Дети диаграммы Ганта

Глава 1. Тяжело победить дедлайн.

"Дети диаграммы Ганта"

Дедлайн победить нелегко-нелегко,

Хозяин смеётся, а баг глубоко

Отважная команда решает использовать цикл PDCA. Но т.к. этот цикл сильно устарел было решено сделать его гибчее.

Глава 2. Размышления о трекере.

Главный руководитель отважной команды думал тяжелую думу.

Какого черта не сходится бёрндаун? Ведь для ведения задач уже используются:

• Пять гуглдоков (потому как облако);

• Редмайн (потому как бесплатный);

• Джира (нужна была для строчки в резюме уволившемуся полгода назад программисту);

• Багзила (потому как ее знал сам RP);

• Почта (потому как политес для заказчика!);

• Слак (стильно, модно, молодёжно);

• Телеграм (безопасно);

• ICQ (а смысл отказываться от старого друга?);

• Пробковая доска со стикерами (так на конференции сказали);

• Майндкарты (заезжий гуру сказал, что без карт они лохи);

• lotus notes (на его использовании настаивают садисты из чертового департамента);

• и еще у каждого своя система.

Мало, мало автоматизации. Надо еще HP Quality Center поставить. И тогда диаграмма Ганта точно сойдется!

Глава 3. Митинг.

- Рассказывайте! – сказал Вождь проекта и грозно оглядел переговорку.

Все затихли. Повестки совещания, как обычно, не было. О чем говорить никому не понятно. А первым попадать под огонь не хотелось никому.

- Что затихли? Сказать нечего? Обленились! Тут Отчеты не сходятся, а они по пятьдесят коммитов в мастер в день делают! – бушевал Вождь – Что с той задачей? Без меня разобраться не можете?

Вообще-то именно за решение проблем с зависшими задачами Вождю и платили зарплату, но кто ему об этом скажет?

- Похоже та задача велась в Excel, – робко начал четвертый администратор проекта.

- Подать сюда Excel!

- Он в ноутбуке главного архитектора.

- Подать сюда архитектора!

- А архитектор взял отпуска и отгулы за последние семь лет и отправился в даоский монастырь.

- Много там отпусков накопилось?

- Со всеми переработками, ночными, праздничными вышло на 777 рабочих дней.

- Ну так свяжитесь с ним!

- Там нет интернета. И сотовый тоже не берет.

- Но на связь то он выходит?

- Выходит. В полнолуние. В два часа ночи по часовому поясу легендарной Шамбалы. Но только когда Венера в созвездии Весов или Марс в созвездии… - начал перечислять первый администратор.

- Отставить! Нам нужна экспедиция, - решил главный Вождь проекта. – К завтрашнему совещанию подготовить План Экспедиции Отважной Команды.

Глава 4. План.

- Ну что?

- Вот. План.

- Что! Это!! Такое!!! - чеканный голос руководителя департаменат (он же РП, он же вождь) наполнил переговорку.

- Это план. План Экспедиции. План это один из мыслительных инструментов Голдратта. Этот план составлен согласно книге Детмера.

- Ересь! Диаграмма Ганта есть план! А план есть диаграмма Ганта!

- Но Голдратт...

- Да кто такой Голдатт с Детмером? У них хоть сертификат PSM или хотя бы CSM есть? Ересь. Ересь Хоруса! - РП проекта распалялся все больше постепенно багровея. Наконец он закашлялся.

Пришлось сделать перерыв.

В тесной, уютной кухоньке Отважная команда аналитиков, тестировщиков, дизайнеров, программистов тихо обсуждала стратегию митинга. Говорить, что диаграмма Ганта это график и никогда не станет планом было нельзя. То, что перед составлением графика крайне желательно построить план, а иначе будет как в этом проекте, тоже было нельзя.

В итоге было принято решение скрыть от РП этап составления плана экспедиции. Если не проект, то может хоть экспедиция может стать успешной.

Глава 5. И снова Диаграмма.

