"Искусство войны" Сунь-Цзы в переложении для Солнечной системы

Глава 1. Первоначальные расчеты

Война в космосе - великое дело государства.

Освоение космоса [здесь и далее под "космосом" имеется в виду Солнечная система и даже уже - область от Меркурия до пояса Койпера] слишком затратное и долгосрочное вложение ресурса, чтобы совершить его из невоенных оснований. Но именно освоение космоса - велиичайший шаг вперед для цивилизации.

В то, что составляет основу жизни и смерти, путь существования и гибели, нельзя не вникать со всем тщанием.

Для освоения космоса человечеству придется резко повзрослеть, изменить способ мышления. Но это единственный способ роста: иначе цивилизации суждено оставаться карликом-младенцем в земной колыбели. Тот, кто сумеет мыслить по-космически на инстинктивном уровне, получит принципиальное и решающее преимущество - вот только научиться этому на Земле нельзя.

Пять обстоятельств для начальной оценки искусства войны в космосе таковы:

1. Путь.

Это когда народ полностью разделяет намерения правителя и готов умереть с ним заодно и жить с ним заодно, когда люди живут без обмана. Жить даже труднее: еще раз вспомним о затратах на космическую гонку. Государство, ведущее космическую гонку будет жить беднее, чем не ведущее. Без готовности народа следовать по этому Пути противники разложат такое государство изнутри раньше, чем оно получит от космической экспансии существенную невоенную выгоду. К счастью, военные преимущества владения космосом заставят всех серьезных соперников вложить в космос соизмеримые средства.

2. Небо.

Это свет и мрак, холод и жар, порядок времени.

Это позиции небесных тел, которые постоянно, но закономерно меняются, это убывание солнечного света и солнечного ветра изнутри солнечной системы наружу. Иными словами, это закономерная изменчивость космоса. Ее нужно понимать, из нее нужно извлечь выгоду, а вред - минимизировать должными приготовлениями.

3. Земля.

Это все, что в космосе закономерно-постоянно: орбиты высокие и низкие, круговые и эллиптические, параболические и гиперболические, затраты на переход между ними высокие и низкие, это физические поля вокруг планет и Солнца, это возможность гравитационного разгона и маневра Оберта. Это позиции гибельные или спасительные.

4. Флотоводец - это мудрость, доверие, человечность, отвага, строгость. Космос суров. Надлежит сполна иметь все пять добродетелей.

5. Правила - это связь, организация, логистика, управление и группировка сил. Без предыдущего невозможно последующее.

При планировании достаточно досконально разбираться в этих пяти обстоятельствах космической войны, для принятия решений в пространствве боя необходимо чувствовать их инстинктивно: несмотря на то, что любое решение должно быыть принято заранее и будет реализовано автоматикой, решения на нанесение удара, выбор заранее просчитанного маневра и решение на отход останутся за человеком. Тот, кто понимает космическую войну лучше при сравнимых с противником силах (одного порядка, то есть при соотношении не хуже чем один к десяти, далее подразумевается: сила по прежнему солому ломит ) - непременно одержит победу. Кто не понимает - непременно проиграет, вероятно, даже без воздействия противника.

Вот почему для понимания соотношения сил нужно учесть следующие модификаторы:

1. Какое из государств владеет Путем?

Какую пользу руководство намерено извлечь из космоса?

Насколько велика в народе поддержка космической экспансии? "Хлеб на три копейки дешевле или высадка на Луне?"

Насколько стабилен выбранный курс?

Насколько эффективно оно вкладывается в космос?

2. Кто из флотоводцев искуснее?

Объективной оценки здесь не может быть, но изучение операций вражесскоого командующего даст некоторое понятие о его искусстве.

3. Каков уровень аналитики?

Насколько хорошо планировщики понимают космос?

Какими аналитическими мощностями они располагают?

4. У кого лучше организация и управление?

Космическая война требует запредельной точности расчета и действия, упущенный момент - такой, например, как "стартовое окно", не может быть скомпенсирован никакким преимуществом в силах. Требуется полная надежность как автоматики, так и людей, ее контролирующих, что невозможно. Остается только оценивать степень воздействия технического и человеческого фактора на операции.

5. У кого сильней флот?

Грубая оценка силы флота может быть получена сложением пиковой мощности реакторов кораблей. Для химических ракет разумеется, мощность взрыва боеголовки.

Грубая оценка защитных свойств флота может быть получена из соотношения полных масс кораблей.

6. У кого лучше личный состав и вычислительные мощности?

Космических флот в основном автоматизирован, экипажи в основном офицерские.

7. У кого эффективнее корабельный социум?

Пилотируемые корабли будут выполнять миссии сроком от недели до нескольких лет. Социальное устройство экипажа крайне важно. Возможно, для лучшей эффективности человека придется несколько переделать, в пределе - до переноса сознания на искусственные нейронныые сети или выбора иной биологической основы разумного существа.

Исходя из этого, мы можем определить, у кто одержит победу, а кто - поражение. Точность анализа определит точность прогноза. Здесь нужно учесть, что космос - театр значительно большего размера, чем планета, и лучше наблюдаем, потому роль случайности в космической войне значительно ниже, чем в наземной.

Не учитывать перечисленный факторы при планировании космической войны - признак професиональной непригодности. Преимущество получит та сторона, которая лучше учтет эти факторы и сумеет найти в них выгоду для себя. Тогда можно использовать потенциал космоса себе на пользу, а он безгранично превосходит суммарную мощь флотов человечества.

Потенциал обстановки - то, что позволяет держать под контролем соотношение сил. Расчет позволяет определить направление действий для контроля соотношения сил, само же соотношение сил определяется обстоятельствами.

Война - это путь обмана.

В космосе все находится в движении. Путь космической войны - это постоянство в смене хитростей.

Поэтому, если способен на что-то - покажи, что способен на другое. В космосе очень плохо со скрытностью, и изображение неспособности может вылиться в действительную неспособность.

Если готов действовать - действуй, но так, чтобы цели действия были множественны.

Если находишься вблизи - показывай намерение уйти.

Если находишься далеко - показывай намерение сблизиться.

Заманивай его выгодой и покоряй его, сея в его стане раздоры.

Если у него всего в достатке, будь начеку.

Только когда всего в достатке, легко обманывать на виду у всех. Обман требует дополнительного ресурса.

Если он сильней, не давай определить свою силу.

Если он действует активно - спровоцируй усиление активности. Он либо потратит больше ресурса, либо сократит направления и сделает намерения более явными. Кроме того, это может перегрузить его способность к управлению. Утоми его, выставляя для него приманки.

Нападай на него, когда он не готов. И там, где он не готов. Космос велик, быть сильным везде и всегда - невозможно. Выбери время и место, которые принесут тебе выгоду.

Выступай, когда он ждет. Пусть думает, что тебя просчитал.

Так знаток войны одерживает победу, но наперед преподать ничего нельзя.

Космос аналитичен, но перемены, вызванные действиями неприятеля, нельзя предсказать наперед. Даже аксиома о том, что он действует в собственных интересах, справедлива не всегда. Поэтому постигай неприятеля расчетом и сердцем, всматривайся в мотивы его действий.

И да, если он опубликовал свою доктрину - он это сделал и для тебя тоже.

Преимущество получает тот, кто сделал лучший расчет обстановки и лучший план. Вообще, победа или поражение получаются в зависимости от подготовки к войне.

Глава 2. Начало войны

Желая начать войну, нужно подсчитать свои расходы и оценить запасы неприятеля, которые легко захватить.

По закону войны на каждый ватт мощности боевого корабля придется по меньше мере один ватт мощности служб и судов обеспечения. Между земной орбитой и орбитой Меркурия в одну сторону, между земной орбитой и орбитой Нептуна лежат затраты энергии на разгон и торможение кораблей: двадцать километров в секунду для перелета по самой экономной и долгой траектории, пятьдесят - чтобы счет пошел не на годы, а на месяцы - и это в одну сторону.

Если корабль взлетает с Земли, то в атмосфере он ярче Солнца, если уходит с орбиты - ярче Луны, если пускается в обратный путь от удаленнейшего из гигантов, Нептуна - ярче самой яркой звезды. Энергия означает топливо, скорость означает реактивную массу. Система охлаждения испаряет в космос платину и иридий. Активно действующий боевой космический корабль в одиночку разорил бы сверхдержаву двадцатого века.

Если он держит позицию в дальнем космосе, каждый груз, который придется доставлять, будет стоить дороже золота.

Итак, активно действующий флот разорителен, но может принести выгоду, обеспечивая интересы державы в космосе уже тем, что позволит занять источники ценных ресурсов.

Пассивный флот в готовности вдвое менее разорителен, но от него нет пользы, а сам флот не получает опыта.

Если флот находится на хранении, от него нет ни пользы, ни защиты, и он все еще стоит десятую часть содержания активного флота.

