Два стакана на распутье

Глава 1

Предисловие

Картина В.Васнецова «Витязь на распутье. Камень у дороги.... На камне надпись: «Как прямо ехати — живу не бывати — нет пути ни прохожему,ни проезжему, ни пролетному». Остальной текст: «направо пойдешь —женату быти, налево — богату быти» художник скрыл под мхом, чтобы усилить драматизм момента.

Перед витязем три дороги. Стало быть, выбор есть, но он сильно ограничен. Усталый всадник не весел, да и лошадка его всем своим видом подчеркивает тяжесть ситуации. Очевидно перед ними не простая задача. В противном случае они не стояли бы тут в раздумье, а ехали бы по своим делам не останавливаясь у каждого камня...

Свобода, в том числе, - в отсутствии страха перед ошибкой. Иногда сам процесс выбора утомляет сильнее, чем его последствия. Двигаться вперед, не оглядываясь и доверяя своему пути, — отличный способ избежать «паралича решений».

Эта картина - прекрасный пример и символ нашей повседневной жизни с её постоянной, каждодневной проблемой выбора. Иногда он прост и быстр, порою труден и долог, частенько безальтернативен, когда выбора, как такового, практически нет. Хорош он или плох - мы узнаем гораздо позже. А пока принимаем его и следуем ему.

Доводилось ли Вам застрять перед каким-то выбором в непонятной ситуации с минимумом информации на тот момент? Что Вы чувствовали при этом? Согласитесь, ситуация не из веселых, тем более, если еще и время поджимает. Полагаться на интуицию - еще то приключение, хотя,дело полезное, особенно если она у вас «рабочая», не раз и не два проверенная на деле. Но для большинства из нас это не вариант, это лотерея с риском, зачастую превышающим допустимый уровень.

Существует ли, хотя бы отдалённо, что-то более осязаемое в мире символов и разного рода указателей, хоть как-то объясняющих и определяющих наш последующий выбор? А если еще и вариантов несколько, тогда задача усложняется многократно

Варианты

В научном мире существует множество теорий и исследований на эту тему: пирамиды Дилтса, диаграммы Исикавы, тесты Декарта, квадрат Пифагора и т.д. и т.п.... Однако, почти все они требуют целого ряда исходных данных, которые в состоянии повлиять на окончательное решение. Чем больше в системе таких условий, тем качественней, по мнению разработчиков, должен стать итоговый анализ.

И все бы было хорошо, только во всех этих методах и тестах значительную роль играет субъективная оценка величин и данных,необходимых для расчетов. В результате - вычисления тоже будут не достаточно объективны и достоверны. Кроме того, подготовка материала для подобного анализа может занимать гораздо больше времени, чем сам процесс на их основе, который в свою очередь потребует, как всегда,дополнительной проверки и испытаний на практике

Размышления

Вопрос выбора, пожалуй, главный в нашей жизни и судьбе. Если бы мы осознавали это в полной мере, никто не стал бы искать виноватых в своих решениях, в которых они оказались в результате своей же ошибки.Даже отказ от выбора (куда кривая вывезет) - тоже его частный случай.Но тогда этот выбор сделает за нас уже кто-то другой, разумеется, в своих собственных интересах.

Можем ли мы хоть как-то подсмотреть, угадать, предвидеть, что ждет нас впереди на избранном маршруте, за горизонтом настоящего?Кто бы отказался от такой возможности? Вопрос риторический... Вот и идут люди к гадалкам и астрологам. Ах, как бы нам хотелось прежде заглянуть за этот горизонт, туда, где ждут нас последствия нашего выбора!

Никто не знает, а часто и не понимает досконально мотивов и критериев, что склоняют стрелку нашего выбора в ту или в другую строну. Каждый раз это лотерея.

А если выбор слишком большой - это хорошо или плохо?Американский психолог Барри Шварц в своей книге «Парадокс выбора: почему больше значит меньше» отмечает, что изобилие выбора регулярно вызывает у людей беспокойство. Вариативность ведет к стрессу, из-за чего любое итоговое решение кажется неудачным. Его эксперимент с джемами в супермаркете — яркое тому подтверждение: из24 сортов этого товара покупку совершали только 3% посетителей, а из 6предложенных сортов — уже 30%. Ограничение вариантов выбора повышает его конверсию. Главное в этом случае, чтобы он хотя бы был.Нам много не надо, даже вредно, как показывают исследования.

