Лучше меньше. Да лучше

0.00 оценок 0 отзывов0+

Но именно здесь бизнес перестаёт прятаться за «развитием» и начинает говорить о сути.

О книге

Я долго сомневалась, публиковать это или нет. Потому что это не про «как правильно». И не про HR. Это бизнес-рассказ про деньги, решения и взрослое управление. Я более 5 лет работала в кадровом и управленческом консалтинге. В том числе в проектах уровня SteepKinsey (сейчас — «Иванов и друзья»). И почти в каждом кейсе видела одно и то же: — вечные вакансии — раздутый HR — активность без результата — экономию «на входе» и потери «на выходе» — и искреннее непонимание: где утекают деньги? Этот рассказ — реальная история бизнеса, который долго «работал правильно», но пришёл в управленческий тупик. 📘 2 части. 17 глав. Без HR-сказок. Без глянца. Через конфликты, сомнения, сопротивление и управленческие решения. Про: — имитацию бурной деятельности — текучку, которую не считают в деньгах — обучение, которое не лечит — иллюзию экономии — страх платить больше — и момент, когда собственник наконец задаёт вопрос: «А где здесь деньги?» Мои Телеграмм каналы для контакта @naim bez illyuziy @resume be Примечания автора: Эта книга родилась не из теории и не из желания написать «правильный» бизнес-текст. Она выросла из практики — из управленческих решений, за которые приходилось платить деньгами, временем и людьми. Описанные в книге компании, ситуации и диалоги являются собирательными. Они основаны на реальных кейсах, но не воспроизводят конкретные организации или персон. Это сделано намеренно: цель книги — не разоблачения и не частные истории, а логика решений и их последствия. В центре этой работы — простой, но неудобный вопрос: где на самом деле теряются деньги. Не в рынке. Не в людях. А в управленческих компромиссах, которые годами не считаются в деньгах. «Лучше меньше — да лучше» — не лозунг и не философия. Это управленческий выбор: платить за результат, а не за иллюзию активности; держать структуру, которая работает, а не выглядит устойчивой. Эта книга — первая часть проекта. В дальнейшем я планирую развивать темы экономики ролей, зрелости управленческих решений и связи HR-процессов с финансов