Активный флот война отрывает от возмещения части расходов на его содержание.

Пассивный флот и флот, находившийся на хранении, война заставляет тратиться и на действия, и на ускоренную боевую подготовку.

Если флот долго воюет, в государстве возникает нехватка средств. Позже, если есть стратегические запасы. Еще позже, если удалось захватить запасы противника. Раньше, если с началом войны понесены потери.

При долгой войне начавший ее флот устареет, люди с довоенной подготовкой погибнут, государство обеднеет и понесет потери. Тогда возможна гибель государства от удара в спину, даже при эффективной пропаганде и жестком режиме.

Потому неискусный флотоводец может победить, если действует быстро, но не бывает, чтобы искусный долго воевал. Здесь нужно уточнить, что есть "долго", ведь космос велик, и пути сквозь него длительны. Хорошее приближение дает срок постройки самого большого корабля. Тогда для чуть менее богатых и развитых государств этот срок окажется немного больше, чем для лидеров, потому что их народ не столь избалован, а для нищих и малоразвитых - ничтожен, потому что им по силам только примитивные корабли либо воевать приходится только на закупленной технике.

Не бывало, чтобы длительная война была выгодна государству. Потому единственное оправдание длительной войны - нежелание противника идти на мирное соглашение. Для войны достаточно одной стороны, для мира необходимо две. Таким образом, в длительной войне хотя бы одна сторона совершает преступление против человечности, разрушая и государство противника, и свое государство.

Потому тот, кто не понимает досконально вреда от военных действий, не может до конца понять и пользы от военных действий.

Тот, кто умеет вести войну, ведет бой тем флотом, который есть на начало войны. Идеально обойтись и одной заправкой реакторов. То, что дороже золота, он подвозит на дальние базы, все прочее производит на месте. Поэтому его флот не слишком зависит от комуникаций и не испытывает недостатка в расходуемых материалах. Только так государство может вынести несколько лет войны.

Надо учесть, что государство - живучей народа, что люди быстрей потратят свои сбережения, чем государство. Помочь людям за счет военных запасов не всегда можно: уран не превратишь в хлеб и одежду. Тем ценней добро, захваченное у неприятеля. Что бы ни было захвачено на дальних орбитах - оно дороже золота, если там же и пойдет в дело. Что бы ни было захвачено на Земле, оно поддерживает жизнь, силу, дух народа, который почти весь на родной планете.

Потому люди не верят в победы, когда им показывают сбитые корабли врага. Они верят, когда не говорят ничего, но снабжают трофеями.

Ценнейшие из людей - офицеры флота. Если они не будут иметь преимуществ перед всеми прочими - желающих променять зеленые холмы Земли на безвоздушные бездны найдется слишком мало. Если их не будут правильно награждать - офицеры мирного времени окажутся негодными в военное.

Захваченную технику, особенно корабли, нужно использовать. Те, кто ее захватил, должны быть награждены призовыми деньгами и, при возможности, повышены в результате кадровых перемещений при укомплектовании трофейной техники. С пленными астронавтами следует обращаться по-доброму и высказывать о них заботу. Вот что называется: победив неприятеля, увеличь свою силу.

Вот почему в войне ценится победа и не ценятся затяжные военные действия. Вот почему "холодные" идеологические и экономические войны разрушительнее лазерных лучей.

Если война длится долго, выгоды от войны не будет. Война подобна огню: если его не загасить, он выжжет себя сам. Потому покой государства зависит от мудрости верховного командования. Поскольку же полное понимание космоса невозможно для человека, не поднимавшегося до высоких орбит, правитель и флотоводец, знающий толк в космической войне - всегда космонавт. Это властелин людских судеб и источник покоя или смятения в государстве.

Глава 3. Стратегия нападения

Правила ведения войны в космосе таковы:

Сохранить государство противника в целости лучше, чем сокрушить его.

Сохранить флот противника в целости лучше, чем разгромить его.

Сохранить корабль противника в целости лучше, чем уничтожить его.

Потому сто раз сражаться и сто раз победить - не лучшее, лучшее из лучшего - заставить неприятельское войско покориться без сражения.

Когда противник покоряется сам собой, без боя - это искуснейшая победа.

Любой бой непременно означает потери для обоих сторон. Потому если бой неизбежен, лучше ограничиться ударами на дальних орбитах, хуже - если будут нанесены удары по базам на планетах, астероидах и спутниках. Самое худшее - воевать на Земле. От Земли до Луны лазерный луч идет секунду: с точки зрения космической войны Луна, все, что на ее орбите, в точках Лагранже системы Земля-Луна и на более низких относительно Земли орбитах - это война на Земле.

Потому наилучший вид военных действий - поразить замыслы противника.

На следующем месте - ударить по его коммуникациям.

На следующем месте - ударить по его флоту.

Гораздо хуже удар по базам или их блокада.

Худшее - напасть на метрополию на Земле.

Когда противник только начинает строить планы, помешать им легко. Когда у противника все готово, его планы сорвать очень сложно: хороший план будет учитывать противодействие.

Правило, касающееся блокады баз, таково: это следует делать только тогда, когда этого нельзя не делать.

Во-первых, блокирующий флот висит в неподготовленном месте, требует снабжения пои низкоэнергетической орбите, а подвоз - золото. Блокирующий тратит куда больше ресурсов, чем блокируемый. Действительная нехватка производимого на Земле ресурса случится через месяцы, если не годы. Все это время блокирующие силы будут связаны, но будут тянуть снабжение.

Во-вторых, возникнет искушение прервать бесконеччный ужас блокады ужасным концом атаки на базу. Здесь нужно отметить, что база - не корабль, мощность ее энергетики не связана необходимостью излучать тепло в пространство. База может охлаждать свое оружие за счет простой теплопередачи тому небесному телу, на котором устроена. Даже маленький астероид или спутник обеспечит охлаждение лазеров во много раз более мощных, чем корабельные.

База стреляет дальше и чаще, чем любой корабль. Атака ракетами илли кинетическим оружием приведет к картине "осы атакуют ястреба-осоеда". Атака крупными кораблями окажется сценой "десятеро с пистолетами против одного с пулеметом посреди чистого поля". Древняя оценка: "тогда треть командиров и воинов погибают, а крепость взять нне удается" - вполне справедлива для неподготовленной атаки на базу.

Способы взять или уничтожить базу есть, но среди них нет одноврвеменно дешевого, быстрого и не требующего технологического уровня межзвездной цивилизации.

Поэтому тот, кто умеет вести войну, разбивает чужой флот, не сражаясь, захватывает чужие базы, не блокируя их, сокрушает чужое государство, не применяя долго свой флот. Он буудет спорить за господство в космосе, все сохраняя в целости.

Поэтому можно вести войну флотом довоенной постройки и извлекать выгоду из того, что все сохраняется в целости. Это и есть правило нападения средствами стратегии.

Правило ведения войны гласит:

- если у тебя сил в десять раз больше, чем у противника, блокируй его флоты сверху и снизу [здесь и далее верх - направление от центра гравитационно доминирующего тела, низ, соответственно, к центру], если у тебя сил в пять раз больше, нападай на него разом, если у тебя сил вдвое больше, концентрируй усилия на отдельных кораблях, связав боем остальные. Если силы равны, сооздай внезапность хитростью, если немного ему уступаешь, держись удобной позиции, если совсеем слаб - уклоняйся от боя, но держись в пространстве.

Флотоводец - броня государства. Его недостатки - небронированные части. Назначая флотоводца, думай, что прикрыть, а чем рискнуть: забронированный от всего корабль не взлетит. Если в государстве хватает совершенномудрых на каждую флотилию - неужели все соседи еще не просятся в его состав хоть бы и областями?

Поэтому правительство вредит своему флоту в трех случаях:

1. Когда, не зная, что флот не может выходить, приказывает ему выходить - или, не зная, что флот не может уйти, приказывает ему уйти. То и другое связывает флот, а значит, ухудшает расчетное соотношение сил.

2. Когда переносит на флот принципы гражданского управления, а на корабельные социумы - правила земного общества. Это ведет к тому, что флотские будут больше высчитывать, чего от них хотят свои, чем постигать планы врага. Это резко ослабит их аналитический потенциал, что ухудшает рачетное соотношение сил.

3. Когда вмешивается в дела командования. Если не разбирается в космических и военных делах, это обезглавливает флот. Если разбирается, это снижает реакцию флота и разглашает замыслы противнику. Это ухудшает расчетное соотношение сил. Как можно управлять войсками издалека?

Так флот может быть обречен своим же правительством, а победа подарена врагу.

Известно пять способов одержать победу.

1. Кто знает, когда можно сражаться, а когда нет, победит. Это означает верную оценку сил неприятеля и своих.

2. Кто знает, как малыми силами противостоять большим, тот победит. Это означает возможность концентрации на главном направлении.