Сижу как-то с подругой в кафе. Взяли кофе, круассаны и мороженое.Начали с кофе и булочек. Сидим, болтаем, разглядываем посетителей...Чуть погодя подруга берет сумочку и со словами «сейчас приду» уходит по понятным делам. Пока ее нет, допиваю свой кофе и наливаю из кофейника себе еще пол-чашечки.. Закурил.. Сижу, жду. Приходит...Садится, берет чашку, смотрит в нее, спрашивает: - Это моя или твоя?Они одинаковые».

А, ведь, и правда: в обеих чашках кофе поровну, но из своей она отпила половину, а я в свою налил столько же. С виду они одинаковые,но вот история у них разная... И если задаться вопросом: какая из чашек полу-пустая, а какая на половину полная, то не зная их прошлого,определить это невозможно: только оно может дать на этот вопрос исчерпывающий ответ: её чашка - полупустая, поскольку из полной чашки отпивали половину, а я в свою столько же доливал и она стала полу-полной. Логика не пострадала, мне кажется...

Разумеется, этот случай не дает ответа, какая чашка чья: я по крайней мере это знаю наверняка. Но вот что любопытно: этот пример можно использовать как универсальный способ для более качественной и во многом более объективной оценки актуального состояния объекта или ситуации.

Поводом для данной концепции послужил классический пример с«двумя стаканами», каждый из которых заполнен на половину и сакраментальный вопрос: какой из них «полу-пустой» а какой «полу-полный» выводит нас к выше описанному ответу.

Не претендуя на звание «волшебной палочки», этот простой метод в определенной ситуации сможет помочь нам и в условиях неопределенности и предстоящего выбора.

Назовем его «метод темпорального анализа». Вернувшись на шаг назад, оглянувшись на путь предыдущих «свершений» в истории объекта, мы сможем точнее оценить его текущее состояние или достигнутый результат. С учетом этого и будет формироваться наше отношение к конкретному факту, достижению или человеку для принятия по нему соответствующих решений, т.е. сделать тот самый пресловутый выбор. А если в этой логике пойти еще дальше и заглянуть за горизонт его настоящего, то можно в известной степени представить и последствия нашего выбора, того, что ждёт нас впереди на избранном маршруте.

Ценности данной методике придает еще и то, что здесь не будет безграничного набора исходных данных для анализа ситуации с последующим решением (вспоминаем пример с баночками джема). А если отойти от простой констатации «полу-пустой - полу-полный», то мы сможем «историю предмета» представить как инструмент, использовав его для качественной и во многом более объективной оценки актуального состояния объекта для принятия по нему каких-то решений,т.е. сделать выбор, уже в значительной степени очищенный от субъективной составляющей. И здесь важно обладать как можно более достоверной и подробной информацией из «истории» объекта, его эволюции на конкретном временнОм отрезке.

Разумеется, темпоральный анализ - не панацея при выборе оптимального решения. Он не подойдет там, где отсутствует временнАя составляющая, где качественные характеристики предмета не меняются на всём его историческом развитии. 2 + 2 = 4. Здесь истинность утверждения не зависит от момента высказывания: «2 + 2 = 4» не становится «более» или «менее» достоверным со временем. Нет ни прошлого ни будущего — есть только вневременная дедуктивная связь.

Примеры

1. Менетджмент

Представьте: два менеджера приходят к руководителю с отчётами. У обоих — одинаковые цифры: выполнение плана — ровно 50%. Оба утверждают, что сделали ровно половину своего задания. Руководитель,знакомый с «методом темпорального анализа», задаёт вопрос: «А откуда Вы пришли? С чего начинали?» Что оказалось:

Первый проект стартовал с огромного задела, мощного бюджета,команды из 20 человек. Полгода назад показатели были на 90%, а теперь— 50%. Это падение. Это «полупустой стакан». Дальше — скорее всего,ещё ниже. Решение: искать причины падения, менять стратегию, не вкладывать новые ресурсы без перезагрузки. - Второй проект начался с нуля, с одного энтузиаста и ноутбука. Полгода назад показатели были 10%, а теперь — 50%. Это рост. Это «полуполный стакан». Дальше — скорее всего, ещё выше. Решение: поддерживать,вкладывать, развивать.