После перерыва команду ждал сюрприз. Администраторы департамента успели накидать диаграмму Ганта. Правда выглядела она… Ну как выглядела. Примерно так:

Do something

Do something else

Do something once more

Do something as much as you need

???????

PROFIT!!!

Увидев ЭТО ведущий ДВА-шник сломал карандаш, но возражать не решился. Остальные смотрели на диаграмму Ганта в легкой прострации.

- Так, с планом решили, - бодро продолжил совещание Главный, - что у нас дальше?

- Для успеха нужна еще кое-что автоматизировать, - произнес четвертый администратор, - вот в конфлюенсе тоже можно задачи вести.

- А еще поставить Asana, чтобы устранить почту – продолжил второй администратор, - преданно глядя в глаза главному.

- Почту устранить нельзя, потому как не устраняется. А в остальном одобряю.

Тут предложения посыпались как горох из прохудившегося пакета:

- HP ALM.

- Офис 365! С экселем для задач.

- Kaiten! Потому как канбан!

…

- А может хватит автоматизации, - робко спросил один из тестировщиков, - и так задачу по два дня ищем?

- Автоматизации много не бывает! – отрезал Вождь.

PS. Мало кто знал, что Главный за каждую "автоматизацию" имел свой KPI. А то, что от этой "автоматизЫции" проекты дохли как мухи от дихлофоса, так это ничего. Дело житейское.

Глава 6. В поисках утраченного контекста.

Все выходные с девяти утра до трех ночи все пять администраторов проекта искали обрывки информации по ЗАДАЧЕ. Искали в гуглдокс, искали в джире, багзиле, почте, слаке. Заново прослушивали диктофонные записи брифов с заказчиком. Домой они так и не ушли. Хмурый рассвет понедельника встретил их в офисе. Измученные они передали лоскутное одеяло заметок разработке.

- Лучше бы они вообще ничего не делали, - воровато оглянувшись вокруг произнес программист.

- Да уж, - тот самый случай описанный великим Макконнеллом, когда, уменьшив команду, можно очень сильно ускорить проект, - тоскливо добавил главный аналитик.

- По поводу этого всего, - кивнув на кучу стикеров на столе, продолжил тестировщик производительности, - мне вспоминается анкета кандидату на вакансию. Было дело искал я как-то работу. Прислали опросник. И там примерно такого же качества вопросы: «Тест завершился. Какую информацию нужно собрать с теста? На какие показатели смотреть?»

- А что проверяли, - лениво поинтересовался программист. – Стрессоустойчивость кандидата? Его адекватность? Так адекватный…

- Как видишь я здесь, а не там. Следующий вопрос: «Какая цель у виртуальных пользователей?»

- Полагаю, цель виртуальных пользователей — это восстание машин. – обреченно ответил аналитик.

- Эврика! – воскликнул программист. - И в случае анкеты, и в случае нашей задачи, потерян контекст. Вопросы может и хорошие, но без контекста звучат непонятно.

Программист с тестировщиком выжидающе посмотрели на аналитика. Аналитик встал, одернул майку, поправил очки, поднял подбородок и отважно отправился на созвон с заказчиком.

Глава 7. Старые баги всегда возвращаются.

Вернулся аналитик в глубокой задумчивости.

- Ну что? – с надеждой спросил программист, перед которым высилось уже три пустых кружки из-под кофе.

- Да как сказать. Странный вышел разговор. То ли я не знаю, кто заказчик, то ли заказчик не знает, что заказал, то ли мы разговаривали на суахили, то ли я ид…

- Понятно, - поник программист. – А к… А виноваты естественно мы?

- Естественно.

- Значит муму утопил не Тургенев...

В переговорку просочился тестировщик. Не то, чтобы бледный. Лица не было на нем.

- Э-э-э… И тут видимо вести недобрые. У тебя то чего?

- Мы ж тут вроде как кодефриз объявили? Спринт на то чтобы баги поправить и новый функционал не делать?

- Ну да, - удивился программист. – Чтоб дальше баги не тащить, чтобы их меньше стало.

- До начала спринта с кодефризом было семь дюжин багов, а сейчас их тринадцать дюжин.