3. Когда все люди на флоте заодно и рвутся в бой - будет победа.

4. Кто бдительно выжидает, когда противник потеряет бдительность, победит. На деле способность сохранять острое восприятие - очень важный ресурс. Знание расписания вахт противника, к примеру, может оказаться решающим. Тот, у кого люди свежи и отдохнули - имеет существенное преимущество.

5. У кого флотоводец талантлив, а правительство ему не мешает, тот победит. Доверять войну политикам гораздо хуже, чем доверять войну военным.

Таковы пять путей к достижению победы.

Поэтому говорится:

"Знаешь противника и знаешь себя - в ста сражениях ни одной неудачи.

Знаешь себя, а противника не знаешь: то победа, то поражение.

Знаешь противника, но не знаешь себя: чаще поражение, редко победа.

Не знаешь ни себя, ни противника: каждая битва - поражение."

Когда не знаешь себя, враг для поражения не нужен. Когда знаешь врага, и не знаешь себя, есть шанс победить его скорее, чем проиграшь пустоте.

Глава 4. Исходные позиции

Исходные позиции означают: я действую, он откликается, противники наблюдают друг за другом, чтобы постигнуть истинное состояние неприятеля.

В древности искусный в военном деле сначала делал себя непобедимым, а потом чутко ожидал, когда предствится верная возможность победить противника.

Непобедимыми мы делаем себя сами. Возможность победить нам дает противник.

[Здесь и далее победа - это состояние флота, страны или человеческой цивилизации лучше, чем до сражения, вооруженного конфликта или войны в ее широком понимании, включая гибридную и холодную формы.]

Потому сделать себя непобедимым - это совершенствовать свое состояние. Побеждать - не прощать врагам промахов.

Поэтому тот, кто искусен в делах войны, может сделать так, чтобы его было трудно победить. Знать все невозможно. Не бывает ни машин, ни людей, ни обществ, которые не совершали бы ошибок.

Потому "совместное процветание непобедимых соперников" - либо обман перед ударом, либо добрая воля обоих.

Потому можно затруднить врагу победу, но нельзя сделать так, чтобы непременно победить самому.

Потому говорится: "Способ достижения победы можно знать, но его нельзя применить".

В космосе позиция противника всегда видна - но он тоже все видит и готов. В космосе расстояния велики, ответный удар неизменно обратится во встречный, а это потери и риск.

Действия, затрудняющие врагу победу, есть оборона. Действия, позволяющие победить, есть наступление.

Оборона - усиливает. Наступление ослабляет.

Потому оборона уместна при недостатке сил, нападение - при избытке. Космос велик: быть сильным везде невозможно. Потому без обороны в космосе не обойтись.

Космос велик - враг не может быть сильнее везде. Потому наступление всегда возможно.

Кто хорошо обороняется, правильно используеет пространство: орбиты, физические поля, небесные тела. Кто хорошо наступает, правильно использует время: взаимное расположение небесных тел и кораблей, солнечную активность и затишье, запас скорости в баках кораблей.

Потому он и беречь себя умеет, и знает, как взять от победы все.

Тот, кто видит в победе не больше, чем о ней знают все люди, не лучший. Когда кто-то одержит победу в войне и весь мир скажет: "Вот лучший!" - это не будет лучший.

Когда взмучивают реголитовую пыль - это не признак мощности двигателя. Когда могут попасть в Луну - это не признак хорошего прицеливания. Когда видят планеты и звезды - это не признак хороших локаторов.

Побеждай тогда, когда легко победить. Те, кого в древности считали искусными в военном деле, сражались на Земле, в тумане. Потому искусный в военнном деле не получал ни репутации знатока, ни славы героя. Космос не любит скрытности. Равные тебе или лучшие, чем ты - увидят и поймут. Искусная победа не вызовет ни малейшего сомнения. А не вызовет сомнения она потому, что будет одержана без лишнего риска, это будет сокрушающий удар без ответного огня.

Потому тот, кто искусен в военном деле, выбирает такие позиции, которые затрудняют егоо поражение, а потом не упускает случая нанести поражение непрятелю.

Вот почему победоносный флот обеспечивает победу до нанесения удара, а обреченный - сначала попадает под удар, а потом пытается вступить в бой.

Такова разница между тем, у кого аналитика на порядок сильней - и тем, у кого на порядок слабей. Но пока флот не вышел на исходную для удара - ничего не решено.

Тот, кто умеет воевать, поддерживает внутреннее единство и хорошо организован. Когда этого нет, для поражения и враг не нужен. Когда этоо есть, и поражение еще не конец, а победу можно использовать.

Измерения космической войны таковы:

1. Первое - это метрика, измерение сроков пути и затрат на смену орбиты.

2. Второе - это ресурсы, свои и противника. Сильные и слабые места есть обязательно.

3. Третье - это расчет имеюющихся у сторон сил.

4. Четвертое - это балансирование соединений для операции.

5. Пятое - это знание возможносттей достижения победы.

Это окончательно определяет рисунок операции.

Метрика обеспечивает возможность оценивать возможность маневра, знание ресурсов и слаабых и сильных мест обеспечивает возмоожность оценивать силу маневра, знание имеющихся сил позволяет их распределить сообразно задачам и угрозам, балансирование сил определяет их образ действий для достижения победы.

Качество расчета определяет вес соединения в бою. Хороший расчет - свинцовый слиток на весах победы, плохой расчет - кусок пластика, отсутствие расчета - облачко водорода.

Совершенномудрому не дают большого флота, если не хотят, чтобы он сиял ярче тысячи солнц.

Флот на исходной позиции - как прорвавшая плотину вода. Управлять поздно, а ударит он сам.

Вот что такое исходная позиция.

Глава 5. Потенциал

В применении флота следует опираться на потенциал обстановки.

Даже на большом флоте людей мало, а управлять нужно многим.

При хорошей системе распознавания и связи нет разницы в управлении малым флотом и большим.

Когда флот дает сражение за сражением, и не разбит - значит, он постоянно меняет сочетание прямых и непрямых действий.[Вариант перевода Малявина - "регулярные" и "необычные" ближе по обыденному смыслу, но для европейского военного искусства вообще и для военно-морского искусства в частности ближе сочетание Лиддел-Гарта: "прямые" и ""непрямые"]

Флот наносит удар так, как камнем ударяют по яйцу: это наполненность против пустоты.

Вообще говоря, противника связывают прямыми действиями, а побеждают непрямыми. Потому тот, кто искусно пользуется сочетанием прямых и непрямых действий, беспределен, как само пространство, и неисчерпаем, как Солнце.

Уходят и приходят вновь, как кометы.

Умирают и нарождаются вновь, как фазы лун.

Из трех видов частиц, протонов, нейтронов и электронов, сложены десятки химических элементов.

Типов военных действий всего два: прямые и непрямые, но их сочетания неисчерпаемы. Действия прямые и непрямые превращаются друг в друга: непрямое действие, к которому враг привык, становится для него прямым. Потому стратегия - такой же круговорот, как вся Солнечная система. Исчерпать ее также невозможно.

Камень, спокойно летящий по орбите, способен пробить кору планеты, что встретится ему на пути вот что такое потенциал обстановки.

Стремительный бросок сокола позволяет ему схватить добычу - вот что такое своевременность действий.

У искусного флотоводца потенциал столь же грозен, а удар так же стремителен.

Потенциал - рабочее тело в баках.

Своевременный удар - лазерный залп в упор.

Потенциал - это запасенная скорость, а при достаточной скорости сближения близко все. Если бить в упор, непременно попадешь, и в полную силу.

Сражение всегда будет казаться беспорядочным, но в управлении флотом беспорядка быть не должно.

В бою всегда все спутано, но в управляемости флота не должно быть изъянов. "Без изъянов" означаает, что каждое соединение и каждый корабль участвуюют в сражении в соответствии с общим порядком.

Чтобы иметь видимость беспорядка, нужно иметь крепкий порядок. Чтобы казаться трусливым, нужно быть храбрым. Чтобы выглядеть слабым, надо быть сильным.

Порядок и беспорядок зависят от организации флота. Правильное балансирование соединений позволит избежать беспорядка. Трусость или храбрость - следствие потенциала позиции. Даже трусы наглеют, чувствуя за собой потенциал, а без него даже храбрым тяжело не струсить. Сила и слабость зависят от исходного положения. Потому что когда огонь открыт, уже нет времени что-то менять.

Потому тому, кто знает, как управляться с неприятелем, достаточно показать некую позицию - и неприятель начинает действовать соответственно. Он дает ему нечто - и неприятель обязательно старается это взять. Он может выгодой побудить противника выступить, встречает же настоящей силой.

Потому тот, кто искусен в делах войны, ищет все в потенциале позиции, а не требует всего от людей. Он умеет отбирать людей, но полагается на потенциал войска.Давление на людей в космосе выше, чем в давние времена - даже на море. Походы дольше, среда вокруг враждебней. Следует ставить психологически посильные для людей задачи.

