перевоплотить в конкретные действия своих специалистов. Однако, мы уже понимаем, что это не тот случай, наш герой задания своим работникам выдает также абстрактно и непонятно, люди не понимают, что и как надо делать, нет никаких подготовительных процессов и малейших предпосылок на выполнение этих тезисов, на все возникающие вопросы ответов нет. Конечно, грамотный руководитель еще при получении таких концептуальных указаний, будет понимать, зная свои ресурсы, возможно ли их выполнение или нет. Наш герой не из таких, не понимая и не разбираясь в сути вопросов, не важно какие бы идеи и предложения не поступали, в ответ только козыряет: «Есть, будет сделано!» - порой, тем самым даже удивляя своих руководителей, которые только, прощупывая возможности, для затравки забрасывают варианты, подобная рьяная реакция у них вызывает сомнение, потому что это работа на грани нарушения. Впрочем, такие работники очень приятны и удобны для высоких руководителей, чем те, кто реально оценивают и говорят своих возможностях. В конечном итоге такие яростные исполнители валят работу, но как протеже им только для вида грозят пальчиком, потому что, виноваты вокруг все, только не он.

Тем не менее, видя в глазах, своих подчинённых непонимание, растерянность и недоумение, вместо попыток вместе разобраться и решить возникшие задачи, он ставит кратчайшие сроки выполнения, хотя совсем нет такой необходимости, на вопросы, ответы которых только в его, как руководителя, полномочиях ответ: «Думайте, за что вам зарплату платят», фактически перекладывая свою работу на подчиненных, которым зарплату за это не платят. При этом видя их волнение, замешательство и смятение, при той же «любви к искусству», может ещё больше накрутить дополнительных, ненужных и бестолковых вводных для того, чтобы жизнь малиной не казалась, при этом конечно получить невообразимое удовольствие, созерцая доведенных почти до состояния истерики от вопиющего кретинизма, своих подчиненных. На этом его веселье не заканчивается, только начинается. Когда пришедшие в себя коллеги начинают прорабатывать не мыслимые варианты, как сказку сделать былью, приносят ему более-менее реальные предложения, трансформацию его бессвязных лозунгов в осмысленное понимание и человеческий язык, происходит то, что все это оказывается неправильно, не так, не то и вообще речь шла совсем о другом, на вопросы что и как надо делать, выдается поток умных слов, который выглядит красиво, но абсолютно бессвязный, не имеющий содержания и общего смысла. Люди не понимают, переспрашивают, в ответ: «Ну вы что, не понимаете?» - и подобная бессмысленная речь повторяется. Третий раз коллеги уже не отваживаются переспрашивать потому, что неоднозначные намеки на сомнение в их интеллекте и квалификации был послан так, что они уже начали сами в себе сомневаться. В подобных посылах ему нет равных, сказывается огромный опыт и страсть к подобным делам. Теперь запутывая коллег все больше и больше, которые ничего не понимают из того что он говорит, что вообще надо cделать и чего он хочет, но которым интуиция подсказывает, что лучше сейчас больше ничего не спрашивать, а подыграть идиоту. На этот раз они уже почтительно кивают головой, хмуря брови, будто осознают глубокий смыл и большое значение красноречия начальника, а наш герой на этом фоне, как бывало когда-то, чувствует себя триумфатором и тешит своё самолюбие за бесцельно прожитые годы. Такое мытарство может продолжаться достаточно долго и недопонимающие, заведенные и накрученные коллеги все также будут отсылаться с различными нюансами, но по тому же сценарию. Это напоминает услужника, который вместо возничего, желая порадовать барина, заискивающе берётся везти его в повозке, но не умеет управлять лошадьми в упряжке, может и любит их только хлестать. Такой садиться управлять, но не делает этого, только хлещет все больше и больше, подбадриваемый барином, который глядя со спины довольно восторгается усердием своего работника и не понимает свое реальное положение. Куда занесут обезумевшие лошади такого возничего, барина и несчастную колымагу, вопрос риторический. Однако, даже к такому начальнику приходит насыщение своей значимости, в этом случае он может снизойти и что-то принять, с чем-то согласиться, но это не навсегда. Через какое-то время это будет повторяться вновь. Залезая на иглу гордыни и тщеславия, ему каждый раз для их удовлетворения будет нужна все большая доза. Может дойти до того, что чуть ли не в каждом слове, в жесте, в движениях ему необходимо показывать и утверждать, что он очень важный начальник, незаменимый, выдающийся и т.п. Ради этого он готов ходить на работу даже если ему не будут платить зарплату. Однако такое бывает в случае, когда процесс работы идет стандартно: нормально и беспроблемно. В ситуациях форс-мажора, а они при таком управлении бывают чаще, чем хотелось, когда необходимы решительные и грамотные меры руководителя, наш герой неожиданно пропадает. Его никак не достать, телефон, почта не отвечает, в зависимости от глубины проблемы, он может пропасть на несколько дней. Когда вопрос с большими трудностями и усилиями, в том числе из-за отсутствия начальника, был решён коллегами. Выждав, для уверенности еще какое-то время, выскакивает наш герой из кустов на белом коне. Сразу же начинает, свой, с юности любимый процесс копания. Как прежде с важным видом и надутыми щеками он расспрашивает о былой проблеме и способе её решения. Затем неожиданно начинает разносит удивленных коллег, которые надеялись на одобрение или может даже поощрение. Однако, по его словам, получается, что они полностью сорвали работу, все сделали неправильно, не то, не так и дальнейшие излияния полностью умоляют их действия и усилия, по решению проблемы. После этого, вместе с тем, милостиво снисходит: хотя, впрочем, ладно, если так уж сделали, то пусть остается как есть, он великодушно соглашается с положением вещей. Счастливые коллеги ожидавшие награды, после этого весело выпархивают из кабинета начальника теперь уже радуясь тому, что их не наказали. Наш же герой, восстановив статус-кво, пожинает лавры и входит в свое обычное состояние до следующего нештатного обстоятельства, когда вся эта ситуация с удивительной точностью повторится в очередной раз. Неизменно, в этом случае, он постоянно не перестаёт вызывать удивление своих коллег, которые даже не подозревали, что такое может быть.

