Маркетинг, PR, реклама
Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии
О том, как внедрять изменения. Организации совершенствуют свою структуру и стратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии. Значительная доля этих изменений заканчивается неудачей или достигает успеха лишь частично.
Например, производственная компания запустила новый процесс выработки, оценки и апробации рационализаторских предложений.
Читать фрагмент
Читать ещёЧАСТЬ IПавел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действииЗнак информационной продукции (Федеральный закон № 436-ФЗ от 29.12.2010 г.)Редактор:Ольга УлантиковаГлавный редактор:Сергей ТуркоРуководитель проекта:Анна ДеркачАрт-директор:Юрий БугаКорректор:Мария СмирноваВерстальщик:Максим ПоташкинВсе права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату …
Иногда самые важные истории начинаются с первой страницы.
Комментарии 0