- Опс…

- Ситуация в принципе возможная. Начали мы их классифицировать. Эти нашли сейчас, потому что раньше функционал не работал из-за другой ошибки. Нормально. Эти допустил программист, исправляя и не подумав головой.

- Но, но!

- А что «но?» - окрысился тестировщик. – не работал вывод списка стран. Программист вывод сделал. Несортированный. И говорит, что так и надо. Ибо в ТЗ об этом ничего не было.

- А головой подумать? – парировал аналитик.

- Так и я о том же. Только где голов на всех напасешься?

- Ладно, а еще варианты классификации? – прервал программист.

- Чинили в одном месте, сломали в другом.

- Сильно связанный код, будем разбираться, но и ваши же ошибки есть? Есть же такое, что уже в прошлой версии ошибка была, а нашли только сейчас?

- Есть конечно. Такое тоже проверили. Но понимаешь, … вот есть куча ошибок, которые уже поправили, а в новой версии они снова есть. И таких очень много. И много таких, которым просто неоткуда взяться. Там все давно тещено-перетещено. И вот ошибок, связанных с конфигурационным управлением более четверти от всего списка.

Программист тяжело вздохнул.

- Даже и не знаю, что хуже: когда задачи ведутся в нескольких трекерах одновременно или же когда автоматизация размазана по нескольким CI:

1. TeamCity

2. Jenkins

3. Travis CI

4. Gitlab CI

5. GitHub Actions...

6. Argo CD

- Автоматизация, черт бы ее побрал!

Глава 8. Выбор оружия.

Тестировщик: индустрию разработки не спасут массовые расстрелы. Только напалм и ковровые бомбардировки термобарическими боеприпасами.

Программист: Лучший вид на этот проект открывается из кабины бомбардировщика. Пошли, полетаем что ли. Ты кстати BFG взял?

Тестировщик: У меня "Ультиматум".

Аналитик: Экскалибур лучше.

Глава 9. Размышления о будущем.

- А что будет если завалим проект? Самое страшное?

- Закопают в лесу. И это не самое страшное.

- Там очень много денег.

- Так и запишем. Похороны за счёт фирмы.

Глава 10. Окончательный деплой.

- Как тут у вас?

- Сделали Окончательный деплой.

- Последний?

- Окончательный. Продакшен базу как корова языком слизала.

- Бэкап?

- Полтора года назад место на сервере бекапов закончилось. Нет бэкапов. И логов тоже нет. Они туда же писались. У нас уже более двух тысяч рекламаций. Куда там у нас Архитектор уехал? В Валгалу?

- В Шамбалу.

- Архитекторы уходят в Валгаллу!

- В Шамбалу уходят тестировщики.

- Угу. И я туда же еду. Кто со мной?

Глава 11. Маршевая песня отважной команды.

– Кто пред релизом намёржил всё в мастер?

– Главный программер, наш светоч и пастырь!

В коде уверен, гарантию дал.

Запуск, коннект, первый юзер… упал.

Круто же!))))

– Кто виноват в этом гнусном паденьи?

Все перед продом стоят в изумленьи. )

– Вася-кьюэйщик – релиз не проверил.

Что же ты, Вася, а я тебе верил!

– Это не я!

– Деплойщица Маша – не так накатила!

На тестовом стенде другая картина!

– Всё по инструкции делала я,

Хочешь не хочешь, вина не моя!

А чья?

Лид же наш Петя уже на Багамах

Сок из бокала тянет устало.

Коммитил он в пятницу прямо на прод,

Но кто о том вспомнит, кто разберёт?

Гит!

Он, как анон, помнит все прегрешенья

И диверсанта сдаст без сомненья…

Гит не поможет – вот страшная сказка.

Поиск виновных терпит фиаско…

Как?

Триггер поправил в базе руками

И в гит не коммитил, мы сами с усами!

– Машенька, срочно забацай откат!

– Поздно, ведь не был сделан бэкап.

Упс.

Мораль же, коллеги, простая у басни:

Правилам следуй – не будет злосчастья.

Полвека копился увесистый свод…

Кто не читал их – тому не попрёт.