У того, кто полагается на потенциал обстановки, люди идут в бой, как катятся камни под гору. Их природа такова, что они катятся под гору, если имеют круглую форму, когда имеют прямоугольную форму, они лежат на месте - пока скон недостаточно крутой. Любой человек имеет предел прочности, потому нужно ставить психологически посильные задачи с учетом потенциала: тот, кто может хорошо управлять боем возле собственной базы, не всегда сохранит эту способность после полугода полного опасностей пути к чужой.

Полагайся на суть вещей. Космос всегда сильнее и тебя, и врага. Если он ударит по врагу вместе с тобой - кто устоит?

Потому у того, кто искусен в области потенциала обстановки войско катится, как круглые камни с горы в тысячу саженей. Вот что такое потенциал обстановки.

Глава 6. Пустота и наполненность

Здесь говорится об умении определять, что пусто, а что наполнено у себя и у неприятеля.

Тот, кто занимает поле боя первым и ждет противника, полон сил. Он не тратит рабочее тело и топливо, не изнашивает машины, он изучает и готовит поле боя, и он не отвлечен заботами перехода.

Тот, кто приходит на поле боя позже и сразу бросается в бой, утомлен. Он растратил рабоее тело и топливо, износил машины, он ожидает ловушек противника.

Потому тот, кто искушен в делах войны, управляет противником, и не позволяет ему управлять собой.

Уметь заставить противника подойти - значит заманить его выгодой.

Уметь не дать противнику подойти- значит, заставить его идти другим путем, нанеся ему урон. Сама перемена пути, даже если конечная цель прежняя - уже урон, и это следует досконально понимать. В космосе нельзя остановить вообще. Можно развернуть или уничтожить. Это следует досконально понимать.

Потому, когда противник полон сил, умей утомить его. Хотя у него большие баки, оставь его без рабочего тела. Хотя у него загрузка реакторов на годы - пусть он останеттся без топлива. Пусть у него растят пищу на борту - заставь его голодать. Пусть он держится удобной орбиты - заставь его менять путь.

Иди туда, куда неприятель поспешит обязательно, набадай там, где неприятель будеет вынужден себя спасать. Не давай ему покоя. Отрезай ему пути снабжения, чтобы все подвозилось самым затратным путем: совсем отрезать в космосе нельзя, а зачастую и не надо, содержание флота в неудобном месте разорит великую державу.

Выступая, создавай угрозу месту, которое неприятельь обязан прикрыть - сам же доворачивай в то, куда он не успеет прибыть первым. Надо, чтобы он не мог угадать, куда идет твой флот и защитить это место, поэтому истинных целей должно быть достаточно, чтобы он не мог и не успевал прикрыть все. Тогда придешь туда, где у неприятеля пусто.

Флот может сходить от Меркурия до Нептуна и не утомиться, если его не заставят менятть путь.

Напасть и при этом наверняка взять - значить, напасть там, где неприятелю невозможно защититься. Обороняться и наверняка удержать - значит, держать оборону там, где неприятелю невозможно напасть.

Поэтому тот, кто искусен в нападении, делает так, что неприятель не знает, где ему обороняться. Тот, кто искусен в обороне, делает так, что неприятель не знает, где ему нападать.

Это - тонкость, это - скрытность: враг видит меня, но не понимает, что он видит!

Это - тайна, это - чудо: враг видит, что я делаю, но не понимает, зачем!

Так получают власть над судьбой врага.

Когда враг не может ответить на удар - это удар по его пустоте. Когда враг не может перехватить уходящих - это выигрыш темпа. Словно рабочее тело в баках удвоилось!

Потому, если я хочу дать бой, я дам его на своем поле а не на его: потому что захвачу то, что он станет спасать, и выйдет с укрепленной базы.

Если я не хочу вступать в бой, мне не понадобится укркпленная база, довольно простой организации поля боя. Тогда противник отвернет, потому что я ззаставлю его поменять планы.

Хорошо перехватить удобный путь снабжения: противнику буудет тяжело знать, что своей кампанией он разоряет страну. Потому он может отвернуть.

Хорошо перехватить пути отступления: противнику будетт тяжело знать, что при поражении он обречен. Потому он может отвернуть.

Хорошо ударить по связи противника: ему будет тяжело знать, что все ошибки - его. Потому он может отвернуть.

Потому я навяжу противнику нужное мне построение, сам же буду готов принять любое. Тогда его части не смогут прийти на помощь друг другу, а я смогу концентрироваться на них по-очереди. Каждый мой удар - удар десяти по одному. Если уметь создавать десятикратный перевес, воевать легко.

Нельзя узнать место, где я навяжу бой противнику. Раз этого знать нельзя, противнику приходится готовиться к бою во многих местах. Он даже не может пожертвовать защитой некоторых мест ради попытки угадать, куда я приду: в космосе видно все, и тогда я приду в вовсе незащищенное место и получу выгоду без боя. Потому противнику остается выбирать между боем в меньшинстве или уроном без боя.

Если он сосредоточится на орбитах вокруг Земли, его можно разбить ударом от ближних планет. Если он сосредоточится вокруг ближних планет, его можно разбить ударом из внешней системы. Если он сосредоточится во внешней системе, он не успеет помочь метрополии на Земле. Если он будет ждать боя повсюду, у него везде будет мало сил.

У кого сил мало, думает о том, как бы выстоять. У кого сил много, заставляет других думать, как бы выстоять.

Потому, предвидя мместо боя и день боя, можно идти в бой хоть за Пояс Койпера. Если же не предвидеть ни места боя, ни дня боя - наземная группировка не поддержит орбитальную, а орбита не поддержит Землю, силы внутренних планет не прикроют силы внешней системы, а силы внешней системы не прикроют внутреннюю систему. Это справедливо для военного театра любого размера.

Даже если у противника большой флот, можно сделать так, что он не сможеет применить его в бою.

Наблюдая за противником, узнают достоинства и упущения его планов. Провоцируя противника, узнают принципы, согласно которым он принимает решение выходить или бездействовать. Разворачивая флот, узнают места, где он может сберечь себя или погибнуть. Оценивая его состояние, узнают, что можно потерять, а что приобрести.

Его силу или слабость выявляет только бой.

Потому вершина в создании оперативного построения состоит в том, чтобы постоянного построения не иметь. В космосе все видно, и не показать врагу посроения - означает постоянного построения не иметь. Для одиночного корабля это означает не иметь постоянного положения в пространстве, скорости, ускорения, ориентации, вращения. При помощи друугих кораблей и небесных тел этого можно достичь без серьезной траты рабочего тела.

Когда постоянного-и-повторяющегося построения нет, лучшие локаторы ничего не покажут противнику, и лучшему аналитику будет нечего анализровать.

Когда, приноровившись к действиям противника, ставят задачу флоту, твои же люди не могут понять причину победы. Космос прозрачен: все видят, какое действие принесло мне победуу, но никто не знает действия, ккоторым я победу обеспечил.

Потому победу нельзя добыть дважды одним и тем же способом. Она дается тому, чьи приемы неисчислимы.

Кто будет поворяться, того рано или поздно просчитает и накажет либо непрятель, либо изменчивые условия космоса.

Действия флота подчинены закону, подобному закону гравитации. Всякое весомое тело падает вниз, всякий флот бьет в уязвимое место. Траектория падения зависит от позиции и исходной скорости тела. Достижение флотом победы зависит от положения и запаса рабочего тела в баках врага.

Флот не имеет постоянной силы. Флот не имеет постоянной диспозиции. Тот, кто, приноровившись к противнику, знает, что показать, и что за этим спрятать и так одержживает победу, можно сказать, достиг божественного разумения.

Среди четырех состояний вещества нет неизменно побеждаающего: твердое тело плавится, жидкость испаряется, газ теряет электроны, но плазма их захватывает, газ конденсируется, жидкость застывает и тело снова твердо. Солнце меняет свою активность, планеты то сближаются, то расходятся.

Потенциал флота не постоянен, он увеличивается и уменьшается из-за переменчивости окружения, к которому относится и противник.

Глава 7. Конфликт

Здесь говорится о борьбе двух флотов за победу.

Флотоводец имеет разрешение верховного главнокомандующего на применение оружия, действует в соответствии с общим планом, согласованно с действиями других подразделений флота.

Нет ничего трудней, чем протовоборство флотов. Самое трудное в борьбе между двуми флотами - это превратить долгий путь в короткий, а из неудачи извлечь выгоду. Потому тот, кто в состоянии, следуя по долгому пути, отвлечь неприятеля выгодой, даже стартовав позже неприятеля. Вот что означает понимать сущность орбитальных переходов.

