Консультанты из Хогвартса, которые написали стратегию для компании, забыв спросить рынок

0.00 оценок 0 отзывов0+

Катя позже сказала на кухне: Знаешь, что меня больше всего пугает?

О книге

«Консультанты из Хогвартса, которые написали стратегию, забыв спросить рынок» Можно ли построить идеальную стратегию, ни разу не поговорив с клиентами? Что происходит с компанией, когда презентация становится важнее продаж? Где проходит граница между стратегическим мышлением и отрывом от реальности? И почему иногда самые умные консультанты начинают объяснять рынок вместо того, чтобы его слушать? Можно ли уволить половину команды во имя «новых ценностей» и при этом сохранить бизнес? Кто на самом деле управляет компанией: магистры стратегии, алгоритмы с ИИ или люди, которые каждый день разговаривают с клиентами? И главный вопрос этой истории. Когда в переговорке звучит фраза «Компания проходит этап трансформации» это начало роста… или начало конца? @naim bez illyuziy Примечания автора: Все события, описанные в этом рассказе, основаны на реальных управленческих кейсах из моей практики консультанта. Имена героев, названия компаний, должности и отдельные детали изменены. Это сделано намеренно, чтобы сохранить конфиденциальность людей и организаций, с которыми я работала. Если в этой истории вы узнаете свою компанию, своих коллег или себя самого, это не означает прямого совпадения. Управленческие ошибки, конфликты между стратегией и реальностью, иллюзии вокруг HR-функции и роль консультантов повторяются в бизнесе гораздо чаще, чем кажется. Цель этих рассказов не разоблачение и не критика конкретных людей. Это попытка честно показать, как в реальности принимаются управленческие решения, какие иллюзии сопровождают эти решения и какую цену иногда платит бизнес. Юмор в этих историях намеренно жесткий. Иногда на грани. Потому что управленческая реальность часто выглядит именно так. Серия рассказов «HR без иллюзий» основана на кейсах 2021–2026 годов