Одинаковые цифры. Противоположные решения. Всё потому, что руководитель посмотрел не только на «сейчас», но и на «откуда». Выбор стал очевидным.

2. Деньги и инвестиции

У вас есть 100 000 рублей. Актив «А» и Актив «Б» стоят одинаково.Вы смотрите на них и не знаете, куда вложить.

Актив «А» полгода назад стоил 200 000, сейчас — 100 000. Это падение. Половина утрачена. Это «полупустой стакан». Если вы купите его сейчас, вы покупаете надежду на восстановление, но статистика чаще говорит о продолжении падения.

Актив «Б» полгода назад стоил 50 000, сейчас — 100 000. Это рост.Половина прибавлена. Это «полу-полный стакан». Если вы купите его сейчас, вы покупаете тренд роста, который скорее всего продолжится.Внешне — одинаковая цена. Внутренне — разные судьбы. Метод темпорального анализа подсказывает: второй актив предпочтительнее первого. Это не гарантия, но это более обоснованный выбор, чем лотерея.

Рубрики: Бизнес стратегии; Управление инновациями; Экономика регионов; Логистика; История и политика. и т.п.

Во всех этих случаях работает один и тот же принцип: внешне одинаковое текущее состояние может быть результатом двух противоположных временных траекторий. Чтобы сделать правильный выбор, нужно знать не только «сколько сейчас», но и «откуда мы пришли»и «куда мы идём». Это суть темпорального анализа — метода, который превращает «половинчатость» из проклятия в инструмент. Здесь Мы не работаем с формальными моделями, временными рядами или алгоритмами и не пытаемся «рассчитать» оптимальное решение. Мы предлагаем интуитивно понятный, бытовой, но философски глубокий принцип: оценивать объект не по его текущему состоянию, а по его временной траектории - (откуда пришел и куда идет).В этом смысле наш метод — не конкурирует с существующими,а дополняет их. Он даёт человеческий, «житейский» инструмент для тех случаев, когда сложные модели недоступны, а решение нужно принять здесь и сейчас.

Заключение

Если бы я мог оглянуться на всё то, что я уже прошёл и посмотреть за горизонт того, что ещё будет, мой выбор был бы гораздо проще. Но так не бывает. И это, пожалуй, к лучшему. Иначе жизнь превратилась бы в скучный алгоритм, лишённый тайны, риска и самого главного — нашей свободы.

Мы не можем знать свое будущее. Но мы можем научиться лучше понимать настоящее — не как застывший кадр, а как звено между тем, что было, и тем, что будет. Мы можем перестать бояться «половины», а начать видеть в ней не приговор, а приглашение к размышлению. Наш выбор —всегда между двумя состояниями: «уже не» и «ещё не». Между утратой и надеждой. Между прошлым, которое тянет назад, и будущим, которое зовёт вперёд.

Два одинаковых стакана. И такие разные. Как две жизни, как две судьбы, как два решения, принятые в одну и ту же секунду, но с разным прошлым и будущим. Может быть, секрет не в том, чтобы всегда выбирать правильный путь, а в том, чтобы понимать, откуда ты пришёл и куда направляешься.Тогда даже ошибочный выбор перестанет быть катастрофой — он станет опытом. Как гласит пословица: «Толковый выбор приходит с опытом, а к нему приводит выбор бестолковый».

Мы не всесильны. Мы не ясновидящи. Но мы можем смотреть на вещи чуть глубже, чуть дольше, чуть внимательнее. И тогда, возможно, та самая «половина», которая казалась потерей, обернётся приглашением—приглашением продолжить путь в новом качестве.

А выбор... Выбор всегда останется за нами. И в этом наша сила и наша судьба..

Сергей Евкин. 2026