Показывааешь, что стартуешь к дальней цели, а начинаешь торможение к гораздо более близкой и приходишь прежде неприятеля. Можно поступить наоборот: стартовать к близкой цели, а у нее совершить гравитационный маневр или совершить коррекцию в направлении более далекой: тебя будет нелегко догнать даже из более близкого к цели места.

Потому вооруженный конфликт в космосе приносит выгоду, и он же угрожает гибелью.

Если собрать все корабли со всех театров и перегруузить их баками с рабочим телом, сил окажется недостаточно: встречу подготовят. Если принять рабочее тело для полета в один конец, рискуешь подарить врагу много трофеев. Искусный полководец умеет балансировать подразделение по корабельному составу, запасам топлива и рабочего тела, и получает преимущество при любом обороте дел. Неискусный каждым выбором готовит себе гибель.

Потому, когда с кораблей снимают оборудование ради рабочего тела, разгоняются, не обращая внимание на здоровье экипажей и состояние техники, и рассчитывают на дозаправку на поле боя - флот будет потерян.

Нельзя идти с заправкой в один конец, без запаса рабочего тела на маневрирование и с облегченными кораблями к позиции, которая занята врагом или может быть занята врагом на момент прибытия к ней флота.

Если идут с заправкой в один конец, но без облегчения кораблей, для равного боя с противником нужно двойное превосходство, а потери составят около трети сил.

Если идут в один конец, но без облегчения кораблей и с запасом маневра, достаточным для продолжительного маневрирования под огнем, для равного боя нужно превосходство хотя бы на треть.

Если сберечь большую часть рабочего тела до вступления в бой, корабли будут сражаться в полную силу, потери будут не больше обычных, а запас скоорости в баках позволит отойти при неудаче.

Флот, лишившийся рабочего тела и топлива, обречен на гибель. Флот, лишившийся снабжения и ремонта, обречен на гибель. Флот, лишенный местных ресурсов, обречен на гибель.

Потому тот, кто не может опереться на местные ресурсы, не может удержать позиции. Тот, кто не знает особенностей района - физических полей, потоков энергии, особенностей небесных тел - не может вести флот. Тот, кто не изучил занятый район - не может извлечь из своего положения выгоды.

Будь в переходе, как вихрь: быстрым и непредсказуемым.

Держи орбиту, как планета: не отвлекайся на мелочи.

Бей, став Солнцем: не жалей энергии.

Защищайся, как мангуст: подставляй под удар пустоту.

Занимая район, организовывай флот в соответствии с его выгодами. Тщательно все взвесь и тогда действуй.

Тот, кто первым верно оценит соотношение прямых и непрямых действий для операции, тот и победит. Таков закон противостояния штабов.

[Цитата из "Военных уложений": древнекитайская специфика связи - управления. Заменено анализом космического театра на ту же тему.]

В космосе отличная видимость. Сигнал можно послать отовсюду. В космосе огромные расстоояния, сигнал будет идти долго. В космосе все решают мгновения: реакции человека не хватит. Удаленным соединениям нужно отдавать приказ заранее. В автоматику близких кораблей нужно вводить команды заранее. Только благодаря заблаговременному планированию можно добиться одновременности действий. Только благодаря анализу и прогнозу можно располагать оценкой ситуации на текущее время. То, что ты видишь - всегда прошлое.

Настоящее - это лазерный луч, взрезавший обшивку - или прошедший мимо, и для тебя, и для врага.

Угадывать трудно. Ждать удара тяжко.

Это может отнять дух у людей, у флотоводца отнять его решимость.

В начале вахты дух людей бодр, к середине увядает, к концу иссякает. Знание расписания вахт или смен противника может принести победу. Знание сеансов обслуживания техники - тоже.

Изменяя физиологию экипажей и устройство машин, мы можем лишить противника такого знания.

Порядком сообразуйся с беспорядком

Покоем сообразуйся с беспокойством.

Вот что значит - повелевать сердцем.

Встречай подходящего издалека противника силами, наличными вблизи.Встречай растратившего ресурс свежими силами. Вот что значит повелевать силой.

Не принимать бой, когда враг сильней, не нападать, когда он хорошо применился к району. Вот что значит повелевать переменами.

Потому правила войны таковы:

1. С низкой орбиты не атакуй высокую. Хуже только стартовать в бой с поверхности небесного тела.

2. Если у него за спиной крупное небесное тело, ожидай внезапного броска. Не подходи слишком близко.

3. Если он заманивает, не преследуй.

4. Если он полон сил, не давай втянуть себя в бой.

5. Если он отходит к Земле, не преследуй. Гибель цивилизации того не стоит.

6. Если окружаешь, оставь ему путь отхода.

Глава 8. Изменения

В изменениях прямых действий флота имеется девять способов.

1. Корабли на поверхности планеты - вне космического театра. С низкой орбиты уходи, как только сможешь.

2. Район с несколькими владельцами - область для дипломатии. Кстати, это означает потребность в пилотируемых кораблях.

3. Район, где нет местных ресурсов, непригоден для продолжительного базирования.

4. Если тебя охватили с низкой и высокой орбиты, найди то, что не могут повторить вражеские корабли и сделай это. Это и называется: "изворачивайся".

5. Если тебе грозит смерть, смело сражайся.

6. Бывают флоты, на которые не нападают.

7. Бывают базы, за которые не борются. Для космоса это норма.

8. Бывают районы, которые не оспаривают.

9. Бывают приказания правительсттва, которых не исполняют. На месте обстановка видна лучше.

Флотоводец, который знает, как на месте извлечь пользу из девяти изменений, умеет применять флот.

Флотоводец, который не знает, как извлечь пользу из девяти изменений, не умеет воспользоваться преимуществами района, даже если изучил его досконально.

Когда флотоводец, командуя войсками, не знает искусства девяти изменений, он не може применить в деле людей, даже если ему известны "Пять выгод".

Здесь говорится о пяти обстоятельствах, упоминаемых ниже.

Мудрый человек в своих размышлениях непременно принимает в расчет одновременно выгоду и вред. Учитывая выгоду, он действует наверняка. Учитывая вред, он действует так, чтобы избежать затруднений.

Находясь в благоприятном положении, думай о вреде. Находясь в затрудрительном положении, думай о выгоде. Так балансируются планы, мысли и состояние духа.

Слабые космические державы можно подчинить, причиняя им вред. Их можно подчинить, обременяя заботами. Их можно направлять, завлекая выгодой.

Очень хорошо дарить им устаревающие корабли. Им будет причинен вред: они не смогут разработать своих и будут зависеть от тебя в запасных частях и обслуживании. Они окажутся твоими союзниками, иначе останутся без подарков и отстанут в гонке от других меньших держав.

Не полагайся на то, что зависит от противника, полагайся на то, что зависит от тебя. Не надейся, что враг не атакует, а рассчитывай на силы обороны. Не надейся, что он не нападет, а сделай так, чтобы он не посмел напасть. Вообще не надейся, а обеспечивай. В спокойное время помнить об опасности и заботиться о ее устранении - постоянное занятие флотоводца.

"Помни войну!"

В характере полководца бывает пять изъянов:

1. Если он будет искать смерти, он может погибнуть.

К ищущим смерти относятся и слишком храбрые, и неспособные просчитать риск.

2. Если он будет думать только о спасении своей жизни, он легко может попасть в плен.

Такие, даже в благоприятном положении боятся идти вперед.

3. Если он черезчур вспыльчив, его легко рассердить.

Такого легко спровоцировать.

4. Если он чересчур щепетилен, его можно легко оскорбить. Таким можно управлять, вызывая в нем обиду.

5. Если он чересчур добр к людям, его легко посттавить в затруднительное положение. Если он любит людей, то он из нравственных побуждений бросится их спасать.

Эти пять опасных свойств - слабости флотоводца, они приносят несчастье в войне. Любое действительно сокрушительное поражение обязательно происходит от пяти опасностей. Надлежит тщательно обдумать это.

Глава 9. Вождение флота

Действуй сообразно своему удобству.

[Глава очень сильно завязана на характеристики театра действий. Тем не менее аналогии есть, и их много.]

1. Возле планет держись высокой орбиты, силы поддержки держи на высокоэллиптической, в бою не спускайся на низкую круговую. Так следует деержаться возле планет.

2. Занимай позиции невдалеке от небесного тела, на достаточно высоких орбитах, но не на самом краю его гравитационной ямы. [Здесь термин "гравитационная яма" оззначает "область преимущественного влияния гравитации небесного тела"]. Когда противник пересекает край гравитационной ямы, не спеши атаковать. Выгоднее дать ему погасить скорость и встать на желаемую орбиту, а потом совершить маневр Оберта. Так можно получить преимущество в потенциале или скорости. Так надо держаться в гравитациооной яме.

3. Сев на небесное тело, как можно скорее стартуй. Если придется вступать в бой с поверхности, устройся так, чтобы корабли охлаждались за счет этого тела, и хотя бы отчасти им прикрывались. Так можно держаться на поверхности.