При всем при том такие цепко держаться за должность ревностно оберегая, её от посягательств, даже близко не подпуская конкурентов, на которых у них очень тонкий нюх. Любой, кто покажется ему умней, компетентней, значительней будет нещадно скомпрометирован и дискредитирован, опять-таки вызывая недоумение и удивление коллег. Начальников, как и родителей не выбирают, но с таким работать очень непросто, но можно. Каждый может индивидуально выработать свой подход общения. Когда вы сможете работать с таким руководителем, то получите бесценный опыт, который может быть вам пригодиться, а причины нытья ваших друзей на своих начальников, вам, после пережитого, покажутся чепухой и ерундой. Впрочем, что делать и как поступать, каждый решает сам.

Глава 3 Взрослый ребенок.

Взрослый ребенок.

Одно из самых безобидных состояний из числа удивительных людей. Они особо не расстраивают окружающих, но с теми, кто с ними мало знаком их поведение иногда вызывает легкое удивление. В детстве у каждого человека, надеюсь, были игрушки, у кого-то их было не много у некоторых побольше и у каких-то вдоволь. Независимо от этого, каждая новая подаренная, купленная или даже просто сделанная игрушка, это яркое, незабываемое впечатление для ребенка. Чем ярче, красочнее и интереснее игрушка, тем больше хочется ребенку с ней играть, придумывать ей различное применение и открывать её новые возможности. Ему не хочется расставаться со своей забавой ни днем, ни даже ночью, когда уставший, засыпает в обнимку с ней. С утра все повторяется снова и так день за днем. Вместе с тем проходит время, новая игрушка постепенно перестает быть новой, перестает быть очень интересной и ярких впечатлений от нее больше нет. Раньше, когда ребенка никакими пряниками нельзя было оторвать от нового развлечения, теперь уже можно и без особых усилий. Рано или поздно эта игрушка забывается, закинутая куда-нибудь в дальний угол своим хозяином, который теперь занят, может быть другой новой игрушкой, либо новой игрой или чем-нибудь еще, что может вызывать более впечатляющие эмоции. Через какое-то время наступает момент, когда ребенку, которому постоянно необходимы новые увлечения, восприятия и постижения наступает эмоциональное затишье, когда нет новых ощущений и познаний, ему становиться скучно, уныло и не интересно. Вдруг, внезапно он вспоминает уже о старой, когда-то новой игрушке от которой остались только радостные воспоминания. Эта игрушка вдруг снова становиться такой-же интересной, как когда была новой, может даже еще больше, потому, что она ему уже знакома и он успел даже за ней соскучиться. Теперь, как будто, она более интересна и впечатляюще, чем была раньше, радость и воодушевление при игре с ней значительно выше и насыщеннее, впрочем, несмотря на все это, она опять надоедает и даже может быть быстрее прежнего, как только на горизонте появиться что-нибудь более интересное, эффектное и примечательнее. Ребенок займется уже новым увлечением и затем все повторится вновь. Подобное состояние может происходить регулярно.

Это естественный процесс для детей и удел всех игрушек, нового здесь ничего не сказано. Однако, когда вырастает такой ребенок, такие принципы и подходы у него могут иногда оставаться, вызывая легкое удивление окружающих. Такой человек, может попасть в ваш круг общения. Его в вашей жизни может быть неожиданно стать очень много, это может быть опять-таки где угодно, работа, хобби, друзья, соседи и т.д. Вы для этого человека становитесь интересной «игрушкой», которая дает яркие и оживленные впечатления, с вами интересно и не скучно, в вас он находит то, что ему не хватает и он хочет общаться с вами как можно больше. Ваши желания в данном случае не имеют никакого значения, потому, что такие люди чаще всего, больше всего, любят себя, это значит, что превыше всего они ценят свои желания. Вам, как воспитанной персоне, ничего не остается как общаться с такой личностью, когда ему это захочется. Совсем не обязательно, что это будет не приятный для вас тип, скорее всего наоборот. Это может быть приятный, милый и даже полезный для вас человек, вы его можете уважать, ценить и даже любить. Несмотря на это, в вашей жизни его неожиданно стало больше, чем хотелось бы. Впрочем, внезапно или почти внезапно, ваш друг может также неожиданно выпасть из поля зрения, что вы уже привыкший к постоянному его присутствию начинаете переживать, может случилось что. После выяснения причин вы понимаете, что найден новый интерес, образно выражаясь появилась новая «игрушка» и пока не до вас. Пройдет время, когда вашему другу станет скучно, он опять вспомнит про вас и неожиданно активно вновь появиться в вашей жизни, через время опять все сойдёт на нет, после этого все случится в очередной раз и так все будет повторяться снова и снова. Вместе с тем, вы как воспитанный и терпеливый человек, понимая тонкости поведения вашего удивительного друга, будете проще и легче его воспринимать.