В атмосферу входи по направлению ветра или по направлению вращения планеты.

4. В межпланетном космосе и вдали от Солнца иди по инерции, но пусть впереди будет небесное тело, возле которого можно будет развернуться к Земле или одной из баз, не тратя много рабочего тела.

Эти четыре способа благоприятного расположенияфлота позволяют одержтвать победы в четырех основных ситуациях.

Вообще надо стремиться занимать высокую или высокоэллиптическую орбиту, ценить прохладные и холодные небесные тела, пользоваться очень холодными и избегать теплых [Современная классификация планет по нагреву от их родной звезды. В Солнечной системе Меркурий очень теплый, Венера просто теплая, Марс и Церера холодные, Сатурн с Юпитером - очень холодные, а все, что дальше - ледяные]. Если уделять нужное внимание здоровью людей и состоянию машин, располагаться там, где есть местные ресурсы, люди будут здоровы, а машины будут исправны. Тогда непременно одержишь победу.

Полагайся на район базирования, который обеспечит выживание. Для пропитания нужны места с достаточным освещением, запасами кислорода, водорода, углерода, азота, макро- и микроэлементов.

Если нужно устраиваться возле малых небесных тел, можно держаться к ним близко: они не требуют большого кколичества рабочего тела на старт от них, зато обеспечивают прикрытие и противовес для тросовых маневров.

Если происходит солнечная вспышка или сходное оопасное физическое явление - держи экипажи в укрытиях, даже если противник рядом.

Вообще говоря, когда рядом есть радиационые пояса, электростатические поля высокой мощности, кольца планет, "мусорные" орбиты - нужно, чтобы орбиты флота через них не проходили.

Всякое небесное тело может служить прикрытием для корабля. За близкими небесными телами нужно следить, там могут быть корабельные засады, автономные средства нападения или наблюдения.

Если противник находится далеко от меня, но при этом провоцирует меня на бой - значит, он хочет чтобы я вышел к нему.

Если противник обосновался в месте с высоким потенциалом, значит, он будет его использовать.

Если речи противника смиренны, а военные приготовления он наращивает, значит, он нападёт. [Может и не напасть, но исходить следует из худшего.]

Если речи противника дерзки и его войска спешат вперед, это может прикрывать отход.

Если противник, не понеся урона просит мира, значит, у него есть тайные замыслы.

Если противник разворачивает флот - значит, он нанесет удар.

Если противник наполовину наступает, а наполовину отступает - значит, он заманивает.

Если противник видит выгоду для себя, но не выходит, значит, он измотан.

Если у противника слишком часто жалуют награды, значит, он в трудном положении.

Если он слишком часто прибегает к наказаниям, значит, он в бедственном положении.

Если от противника приходят гонцы, которые произносят заискивающие речи, значит, он хочет передышки.

Если противник развернулся, за ним надо тщательно наблюдать.

Когда сил достаточно, их прибавление только остабляет флот. Когда вооружений достаточно, их прибавление только затрудняет контроль над районом. Достаточно организовать свои силы, оценить противника и приложить ровно столько усилий, сколько нужно для победы.

Кто не рассчитывает своих действий и пренебрегает противником, станет его добычей.

Сопоставь силы свои и противника, потом действуй. Приходят к цели потому, что показывают противнику ложные пункты назначения.

Если с экипажами обращаться слишком сурово до того, как в них появится доверие и преданность к командующему, его приказы будут выполняться формально либо неэффективно. Такой флот резко теряет в эффективности.

Если экипажи доверяют командующему и преданны ему, а он их распускает, его команды будут исполняться неточно и не всегда. Такой флот вообще не флот.

Приводи экипажи к согласию человечностью, наводи порядок устрашением.

Если готовить экипажи последовательно, они выполняят любой приказ. Если не готовить экипажи последовательно, в космосе они не выживут.

Если приказы длительное время исполняются безупречно, значит, между командиром и подчиненными - полное понимание.

Глава 10. Метрики пространства

Перед тем, как начать сражение, оцени метрики пространства, чтобы обеспечить победу.

Метрики пространства бывают следующие:

1. Открытая

2. Засасывающая

3. Сдерживающая

4. Заполненная

5. Насыщающая

6. Отдаляющая

· 1. Когда у меня и у противника равные возможности к маневрированию, это открытая метрика.

Характеризуется небольшими энергетическими градиентами. На ней переход между орбитами не вызывает существенного изменения градиентов, то есть полпути снизу вверх стоят примерно столько же рабочего тела, сколько полпути сверху вниз. Это характерно для межпланетного пространства Солнечной системы выше орбиты Венеры.

В районе с открытой метрикой тот, кто первым расположится на высокой орбите планеты, получит преимущество в использовании рабочего тела. Если он завяжет сражение, то будет иметь преимущество.

· 2. Когда легко войти, а выбраться трудно, такая метрика называется засасывающей.

Характеризуеттся высокими энергетическими градиентами. На ней переход между орбитами ассиметричен: полпути снизу вверх стоят много больше, чем полпути сверху вниз.

Это характерно для межпланетного пространства Солнечной ситемы внутри орбиты Венеры и ближайших окрестностей планет-гигантов: для Юпитера, например, это область внуутри орбиты Ио.

В районах с засасывающей метрикой, если противник не готов к бою, выыступив, победишь, если же противник готов к бою и один удар не решит исход боя, отступить будет трудно. Выгодыы из этого нельзя будет извлечь.

· 3. Когда и мне и противнику выходить невыгодно, такая местность называется сдерживающей.

В солнечной системе такая метрика возникает, когда само наличие небесных тел явяляется более весомым фактором, чем порождаемые ими физические поля. Это окрестности астероидов и малых внешних спутников планет-гигантов, С учетом совершенства двигателей, потребных для того, чтобы освоение пояса Койпера стало стратегически осмысленным, окрестности пары Плутон-Харон относятся сюда же.

В район со сдерживающей метрикой не входи, если противник туда успел первым, даже если он предложит выгоду. Отойди и следи, когда он покинет эту местность, наноси удар. Это принесет выгоду.

· 4. В районе с заполненной метрикой нужно расположиться первым и занять особенные места на орбитах.

Заполненная метрика - окрестность планеты с активным судоходством, тогда основным фактором являются не относящиеся к флоту суда и искусственные спутники. Когда война не тотальная, есть нейтральные стороны или судоходство свое, нужно контролировать судоходство из точек Лагранжа или со стационарной орбиты. Это экономит силы на контроль потока и не мешает ему (примерно втрое). Это требует пилотируемых кораблей. Позиции эти уязвимы - но только при условии пренебрежения безопасностью судоходства.

Если противник там уже обосновался, не иди ним, если он занял особенные места, но иди за ним, если он эти места не занял.

· 5. В насыщающей местности, если ты первым расположишься в ней, обязательно располагайся на высокоэллиптической орбите, причем такой, что проводила бы мимо всех усиливающих небесных тел.

Насыщающая метрика характеризуется внешними источниками энергии, за счет которых можно не только маневрировать, но и разгоняться.

Насыщающая метрика зависит от двигателя кораблей. Для солнечного паруса - это все пространство Солнечной системы, но для военных кораблей такой двигатель непрактичен. Для любых кораблей - это планеты и спутники, достаточно массивные, чтобы дать заметную в масштабах театра прибавку к скорости. В системе Юпитера это область Галилеевых лун, в системе Земля-Луна это Луна, в системе Сатурна это Титан, в Солнечной системе это все планеты, но насыщение происходит слишком медленно, чобы театр был признан насыщающим.

Заняв выгодную орбиту, можно накапливать скорость, ожидая противника. Если противник прибыл туда первым, отводи флот и уйди оттуда. Там его не победить, если он силен, и не догнать, если слаб.

· 6. В отдаляющей метрике силы противников равны.

Отдаляющая метрика - ситтуация, когда затраты на переход между орбитами интереса слишком велики, чтобы атака была практичной. Тогда приходится либо использовать многоступенчатую схему дозаправки, либо лететь непрактичные сроки. В Солнечной ситеме дозвездной эры это стремительно, в считанные годы, отодвигающееся пространство: сначала оно за орбитой Марса, потом Сатурна, Юпитера, Нептуна. Область пояса Койпера, очевидно, останется в таком статусе надолго. В этой области кто занял объект, тот его и эксплуатирует, а минимальная защита является достаточной.

Обеим сторонам трудно навязать неприятелю бой, а если бой и завяжется, выгоды не будет.

Эти шесть наставлений - путь Земли. Знать их - высшая ответственность флотоводца. В них надлежит тщательно вникнуть.

Флот может сдать позицию, деградировать, сдаться, развалиться, погрязнуть в смуте и быть потерянным. Эти шесть бедствий происходят не от природы, а от ошибок флотоводца.

Когда при равенстве сил противник может ударить всей мощью против десяти частей по очереди, это означает, что флот сдаст позицию.

Когда флот силен, а командиры слабы, это значт, что флот деградировал.[Выбрал этот вариант, чтобы не было повторений с предыдущей главой.]

Когда командиры сильны, но флот слаб, они попадут в плен. Сила по-прежнему ломит солому, и бывают соотношения сисл, которые не превозмочь никаким гением. [Выбрал этот вариант, чтобы не было повторений с предыдущей главой.]

Когда флотоводцы не выполняют приказов главного командования и воюют по своему разумению, это значит, что командующий не знает их способностей или знает, но не доверяет - тогда флот развален.

Когда флотоводец слаб и не строг, когда приказы невнятны, а экипажи подготовлены непоследовательно, когда люди пребывают в неопределенности - на флоте царит смута.

Когда флотоводец не умеет оценитьь противника, когда малые силы выставляет против больших сил противника, когда он, будучи слаб, нападает на сильного, когда он полагается не на людей, а на автоматы - флот будет потерян. В космосе такая ситуация бежать не позволит.

Это шесть путей к поражению. Знать их - высшая ответственность флотоводца, в них надлежит тщательно вникнуть.

Метрика пространства способна помогать флоту.

Основные требования к флотоводцу таковы:

- уметь оценить противника,

- подготовить победу,

- учесть трудности и опасности,

- учесть потенциал метрики района боевых действий.

Тот, кто умеет применять его в бою, непременно победит, тот, кто не умеет, непременнно потерпит поражение.

Если, согласно военной науке выходит, что непременно победишь, сражайся, даже если верховное командование требует не сражаться.

Если согласно военной науке ты не можешь победить, тогда не сражайся, даже если верховное командование требует непременно сражаться.

Разваленный флот лучше уничтоженного: его можно восстановить.

Потому полководец, который идет в бой не ради славы и сдерживается [у Малявина "отступление", но за отступление тоже, бывало, наказывали] не потому, что страшится наказания, который печется только о людях и материальной части и служит только во благо отечества и в согласии с правительством, есть сокровище государства.

Если будешь заботиться об экипажах, как о собственных детях, они пойдут за тобой невзирая на любые опасности.

Если будешь заботиться об экипажах как о любимых сыновьях, они пойдут за тобой хоть на смерть.

Если будешь добр к ним, но не сможешь ими распоряжаться, если будеш любить их, но не сумеешь им приказывать - тогда, если раз случится неподчинение, восстановить порядок станет невозможно. Тогда экипажи уподобятся непослушным детям и угробятся. Космос не прощает беспорядка.

Тот, кто видит, когда можно напасть на противника, но не видит, что положение противника таково, что нападать нельзя, снижает свои шансы на успех вдое.

Тот, кто ввидит, что противник может напасть, и не видит, что может напасть сам, снижает свои шансы на успех вдвое.

Тот, кто видит, что на противника можно напасть, и что его флот может напасть напротивника, но по условиям района пространства этого делатьь нельзя, снижает свои шансы на успех вдвое.

Потому тот, кто знает военное дело, совершив маневр, не попадет впросак, а нанося удар, не окажется в беде.

Потому сказано:

"Знай противника и знай себя - победа близка, если знаешь при этом Небо и Землю - победаа обеспечена полностью.

Глава 11. Девять видов обстановки

Существует девять видов обстановки в походе. [Не "в бою", поскольку космический бой в смысле обмена ударами маловерятен.]

[В этой главе речь идет не о физической астрографии, потому я принимаю прочтение Малявина: обстановка, то есть нечто, сформированное и осознанное людьми. В категориях Сунь-Цзы это преимущественно Путь, хотя Земля и Небо на обстановки влияют очень сильно.]

Метрики пространства - основа, на которой проявляется обстановка. Бывают обстановки спасительная, нерешительности, противостояния, контакта, перекретка, угрожающая, опасная, окружения, безнадежная.

1. Когда при оставлении корабля экипаж спасут свои - это обстановка спасительная. Здесь экипажи охотно бросают технику, чтоб спасти жизнь. Это может быть плохо при больших, дорогих и долго служащих кораблях, или если технику бросают ремонопригодной и она может достаться врагу. Это не всегда плохо: лучше потерять корабли, чем и корабли и экипажи.

2. Когда обратный путь возможен, но без корабля не уцелеть, это обстановка нерешительности. Это ситуация, когда у кораблей в достатке запаса скорости, и ошибки обходятся дешевле всего. Это ситуация операции, требующей небольшого запаса скорости, либо ее начало до реализации этого запаса. Это - коогда легко вернуться.

3. Когда невыгодно нападать ни мне, ни врагу, а отказаться от преимущества, которые дает район, невозможно - это обстановка противостояния. Это нормальная ситуация сдерживания, ядерного и всякого другого.

4. Когда ни я, ни враг не может запретить перемещения противной стороны, это обстановка контакта. Это общая ситуация в космосе: такова большая часть пространства.

5. Когда район обеспечивает доступность других районов, это обстановка перекрестка, и тот, кто первым установит над ней контроль, получит в этих районах решающие преимущества. Это место, за выгоду доступа к которому большинство космических держав склонится к союзу.

6. Когда запаса скорости недостаточно для того, чтобы лечь на орбиту возвращения или нет орбит возвращения вне контроля противника, это обстановка угрожающая. Это - когда трудно вернуться.

7. Когда за дальностью по запасу скорости или из-за действий противника флот трудно снабжать, это обстановка опасная. От опасности же в космосе спасает только маневр: нужно менять орбиту.

8. Когда входить и выходить очень трудно - это обстановка окружения. В космосе это означает противника с существенно большим запасом скорости. Такой противник опасен, даже когда уступает в силах, и этта обстановка опснее опасной.

9. Когда стремительно бросившись в бой, выживают, а отказавшись от боя, гибнут - это обстановка безнадежная. [Уже хотя бы потому, что сражаться пришлось. Помним, что совершеномудрый побеждает, не сражаясь.]

Исходя из их свойств:

1. В спасительной обстановке не рискуй по крупному. ["Не сражайся" напоминает аргументы тех, кто выступал против парашютов в авиации, ну и не даеет ответа на вопрос: а что, сдаться? Сам Сунь-цзы рекомендовал оборону, заманивание и партизан. Идеальным примером действий по Сунь-цзы в условиях неприятельского вторжения являются действия Кутузова в 1812 году.]

2. В обстановке нерешительности не задерживайся. Ракета наиболее уязвима при старте. [Этот пункт есть следствие необходимости действовать быстро: не потратив запас скорости, неизбежно будешь действовать медленно.]

3. В обстановке противостояния не нападай.

4. В обстановке контакта не позволяй противнику оторваться.

5. В обстановке перекрёстка заключай союзы. [В этой ситуации они будут выгодны, поскольку ты контролируешь союзников. Пример - контроль Великобританией, а потом США морской торговли.]

6. В угрожающей обстановке опирайся на местные ресурсы. Вообще раннее освоение космоса - угрожающая обстановка в принципе, и принцип ISRU - исспользования метных ресурсов - в состоянии сделать освоение космоса дешевле на две степени.

7. В опасной обстановке - ускоряйся. [Метрика космической войны завязана не на расстояние, а на скорость. Потому "быстро передвигайся" перелагается как "ускоряйся".]

8. В обстановке окружения - изворачивайся. [Уходить путем, который намеренно оставил враг или прорываться на очевидном направлеении - проиграть. Потому здесь может выручить только хитрость, которая либо заставит врага потратить часть запаса скорости, либо создаст дополнительный запас у тебя.]

9. В безнадежной обстановке - сражайся. [Ничего другого просто не осталось.]

Те, кто в древности был искусен в делах войны, умели делать так, что в войске противника отряды, идущие впереди и позади, не имели связи между собой, большие и малые подразделения не поддерживали друг друга, люди высокого и низкого звания не выручали друг друга, командиры и подчиненные не держались ддруг за друга; они умели делать так, что корабли неприятеля оказывались рассеяны и не могли собраться вместе, а если флот и держался вместе, согласия в нем не было.

Нападай стремительно с целью рассеять врага. Если он придет в растерянность, нанеси удар всеми силами.

1. Спрашивают: "Если явится большой и хорошо организованный флот, как следует его отразить?"

Отвечаю: "Первым делом завладей тем, что противник никак не может оставить в твоих руках. Если это удастся, он будет управляем. [Как это сдалать против превосходящих сил? Вот как:] В войне важней всего проворство: надо захватить то, что противник не успел как следует защитить, идти путем, где он не ожидает меня встретить, нападать там, где он не остерегается."

Вообще правила космической войны таковы:

6. Когда флот находится в глубоком космосе, экипажи должны быть очень сплочены. Только тогда тебя не одолеют.

Если опираешься на местные ресурсы, их будет достаточно, но нужно, чтобы никто не утаивал добычу. [В космосе грабить особого некого, а вот ISRU - дело неизбежное. Соответственно смысловое сочетание "Завладеть урожаем, но чтобы не грабили" из ханьского списка можно переложить именно так. Склонность многих частей создавать себе запас неучтенных трофеев известна.] Береги топливо, рабочее тело, не изнашивай матчасть, поддерживай дух людей и береги их силы. Действуй согласно своим расчетам и хитростям и делай так, чтобы никто не знал о них всего.

9. Бросай своих людей туда, откуда нет выхода, и тогда они умрут, а не побегут. В космосе или есть запас скорости, а значит, и шансы - или нет запаса скорости, тогда и шансов нет.

6. Среди враждебной пустоты людям не за кого держаться, кроме товарищей по экипажу. Когда ничего нельзя поделать, дерутся неистово.

В этой обстановке люди

- без наставлений бдительны

- без понуждений энергичны

- без уговоров дружны

- без приказаний доверяют командирам.

Запрети приметы, прогони все сомнения - и люди без колебаний пойдут даже на смерть.[Это не получилось даже в покрышкинском полку. Более эффективный способ - устроить добрые предзнаменования самому. Флотоводец разумеется, должен не верить в приметы, но должен о них знать и уметь гасить негативный эффект.]

Когда твои люди говорят, что служат не за деньги, звания и награды - это не значит, что им не нужны деньги, звания и награды. Когда они говорят, что положат жизнь за товарищей и отечество - это не значит, что они не любят жизнь. Когда приходит приказ на бой, они оплакивают себя. Но когда нет иного выхода, они храбры, как террорист-смертник. [Чжуань Цзу и Цао Куй - именно что террористы-смертники.]

Тот, кто хорошо ведет войну в космосе, подобен охотящемуся на змей хорьку: его хотят схватить за голову, но бросаются на хвост, хотят укусить, но хватают лишь шерсть. Зверь ждет, пока змея ошибется и решает дело одним укусом. [Образ вынужденно заменен. В космосе принять удар, пусть частью тела, как чаньшанская змея у Сунь-цзы - значит понести потери. Образ скорости и единства сохранен.]

Спрашивают: "Можно ли уподобить флот охотящемуся на змей хорьку?" [Опять замена образа, та же, что выше.]

Отвечаю: "Да, можно. На корабле без шлюпок даже трусы, подлецы и враги будут вместе бороться за живучесть. По этой причине, даже если всухую слить рабочее тело и демонтировать дюзы, на экипажи полагаться будет нельзя. [Идет противоречие с осознанной постановкой в безвыходное положение: чувства к командованию будут ровно те же.]"

Когда экипажи воюют сплоченно и храбро - вот Путь командования.

Это значит, что вынужденная сплоченность в трудном положении хуже искусства военного противостояния. [Цао Цао. В других местах я вообще вставляют его комментарии в основной текст. Все его, только его. Здесь отметил особо, поскольку его мнение отчасти противоречит рекомендациям Сунь-цзы.]

Сполна использовать физические поля и небесные тела - вот истина действия космического флота. Космос равно сильнее и большого флота, и малого.

Если тот, кто искусен в делах войны, умеет вести флот, как игрушечный кораблик на веревочке, это означает, что у его людей нет иного выхода.

Так бывает, когда есть общая цель. [Опять от Цао Цао не уточнение, а поправка.]

Вот дело флотоводца:

Быть спокойным и оттого непостижимо глубоким,

Быть прямым и верным, и тем водворять вокруг порядок.

Уметь обмануть глаза и уши своих людей, чтобы они ни о чем не догадывались.

Не повторяться в действиях, менять планы, чтобы противник о них догадался. В космосе агентурная разведка затруднена, потому догадываться будут по перехвату сообщений и наблюдению действий. Если действия не повторяются, это затруднит анализ.

Меняй орбиты и ходи неоптимальными тракториями, чтобы противник не мог ничего предвидеть. Оптимальное в космосе слишком очевидно.

Его помощники должны разделять с ним радость победы, но не знать всю глубину его планов. [У Цао Цао жестче: "не участвовать в разработке", но с 19 века без штаба никуда.]

Время старта надо назначать так, словно, взобравшись на высоту, внезапно откидывашь лестницу. Далеко в пустоте ты выпускаешь замысел, как снаряд. Ведет корабли так, словно у него только роботы. Собрав флот в кулак, бросает его в опасность: это и есть дело флотоводца.

Подчиненные радуются его успеху, но не могут понять, каким образом он достигнут. А все дело в единстве помыслов.

[Сильно подозреваю, что номер не пройдет: офицеры не сильно глупей.]

В изменения девяти видов обстановки, выгоды естественного хода вещей и законы человеческих чувств нельзя не вникать со всем тщанием.

Вообще переходы между обстановками в дальнем походе таковы:

Когда ты в дальнем космосе, люди держатся за корабли, а когда возле баз и планет, легко их покидают.

Когда стартуешь к иным планетам, отрываешься от снабжения.

Когда не можешь запретить маневр неприятелю, переходишь в обстановку контакта.

Когда растрачиваешь много рабочего тела, оббстановка становится угрожаающей.

Если стартуешь вяло и бережешь рабочее тело, оказываешься в обстановке нерешительности.

Когда рядом сильнейший противник с большим запасом скорости, ты окружен.

Когда идти некуда, обстановка безнадежна.

Исходя из этого:

В спасительной обстановке я буду стремиться к тому, чтобы мои люди были едины в помыслах.

В обстановке нерешительности я укреплюю контакт между кораблями.

Во время противостояния я подтяну тылы.

При контакте с противником я буду внимателен и готов к уклонению [оборона в стиле "стоять и принимать удары" в космосе для флота невозможна].

В обстановке перекрестка [подумываю вернуть "господство"] я укреплю наши союзы.

В угрожающей обстановке я опираюсь на местные ресурсы.

В обстановке опасности я стартую.

При окружении я [из определения вариант "сам загорожу все проходы" невозможен] заставлю противника растратить запас скорости.

В безнадежном положении я смогу убедить экипажи пойти в последний бой.

Люди так устроены, что становятся исполнительными в серьёзном положении, в окружении стойкими, а в безнадежном положении отчаянными. Это не искупает минусов

Чтобы располагать флотом, приличествующим великой державе, нужно иметь эффективную внешнюю разведку, чтобы знать замыслы чужих правительств; опыт дальних космических походов, чтобы знать свойства разных областей пространства и небесных тел, и уровень в сенсорной технике, не худший, чем у гегемона.

Гегемон есть центр однополярного мира: это государство не заключает союзов с иными державами, но единолично владеет Солнечной системой и диктует ей свою волю. При наличии гегемона его воля есть международное право. Когда войска гегемона идут против большого государства, оно не в состоянии собрать свои силы. [До войны не смеет, во время войны не успевает.] Когда гегемон обратит свою мощь на противника, тот не имеет возможности заключать союзы.

По этой причине гегемон не ищет союзников и не стремится упрочить свою власть. Он лишь пользуется доверием союзников, а мощью своей наводит страх на врагов. Вот почему он может взять их крепости и сокрушить их государства.

Он жалует награды, не придерживаясь принятых правил, издает указы, пренебрегая установленным порядком. Он распоряжается всем войском так, словно командует одним человеком. Поручая дела, он не объясняет, зачем их надо делать, заманивая выгодой, не предупреждает об уроне.

Пошли флот туда, где ему грозит гибель - и он может уцелеть. Даже из безвыходном положения корабли могут вернуться. Те, кто попал в беду - могут превратить поражение в победу.

Самый результативный бой - бой насмерть. [Ослаблен панегирик безвыходному положению. Космос не позволяет держать удар, и сам хищен больше, чем море. Никакой героизм не помогает от ситуаций: "Шесть торпед, десять бомб"]

Искусство военачальника состоит в том, чтобы постигать во всех подробностях замыслы противника. Потом флот наносит внезапный удар, и вражеский командир гибнет - если не убит, то опозорен и лишен доверия. Вот это называется достичь успеха умением.

Скрывать старт нет смысла: вдали он как яркая звезда, на лунной орбите как луна же, на низкой орбите как солнце, а вблизи - не стоит ни человеку, ни кораблю находиться вблизи.

В штабах работают до старта и после, и много: корабли идут долго, обстоятельства меняются, и новые планы догоняют их в пути. Каждый может стать основным, и должен быть проработан тщательно, со всеми деталями.

Когда противник перестраивает группировку - непременно будет возможность опередить его. Захвати то, что для него ценно, и ожидай его, готовя ловушку.

Реагируй на изменения противника. Нацеливайся на решающий успех. Может понадобиться даже поправка к правилам стратегии.

Сначала будь робок, как невинная девица, и, когда противник откроет дверь - вспыхни ярче тысячи солнц...